2010-2012中长期经营计划.doc

蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿膁膂蚁螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅袅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂袂芅莁袂羄膈蚀袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆蚂蚆肈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀 2010-2012年长 期 经 营 计 划文件编号：sdjx-gl-21-5.4.1.1-2009编 制： 谢育 日期：2009.12.20审 核： 冷真新日期:2009.12.22批 准 ：刘祖顺 日期：2009.12.28四川省遂宁市顺达机械有限公司目 录一编制说明二、长期经营计划1有关市场的议题1.1市场开发目标及策略2.财务规划与成本2.1销售收入2.2利润目标2.3质量成本目标3.公司经营发展策划3.1产量目标4.公司设施计划4.1设施更新改造计划5.人力资源开发5.1人力资源发展规划7.顾客满意规划7.1顾客满意度8.质量目标8.1年度质量目标8.1过程能力和效率改进计划9健康、安全及环境问题9.1健康、安全计划9.2环境保护计划10能源消耗计划一、编制说明（输入）1公司发展规划展望（2010-2012）1.1企业基本情况回顾四川省遂宁市顺达机械有限公司，成立于 1994 年(前身为农机制造厂，始建于一九七五年)，注册资金5000 万元，总资产 2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公司和遵义市川页汽车零部件制造有限公司五大生产基地，主产品覆盖汽车配件、石油机械、农业机具等数百个品种，2009年实现销售2.5亿元，预计2010年实现销售收入4.5亿元。公司现有员工700余人，其中技术开发人员34人，管理人员68人，其中具有中高级职称人员20余人，是集科研、生产、销售为一体的现代化民营企业。经过长期的积累发展，公司目前拥有2000t机械压力机1台、1200t压力机2台、1000t压力机2台、800t双动薄板拉延压力机2台、630t 双动薄板拉延压力机4台、500t油压机6台、 500t冲床6台、315t油压机3台、400t 冲床2台等各种冲压设备、全自动门体滚压线6条、自动焊接线5条、货箱组焊线6条、油箱组焊生产线2条、大型全自动弯管机1台以及各类精加工用车、铣、刨、磨、钻等设备共400 多台（套），形成微车货厢总成 30 万台/年、微车车架总成10万台/年、微车车身覆盖件3万台/年、配件 35 万套/年、前轴本体30万套/年、油箱30万套/年、石油机械系列 20000 台/年的生产能力，并与河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、东风渝安汽车有限公司、常州东风汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、保定华北长城汽车有限公司、川中油汽田机械有限公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基地。 公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“以顾客为目标，以质量求生存，以创新求发展，以管理为手段，强化质量和标准化管理，持续创新改进” 是公司坚持不懈的质量准则。坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。公司现已通过了iso9001：2000、ts16949：2002 质量体系认证，建立了完整的质量管理体系。公司自主研发的金属表面处理技术在国内处于领先地位，其中特有的模具表面处理技术已经在生产应用领域成功实现了产品验证。面对21世纪信息化的浪潮，公司于2003年与成都西华升腾公司合作开发企业经营管理软件，实现了人力资源、采购、物流、生产计划、制造管理、质量控制、财务等环节信息化管理，现已面向社会同类企业进行推广。“万事人为本”公司始终把人力资源管理作为企业的首要任务，坚持不唯学历、不唯资历、德才兼备的用人原则，让每一位员工都能充分感到企业的关爱，发挥自身才能，形成了能者上、平者让、劣者汰的人才竞争机制，乘着国家支持民营经济发展的东风，在公司高速发展的过程中，我们热情的欢迎社会有识之士一道进入高速发展的快车道，为振兴民族产业做出自己的贡献。1.2产业结构体系调整方向微车行业2010年的生产预计310万辆、销售预计220万辆。计划经济引导下的行业重组的需求十分迫切。2009年11月随着重组哈飞、昌河后的新长安集团成立，国内微车市场的实力对比将发生翻天覆地的变化。整合后的新长安集团微车市场占有率将从现在的25.27%提升到44.2%左右，与市场占有率51%的微车老大柳州五菱各分半壁江山，市场影响能力进一步加强。新长安提出2012年实现微车生产260万辆，直接冲击东风汽车改变现有“四大”汽车集团的秩序排列，然而作为主要依托长安微车发展的顺达机械集团也面临着前所未有的市场机遇与管理挑战。以“多快好省”为发展方针。推行设计、制造的信息化管理、建立数字化工厂、提升制造与管理能力，通过实施“人才培养、流程建设、质量提升、管理创新、现场达标”五项战略，推进公司快速发展。多：新品多、创新多、改进多、产量大、规模化；快：流程精炼、快速上量、工作高效率、物流时间优；好：厂区环境美、员工行为美、员工素质高、工作质量高、产品结构优、实物品质优；省：科学投入、损失少、推诿与扯皮少、成本意识强、单件产品成本低；2.1竞争状况2009年在保持sc1016fa、sc1022fa等传统货箱的稳定配供同时，定州公司先后通过技术改造、管理升级等方法在现有基础上实现sc1026da、cm10双排货箱、cm10车架、cm10燃油箱、13d燃油箱、23d燃油箱等新产品的产能提升。经过一年的努力，货箱销售收入贡献率为36.3%，cm10车架销售收入贡献率为21%，从此可以看到，定州公司已经形成了“以传统货箱为支撑、以cm10车架为突破、以燃油箱总成为储备”的产品格局，配套产品实现了多样化，产品系列得以完善与拓宽。2.2竞争对手选择在购置税和购车补贴双重优惠的刺激下，微车消费进入新一轮的高速增长，众多厂家纷纷扩产上量。2009年全国微车制造企业已经从原来的5家公司增加至10家以上，奇瑞、海马、陕汽、吉奥、力帆等纷纷投资进入微车领域。2010年尚未来到但各大厂家的生产布局初具规模，其中陕汽集团注资本1.2亿元，形成年产30万辆的生产能力。奇瑞汽车在芜湖已经投资建厂先后将“优雅、优翼和优派” 三款车型推向市场，实现年产10万辆的生产布局。据权威数据统计2009年国内微车产能大约为230万辆，预计到2010年实现310万辆生产能力，2012年将接近400万辆。2009年全年微车销售将突破200万辆，同比增长接近50%，根据微车行业历年10%左右的增幅而言，2010年乃至后边的23年，在国家经济发展放缓的过程中微车的产能过剩事实已经形成，微车市场竞争暗流涌动。在微车技术要求与价格空间的限制下，未来的市场竞争仅仅剩下了一个方向，那就是以量取胜、低价竞争。随着人们生活水平的提高，微车作为低附加值消费品的命运已不可改变。在当前环境下，是机遇也是挑战，我们尽快做大、做强、产品做全的管理升级需求迫在眉睫。2.3swot对比分析1优势分析1）产品优势是国内较早研制和开发微车货箱的企业，40多个货箱品种，占全国微车货箱生产品种总数的40%以上，能满足多方面的市场需求；拥有国内较大的产品生产规模，是河北长安微车货箱的第一大供应商。第二供应商为重庆佳宝，虽然佳宝货箱发展早，与长安公司配套的厂家，但我司在规模上和工艺上已超过佳宝。2）品牌优势在国内方面，由于我司货箱质量好，配货及时，分别为河北长安、南京长安、重庆渝安等微车生产厂家配供，sd货箱受到主机厂的赞誉，并连续三年获得河北长安优秀供应商称号， 顺达货箱在国内主要目标市场有较高的知名度，正在形成品牌优势。3）销售渠道优势从国内销售渠道来看，通过多年经营，产品与河北长安、南京长安、重庆渝安建立了良好的供应关系，建立了较为通畅的国内市场渠道。此外，货箱等部分产品与竞争性的国内公司（佳宝、神峰）进行合作，实行了信息共享，使原本竞争性渠道转变为合作性渠道。4）人力资源优势公司现有员工346人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中管理人员、工程技术人员、营销业务人员约占职工总数的20%左右，中专以上学历约占职工总数的29%以上；有一批致力于观念创新、体制创新、技术创新的高级管理、工程技术人员队伍；公司通过内训和外训，进一步带动企业内部人员综合素质的提高。5）技术创新优势重视技术创新，进一步健全企业技术创新体系和技术创新体制；公司先后投入5000多万资金对企业进行技术改造，产品由单一系列发展到四大系列，其中有20多种产品接近国内一流水平，体现了较高的技术创新水平。6）领导班子优势公司领导班子使命感强，战略视野宽，创新意识浓厚。在关键时期成功实施了微车货箱的产品结构调整、采取南下北上的战略，开辟南京市场和河北市场，生产基地由四川转入河北，实行就地生产，满足快速供货，减少物流成本，使公司走上稳健的发展道路。班子成员团结一致，勤奋刻苦，深受企业员工的拥护，是顺达的凝聚力之核心、活力之源泉。7）管理优势公司在近二十年的生产、经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，以系统思维、创造思维和辩证思维为基础的双效型战略管理模式。8）效益优势多年来公司采取挖潜革新，改进工艺，提质降耗，主要经济指标名列全国微车货箱行业前茅，现已成为国内重点货箱生产企业。2劣势分析1）产品组合劣势产品线过于集中在微车货箱单一产品经营。2）企业规模劣势由于微型货车只占微车总量市场40%的份额，市场拓展的空间有限。顺达与国内大型微车货箱企业相比，经营规模有一定差距。 3）企业体制还不能完全适合更高程度的竞争要求。顺达企业是我国尚处计划经济时期诞生的企业。虽然经过长期的坚持企业制度的改革，并取得了明显的效果，但建成国内一流企业的目标要求还存在较大差距。3机会分析1）国内机械及相关行业继续发展国内经济刺激政策推动我国在汽车消费经济继续上升，将促进国内经济的持续发展，汽车等主机配套行业市场需求转旺，增大货箱、油箱、冲焊件等产品的市场需求量。2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化2009年中央经济会议已经召开，通过近一段时间的观察与分析，来年中国经济的主要趋势将是：“稳增长、调结构、大投入、促就业”保持经济刺激政策延续性与灵活性将是2010年政府宏观调控的主旋律。其中“调结构”在此包含调整和优化两层意思。在2009年的怪异增长背景下，部分行业的产能过剩已经出现，具体到微车行业2010-2012年的生产预计370万辆、销售预计330万辆。计划经济引导下的行业重组的需求十分迫切。3）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大经济危机的爆发使我国真正参与全球经济一体化进程会有更多的国外企业到国内投资设厂，它们对微车货箱等配件质量要求很高，这将给公司提供与它们进行配件本土化的机会。西方主要国家的经济衰退将迫使部分产业进行战略性转移，一个重要方向就是将生产转向劳动力成本、材料成本等生产费用较低的、尤其是政治稳定的国家和地区，我国是首选对象。跨国公司将挑选国内有实力企业为合作伙伴。这样的合作还为我国企业提供更好地进入国际市场的机会。从某种意义上说，国际合作也是我国企业参与国际竞争的一种战略资源。4威胁分析1）国内市场无序竞争国内微车市场秩序混乱，竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价销售；造成供应商配套产品价格下降，原材料和人工费用上涨，企业赢利能力下降。 2）竞争企业技术创新公司目前虽然在微车货箱设计水平、开发技术、制造工艺等方面处于领先水平，但由于微车货箱利润率逐渐降低，其他微车货箱厂家也在加大对微车货箱技术的研究开发力度。如果顺达新技术开发滞后，将可能失去现有技术领先优势地位。3）微型汽车进入衰落期随着国内市场对微货的需求变化，微货市场销量出现萎缩，逐渐将会退出市场。但我们要抓住时机，进行产品结构调整。3顾客要求随着汽车行业的竞争日趋激烈，汽车装配厂对高性价比配套零部件需求迫切，同时也对我们配套企业提出降价要求。为了应对顾客的要求，以及针对上述竞争对手的威胁，我们只能在保证产品质量和良好的服务前提下，从各方面降低生产成本以降低产品的售价。a、提高劳动生产率；b、降低冷卷板的采购价格；c、减少浪费，控制内部不良品的产生；d、不断开发新产品、新用户，加大生产量以降低工厂运营成本。4不断加强的持续改进措施(未来三年企业技术改造和配套工程建设)结合本公司产业结构体系调整方向和未来三年技术经济指标预测目标，必须认真调研预测产品与现有市场的结合和潜在市场关联的程序；量化分析产品质量和生产运行水平的提高；测算企业投资计划与效益回报能力，即作好技术经济可行性分析报告，开展多方论证，以确定目标、筹备资金、逐步实施、项目验收、持续改进。随企业的逐步扩大，必须引进下述五大配套工程：a、管理创新工程。有效实施iso/ts16949：2009质量管理体系工作，运行现代化企业管理体系；b、技术创新工程。进一步完善技术队伍建设，营造良好的用人、育人环境，培养一只高素质的企业工程技术队伍；c、网络信息工程。开展网络信息化建设工作，实现办公自动化和erp系统管理工作。d、满意服务工程。坚持以顾客为关注焦点，实施顾客满意度计划，全方位开展售前宣传、售中咨询和售后服务工作。e、企业文化工程。实施现代企业发展理念，营造团结向上、拼搏进取和员工受尊重有荣誉感的良好企业文化。5结论性意见本公司中长期发展计划是根据我国的经济形式和企业的实际发展，为提高市场竞争力的战略方针和目标而制定。目前，在市场经济中的产品竞争，已由表现出的简单的产品质量和价格方面竞争，逐步转化为企业深层次的体系和技术实力的竞争，开展强者胜、弱者败的竞争态势。因此，本公司在管理上，要不断运行现代企业管理机制，做到内提素质、外树形象；在产品实现上，要不断实施技术改造，做到技术先进、工艺可靠，始终处于国内同行业的先进水平。在本公司中长期发展计划中，实施各类产品的生产和工艺条件的改造工作就是加强企业的形象，面对市场、面对社会，彻底转变产品经营理念，发挥企业技术和生产优势，以市场为目标，多方向辐射，变单一型产品的市场开发状态向多行业、多形式产品研制方向努力，再形成多个经济增长点，作为企业的主导产品出击市场。企业要进步、要发展，我们要做的事还很多。因此，各部门要结合产品长期发展设想，根据企业中长期发展计划的具体目标要求，必须实事求是地系统地全面思考研究，将每项目标要求划清分细，把存在的问题分析透，确定有效的实施项目，制定具体的工作内容和计划，认真落实严格执行，并对实施效果跟踪检验。做到即投入必产出。a、加强企业管理，坚决按照iso/ts16949国际质量管理体系运行要求，认真贯彻先进的质量管理技术和管理方法，按标准对产品及过程进行管理，使企业向规范化、科学化、程序化方向发展。b、动员全体员工学习技术，开展岗位技能培训，请有经验的工程师授课，挑选合适的员工深造学习，以提高整个企业的素质。市场开发目标及策略项 目2010年2011年2012年目 标增加南京长安油箱生产项目，增加南京长安车架生产项目南京公司以菲亚特为切入点进入轿车行业，重庆公司以长安福特为切入点进入轿车行业。建立标准的轿车行业所要求的质量管理体系策 略加大市场开发力度，加大基础设施与设备投入。提高质量管理体系的执行能力。提高质量管理体系的执行能力。项目实施人冷真新冷真新冷真新销售收入、回款目标序号项目名称年 份2010年2011年2012年一销售收入(万元)450006000075000二销售回款(万元)400005500068000 利润目标 单位：万元项目 年份2010年2011年2012一、产品销售收入450006000075000产品销售成本400005500068000 产品销售费用1438 2012 2342 销售税金及附加137 180 228 二、产品销售利润2925 4524 5659 加：其他业务利润 42 63 77 减：管理费用1930 2679 3295 财务费用 450 624 763 其中：统贷利息0 0 0 自贷利息 0 0 0 三、营业利润587 1159 1524 加：投资收益0 0 0 营业外收入0 0 0 减：营业外支出26 37 43 加：以前年度损益调整0 0 0 四、利润总额559 1122 1480 所得税141 280 374 五、税后利润418 841 1106 质量成本目标子 目细 目2010年计划（元）2011计划（元）2012年计划（元）一、预防成本质量培训费450050004950质量管理活动费130001300014300质量改进措施费300030003300质量评审费600006300056700质量管理人员工资及福利资金1000009500098000合计180500179000177250二、鉴定成本检验、试验费650058506400检验、试验设备费130001170012800质量检验部办公费10001100950检验人员工资及福利资金310000279000305000合计330500297650325150三、内部故障成本报废损失费750070007400返工损失费850008000078000返修（降级）损失费745068506500停工损失费000产品质量事故处理费用000合计999509385091900四、外部故障成本客诉处理费、索赔费920009000085000退货损失费505050485040保修费850097009500折价损失费000信誉损失费000合计10555010474899540质量总成本合 计716500675248693840产量目标序 号指 标 名 称单位2010年计划2011年计划2012年计划备 注项一工业总产值万元45981 62379 84405 二主要产品产量量份1016fa台1806424506330711016fb台1129153220585013fa台4516612782705013fb台225803063341350sc1022fa台112891531720675sc1022fb.b台6779201238sc5022fa台158052144430627sc5022fb.b台338704594962026sc1026sfb台5645765810338sc5026fb.a台451661278264sc1026d/fa台451596126582701sc1022da台102641392418794sc1028da台112891531720675sc6391台6773919012412sc5022xxy1台6779201238sc5026da台164217222783300756cm10车架总成台513269619405cm10货箱台164217222783300756cm10油箱台203222756937219单排13d油箱台338704594962026双排23d油箱台123162167088225563前壁板侧板（左/右）梁前段（左/右）台110846150379203006翼子板保险杠脱架（左/右）台197059267341360932发动机安装支架（左/右）台184744250632338344发动机侧仓边板（左/右）台180642450633071设备更新计划二o一0序号资产编号设备名称型 号所在部门修理日期计划费用(万元)工程编号承修单位备 注1手提式移动点焊机dn2-40x4h钣焊车间402手提式移动点焊机dn2-40c4h钣焊车间163f150数字电阻焊机fn-150钣焊车间64点焊机10kva钣焊车间5抽头式和晶闸管式二氧化碳保护焊机nbc-270钣焊车间6巨能标记机pc110*90钣焊车间7光电保护装置ldks-10wsf40-p油压车间38全自动软水处理系统hs-7s(5t水厢)钣焊车间2二o一一1螺杆式空压机成套设备kps37生产设备部1024万平方米厂房50003500t冲床16004车架生产线1005678二o一二1油箱生产线钣焊车间202全自动软水处理系统hs-7s(5t水厢)钣焊车间303车架生产线组焊车间1204f150数字电阻焊机fn-150钣焊车间95678人力资源发展规划根据本公司的发展计划，制定出相应的人力资源发展规划，使得公司能够更好的适应市场。1、2010年为了使公司在质量管理方面上一个台阶，需要对公司的全体干部进行质量管理培训，使得质量管理能够切实落实在实际工作上面。2.对公司的中层干部要进行办公软件和erp软件方面的提高培训，来提高公司的办事效率，更好的完成生产任务。3.对公司的中层干部还要进行有关法律法规方面知识的培训，以避免由于工作上的失误而造成不必要的损失。4.对于公司的销售人员要进行有关服务方面的培训，增强以顾客为关注焦点，“顾客就是上帝”的