采油作业区hse委员会工作安排ppt课件

采采 油油 作作 业业 七七 区区 2 2 0 0 1 1 1 1 年年 1 1 月月 份份 H H S S E E 委委 员员 会会 工工 作作 安安 排排 采采 油油 作作 业业 七七 区区 2 2 0 0 1 1 1 1 年年 1 1 月月 2011年作业区安全工作指导思想 2011 2011年，我区安全工作全面落实油年，我区安全工作全面落实油 田公司、厂工作部署，牢固树立田公司、厂工作部署，牢固树立“安全安全 第一，环保优先，以人为本第一，环保优先，以人为本”的理念，的理念， 完善完善“三项建设三项建设”，实施，实施“五项重点工五项重点工 作作”，实现，实现“八杜绝、一不超、一实现八杜绝、一不超、一实现 ”，强化责任意识、风险管理和过程控，强化责任意识、风险管理和过程控 制，稳步推进制，稳步推进HSEHSE体系建设，确保安全体系建设，确保安全 生产稳定。生产稳定。 2011年安全工作目标 奋斗目标 ：零伤害 零污染 零事故 工作目标 ：八杜绝 一不超 一实现 八杜绝：杜绝工业生产死亡、重伤2人（含2人）以上事 故；杜绝交通同等责任（含同等）以上死亡、重伤1人 事故；杜绝较大（含较大）以上环境污染事故；杜绝重 大油气火灾爆炸事故；杜绝锅炉、压力容器、湿蒸汽发 生器、长输油气管道及要害部位加热炉爆炸责任事故； 杜绝井喷失控和井喷火灾事故；杜绝化学药品重大爆炸 、硫化氢中毒事故；杜绝一次直接经济损失10万元(含 10万元)以上的火灾、交通事故。 一不超：有害作业场所的危害因素指标不超过国家规定 的标准。 一实现：实现年终进入辽河油田公司“安全生产先进单 位”行列。 固化“有感领导、直线责任、属地管理”1 厂、作业区1#文及安全考核细则 3 推进风险识别，加强防范控制 2 2 岗位员工安全技术培训4 节日期间工作要求5 1、固化“有感领导、直线责任、属地管理 ” 采油作业七区领导、机关安全、生产承包网络职责 1、全面负责承包单位的安全生产工作，提升岗位员工安全环保 执行能力，实现安全生产管理可控、受控。 2、负责承包单位的生产运行状况，对外输液量变化、油井降产 等负责分析、核实，及时采取有效措施恢复产量。 3、负责加强基础管理和各种隐患治理工作，确保安全生产、清 洁发展。 4、发现、解决生产管理和员工思想意识存在的各类问题，敢于 暴露不足矛盾，做好职工的思想教育及稳定工作。 5、按照作业区要求正确的解决处理承包单位的各种问题，并如 实将结果向作业区主要领导汇报，指导采油站制定有效防范措施 防止各类事件的发生。 机关管理人员属地安全责任划分 1、推进“有感领导、直线责任、属地管理 ” 生产协调组长（祝成超）：放喷投产，压风机解堵、试压，防 洪、防汛、冬防管理，自吊、电气焊所属工作量，应急管理， 长停井、捞油井管理。 生产管理组长（黄金昆）：检泵井方案设计及现场监督，日常 油井挖潜（憋、碰、校、调参、洗井等）井下电加热， 化学 药剂施工及现场管理，天然气协调、扫线及甲醇管理。 生产管理副组长（韩伟）：SAGD油井及相应设施现场管理，生 产井防窜防喷现场管理，生产井、临时停产井及停产井扫线， 工程管理，外部施工现场、队伍管理。 经营组长（刘新刚）：SAGD配汽站人员及现场管理，注汽、作 业现场施工管理。 政工组长（薛布音）：小伙房等五小管理，所属群众性活动、 体育竞技、会议安全管理。 地质队长及动态（熊伟）：所属措施类方案设计及防喷、防窜 预警，化验室管理，化验工现场取样安全管理，所辖办公区域 （四楼）安全管理。 安全组组长（姜永）：对作业区管辖范围内的任何人的不安全 行为、物的不安全状态、环境的不安全状况有检查、监督、管 理责任，保证其不发生安全事故。主管受压容器，安全附件， 消防，现场安全监督，作业票、动火票，安全教育。 保卫组长、资产员（侯军壮）： SAGD油井及相应设施现场管 理、设备、抽泵修、水、电管理、电器设施及电路施工、综合 治理、轻质油管理，计量、仪表管理。 节能员（陈磊）：节能设施、技术、项目施工（调平衡、换电 机等），标准化管理、温度、巡线、掺油水、热油车洗井、员 工岗位责任制落实。 1、推进“有感领导、直线责任、属地管理 ” 机关管理人员所属地安全责任划分 组织干事(孙国铭）：所属群众性活动、会议安全管理。 质检员（费文棋）：协调、配合经营组长做好热注、作业现场管理 政工干事（刘娜、张舒宁）：所属群众性活动、会议安全管理 科技员（鞠东平）：科技、技术应用管理、所属办公室、群众性活动 安全管理。 人事员（张静）：所属办公室、库房、群众性活动安全管理。 财务主管（李丹丹）：所属办公室、库房、群众性活动安全管理。 财务会计（文惠玲）：所属办公室、库房、群众性活动安全管理。 资产资料员（邓桂金）：所属办公室、打印机房、群众性活动安全管 理。 安全资料员（刘新）：所属办公室、档案室、群众性活动安全管理。 1、推进“有感领导、直线责任、属地管理 ” 机关管理人员所属地安全责任划分 1、推进“有感领导、直线责任、属地管理 ” 采油作业七区维修队领导班子安全职责 维修队队长（张力）：负责全队安全生产工作，确保各类安全制度 、措施落实。主管电气焊大班现场的安全管理，负责作业区办公楼 所辖区域的安全工作，重点宿舍、后勤、各楼层会议室的日常管理 ，定期进行检查、发现隐患及时汇报，落实极端雨雪天气下办公楼 门厅、楼梯防滑、防跌工作。 维修队书记（刘忠峰)：负责基层管理工作，主管作业区材料领取、 发放及各个库房的安全管理、前线楼所辖区域、前线食堂食品卫生 ，重点前线采暖泵房、鱼塘、楼内用水电气的日常管理，定期进行 检查、发现隐患及时汇报。 维修队副队长（张玉福）：负责日常上站送料、材料使用安全，负 责作业区办公楼内照明系统运行，协助队长做好办公楼内的各项安 全工作。 维修队副队长（刘哲元）：负责前线发料、收料物品摆放统计签发 的安全工作，负责大班现场的安全管理工作，落实动火现场的各项 安全防护措施，协助书记做好前线的各项安全工作。 1、推进“有感领导、直线责任、属地管理” 机关机关、地质队、地质队管理人员管理人员及维修队领导及维修队领导所属地安全责任划分所属地安全责任划分将在将在 20112011年作业区绩效考核办法中进一步明确，做为落实责任的依据。年作业区绩效考核办法中进一步明确，做为落实责任的依据。 其它安全责任的认定原则 谁主管，谁负责 谁签字，谁负责 谁结算，谁负责 谁的属地、区域，谁负责 谁的房间，谁负责 谁组织，谁负责 1、推进“有感领导、直线责任、属地管理 ” 开展工作前首先进行危害辨识和风险评估，保证安全前提。例如班 前安排工作同时，要求相关人员进行危害辨识和风险评估，安排加皮带 工作，在安排合适人选的同时，要讨论配电系统是否完善、刹车是否好 用、抽油机是否运转正常、操作现场是否有障碍物、施工过程中是否存 在其它磕碰等危险，在此基础上，安排人员开好作业票，讲清并要求好 安全注意事项。 按照属地管理的原则，开展全员危害因素辩识与风险评价，并 将重大危害因素及2级A类危害因素的管理方案具体化，责任明确化， 并对具体管理方案进行全员培训，达到重大危因素的管理全员熟练化 ，将管理责任落实到位；重点完善SAGD区域作业施工汽窜井喷、压风 机解堵、大型吊装等可能造成群死群伤、重大财产损失的危害因素辩 识与风险评价，并对其中三级及二级A类危害因素及控制削减措施强 制全员理解掌握；加强基层站队的应急演练工作，重点开展防井喷、 防硫化氢中毒、防烫伤、防洪防汛等应急演练项目，并由中心站（队 ）长亲自负责，切实提高中心站（队）操作层面应对突发事件的处理 能力。 2、推进风险识别，加强防范控制 六大安全风险要素直线责任网络图 风险一：井控 危害：井喷、汽窜 钻井井喷生产井及捞油井喷 地质副主任 生产副主任生产副主任 地质队长 管理组副组长、调度长 经营组组长 中心站长中心站长中心站长 SAGD预警不到位 地质副主任 地质队队长 中心站技术员 资料原因及注汽井 地质副主任 地质队长 动态、静态及具体 操作人员 2、推进风险识别，加强防范控制 井控管理：作业区主管领导：冉建伟 机关主管：姜永 作业井喷长停井及报废井 生产副主任 质检员、调度长 中心站长 六大安全风险要素直线责任网络图 风险二：三田防火 危害：大面积火灾 电路打火 人的不安全行为 管理副主任 施工动火 区项目负责人 站长、维修队长 区水电管理 中心站站长 区安全员 中心站站长 2、推进风险识别，加强防范控制 六大安全风险要素直线责任网络图 风险三：硫化氢 危害：中毒 管网设备漏失 管理副主任 人的不安全行为 区安全员中心站站长 区资产员中心站生产副站长 2、推进风险识别，加强防范控制 六大安全风险要素直线责任网络图 风险四：潮水 危害：淹溺 电器设备存在问题 人的不安全行为 区安全员中心站站长 区资产员中心站生产副站长 危害：触电 管理副主任生产副主任 2、推进风险识别，加强防范控制 六大安全风险要素直线责任网络图 风险五：环保 危害：大面积污染 其它污染 生产副主任 作业现场污染 区经营组长中心站技术副站长 区调度长中心站生产副站长 2、推进风险识别，加强防范控制 六大安全风险要素直线责任网络图 风险六：现场操作 危害：机械伤害 设备工具损坏 管理副主任 人的不安全行为 区安全员中心站站长 区资产员 、安全员 中心站生产副站长 2、推进风险识别，加强防范控制 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 一、考核指标 （一）否决性指标 1杜绝工业生产死亡事故，重伤2人以上事故。 2杜绝交通同等责任以上死亡、重伤1人以上事故。 3杜绝较大以上环境污染事故。 4杜绝重大油气火灾爆炸事故。 5杜绝锅炉、压力容器、油气管道及加热炉爆炸责任事 故。 6杜绝井喷失控和井喷火灾事故。 7杜绝化学药品重大爆炸、硫化氢中毒事故。 8杜绝一次直接经济损失10万元以上的火灾、交通事故 。 否决性指标：单位突破任意一项否决性指标，年度安全生产不 达标，一个季度内连续发生两起轻伤或发生一起重伤事故，对单 位主要负责人诫勉谈话，并根据其所负责任、情节轻重和损失大 小，按照厂体系文件进行处理。 对突破杜绝性指标或连续两个季度发生重伤事故的单位，该单 位行政正职在厂大生产会上做检查，分析事故原因，领“事故单 位黑牌”。“黑牌”悬挂在该单位办公楼正面显著位置一个季度 。摘牌时由三级单位提出申请，安全科验收合格后准予摘牌，验 收不合格继续悬挂一个季度。挂“事故单位黑牌”的单位，要按 照厂HSE体系审核标准接受审核。对连续两个季度挂“事故单位黑 牌”或因所在单位发生安全生产事故导致曙光采油厂被油田公司 挂“事故单位黑牌”，给予该单位行政正职免职处理。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 三、季度考核 根据季度HSE业绩考核成绩，将科室、三级单位、班组划分为A、B、C三 个等级，组合各单位危险等级划分为、类，按等级和类别确定考 核结果。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 类类 79#、82#、84#、80#、SAGD1#、74# 类类86#、75#、维修队 类类 76#、58#、化验室 三级单位季度分级分数中日常审核占80，季度审核占20。 采油、热注、集输等单位HSE总成绩85分以上为A级；85分以下 80分以上为B级；80分以下为C级。 日常审核过程中发现任意一个三级单位有10以上班组达到C级 则取消该三级单位季度被审资格，直接划入C级单位。 在油田公司及上级部门审核过程中发现严重违反“六条禁令”的 班组直接划入C级班组，所在三级单位直接划入C级单位。 在厂日常审核过程中发现严重违反“六条禁令”的班组直接划划 入C级班组。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 2、类单位奖罚措施 （1）对A级三级单位奖金实行管理奖加权重奖合计方式计算， 发放到三级单位统一分配。管理奖按、类三级单位分 别奖励10000元、8000元、5000元；权重奖由该单位所辖班组按 、类权重金额乘以该类班组数量确定。对于连续四个 季度获得A级的、类三级单位再原有基础上额外增加一 个季度的奖金。 （2）对B级单位不奖不罚。 （3）对C级三级单位处罚时实行管理罚金加权重罚金合计方式 计算，从该单位奖金总额中扣发，处罚方案由该单位制定并公 示。管理罚金按、类三级单位分别处罚5000元、4000 元、2500元；权重罚金由该单位所辖班组按、类权重 金额乘以该类班组数量确定。对连续两个季度获得C级的三级单 位主要负责人诫勉谈话。对于连续两个季度获得C级的、 类三级单位再原有基础上额外增加一个季度的罚金。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 （4）设立“重大隐患发现上报奖”，按照隐患级别 奖励5002000元。 （5）设立“安全管理专项奖”，奖励100020000 元。“安全管理专项奖”是指代表曙光采油厂迎接 上级单位检查表现突出：安全工作中提出好的建议 及做法，并得到推广；未遂事故和轻微事故（事件 ）上报；安全经验分享材料提供；违章行为举报； 优秀培训课件制作；属地管理业绩突出和其它对全 厂安全生产工作作出突出贡献的个人或单位。 （6）各三级单位安全组成员（以厂定员为准）按季 度排名进行奖励。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 作业区内部考核（以月度为准）根据月度考核成绩，将各中心 站班组划分为A、B、C三个等级，结合各单位危险等级划分为 、类，按等级和类别确定考核结果。（、类 单位分类见上表） 1A、B、C级单位分级标准： （1）采油站、地质队、维修队HSE总成绩90分以上为A级；90 分以下 85分以上为B级；85分以下为C级。 （2）日常审核过程中发现成绩低于85分的单位，直接划入C级 单位。 （3）在采油厂及上级部门审核过程中发现严重违反“六条禁 令”的班组直接划入C级班组。 （4）对C级单位实行挂“安全生产不达标单位”黑牌。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 、类单位奖罚措施 （1）对A级单位按、类班组分别奖励500元、300元、 200元。 （2）对B级单位不奖不罚。 （3）对C级单位处罚时按、类班组分别罚款500元、 300元、200元。 （4）设立“重大隐患发现上报奖”，按照隐患级别奖励500 1000元。 （5）设立“安全管理专项奖”，奖励5001000元。“安全管 理专项奖”是指代表曙光采油厂迎接上级单位检查表现突出； 安全工作中提出好的建议及做法，并得到推广；未遂事故和轻 微事故（事件）上报；安全经验分享材料提供；违章行为举报 ；优秀培训课件制作；属地管理业绩突出和其它对全作业区安 全生产工作作出突出贡献的个人或单位。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 根据作业区及厂实际，2011年作业区取消安全“双无、一达标”班组评比。 各中心站（队）在上级安全部门现场监督检查和考核中受到处 罚或扣分，基层单位给予处罚金额或扣分数的80%比例对各中 心站（队）进行处罚，单位主管人员承担20%的管理不严责任 。由于机关或中心站队领导责任，造成处罚或扣分，机关或中 心站队干部承担100%责任，对基层单位个人违章行为的考核按 照责任员工占90%；中心站（队）领导和机关主管人占10%的比 例进行处罚。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 例如：在季度检查中采油站扣分较多，单位被评为C类作业区考 核5000元，作业区相应对基层单位的考核按照各站扣分比例 进行处罚，并追究中心站长、主管安全副站长和机关主管人连 带责任。（如：安全教育未签字扣分，追究主管副站长和安全 员连带责任，别的问题执行同一标准。） A类：在季度检查中各站迎检工作较好，单位被评为A类作业区 奖励10000元，作业区根据各站检查情况按照所做成绩进行 奖励，并对主管副站长和机关主管人进行奖励。（具体奖励 政策正在细化中） 上级考核 责任追究 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 中油辽字200939号 第十三条 对工业生产安全事故和火灾事故责任者的处理 一般事故C级：一次造成1至2人轻伤，或直接经济损失1千元以上不满10 万元的，经事故管理部门认定，对负有直接和主要责任者，予以批评教 育并责令赔偿事故直接经济损失的5%至10%。 一般事故B级：一次造成3至9人轻伤，或1至2人重伤，或直接经济损失10 万元以上不满100万元的，经事故管理部门认定，对负有直接和主要责任 者，予以批评教育并责令赔偿事故直接经济损失的5%至10%；对严重违章 的直接和主要责任者，予以警告处理，同时责令赔偿经济损失。 3、厂、作业区1#文及安全考核细则 中油辽字200939号 第十三条 对工业生产安全事故和火灾事故责任者的处理 一般事故A级：一次造成10人以上轻伤，或3至9人重伤，或1至2人死亡，或 直接经济损失100万元以上不满1000万元的，经事故管理部门认定，对负有 直接和主要责任者，视情节予以记大过或解除劳动关系处理，同时责令赔 偿事故直接经济损失的2%至3%；对负有次要、一定责任者，予以记过或记 大过处理，同时责令赔偿事故直接经济损失的1%至3%。 较大及以上事故：一次造成10人以上重伤，或3人以上死亡，或直接经济损 失1000万元以上的，经事故管理部门认定，对负有直接和主要责任者予以 解除劳动关系处理；对负有次要、一定责任者予以记大过处理，同时责令 赔偿事故直接经济损失的 1%至3%，但赔偿额原则上不超过事故责任者8年 的收入总和。 由于作业区近几年新增员工、转岗员工等青工 比较多，老员工固化的操作和经验型员工普遍存在 ，并且现场作业环境复杂多变（SAGD区井控、 H2S、防潮度汛、三田防火等），所以急需加大全 员安全操作技能培训教育，提升全员安全素质，转 变安全培训新思路，创新安全教育新思维，以适应 新环境新形势下的安全生产需要。 目前作业区人员安全素质参差不齐，有待于整体的 提高；安全思想意识淡薄，有待于全面的加强；操 作规程执行不到位，有待于全过程的规范。 4、岗位员工安全技术培训 目标：实现全员安全操作、规范化操作，全面提高 员工安全素质，杜绝习惯性违章，使员工不但学会 安全操作，还要学会规避风险，最终实现作业区安 全生产总体目标。 具体培训目标可分为三个层次： 1、安全意识的提升 2、安全技能的提高 3、安全文化的健全 4、岗位员工安全技术培训 表1项项目实实施时间进时间进 度表 培训项目 培 训 对 象 计划 人数 培训内容启动时间培训地点 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 2月21日 采油作业七 区四楼会议 室 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 2月22日 采油作业七 区四楼会议 室 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 2月23日 采油作业七 区四楼会议 室 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 2月24日 采油作业七 区四楼会议 室 4、岗位员工安全技术培训 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 3月14日 采油作业七 区四楼会议 室 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 3月15日 采油作业七 区四楼会议 室 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 3月16日 采油作业七 区四楼会议 室 岗位员工安 全、技术培 训 全体 员工 60-80 1、安全知识（姜永）2、操作规程（刘新刚）3、 应急知识（祝成超）4、用电安全（侯军状）5单 井管理（韩伟 ）6、机泵知识（侯军状）7质量标 准化（陈磊）8、班站建设（薛布音） 3月17日 采油作业七 区四楼会议 室 岗位员工实 际操作 全体 员工 40-70实际 操作（具体内容参照附表一）2月至3月 中心站、自 然站生产现 场 4、岗位员工安全技术培训 安全培训组织机构 培训经理人：贾国杰 崔国际 培训负责人：章熙辉 冉建伟 杨海青 陈和平 培训组成员：姜 永 祝成超 刘新刚 黄金昆 韩 伟 陈 磊 侯军壮 费文棋 各中心站（队）负责人 4、岗位员工安全技术培训 培训理论部分实施方案 培训时间：培训时间：20112011年年2 2月月 2121日至日至 2424日日 2011年 3月14日至 17日 培训地点：采油作业七区四楼会议室采油作业七区四楼会议室 受 训 人：中心站、自然站全体员工中心站、自然站全体员工 培训内容 1 1、安全知识（姜、安全知识（姜 永）永） 2 2、操作规程（刘新刚）、操作规程（刘新刚） 3 3、应急知识（祝成超）、应急知识（祝成超） 4 4、用电安全（侯军状）、用电安全（侯军状） 5 5、单井管理（韩、单井管理（韩 伟）伟） 6 6、机泵知识（侯军状）、机泵知识（侯军状） 7 7、质量标准化（陈、质量标准化（陈 磊）磊） 8 8、班站建设（薛布音）、班站建设（薛布音） 相关要求 （1 1）培训率达到）培训率达到100%100%，合格率达到，合格率达到100%100%。 （2 2）各中心站将全站人员均分）各中心站将全站人员均分4 4批进行培训。批进行培训。 （3 3）各中心站将全站人员均分）各中心站将全站人员均分4 4批于批于20112011年年 3 3月月2525日至日至 2828日进行理论考试。日进行理论考试。 4、岗位员工安全技术培训 现场培训实际部分实施方案 培训时间：2011年2月至3月 培训地点：中心站、自然站生产现场 受训人：中心站、自然站全体员工 培训内容：作业区统一制定实际操作项目，由中心站技术副站长 进行培训。 相关要求： （1）培训率达到100%，合格率达到100%。 （2）中心站技术副站长在三个月内完成所有培训项目。 （3）2011年4月15日至25日到各自然站现场进行考试，考评员分 为二组，每组三人分别由生产管理组人员、安全组人员、中 心站技术副站长（本中心站回避）担任。 4、岗位员工安全技术培训 1、开展冬季及节前安全教育培训工作，进一步加强劳动纪律、操作规程、事故预案、危害因 素识别与控制措施、“六条禁令”的教育，提高员工安全意识 。 2、领导及机关干部联系点及安全检查开展情况。各班站要按照“谁主管，谁负责”的原则，分 系统认真组织节前安全检查。要严格执行HSE检查标准，对查出的隐患和问题要限期、 定人进行整改，暂时整改不了的，必须制定防范措施，防止各类事故的发生。节前，各 级领导、干部要按规定到安全联系点开展活动，帮助解决实际问题。 3、高风险、动态施工作业及重点项目施工安全管理情况。重点检查天然气管线，特别是人员 密集区域管线巡检制度执行情况；动火、临时用电、进入受限空间等作业许可制度执行 情况。 5、节日期间工作要求 节前9项工作重点落实 节前员工安全教育、节 日值班表 节前岗位劳动纪律、夜 间生产检查 节前各班组安全隐患排 查 节前设备隐患排查 节前井控排查及井口闸 门处理 节日期间生产用料及特 殊用料准备齐全 节前油井注汽及放喷工 作合理组织，存在问题 及时处理 节前大型电气焊工作量 抢时率，提前完成 节前设备吊装、更换工 作量提前完成 5、节日期间工作要求 日 期 2月2日2月3日2月4日2月5日2月6日2月7日2月8日 三十初一初二初三初四初五初六 作业区作业区 领导领导 贾国杰贾国杰章熙辉冉建伟冉建伟杨海青杨海青 机关干机关干 部部 韩 伟姜 永费文棋孙国民侯军状刘新刚刘哲元 74#74#中中 心站心站 张海滨 杨金升 许光远 杨金升 祝成柱 许光远