动员（启动）会议课件

5S动员会议 2016年5S活动启动动员会议 5S推进办公室 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 目的与范围 本活动目的与适用范围 通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。 通过减少混乱等浪费，提高工作效率。 通过即时实践，提高员工素质，提升企业形象。 为竞赛与考核提供方法和标准，提高大家的思想意识。 活动目的 本活动要求暂适用于公司全体员工,为培养团队精神，分成小组开展 5S工作。 适用范围 01 5S推行小组组织架构 02 5S活动的目标、计划、宣传和推动 设立“5S推行小组”和成立1个“5S执行小组”。 5S推行小组组长 负责推行5S小组的运作，审核确定5S活动的目标、计划，指 挥监督推行小组工作。 5S推行小组副组长 辅助组长处理小组事务，组长授权时，代行其任务。公司5S 实施办法和推行计划的拟定；负责5S工作会议的召集工作； 相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。 5S推行小组成员 兼5S评委，共同审议5S推行计划，执行组长指示；定期检查 5S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。 项目名称 项目名称项目名称 5S推行小组副组长 尹延强 陆仕平 张传宾 杨 继 刚 周 盛 礼 田 春 晖 5S推行小组组长 谭 伟 段 建 中 白 树 敏 佟 龙 福 赵 义 生 李 洪 光 张 建 李 海 涛 协助支持各单位推动5S工作 5S执行小组组织架构 公司5S执行人员组成（共5名） 1. 负责各个单位的5S协助，前期工厂外围5S整理， 厂容厂貌规划 2. 模范产线的推动改革，5S标准产线的建立，标准 文件的编撰修订 3. 熔铸车间前期整改工程的产于与执行 组长：谭伟 副组长：尹延强 执行小组成员 5S专员：杨继刚 陆仕平 张传宾 03 考核方式与计算方法 组织架构与职责 实施办法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 考核 考核工具 过程要求 评分工具 1.评分扣分标准（贴在档案 夹封面内页） 2.现场评分记录（夹于档案 夹内） 3.评分用档案夹 统计要求 检查完成后，5S推进小组对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违 反则只扣一次（初期暂定），填写“5S评分表”后按照满分100分计算方法计算 实得分数 ，汇总后第二天公布成绩。 评分标准 按办公区和生产现场两部分制定评分标准，运营部车间对照生产现场评分标准执行；综合办公区，包括研发办公室 按办公区评分标准执行。 后期完善中 成员组成 三人或五人1组，少数服从多 数的原则，决定是否判定为缺 点 评比周期 每周周二和周五对全公司进行两次5S 检查及评分活动，评比过程中评委负 责发现缺点，5S推进小组人员负责记 录缺点于“现场评分记录”表中，并 拍照 05 三定三要素 5S现场管理遵循原则 定容 用什么容器、颜色【可以是不同 意义上的容器、器皿的物件。如 筐、桶、箱娄等，也可以是车或 特殊存放平台，甚至是一个固定 的存放空间】 放置场所 1、放置场所原则上100%设定； 2、物品保管：定点、定容、定置 ； 3、生产线附近只放真正需要的物 品； 标识方法 1、放置场所与物品原则上一对一 表示； 2、现场标示与放置标示一致； 3、某些标示方法必须全公司统一 ； 4、在标示方法上下功夫。 定点 放在哪里合适【具备放置的必要 条件，方便取用，还原放置的一 个或若干个固定区域】 规定合适数量【规定上下限，或 直接定量，方便将其推广为容器 类的看板使用，一举两得】 定量 放置方法 1、易取； 2、不超出所规定范围； 3、再放置方法上下功夫。 06 实际得分 实际得分 建议方案 备注 “5S评分表”所得分数加权系数70% + 上月 问题改善率30% 评比时检查上月改善完成率。 本月得分占70%，上月问题改善率占30% 分数计算方法 参加评比单位划分： 后期根据厂区Layout划分各个部门负责区域 07 激励方案 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 奖励标准补充说明 最差惩罚 最后1名 底线分数 达到80分 奖励金额 800元1组 奖励名额 各单位在现况板上公布曾获奖 的光荣记录，以示对该小组全 员的努力表示感谢；连续3个月 获第一名，颁发荣誉奖；成绩 均未达到80分时，第一名不颁 发奖金；所颁发经费不得平分 ，必须用作集体活动，并且必 须在允许金额范围内持有效票 据到财务报销活动费用；5S活 动的成绩列为工作绩效考核项 目的一项内容。 激励方案 奖励标准、名额、经费使用和报销 10 待定 申诉制度 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 激励方案 目录 内容参照5S实施暂行标准 申诉制度 对5S评价结果表示异议的处理方法 申诉人填写“5S申诉表”之前必须 确定核对过最新的检查标准，并且与 该评分委员协调过 申诉确认 对5S的评分若有任何认为和实际情况不符 或不合理的情况，可填写“5S申诉表”交 5S推进小组，由推进小组按程序协助处理 申诉方式 11 总经理宣布5S活动正式启动 活动启动 公司领导宣布活动启动 启动时间 厂区外围 建议方案 备注 1.对道路动线规划，人车分流 2.垃圾回收场地规划完善 3.厂区标示牌制作 4.厂名/企业文化方案推广 需要厂区Layout，需要广告公司配合完成 减少审批环节，达到快速优质完成工作进 度 计划推行方案 07 推行单位 熔铸车间 1.车间整体规划进行整理 2.在车间实现“三定“标准化 3.展示看板的制定及定位公示 4.各个标准的建立 车间主任需全力配合，由执行小组推动， 提出方案以及改善措施，车间主任实际执 行 模范线 1.选择确定模范线进行整理 2