公司质量远景规划书

公司质量远景规划书目前之行业竞争，业已演变成为弱肉强食的普遍态势。同样的产品，我们的竞争已不光优于报价，强于同样产品的质量水平，更多的是我们的低成本制造过程。而低成本制造过程是基于低的管理成本，高的战略发展起点及高的制造达成率的基础上完成的。同时，同行业的竞争，也已不光满足于低端产品的低成本制造，更多的是体现在高端产品的低成本制造上。因为低端产品的工艺简单，所以会有更多的竞争者参与形成越来越大的市场竞争环境，因此作为有选择性的企业，选择高端产品的制造，会在更大的方向上提高自身的市场免疫力和竞争力，有更高的制造收益和更大的影响力。而且，从长远战略发展来讲，选择高端产品的制造是更利于公司的发展的！因此，基于恒东公司的产品业务类型，产品质量特点，结合公司长远之质量发展需要。我认为，恒东公司步入高端产品的制造，由低端产品逐步进入高端产品的制造，这是我们必然面对的发展趋势！那么，为迎合高端产品的设计/开发/制造与管理，我们的质量管理应该做一个怎么样的调整呢？这是我们目前急待改变与转换投入的一个重要方面！更是我们的企业在进行“转型”时所必然面对的一个挑战！根据公司自身发展的要求，企业目前的管理模式，量身裁衣，因地制宜，制定适合本公司发展之需要的质量远景规划，是很有必要的！制定一个详细的规划，以期作为后期工作之基本参考及目标定位，这是我们的发展所必须的一个重要的项目。一组织架构方面：基于目前品质部组织划分与基本岗位职责，在没有太多的调整下，特制定以下之组织架构，并明确各个岗位应该承担的职责和应该分配的工作内容，给予具体的职能划分及岗位说明，是很有必要的！具体的说明，请参照品质部岗位说明书二品质部发展及职业培训方面：根据目前品质部各位工作人员之业务素质，文化及专业水平，以往接受专业培训之经历；另外接合本公司产品特点及加工工艺类型，特制定适合自身定位之岗位培训计划，具体内容请参考恒东公司品质部年度培训计划和恒东公司品质部培训资料PPT课件三品质工程工作建立及开展方面：从品质控制的角度来讲，能在源头上解决质量问题，可以起到事半功倍的效果。因此，从产品开发阶段来解决潜在性的质量问题，从一开始便可以解决大部分的质量问题。这就需要涉及到品质工程的相关工作，但这个职位我们是不存在的，因此，强烈建议设置一名品质工程师，来解决质量工程方面的相关问题，针对其职位的要求，以后我们需要系统导入的品质工程工作内容有：A新产品制作跟进及品质控制方面（目前是空白）B产品测量检具/塞规的设计及制作方面（目前很不完善）C产品之来料/制程/出货检查指引及控制标准建立及完善方面（目前是空白）D计量系统之量器具/自制检具校验/保养/点检与系统管理方面（目前很不完善）E统计手法应用以及质量分析数据建立，汇总，分析与结论方面（目前是空白）F制程改善/质量控制标准之建立/客诉之改善与跟进方面（目前有极大缺失）G品质技术应用与分析，产品检验方式设定与评估工和设定方面（目前是空白）H计量系统分析/产品实验程序设定与产品质量先期性评审方面（目前是空白）I其他未尽之质量工程工作。四TQM全面质量管理方面：有一个前题是：好的产品质量是制造出来的，而不是检验出来的！因此，我们以后的质量工作重心并不是单纯的质量检验与判定，实施全面的质量管理，是我们公司的战略发展的一个必然趋势。全面质量管理全员参与，持续改进，不断优化！因此，由品质部门带头进行全面的质量管理推进，于我司的品质是有莫大利益的。全面质量管理，我们需要做到的是：A 制定公司的整体质量控制方案B 细分公司各部门的质量控制目标C