物流仓储中心规划设计及物联网建构设计案例.pdf

西安物流仓储中心规划设计 及物联网建构计划案 计划概述 建立大中国特殊钢材供应运筹机制，整合中航集团与 相关体系资源，将中航特材打造成为以世界一级之钢材供 应之企业。本计划将以物联网作业理念架设，使物流能物 物相连，能做出最好的物流营运管理，并将整个营运自供 应进货、入库进仓、客户订货快速检货、上物流车运送至 客户处，能完全信息化，达成世界级walmart的营运水平。 计划目标 u 落实国家物联网政策并发挥其相关经济效益。 u 建立西安智能物流仓储中心做为地方及全国整体 物流管理示范标竿。 u 整合中航集团物流相关资源产生总体管理效益。 u 利用物流中心来整合钢材之整体需求、供应、理 化检测标准、运输、客户服务、信息共通平台，以 提高整体价值链管理效益。 u 优化中航集团内部及外部原料采购及供应服务水平， 进而提升中航集团企业之整体竞争能力。 愿景 世界顶级沃尔玛钢材供应链 项目目标 中航特材物联网规划与建构 物流运筹经营顾问 仓储营运建置顾问 智能信息技术顾问 中航特材 物联网执 行团队 智能物 流运筹 集团产 业资运 钢材检 验标准 项目目标与规划 建构国际专业的特殊钢材物 流中心之营运模式 a.整体经营 顾问咨询 落实建置规划 计划预算管控 时程推展追踪 经营策略拟定 b.仓储中心 营建 整体设计规划 细部设计规划 营造监工 工程进度管控 设备机具规划 c.仓储物流 运营 整体运营规划 sop规划撰写 机电照明管控 人员绩效管理 信息平台规划 紧急应变规划 d.集团运筹 总部 人力资源管理 经营绩效管控 新事业开发 erp 系统整合 信息分享平台 e.统一采购中 心 供货商评鉴活动 健全供货商管理 供货商优化管理 集团需求统合 内外供应链整合 项目规划架构 f.客户服务 中心 新产品开发规划 产品价格拟定 接单流程 客诉与需求处理 集团营销分析 g.仓储管理 中心 管理中心作业 工作区作业 简易加工作业 rfid定点定 位管控 营运绩效管理 设备维护管理 人员安全管控 h.运输管理 中心 派车与路线规划 货物追踪回报管 理 外包车队绩效管 理 运送安全管控 即时信息回报 i.信息化管 理中心 资讯安全管控 机房即时备援 异地备份支援 灾害紧急处理 j.人员培训中心 soa 物联网技转 信息化应用人才 经营管理人才 项目规划架构 a.整体经营顾问咨询 执行策略 设立特材物联网构建执行委员会 延揽专家顾问团队与执行委员会合作 以确保整体计划能落实执行，并建立未 来国际物流营运基础，培养经营团队。 协助中航特材拟定整体经营策略，长期 合作，成为世界级顶尖钢材供货商 工作项目 落实仓储中心建置规划 整体建置计划预算管控 建置时程推展与追踪 协助经营策略拟定 协调各执行单位落实计划 与上级领导定期沟通 b.西安仓储中心营建计划 b1仓储整体规划(总规) b2仓储细部设计 b3仓储营建 b4仓储监造 b1. 仓储整体规划(总规) 设计主轴 配合地形规划 高运作效率、高储存量、高周转率 车辆进出分流，动线顺畅 环保与安全 资源再利用 节能减碳 仓储用地位置与特性 仓储规划设计图 待验区设计 储存区货架规划 仓储中心人力与设备配置 每一工作小组配置 办公室配置 进出管制 b2.仓储中心细部设计 执行策略 由立人专家团队延续总体规划精神，进 行仓储营建之细部需求设计 设计院负责仓储建筑设计与审批之工作 特材应即确定仓储建设之执行团队与 窗口，以落实后续发包与相关工作 本项目执行团队，应每周进行工作检讨， 初期应两周一次发包后每月与吴总进行会 报 细部设计工作项目 风水电气细部规格拟定 料架与各项操作机具规格拟定 作业区配置作业细节 办公区 工作区 收货、待验、储存区、出货、维修、工作站 出入门禁 动线细部规划 消防与安全规划 设计院讨论与定稿 运行时间与原则 确认三方项目负责人与分工职掌 特材：马经理与执行团队 立人：专家团队 设计院：？ 确认主要时程与阶段任务 合同签订 立人专家团队完成细部需求设计，交付细部需求设计 书 设计院完成整体细部设计，交付建筑设计图 营建发包，破土施工 细部设计团队 b2.倉儲細 部設計團隊 立人團隊 萬總 林顧問 甘顧問 楊顧問 黃顧問 特材團隊 馬經理 張燕 設計院 机勘院 b3. 仓储营建 执行策略 由特材团队另寻恰当营建团队，进行整 体发包施工 营建发包后，需与b4计划人员同步进行 相关工作： 工期进度，监造时序，质量管控 营建施工时程团队，需定期与特材执行 团队进行项目检讨与追踪。 b4.仓储监造 确保营建施工能符合仓储设计目标 执行策略 施工期间由特材委任专业合格团队，进 行营建相关项目监造。 为确保营建质量能达到仓储设计要求， 由仓储营运顾问团队负责执行需求监控 ，以确保标准。 仓储监造工作与营建发包起建运行时间 同步开始 需定期回报，若出入应实时召开协调会 议予以更正 b.仓储构建计划主要时程 2011/9/10 合約簽訂 2011/09/1 進行細部設計 2011/10/30 (2011/9/30) 立人專家團隊 完成細部需求 設計 2011/11/30 設計院完成整 體細部設計， 交付建築設計 圖 2011/12/05 營建發包，破 土施工 2012/5/18 完工 c.西安仓储中心运营与内部建置 计划 c1. 运营规划 c2. 仓储设备 c3. 办公设备 c4. 车辆识别/厂区监控设备 c5. 网络机房 c6. 信息化设备 c7. rfid识别测试与选型 执行策略 由立人专家团队成立仓储运营规划小组 延续总体规划精神，进行仓储运营之标 准作业程序设计，人员培训，各项功能 机具构建与运作之规划工作 成立特材仓储运营团队与确认执行窗口 ，配合运营规划小组进行各项准备工作 ，以落实总体运营目标 本项目执行团队，应每周进行工作检讨 初期应两周一次发包后每月与吴总进行会 报 工作项目 现行各厂作业流程分析 拟定新仓储中心标准作业流程 运营绩效管控 仓储机具规划 信息化作业规划 作业人员教育训练 实体操作仿真 试营运计划与执行 现行各厂存货移仓计划与执行 仓储运营执行团队 c.倉儲營 運團隊 立人團隊 楊顧問 林顧問 甘顧問 黃顧問 特材團隊 馬經理 ？ 各廠倉儲 團隊 宏遠 安大 江西廠 c.仓储运营计划主要时程 2011/10/30 合同簽訂 2011/11/1 各廠倉儲作業分析 機具料架規劃 rfid + it系統分析 2012/1/10 營運總整理與sop 撰寫 it 系統開發 2012/6/17 移倉模擬 人員培訓 2012/9/09 正式移倉 2012/12/14 正式营运 c.仓储物流管理中心(工作项目) 编号 项目 项目摘要 c1 运营规划 c2 仓储设备 c3 办公设备 c4 车辆识别/厂区监控设备 c5 网络机房 c6 讯息化设备 c7 rfid识别测试与选型 物联网计画推动与落实 d. 集团运筹总部 e. 统一采购中心 f. 客户服务中心 g. 仓储管理中心 h. 运输管理中心 i. 信息管理中心 j. 人员培训中心 物联网设计架构 物流運 籌管理 中心 統一採 購中心 倉儲管 理中心 製造管 理中心 運輸管 理中心 客戶服 務中心 財務帳 務中心 信息管 理平台 执行策略 仓储营运、总部营运、信息作业规划一并进行 总部营运包含各管理中心建立与总部信息整合 平台。 鉴于特材为一新事业相关运作模式与作业流程 尚需讨论规划，本项目执行着重作业流程规划 与设计，信息作业与物联网设备再依新作业流 程进行设计与开发。 建置不中断的运行网络环境与信息安全环境 建立人才培训机制，以持续培养人才与提升员 工职能。 物联网主要推动阶段 項目啟動 合同簽訂 確認物聯網籌設 運作模式規劃 現有運作需求收集 未來經營模式討論 營運方案設計 營運方案確認 sop 撰寫 軟件開發 系統分析 系統設計 系統開發 軟硬件整合測試 整合測試 系統推行 模擬試做 终端使用者教育训练 终端使用区设备安装设 定 正式环境数据建立 用户功能权限建置 到场指导作业程序 持續優化 問題改善 流程優化 人才培訓 d.集团运筹总部 d1. 人力资源管理 d2.运筹执行管理平台 d3. 企业入口网站 d4.电子商务平台 d5. 经营绩效管理 d6.财务系统接口 d7. 门禁管控系统 d8.讯息化设备 d9. 网络机房 d.经营总部功能规划 目的 掌控特材人力状况，以进行员工 之选用预晋留等工作 功能 企业组织规划 人事资料管理 出勤管理 教育训练管理 绩效考核(与其他系统介接) 人力资源 管理 目的 提供总部日常运作处理 汇整各地各部经营活动与与帐务 功能 一般请采验作业 库存总仓管理 各地库存异动汇整 运筹执行 管理 提供企业内部信息分享与一般作 业互动平台 功能 企业员工权限管理 企业消息发布与公告 员工一般行政作业流程 主管管理服务 会议管理 企业入口 网站 整合各地各部经营数据，进行各 式绩效指标运算，以提供个及管 理者参考 功能 经营绩效指标规划 经营指标权责设定 经营指标看板 主动式管理信息通知 经营绩效 汇整各系统作业数据以整合特材 财务资讯 功能 整合系统数据接口 应收 应付交易统计 基础数据交换同步 财务系统 接口 计划彙整 时程/项目组织/预算 预计节点 仓储建设 仓储营运 warehouse 营运总部 统采中心 运输中心 客服中心 信息平台 物联网 营运顾问 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合同签订 (设备进驻.检测) 土木监工 148 ，安大，江西 总整理 系统分析 系统开发 试营运 上线 优化 了解原厂，与当地主管讨论 优化 破土 土建/ 执照 货架/天线 试营运 钢构/电器 移仓 贴标 试营运 整体规划 执行策略拟定 经营绩效分析 组织分析与企划 经营管理顾问 3% 物联网-软件 15% 物联网-