阿米巴经营管理之自下而上课件_第1页
阿米巴经营管理之自下而上课件_第2页
阿米巴经营管理之自下而上课件_第3页
阿米巴经营管理之自下而上课件_第4页
阿米巴经营管理之自下而上课件_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 1 四川恒达生物制品有限公司 生 物 制 品 服 务 的 专 家 2 2 四川恒达生物制品有限公司 自下至上管理 探讨性课题分享 3 3 四川恒达生物制品有限公司 氛围活跃 谜语：由下而上（打一生肖 ） 4 4 四川恒达生物制品有限公司 探讨提纲 “自上至下”与“由中而上下 ” 02 自下至上的好处03 公司工作自下至上讨论04 何谓“自下至上” ？01 探讨提纲 5 5 四川恒达生物制品有限公司 何谓“自下至上” ？01 6 6 四川恒达生物制品有限公司 重要性：下是根基，“根基不牢，地动山摇” 由下而上（由低到高、由浅入深）的事例： 7 7 四川恒达生物制品有限公司 建筑施工 8 8 四川恒达生物制品有限公司 矮子上楼梯，步步高 9 9 四川恒达生物制品有限公司 万物生长 10 10 四川恒达生物制品有限公司 学识的积累 11 11 四川恒达生物制品有限公司 自下而上 发展中基层：人员 资源 分工协同 基础决策 自下至上的管理，是在自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层 只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生争执 时，主要由他们自己协调解决。 高层：战略家 指挥家 重大决策者 并非强调等级森严 理念 方法 模式 12 12 四川恒达生物制品有限公司 “自上至下”与“由中而上下 ” 02 13 13 四川恒达生物制品有限公司 自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源， 当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。（后果：） 自上而下 14 14 四川恒达生物制品有限公司 上 中 下 由中而上下是指大部分资源配置、基础决策、重大决策建议由中层向组织的高 层传递，基层只负责执行，当部门之间发生矛盾时，高层主要依据中层建议进 行协调。(后果：) 15 15 四川恒达生物制品有限公司 自下至上的好处03 16 16 四川恒达生物制品有限公司 责任 123 使责任落实到底 17 17 四川恒达生物制品有限公司 责任思想 123 使责任落实到家打通了思想的通道 18 18 四川恒达生物制品有限公司 责任思想主动 123 使责任落实到家打通了思想的通道 让大家主动起来 19 19 四川恒达生物制品有限公司
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论