ERP沙盘实习报告.doc_第1页
ERP沙盘实习报告.doc_第2页
ERP沙盘实习报告.doc_第3页
ERP沙盘实习报告.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

实 习 报 告题目: erp沙盘模拟实训 系部名称: 经济管理系 专业班级: 会计学 学生姓名: 学 号: 201004044446 指导教师: 教师职称: 讲师 2012年3月9日沙盘实习带给我的是全新的体验,它突破了传统的纯理论知识,让我亲自动手操作,掌握学习技巧。我们的实习分为两个部分:手工沙盘实习和电子沙盘实习。沙盘实习中总共分为六个小组,我们这组是第五小组,我在小组中充当的角色是财务总监(cfo)。负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。同时,作为财务总监,本人还要配合生产总监,结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划,与生产门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。手工沙盘与电子盘的比较在电子沙盘的实习中,我掌握了电子沙盘的操作技巧,首先,在手工沙盘上面操作完一年的业务,然后填写明细表、利润表和资产负债表,最后资产负债表平衡了在操作电子盘,通过与手工沙盘的比较我认为还应该注意下面几点:1、首先需要做一个年度预算,现金是否够用,应收账款能否周转过来,若不能周转,要考虑长贷还是短贷,因为贷款是在每个季度初操作的。2、选单之前弄清楚每种产品的年产量,以免到时候接了太多的订单,不能按时交货。3、在下原料订单时,要弄清楚那些原料下几个订单,因为这些都要输入电脑,而手工盘中,只需下足够的订单,不用分出是哪些原料的订单。4、管理费用是每个季度都要交的,折旧和保养费是在第四季度角的,前三季度不作任何处理,在合计每个季度的支出时,是不计算折旧的。5、与手工相比,电子盘交利息是在下一年的第一个季度。6、按订单交货时,要看清订单是几账期的应收账款,以免弄乱。还有短期贷款是每个季度更新,长期贷款是每年更新,在手工盘上要往前推一季度或者一年。如果出错,就会导致贷款还不上而破产,我们组就是因为这个原因在第二年中破产的。经营概况:第一年企业进行的第一年是企业经营的重中之重。沙盘模拟的开头就得从熟悉规则开始。没有规矩不成方圆,规则贯穿始终。熟悉规则完全可以避免在操作中许多失误。因ceo对市场分析透彻,对竞争对手分析到位,我们抢到了本地市场老大的地位。我们的广告预测很准确,使得在本地市场上拿到了不错的订单,但为此也付出了很大的广告费支出,我们借了短贷和长贷。同时建了自动线和柔性线研发了p1产品和p2产品,开拓了本地和国内市场。第二年因大家对沙盘规则还不熟悉,让我们很快就破产了,但是我们不气馁,老师为了让我们能继续玩这个游戏,给我们融资了8000万。我们继续认真分析市场和竞争对手的策略,拿到了第二多的订单量,继续开拓国内市场,为了提高生产能力,加大投资更新生产线,继续研发p2,p3产品。第二年我们继续所有者权益最大的位置,稳保第一。第三年我们生产的产品足够,刚好和我们的订单一样多,使我们的产能达到了最大化,这一年我们不仅是办呢地市场老大也是国内的市场老大。第四年由于我们抢到了大额的订单,今年的生产很紧张,中间我们还转产了一次生产线,最终在ceo的带领下我们还是很成功地完成了当年的生产指标,赢得了最大利润。这一年,我们的决策又是正确的,继续保持第一的好成绩。第五年ceo正确分析了我们的生产量和订单量,拿到了订单正好实现期末零库存的状态。我们把大厂房买了回来。所以,最后结束我们的所有者权益是最高的,我们还了老师给我们融资的那些钱,所有者权益还是最高的,但是老师却把第一给了别的组,这是最后我们失落的原因。心得体会:虽然失落,但是通过这一次的实习我还是学到了很多,也渐渐喜欢上了学习erp。虽然我没做好但是我尽力了,我会在以后的学习中努力做好它。总之我有以下几方面的心得1、树立共赢理念市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己,在市场分析、竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇。2、全局观念与团队合作通过erp 沙盘模拟对抗课程的学习,学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上,ceo 是舵手、cfo 保驾护航、营销总监冲锋陷阵。在这里,每一个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其责,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。3、保持诚信诚信是一个企业立足之本,发展之本。诚信原则在erp 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。4、个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在erp 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中,有的小组轰轰烈烈,有的小组稳扎稳打,还有的小组则不知所措。虽然,个性特点与胜任角色有一定关联度,但在现实生活中,很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。5、感悟人生在市场的残酷与企业经营风险面前,是“轻言放弃”还是“坚持到底”,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是在人生中不断需要抉择的问题,经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。小结:本次实践让我获益非浅,学到了很多书本上无法学到的知识,感受到现实社会残酷的竞争,让我们有了忧患意识,明白了现在学习专业知识的重要性。除了明白学习专业知识是非常重要之外,还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中,如何将个人置身于团队当中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论