商业计划书应着重说明的问题.doc

商业计划书应着重说明的问题 风险投资者在审阅你的商业计划书时，他们在寻求什么呢？一般地说，他们关系的要点有二，一是该公司的点子、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理团队是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析你的产品之唯一性，而后则要了解你的关于唯一性产品的投资计划。风险投资者的问题将集中于四个领域，即独特性、管理、预测和退身之路。独特性 风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。 你公司及产品与其它公司及产品有什么区别？你公司有什么特点？为什么一切都会成功?quot;，在如此多的公司中，为什么你的公司有高增长的潜力？? 鉴于独特性是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在公司及其未来、产品及服务、市场与营销和专门的一章公司优势说明等章节中集中论述你的诸多独特性。此外，你还应注意分析自己的管理团队在技术、经历上等方面亦有独特优势。技术的新颖独特必须以存在足够的市场需求为前提。开发新产品，务必要考虑目标市场客户的消费习惯和理解力。要知道，培育客户使用新产品的时间也许会比风险投资人所能等待的时间还要长，这样又何谈市场的高成长呢？另外，独特性应能使得你的产品在相当长的时间内保有市场，且不被仿冒。即使是专利产品，其技术核心也有是否可因稍做调整即可改头换面的风险。管理 计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有先进性的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。 首先，管理团队必须有经验。关于这一点，风险投资者一般有一种令年轻人遗憾的观点，他们认为，企业家的年龄应在30-45岁之间。低于30岁的企业家意味着缺少管理经验和经营一个高速发展公司的必备知识；高于45岁则意味着企业家有经验但缺乏动力与雄心壮志。当然，也会有例外。这只是风险投资者的一般性看法。 另外，管理团队应该覆盖公司的全部，即不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营团队。或具有完整可行的人力资源计划。如果创业者在人力资源方面关注雇佣关键人才，录用互补型人才，录用专业经理人，投资人会认为你具管理认识和团队精神。 投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获得大量收益。预测 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是钱，提供有说服力的公司财务增长预测是企业家义不容辞的责任。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料，特别是那些根据自己点子、委托财务公司代为完成财务预测的企业家更需如此。要知道，风险投资者对预测结果是不会轻易相信的，为考核企业家是否理解预测过程、方法及假定前提，风险投资者会提出多种质疑。商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表。预测结果不必让人们大喜过望，但也必须打动风险投资者的心。一般来说，开创阶段销售增长率为50%-100%乃正常现象，销售增长率为25%乃下限数据。因而，这样的预测不容易打动投资人的心。退身之路 无论投资之最后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资；即使投资效果很好，他们也不想在你公司长时间拥有产权，迟早他们要退出你的公司。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退身之路。 主要的退身之路有： 1 公司股票上市。这样，风险资本公司可将自己拥有的该公司股权公开出售而实现现金的回收。 2 股权转让。公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。 3 回购。公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。 如何制定财务规划与财务报告 资本运作与财务报告是创业企业商业计划书的重要组成部分，也是企业经营管理人员素质的体现。资本运作包括融资计划与资金运用两部分，以此明确地说明融资的资金需求和计划增资的步骤，以及资金到位后企业对资金的分配与运用。 财务报告或称财务报表是以国际公认会计准则为依据记录一个企业基本财务状况和预期的报告，它的目的是让企业的管理者和投资人充分认识企业的盈利与亏损状况，即企业的经营与财政情况。财务报告同时也是投融资双方议价的基础依据。 国内创业企业财务资料的不完整，对资本运作认识的不明确，一方面限制了企业的管理、监控与发展，更使得企业在融资时，特别是在吸引海外资金时因无法沟通而困难重重。从资本运作计划和财务报告上可以看出企业经营团队的管理水平，不论是对以往的经营，还是对未来的预期。具有财务眼光与分析能力是投资人对企业家素质的基本要求。帐务不清，财务混乱的企业是不被投资人所考虑的，因为他无法将自己的资金交付这样的企业使用。 风险投资者对财务报告的审阅非常的重视，他们通常在没有见到经过审计的财务报告之前是不会下任何投资决定的。如果投入资金，投资者会要求企业每隔一定时间就要提供财务报告给投资者以便他们了解公司的运作情况。对于成功上市的公司来说，提供财务报告给有心投资的人士也是企业筹集资金的手段。 财务报告是一个公司财务状况的记录，主要由三部分组成：损益报告、资产负债报告和流动资本变动报告。如果一个企业还有附属分支机构，那还有包括合并综合财务报告。在融资时，须提供企业前1-3年的财务报告和增资后3-5年的财务预期报告。 损益报告(income statemnet)： 主要反映企业在一段时间内的盈利与亏损的情况，它是在汇总了企业的销售额、销售成本及支出的基础上，计算企业净收益或净亏损的报告。 资产负债报告（balance sheet）： 主要包括企业在财政年度的最后一日所显示的企业所持有资产、负债以及股东的权益等状况。 流动资本变动报告（statement of changes in working capital）： 记录企业的现有流动资产的情况。投资人可以通过报告了解企业的现金流动情况，以便了解企业真实的利润来源和盈亏状况。 合并综合财务报告（the consolidated accounts）： 适用于一家控股公司掌管数家子公司的情况。通常母公司即控股公司不会进行具体的业务，每一间子公司有其独立的财务报告，但在年末时这些财务报告要汇总合并起来。合并综合财务报告中有关子公司与母公司的转帐往来及负债情况将不会记录在内。 在财务报告中，每一项数据的得来都是要有根据的，会计师要对每一项数据遵循的会计原则向读者交待并在数字旁作出解释。 管理的重要性 科技企业的运作与管理模式与其他领域中的企业一样，需要健全的管理架构和合格的管理人才，我们评价一个企业是否成功实际上就是在评价企业管理人员的才能，世界上盈利企业与亏损企业的区别就在于管理人员的好坏。据美国一项对250家风险投资公司作出的统计显示，科技企业遭到拒绝的主要原因是对管理层没有足够的信心。由此可见，具有先进的科技，没有先进的管理不行，有先进的管理，没有先进的科技也不行，只有把两者有效地结合起来，让高质素的管理作用于先进的科技产品之上，企业的成功才有希望总体上来说，科技企业的管理层架构与非科技工业中的架构没有太大的差别，只是由于早期科技企业的特殊性，在管理人员的工作目标，责任以及职能范围上，科技企业存有它的特殊性。通常在一个科技企业中管理层人员是由以下几个人组成的：主管人一总裁(chief executive officer或ceo)，具体管理业务的总经理(chief operating officer或称coo)，管理财务的财务主管(chief financial officer或称cfo)，管理技术的技术主管(chief technology officer或称cto)以及管理市场及销售的市