01197-职位说明书-运输分公司.pdf

汽车 队长 材料库油库 汽车 司机 各分厂用户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 经常 复杂 偶尔 经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据机动车维修工艺和维修操作规程，协助对机动车进行大修、小修和维护， 负责分解总成件、发动机、变速器、差速器的情况，学会维修的标识，能组装传动轴、调 刹车，保证完成维修任务。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：中技资格证书：计算机应用： 经历：非本专业毕业需从事本专业岗位3年以上 专业知识：机动车维修工艺、汽车构造及工作原理 业务了解范围：机械基础、电工原理、机械制图、钳工知识；有关政策法规；公司 有关质量、安全、消防、现场管理制度。 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据机动车维修工艺和维修操作规程，协助对机动车进行大修、小修和维护， 负责分解总成件、发动机、变速器、差速器的情况，学会维修的标识，能组装传动轴、调 刹车，保证完成维修任务。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：中技资格证书：计算机应用： 经历：非本专业毕业需从事本专业岗位3年以上 专业知识：机动车维修工艺、汽车构造及工作原理 业务了解范围：机械基础、电工原理、机械制图、钳工知识；有关政策法规；公司 有关质量、安全、消防、现场管理制度。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称：初级汽车维修工签字日期： 部门：运输分公司任职人：任职人签字： 单位：*集团公司职位名称：初级汽车维修工签字日期： 部门：运输分公司任职人：任职人签字： 8、 6、 7、 4、安全文明生产、安全文明生产 依据机动车维修安全操作规程，正确使用起重设备， 掌握控制油料加注和排放的方法，学会处理各种废油，保 证维修的安全进行。 全责事故率为零 5、维修交验、维修交验 依据机动车辆安全、技术标准，学会对维修后车辆上 检测线进行检测或进行路试的方法，保证检测合格后方可 进入运行。 全责达标 2、机动车维修、机动车维修 按照维修指令，接取维修车辆，协助对机动车进行大 修、小修和维护，会分解总成件、发动机、变速器、差速 器并能清洗。掌握维修的标识要求，能组装传动轴、调刹 车，保证维修任务的完成。 全责 及时 合格 3、质量保证、质量保证 依据机动车修理工艺和操作规程，严格控制修理过程 各个环节，操作认真、维修到位，保证操作符合设计要求 。 全责达设计要求 职位说明书职位说明书 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 1、维修准备、维修准备 依据机动车维修工艺和操作规程，及时整理维修工 具，穿戴防护用品，准备好安全所需物品，保证按时按要 求接车、及时维修。 全责符合要求 汽车 队长 材料库 油料库 汽车 司机 各分厂用户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 经常 复杂 偶尔 经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据机动车维修工艺和维修操作规程，负责对各种型号的机动车进行大修、小 修和维护，能够对机动车各种复杂的故障进行迅速准确的判断、测试和排除，能指导中、 初级维修人员正确操作，保证机动车辆安全正点行驶。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：技校资格证书：计算机应用： 经历：非本专业毕业需从事本专业岗位11年以上 专业知识：机动车维修工艺、汽车构造及工作原理 业务了解范围：机械基础、电工原理、机械制图、钳工知识；公司有关质量、安全 、消防、现场管理制度；有关政策法规。 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据机动车维修工艺和维修操作规程，负责对各种型号的机动车进行大修、小 修和维护，能够对机动车各种复杂的故障进行迅速准确的判断、测试和排除，能指导中、 初级维修人员正确操作，保证机动车辆安全正点行驶。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：技校资格证书：计算机应用： 经历：非本专业毕业需从事本专业岗位11年以上 专业知识：机动车维修工艺、汽车构造及工作原理 业务了解范围：机械基础、电工原理、机械制图、钳工知识；公司有关质量、安全 、消防、现场管理制度；有关政策法规。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称：高级汽车维修工(单位：*集团公司职位名称：高级汽车维修工(辅助生产辅助生产签字日期： 部门：运输分公司任职人：任职人签字： 签字日期： 部门：运输分公司任职人：任职人签字： 8、 6、 7、 4、安全文明生产、安全文明生产 依据机动车维修安全操作规程实施维修，正确使用起 重设备、举升设备，严格控制各种油料加注和排放，并且 及时处理各种废油，保证人力和设备的绝对安全。 全责事故率为零 5、维修交验、维修交验 依据机动车辆安全、技术标准，学会对维修后的车辆 必须上检测线进行检测或进行路试，合格后方可进入正常 运营，以保证车辆运行正常。 全责达标 2、机动车维修、机动车维修 按照维修指令，接取维修车辆，对机动车辆的维护、大修、中修 、小修技能熟练，并能合理组织、指挥各工种配合维修，迅速准确的判 断和排除各种复杂故障，熟练进行一些新型汽车的电喷，能指挥中、初 级工的正确操作。保证车辆维修任务的完成。 全责 及时 合格 3、质量保证、质量保证 依据机动车修理工艺和操作规程，严格控制修理过程 各个环节，判断准确、操作细致、维修到位，不留任何隐 患出处，确保质量合格百分之百。 全责达设计要求 职位说明书职位说明书 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 1、维修准备、维修准备 依据机动车维修工艺和操作规程，随时整理维修工 具，穿戴防护用品，做好维修安全所需物品（如道木、铁 橙等）的准备，保证按时接车、及时维修。 全责符合要求 汽车 队长 材料库 油料库 汽车 司机 各分厂用户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 经常 复杂 偶尔 经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据机动车维修工艺和维修操作规程，负责对各种型号的机动车进行大修、中 修、小修，协助组织人员维修配合，能正确进行配件的分解和装配，对车辆一般故障能迅 速分解、判断和排除，保证完成维修任务。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：技校资格证书：计算机应用： 经历：非本专业毕业需从事本专业岗位7年以上 专业知识：机动车维修工艺、汽车构造及工作原理 业务了解范围：机械基础、电工原理、机械制图、钳工知识有关政策法规；公司有 关质量、安全、消防、现场管理制度。 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据机动车维修工艺和维修操作规程，负责对各种型号的机动车进行大修、中 修、小修，协助组织人员维修配合，能正确进行配件的分解和装配，对车辆一般故障能迅 速分解、判断和排除，保证完成维修任务。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：技校资格证书：计算机应用： 经历：非本专业毕业需从事本专业岗位7年以上 专业知识：机动车维修工艺、汽车构造及工作原理 业务了解范围：机械基础、电工原理、机械制图、钳工知识有关政策法规；公司有 关质量、安全、消防、现场管理制度。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称：中级汽车维修工（单位：*集团公司职位名称：中级汽车维修工（辅助生产辅助生产签字日期： 部门：运输分公司任职人：任职人签字： 签字日期： 部门：运输分公司任职人：任职人签字： 8、 6、 7、 4、安全文明生产、安全文明生产 依据机动车修理安全操作规程实施维修，正确使用起 重设备，严格控制各种油料加注和排放，并及时处理各种 废油，保证人身和设备的安全。 全责事故率为零 5、维修交验、维修交验 依据机动车辆安全、技术标准，对维修后的车辆必须 上检测线进行检测或进行路试，合格后方可进入正常运 营，以保证车辆行驶正常。 全责达标 2、机动车维修、机动车维修 按照维修指令，接取维修车辆，协助对机动车进行大 修、中修、小修、和维护，能组织人员对维护部位进行正 确判断和排除车辆各种故障（包括电路故障）。确保维修 任务的完成。 全责 及时 合格 3、质量保证、质量保证 依据机动车修理工艺和操作规程，严格控制修理过程 各个环节，判断准确、操作细致、维修到位，保证质量合 格。 全责达设计要求 职位说明书职位说明书 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 1、维修准备、维修准备 依据机动车维修工艺和操作规程，及时整理维修工 具，穿戴防护用品，准备好安全防护所需物品，保证按时 接车、及时维修。 全责符合要求 董事会 监事会 下属 单位 运输管 理部门 集 团 客户 简单简单 较难较难 复杂复杂 偶尔偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据公司发展战略和董事会决议，制定公司年度经营计划、基本管理制度，运用 组织、领导、协调、沟通、监督、检查、考核等手段，优化资源配置，提高员工素质，改善 经营条件，增强公司市场竞争能力，确保公司年度经营指标全面完成，实现企业持续、稳定 发展。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：大专资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：简单文字处理 经历经历：从事企业管理工作8年以上 专业知识专业知识：企业管理、运输管理 业务了解范围：集团公司发展战略、主要管理制度、财税知识、公路铁路运输法 律法规、运输设备知识、市场营销 业务了解范围： 业务了解范围：集团公司发展战略、主要管理制度、财税知识、公路铁路运输法 律法规、运输设备知识、市场营销 业务了解范围： 职位说明书职位说明书 单位：集团公司职位名称单位：集团公司职位名称：总经理签字日期签字日期： 部门：部门：运输有限公司任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、工作报告：、工作报告： 根据公司章程，适时向董事会报告公司经营管理情况、 重大合同的签订、执行情况，以及重要人事任免情况，并 保证报告的真实性，维护现代企业组织管理制度，促进生 产经营工作健康发展。 全责及时性 6、劳动保护：、劳动保护： 根据劳动保护政策法规和公司有关规定，组织制定公司 劳动保护用品购置计划和各种必须的投保险种计划，并检 查劳保计划实施情况，维护员工合法权益。 全责计划完成率 7、员工管理：、员工管理： 根据公司法和有关人事管理制度，直接管理公司副总经 理、财务总监等高管人员，及时听取工作汇报，提出指导 意见，监督、检查、考核其工作开展情况；了解员工思想 工作情况，开发员工心智，发现和重用人才。 全责 及时性 员工满意度 4、市场开发：、市场开发： 根据公司技术条件、生产条件和经营基础，组织、指导 、参与市场调研、业务开发、客户管理等工作，负责审核 各类业务合同，围绕公司核心业务，提出投资计划，改善 经营条件，以增强公司竞争能力。 全责 业务增长率 计划完成率 5、费用审批：、费用审批： 根据董事会授权和有关财务管理制度，负责审核、批准 公司有关生产经营、业务招待、员工福利等费用支出，有 效运用会计系统，努力降低生产成本，确保经营指标全面 完成。 部分责任成本降低率 2、制度建设：、制度建设： 依据公司法、依据公司法、集团公司管理制度，制定公司内部有 关劳动纪律、财务管理、质量管理、安全管理、经济责任 制、人力资源管理等规章制度，建立完善的制度管理体 系，并负责督促、检查制度执行情况，实现科学管理。 集团公司管理制度，制定公司内部有 关劳动纪律、财务管理、质量管理、安全管理、经济责任 制、人力资源管理等规章制度，建立完善的制度管理体 系，并负责督促、检查制度执行情况，实现科学管理。 全责可行性 3、进度控制：、进度控制： 根据公司经营计划，对计划实施情况进行监控，及时了 解经营进度，协调解决经营工作中出现的各种问题，必要 时对计划进行适当调整；定期召开经理办公会议，讲评各 科、队工作，提出改进要求，确