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人力资源员工内部工作调动流程图 编号：bthr4.1 部门名称人力资源部流程名称人力资源内部调动工作流程 层 次概 要内部调动 员工本人人力资源部 项目部（工作部门） 行政总监集团总经理责任部门 abcdef 1 2人力资源部 3员工本人 4行政总监 5集团总经理 6 人力资源部 项目部 7人力资源部 8 9 10 11 12 人力资源员工内部工作调动流程 节点b2：不定期公布空缺岗位 人力资源部要根据人力资源整体规划和公司岗位设置情况，不定期的公布共识空缺的岗位的详细情 况。 节点a3：提交岗位调动申请报告 有调动工作意向的员工本人要向人力资源部提出正式的书面申请。 节点b 5：审批 人员调动的审批分两种情况，公司部门副主任职级以下人员工作调动的审批由集团行政总监负责， 公司部门副主任职级及以上人员工作调动需由总经理审批。 节点b7：向员工解释并与其沟通 对于不同意工作调动的员工，人力资源部要耐心的进行解释和沟通，明确告知不予调动的原因。 节点c8：办理工作移交 对于经过公司领导审批，同意工作调动的员工，要做好与原工作岗位的工作意见工作。 节点b9：填报内部调动审批表 对于同意进行工作调动的员工，人力资源主管要认真填写内部调动审批表，由相关领导进行审 批，并留档备查。 节点b10：将被调动员工的工资福利等有关事项统一调入部门 办理完以上手续，最后由人力资源部将调动员工的工资福利等有关事项统一调入新部门。 不定期公布空缺岗位 提交岗位调动 申请报告 审批 办理工作移交 填报内部调 动审批表 将被调动员工的工资福利等有 关事项统一调入部门 开 始 结 束 审批 同意 同意 结束 不 同 意 结束 不 同 意 人力资源员工内部工作调动流程 节点b2：不定期公布空缺岗位 人力资源部要根据人力资源整体规划和公司岗位设置情况，不定期的公布共识空缺的岗位的详细情 况。 节点a3：提交岗位调动申请报告 有调动工作意向的员工本人要向人力资源部提出正式的书面申请。 节点b 5：审批 人员调动的审批分两种情况，公司部门副主任职级以下人员工作调动的审批由集团行政总监负责， 公司部门副主任职级及以上人员工作调动需由总经理审批。 节点b7：向员工解释并与其沟通 对于不同意工作调动的员工，人力资源部要耐心的进行解释和沟通，明确告知不予调动的原因。 节点c8：办理工作移交 对于经过公司领导审批，同意工作调动的员工，要做好与原工作岗位的工作意见工作。 节点b9：填报内部调动审批表 对于同意进行工作调动的员工，人力资源主管要认真填写内部调动审批表，由相关领导进行审 批，并留档备查。 节点b10：将被调动
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