06[1].设备管理制度(生).doc

设备管理制度版本号a修改号0编号mc/qg（设）6.3-1页码1/31 目的为了加强设备管理,保证设备安全运行,特制定本制度。2 范围 适用于对实现产品的的符合性及环境保护所需基础设施和工作环境的控制。3 职责3.1 生产部负责按相关程序有效运行。3.2 公司设备归口设备动力部管理。4 工作程序4.1生产部应建立设备台帐。依据质量体系要求及说明书对设备进行级别划分。.设备分为、三个级别。级为关键设备，级为重要设备，级为一般设备。.级设备价值在万元左右（包括以上），对整车生产过程中的产品一致性产生较大影响，在设备中最为复杂，安全性要求最高，出现故障后造成停产或人员安全隐患的。.级设备价值在五千元以上万元以下，在设备中比较复杂，出现故障后造成局部停产，不易进行检修的。.级设备价值在五千元以下，在设备中结构简单，易于修理，可以及时更换或购买安装的。.设备操作人员应经过培训上岗。做到“三好”（管好、用好、修好）“四会”（会操作、会检查、会保养、会排除故障）。.设备的维护保养及故障.级设备实行双保制度(点检制、保养制)：一级保养每月二次和二级保养每年一次。.级设备每月由设备操作人员进行两次一级保养。.严格遵守操作规程，不得超负荷和违章使用设备。操作工启动设备设备管理制度版本号a修改号0编号mc/qg（生）6.3-1页码2/3前对设备运转要进行检查，下班前应清扫设备，做好日常维护。每周五由操作工对设备进行定期检查维护。.设备运转时，严格执行设备巡回检查制度，操作者应经常巡视设备。如发现不正常情况应立即停止使用，关闭电源，及时报告生产部，生产部填写维修（制作）申请单，通知设备动力科依据故障严重程度按4.组织检修。修复后，必须填写维修记录。.设备管理员负责依据设备级别下达设备维护保养记录，并检查、督促相关人员按要求填写完整后存档。.二级保养由设备动力部按设备维护保养记录要求完成，填写设备维护保养记录，并存档。.设备故障分为、级，级为最严重，级为严重，级为一般。.级对生产造成停工影响，并对操作人员有人身安全的危害，无法查明原因或无法立即解决的。.级对生产造成停工影响，并对操作人员有人身安全的危害，能初步判断故障原因，并经自行检修可以消除故障的。.级设备出现不正常现象，对操作人员无人身安全的危害，影响操作，故障原因明显，并经自行维修和更换备件可以消除故障的。.设备出现级故障时，生产调度应通知设备管理员立即组织检查、维修，及时恢复生产。.当出现级和级故障时，生产调度应将故障现象通过维修（制作）申请单反馈给设备管理员，由设备管理员通知维修技术员协同检修。当无法自行排除故障时，立即通知生产厂家委派售后服务人员进行维修。.在设备一级保养与二级保养过程中，判断为电气部分出现故障，应由电工进行检查。电工经检查判断故障原因后报告设备管理员，设备管理员与电气技术员共同制订检修方案进行检修。非电工不得擅自拆卸电器设备。.设备检修排除故障后必须进行试车，达到要求后方能使用，严禁设备带“病”工作。设备管理制度版本号a修改号0编号mc/qg（生）6.3-1页码3/3.设备动力科根据设备运行时间编制年度设备检修计划，并按计划实施。设备经检修后，应对设备的性能进行确认检查，并对设备的安全性进行判定，合格后方能交付生产使用。设备维护保养记录由设备动力科存档。.出现设备事故时应及时向生产部报告，生产部长组织有关人员到现场进行处理。对设备事故的处理要按照“三不放过”的原则即：原因查不清不放过；责任不明不放过；措施不落实不放过。.操作者因违反操作规程造成的设备事故，公司根据经济损失和情节轻重，对责任者按有关规定给予处罚。.设备备件缺乏时，由设备动力科填写设备备件的采购申请单经总经理批准后，配套供应部按计划及时采购设备备件，采购的备件应与原备件的型号规格一致，原则上应具有原厂合格证明。设备备件进厂后由技术部组织生产部、设备动力部、质量部进行验收工作，填