中博建设集团公司质量管理奖罚实施细则.doc_第1页
中博建设集团公司质量管理奖罚实施细则.doc_第2页
中博建设集团公司质量管理奖罚实施细则.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中博建设集团质量管理奖罚实施细则1 总则1.1 为认真贯彻建筑法、建设工程质量管理条例及gb/t19001-2000标准，通过完善的质量管理激励约束机制持续改进公司整体质量管理水平，增强企业的综合竞争能力，特制定本细则。1.2 本细则所称一般质量事故是直接经济损失在10万元及以下的事故，重大质量事故是指直接经济损失在10万元以上的事故。1.3 本细则适用于公司、分公司(及所属项目部)、直属项目部。1.4 质量管理的奖罚金按规定的支出渠道支付，必须确保。2 奖励2.1 凡全年完成公司年初下达的各项质量管理指标，未发生重大质量事故的分公司（直属项目部），公司通报表彰，并奖励20000元。2.2 工程质量奖励2.2.1 分公司超额完成计划创优质工程指标，每一项奖10000元，年计划“鲁班”或“国优”指标完成，奖20000元。2.2.2 项目部超额完成合同约定质量目标，奖项目部10000元。2.2.3各级优质工程荣获的奖金公司提取总额的10%，作为对组织申报人员的奖励。3 惩罚3.1 全年未完成公司年初下达的各项质量管理指标或发生重大质量事故的分公司（直属项目部），公司通报批评，并罚款20000元。3.2工程质量惩罚3.2.1 分公司未完成计划创优指标，或计划“国优”、“鲁班奖”指标未完成，对分公司罚款50000元。3.2.2 分公司发现一般质量事故，惩罚见下表：序号责任范围责任人惩罚标准1分公司分公司罚款直接经济损失的50%经理罚款直接经济损失的2%2项目项目经理罚款直接经济损失的4%事故直接责任人罚款直接经济损失的6%事故相关责任人 罚款直接责任人额度的30%3.2.3 分公司发生重大质量事故，具体惩罚由公司领导专题研究决定。3.2.4 在施工现场每发现一处质量通病，对项目罚款200元，累计相加，每发出一处影响结构安全和使用功能的确良质量问题，对所属分公司罚款2000-10000元，并责令限期整改。3.2.5 凡因工程质量低劣，被地方政府黄牌警告，限制投标的（不论时间长短），对分公司罚款8000元/次，对项目部罚款3000元/次。3.2.6 凡在国家、地方组织的质量大检查中，因工程质量低劣受到以简报、方件、电视、报刊等形式通报批评或暴光的工程，对分公司罚款5000元/次，对项目部罚款3000元/次。3.2.7 凡在建工程出现因施工质量问题影响工程进度，受到业主投诉造成不良影响的，对分公司罚款5000元/次，对项目部罚款3000元/次。3.2.8 当工程质量出现符合上述2条或2条以上处罚条款时，按最高的处罚条款处罚，不累计处罚。3.2.9 工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题严重影响使用功能，受到用户投诉，而没有采取措施，对企业信誉造成不良影响的，对分公司罚款2000元。3.2.10 对发生
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论