实习报告9.doc

实习时间：实习时间：2011年2月22日-2011年6月30日 实习地点：合肥世纪精信机械制造有限公司 实习性质：毕业实习实习单位简介及文化:企业愿景：做一个受社会尊重的企业企业宗旨:关爱员工，顾客满意，奉献社会企业核心价值观：诚信勤奋，赢得社会尊重，合作敬业，创造快乐生活 企业理念 ：用心去创造理想与感动企业质量方针：为顾客提供高性价比的产品，满足并超越顾客期望。企业目标：成为中国最具竞争力的零部件企业 合肥世纪精信机械制造有限责任公司成立于2007年4月，2008年3月投资1.5亿元完成一期13000平米综合楼及50000平米标准厂房及配套设施建设。2008年8月追加投资1亿元，完成二期生产准备。2009年12月追加投资1.5亿元，完成三期生产准备。2010年8月，再次追加投资2亿元，完成新厂房扩建及新项目整合收购。合肥世纪精信坐落于合肥市高新区柏堰科技园，占地300余亩。专业设计、制造、销售家电和汽车零部件。主要战略合作伙伴为格力电器和延锋-伟世通。产业结构为注塑加工、静电粉末涂装工艺、钣金冲压、蜂窝纸包装、imd模内装饰镶嵌注塑和电加热器、线束、贯流风叶、机加工等几大系列产品。公司现已通过了cqc、ts16949和iso9001等质量体系认证。并荣获合肥市2009年度50强企业称号。合肥世纪精信2008年10月正式投产，现有员工近5000人。2010年年产量700万套，销售收入20亿元。2012年合肥公司年生产规模将达到1000万套。根据公司发展及运营规划，2010年8月已成立郑州分公司，2011年8月份正式投产，年生产规模600万套；2010年12月成立武汉分公司，2011年10月正式投产，年生产规模600万套。到2012年，合肥世纪精信员工总数将超过7000人，年销售收入超过60亿元。未来五年，合肥世纪精信将从做大到做强，发展成为一个多元化、集团化公司，实现销售收入过百亿的战略目标合肥世纪精信正处于高速发展期，对人才求贤若渴，用人不拘一格，“务实严谨、德才兼备”是企业人才理念。公司为员工提供大量的成长、锻炼机会。只要你认同世纪精信文化，对自已和公司报以充分的信心，在本职工作中努力拓展，个人价值就能得到实现。我们为每位员工提供职业发展通道，随着公司的快速发展，大量的岗位空缺将通过内部选拔、岗位竞聘等方法从公司内部员工中产生。为达到在企业内部培养人才的目的，公司启动优秀员工培养项目，打造专业的培训团队，分别在企业发展涉及到的各大重要领域为员工提供培训，建设人才储备和提拔体系。人力资源是第一生产力，有了优秀的人才有优秀的产品，我们将全力打造精严的日常管理，打造严格的质量控制，实现不断精益的作业流程，创造和谐的人文氛围，充分体现以“制度体现公正，以效率追求公平”的管理原则。我们会在世纪精信的大家庭里迎接我们的新朋友。让我们一起合作、敬业、创造快乐生活，为实现世纪精信成为“中国最具竞争力的零部件企业”的目标而共同努力 实习内容：一、 仓储 “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 “储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。仓储业是随着商品经济的发展，从保管业中发展、壮大起来的特殊营业。近代以来，仓储业日渐发达，原因就是随着国际及地区贸易的扩大，仓储业能为大批量货物提供便利、安全、价格合理的保管服务。因此仓储合同不再作为一般的保管合同来对待，而是作为一种独立的有名合同在合同法中加以规定。1 仓储的产生和发展 1.1仓储的产生。仓储是利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向转移地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞。 1.2仓储的发展。物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。 我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。（1）仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。（2）我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。（3）仓储技术获的较快发展。（4）仓储企业之间的竞争加剧。2 仓储的地位和作用从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。3 现代物流仓储的必要性它主要表现在降低运输和生产成本、调节供求、生产的需要、营销的需要。4 现代物流仓储的作用2仓储的目的1.为了更好的服务于生产，有效的提高生产效率做好后勤保障。2.从字面上理解仓储，就是有计划的储藏。3.有了仓储必须要求有人管理，管理又有三要素：防火、防水、防压，定点、定位、定置，先进先出。3仓库储存应注意事项：1.危险物品隔离存放2.避免使用潮湿地方存放做仓库，尽量用卡板垫底3.防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到4.货物防压措施要做好，地面负荷不可超过5.保持适当的湿度和温度，注意通风和良好的照明条件6.保证消防通道畅通，通道不可堆放物品7.物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放8.保持整齐、清洁，按“5s”要求进行维护 4仓管员工作职责主要是： 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知生产线主管退回线上并报财务。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。10、有责任提出仓库管理的合理建议。11、认真配合生产线做好各项材料管理和保护工作。二 、仓储管理 （仓储管理八部曲）我在公司主要是做的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商提供新品时，要及时将商品物料信息输入电脑系统。进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。 第一部曲：追仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行etd/eta连线追溯，分别是：etd(estimatedtodeparture)离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?eta(estimatedtoarrival)第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与vmimin/max库存系统连线补货状况。 第二部曲：收仓库在收货时应采用条码或更先进的rfid扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购vpo号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。 第三部曲：查仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的a类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 第四部曲：储物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(bin-location)管制，做到nopicklist(工令备捡单)，不能移动! 第五部曲：拣拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称picktolight)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。 第六部曲：发仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。 第七部曲：盘整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘点数数方法应写成10箱10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配movelist(库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。 第八部曲：退以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到forceparts(线边仓自动补换货)制度取代rma(退料确认：returnmaterialauthorization)做法,与vmihub退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。实习总结： 转眼间我在这里工作已经有三个月了，工作中有汗水，有泪水，有欢喜，也有快乐。在这几个月的锻炼中得到了很多的东西。 刚进公司的时候，我在一线工作，几乎每个人都是这样的，从基层做起。我做配送员，主要是为生产线服务，帮生产者领料、入库，目的就是让生产者集中精力高效率生产。在一线干一个多月，我被调职做了仓管，直到现在一直在做。仓管其实也是为了更好的服务于生产，有效的提高生产效率做好后勤保障。 我们工厂管理有“5s”，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中素养最为重要，它是要求员工言谈举止文明礼貌，对人热情大方，工作精神饱满，另外上班必须戴厂牌。 对一名仓管员来说，准确的数据是非常重要的。数据的准确与否，决定着你工作的好与坏。 当然，准确的数据来自于准确的盘点，所以每天下半时的盘点也是至关重要的。我要做到每天的盘点尽量准确，报表上尽量无差异，当报表上的差异全为0时，我们的工作才算做好。另外，单据的重要性不容忽视。心中要牢记“数据第一，现场第二”。 通过数据传递管理，细化流程，确保帐物相符，促进仓库与生产数据的有效接轨。 我在工作中每天都有很多问题发生，要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力，这也要求我不断学习，和工作有一定经验的师傅交流，了解，吸取他们的经验作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。三、沉着应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟留个烂摊子，一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真