安全质量工作研讨分析会材料.doc

安全质量工作研讨分析会发言材料过去的一年我们通霍项目经理部虽然完成近3.7个亿的建安产值，创造了电务史上的奇迹。可回想起来安全质量问题也不少，为了响应公司号召开好研讨会，认真做好总结，吸取经验教训，更有效做好安全质量控制。一、近年来本单位发生的安全质量问题及隐患原因分析和应吸取的教训。 安全质量问题及隐患 1、电缆敷设方面常见有以下几个问题：1）地下电缆挖伤挖断，造成原因对地下既有设施不明、野蛮施工、未有相关设备管理单位到场、盲目使用机械等；2）电缆沟不直，未采用定点划线方式或监管不到位；3)电缆埋深不足，造成原因技术要求标准低、带工人员检查不到位责任心不强、电缆沟塌陷没有及时清理，电缆敷设后电缆拱起；4）敷设电缆过程中人员扭伤、磕碰伤，造成原因动作不统一、行动不听指挥、电缆支架不稳；5)电缆摆放不整齐，电缆有交叉；6）电缆沟回填土方不足，没有采用分层夯实。 2、轨道电路出现红光带常见问题：1）施工过程中锹镐等工具封连钢轨绝缘或箱盒引入线；2）施工配线错误，没有进行彻底试验；3）没有进行登记要点野蛮施工；4）机械室内施工刮碰设备或造成断线；5）造成虚假焊，焊点不光滑饱满；6）各部螺丝不紧固，造成分路不良。3、施工过程中容易造成伤害的几个常见问题：1）高空作业没有绑扎安全带，佩戴安全帽；2）大风天气高空作业；3）既有线路附近施工作业人员站位不对，容易造成列车刮碰；4）防护员不到位或防护过程中注意力不集中；5）设备、材料、工具等物品摆放侵界；6）电缆沟坑敞口过夜，没有防护措施。4、容易发生交通事故的几个问题：1）酒后驾车或疲劳驾驶；2）开车过程中超速或注意力不集中；3）施工人员与物料同车乘坐；4）汽车出工前没有认真进行性能检查。分析原因一是安全质量生产意识淡漠，安全和工期的关系没有摆正，只顾抢工期而忽视了安全质量；二是相关施工人员安全质量素质低，安全技术交底制定了但不具体、指导性不强、具体的执行又不严格；三是安全生产管理弱化，监控检查力度、力量不足使有些地段失控；四是安全质量责任制不落实，问题出现后不能及时分析、总结并传达到位存在死角，安全质量只挂在嘴边没有落到实处，光说不做；五是安全质量执行权威性不够，很多问题传达了，但得不到具体落实，存在得过且过状况；六是信息不畅甚至出现倒流别人都知道了我们自己还一点不知道，造成被动。应吸取的教训安全质量不能光说不做，安全是施工生产的前提，质量是企业信益的基础，确保安全质量是企业生存的命脉。我们应认真的总结安全质量问题，及时发现各种隐患，确保下次施工过程中杜绝不再发生。2、 安全质量问题及隐患在日常工作中应怎样控制1、 “跑”，认真跑好各相关单位的关系，签订相关协议，使施工能够顺利有序进行。2、 “落”，各项工作要得到有效落实，采取谁主管谁负责制度，各项施工制度，技术交底，安全质量措施要坚决落实到实处，不能流于形式。3、 “查”，要坚决加强施工现场检查力度，认真查摆各种安全质量隐患，要保证现场检查人员充足，要坚决贯彻日、旬检、自检、互检、班组检等制度。4、 “帮”，管理人员要深入现场，帮助施工人员加深安全质量意识，加强安全质量教育，从内心深处，从现场实际确保施工安全提高施工质量，要随时纠正、制止施工中的不合格行为。5、 “停”,对施工过程中的违章违纪、影响施工安全质量的行为要坚决进行停工停工整顿，进行安全质量教育。6、 “追”，要对发现安全质量问题及时进行跟踪追查，确保已经更改，并得到深刻认识。7、 “处”，要对已经产生安全质量问题或隐患的直接、间接责任人进行处罚教育，使其加深安全质量意识，牢固树立安全质量观念，避免违反类似错误。8、 “结”，要对所有安全质量问题及隐患认真做好总结，并对全体施工人员进行教育学习，使其避免类似问题发生。 三、故障发生后的处理方法和程序 故障发生后要立即阻止事故蔓延，根据制定的应急预案采取应急措施，根据一体