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工程项目工期及进度计划概述所属分类：数据/知识/短文 - 道桥隧施工 资料来源：筑龙路桥隧市政网点击:387 工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。（一）时间进度计划过程工期计划过程包括：1）明确工程项目进度目标；2）进行项目结构分解；3）定义项目结构分解的各项目单元；4）按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。（二）进度目标工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时，往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施进度目标的分解。（三）进度计划与项目结构分解和网络计划的关系、项目的结构分解（projectreakdownstructure，pbs）就是通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。、工作结构分解（workbreakdownstructure，wbs）是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面（质量、技术要求、实施活动的责任人、费用限制、持续时间、前提条件等）作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理
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