材料进场检查验收制度及手续.doc

材料进场检查验收制度及手续第一条 现场材料的验收1、 现场材料验收要认真核对，包括送料签认单、产品质量说明书、实验报告等。2、 数量验收，应采取计量方法进行验收，需要过磅的应检斤计两；需要检尺、量方的，应检尺计量；需要点数的，应计数；需要抽检的应按比例抽检，以实际检验的数量为实收数，做到验收准确及时。3、 对验收中发现的问题必须及时查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。4、 验收合格后，及时办理点收入库手续，并做好记录。第二条 主要材料的保管1、 应入库管理的材料露天存放时必须上盖下垫，高度不 小于40cm，有排水措施。 2、 水泥应存放在库内，设门上锁，有专人管理，垛高不超过12袋，四周墙面要有防潮措施，水泥库应高出地面20-30cm以上，并做好防水处理。 3、 木制品应竖立存放在库房或料房内，平放时必须垫木垫起，分品种、规格码放整齐，通风良好，防止变形。4、 贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应急时入库，专库专管，并明显标识。5、 料场存放的材料必须采取防雨、防潮、防晒、防爆防损坏等防范措施。6、 氧气、乙炔要单独设库，分开存放，严禁混存。7、 装饰材料和水电安装材料，价值高、易损坏应入库专人管理，防止丢失。第三条 入库材料的保管保养。1、 材料保管环境必须整洁、美观。2、 材料存放要做到正确、整齐、安全稳固、合理盖垫、过目知数、查点方便、料签齐、标志明显。3、 材料搬运、堆码时必须保持完好无损。装卸、搬运、堆码危险品或有毒害的材料时必须按照安全规程操作。第四条 材料出库管理1、 出库材料必须手续齐全，数量准确，质量完好，标识清楚。2、 出库材料必须按照先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放。3、 出库材料必须坚持“三检查”“三核对”，既检查发料凭证是否正确无误，检查发现材料的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全。“三核对”，即发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对。4、 出库材料应严格执行回收利旧制度。对规定必须回收的应退回（废）才能领新。5、 严格执行限量发放制度，不得随意发放。第六条 仓库安全管理1、 仓库区域要严格管理火种及火源，再明显的地方设立醒目的“严禁烟火”标志。仓库作业必须使用电焊、气焊时，应严格隔离。2、 仓库内必须按储存材料的性质配备相应的消防器材，由专人管理，管库人员要会、使用消防器材，要对消防器材定期检查，保持质量良好。3、 管库员要对仓库安全负责，每日上班要检查门窗封锁有无异状，下班要断电，封锁门窗。建工二建星光项目部2006年10月1日现场料具的管理第一条：施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂。砖、砌块要成丁、成行，码放高度不得超过1.8m。标实齐全、清楚。第二条：施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准，材料要码放整齐，符合要求，不得防碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。第三条：成品、半成品和构配件，应按施工平面图划定的位置分类码放整齐，安全可靠。模板、预制板等大型构件存放时，场地应平整夯实，有排水措施。第四条：预制楼梯踏步棱角、木门口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、镏、吕合金制等易损坏的部位和成品应有保护措施，确保成品完好无损。第五条：材料保管应根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防冻、放火、防爆、防损坏措施，易燃、易爆及有毒物制应按有关规定分别存放或入库，标识明显。第六条：搅拌机和混泥土泵四周及施工现场内无废弃砂浆和混泥土，运输道路和操作面落地灰及时清理。砂浆、混泥土倒运以及浇筑混泥土时，应采取防洒落措施。第七条：钢材、木材、木摸板等原材料要集中下料，合理使用，做到长料不短用，优材不乱用，禁止在施工作业面进行切、割、锯的加工。第八条：砌块、砖、砂石和其他散料应随用随清，做到工完料净脚下清。第九条：剩余料具、费旧材料、包容器等应急实回收，堆放整齐并及时清退。现场无长流水、长明灯。第十条：施工现场应设立施工垃圾站，标志明显，及时集中分捡利用。建工二建星光项目部2006年10月1日主要材料节约管理办法一、 钢材的节约措施：1、 钢材集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率。2、 努力提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项、错项，防止造成人为浪费。3、 钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材滥用。4、 充分利用短头钢筋，加工预埋件、u型卡、穿墙螺栓等制品。二、 水泥节约措施1、 做好水泥运输、储存与保管，运输中轻装轻卸，防止破袋洒漏。存储注意防水防潮，保管注意先进先用，使用防止混号混用。2、 做好砼和砂浆尽量选用质优质廉、操作简便的外加剂、粉煤灰，节约水泥，改善砼和易性和提高强度。3、 配置砼和砂浆尽量选用质优质廉、操作简便的外加剂、粉煤灰，节约水泥。4、 施工操作中要执行标准规范，注意控制标高，摸灰控制厚度，防止超拌、超打。5、 灌注砼前要对下灰工具、模板、支模等进行认真检查，防止漏浆、跑模。6、 施工操作中洒落的砼、砂浆要及时清理利用，严禁在施工现场出现剩余的砂浆、砼硬化结块。三、 木材节约措施1、 努力提高出材率，精打细算，合理套裁，不准长材短用，优材乱用。2、 充分利用边角余料，再保证质量的前提下，采用拼、接、修、补等方法加以利用。3、 木摸板、脚手板要有专人管理，定期检查周转使用情况。对回收的旧木方、旧摸板、脚手板等周转料要及时清理、修复。不准任意以大改小或挪做它用。建工二建星光项目部2006年10月1日物资计划管理办法物资计划是物资供应的前提和依据，为进一步做好物资采购供应工作，按质、按量、及时、齐备、经济合理地满足施工生产需要有如下几种办法。第一条：一次性备料计划。一次性是指从开工到竣工所需的全部材料。分工分项工程必须由施工预算部门在工程开工前（15天），向物资部门提报一次性备料计划。第二条：各类材料申请计划，必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、使用部位。第三条：各种材料计划单应统一格式编报，应有编报人、单位主管、负责人签字，并注明日期。第四条：各类材料计划，