银行科技部门竞聘演讲稿-在历练中成长,在创新中进步.docx

在历练中成长，在创新中进步尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我竞聘的岗位是项目开发部门负责人。首先感谢各位领导和同事，给了我这次参加应聘演讲的机会。我叫xxx，现年xx岁，本科学历，工商管理硕士在读，工程师，2007年至今担任科技中心xxxx部负责人。xxx部门随着科技中心的发展，部门的职责更为明晰，要做好部门工作，必须坚持“服务业务、服务基层”为导向，摆正位置，良好的服务态度是基础，专业化的测试、产品需求分析是部门价值的体现，只有这样才能赢得单位和同事的认可：一是要做好对内信息科技条线的用户测试、需求分析、应用支持等服务工作。二是要做好对业务部门技术与业务的衔接、沟通服务。三是针对县级联社在业务发展中的信息科技需求，主动采集，积极引导，通过信息科技手段开发新产品服务和支撑业务营销。部门负责人既是部门这个小团队的组织者，又是职员，兼有管理者和下属的双重身份。所以部门负责人既要做好具体的业务，也要按照管理层的要求，做好团队的管理工作，在工作中必须起到承上启下、承前启后、承点启面的中间作用。通过三年多的部门建设，新产品部从日常管理、重要工作流程、用户测试、新产品开发等四个方面建立了规范的部门工作规则，并形成了部门工作手册文档，已成为员工的日常工作最有效的指南。始终按照it项目管理的要求进行部门任务计划控制，实现部门员工岗位关键指标考核评价。在过去的三年，经历了综合业务系统从零开始到5000多个网点的全面上线，从最初大家对综合业务系统的不理解不认可，到一名信合老员工撰文感谢年终决算不停业，我们倍感欣慰；经历了网内汇兑、现代化支付、农信银、银联、柜面通等渠道的全面接入以及xxx卡系统、atm系统的陆续上线，基层联社不由感叹“xx农信驶入了结算业务高速公路”,我们倍感荣耀；经历了开出第一张实时出单的太平洋人寿保单，第一批通过直连系统完成的xx烟草代付和xx烟款代扣业务，第一张通过直连系统处理完成的财政集中支付凭证，以及率先运用城镇居民医疗保险、新型农村养老保险等重大民生工程的代理业务系统，这些借助信息科技平台的中间业务为基层联社稳固了重点客户的合作关系，带来巨大的低成本留存资金，获得了可观的手续费收入和资金业务收益，回顾这些，我们倍感责任。在这些成果的背后我们都倾力发挥自己的能力，全心全意地为基层服务、为业务服务。在今后的工作中，还将迎来更多的挑战与机遇，我们必须充分汲取工作中的经验与教训，逐步将其转化为部门知识，做到少犯错误甚至不犯错误，同时发挥创新思维获得更好的部门工作业绩。一是谨记安全生产是首要目标，通过引入流程监督，优化测试工艺，提升人员素质，提供高品质和高质量的测试服务。二是继续做好团队建设工作，始终保持部门的活力和战斗力，营造轻松工作氛围、严谨的工作态度和高效的工作习惯，避免团队成员花费大量时间来与内部隔膜和流程缺陷做斗争。三是根据开发板块项目化管理改革的需要，积极调整部门内部运作模式，做好项目调研、需求分析、用户测试、上线推广等项目服务工作。四是做好业务、技术的持续培训学习，确保为业务部门提供最佳的技术服务，为技术部门提供最有效的业务支持。在此，我代表我个人及部门感谢中心各位同事及领导，长期以来对我们工作的理解与支持，特别是在我们遭遇挫折时对我们的鼓励与帮助。在过去的三