某室外综合管网安装工程施工方案

第 1 页 共 67 页 第一章 编制依据及说明 制说明 制。 制依据 1、 根据 工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程电子版图纸及招标文件 。 2、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。 筑工程施工质量验收标准 水、排水管道工程施工及验收规范 筑施工安全检查标准 水井采用标准图集 34， 36，污水检查井采用水口采用平蓖式单蓖雨水口 。 筑工程施工质量验收标准 水排水构筑物及验收规范 塑复合压力管）标准， 据国家及重庆市有关建筑安全施工、文明施工及环境保护方面的有关规定，渝建委 200336号文及渝建价发 20041 号文。 程测量规范 2 页 共 67 页 、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。 4、 工旧城改造项目一期室外综合管网安装工程 的了解调查所获得的有关资料。 5、有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料，估算指标等 。 6、我司对 该道路 工程的现场勘查、了解。 7、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。 第二章 工程概况 我公司本次实施的为一期 5#、 6#、 7#、 8#、 9#高层及一期花园洋房的室外雨、污管网（含管网管沟的土石方开挖）及一期 5#、 6#、 7#、 8#、9#高层及一期花园洋房的天然气管网、一、二次供水管道、消防管道的管沟的开挖和电缆沟的施工；生化池的施工 。 地质概况：整个场地内大部分为页岩，少部分为砂岩，其余部分为回填土及素土，具体还应根据监理及业主、施工单位现场确定。 污水管道：管径为 壁波纹管（ 承插连接。污水管道当位于未经扰动土壤上时采用砂垫层基础；位于填方地段时，应第 3 页 共 67 页 待路基形成后再挖沟槽，先将槽底夯实，再夯填连槽砂卵石厚 400 毫米，其上再做 90 度混凝土基础。污水检查井采用砖砌。井盖井座在主干道上采用承重钢筋混凝土成品，其他部位采用非承重型。 雨水管道：管径为 壁波纹管（ 承插连接。雨水检查井采用砖砌筑。 电缆沟：土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、接地等。 程特点 本工程管网配套工程，雨、污水管网分部面广，管线量大且与主体施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。道路基层的处理，这个是本工程的重点，应严格按照相关质量标准 执行。 第三章 施工准备 为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。 施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造第 4 页 共 67 页 必备的条件。 术准备 技术准备内容表 序号 工作内容 完成时间 责任部门或个 人 1 熟悉与会审 施工图纸 施工图到后 7 天内 总工程师、技术负责人、 工长、内业 2 编制施工 组织设计 施工图会审后 10天内 技术负责人组织编制 3 编制施工预算 施工图到齐后 20天内 项目部 4 编制半成品及材 料加工计划 管道开工后 3 天内 施工组、技术组 5 各种强度等级混凝土，砂浆试配 开工前 30 天内 技术负责人、试验员 施工仪器及通讯设备计划表 序号 仪器名称 单位 数量 用途及说明 1 拓普康全站仪 台 1 施工定位放线用 2 水平仪 台 2 标高定位用 3 微机 台 2 施工 管理用 4 喷墨打印机 台 1 打印各种资料 5 程控电话 部 1 工作联系 6 数码照相机 部 1 收集施工资料 7 摄像机 部 1 收集施工影像资料 8 钢尺（ 50m） 把 1 施工测量 9 铝合金塔尺（ 5m） 把 2 施工测量 10 钢卷尺（ 5m） 把 10 施工测量 第 5 页 共 67 页 11 垂球（ 5 个 2 施工测量 产准备 由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组 织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。 场生产准备 现场准备工作计划表 序号 工 作 内 容 完 成 时 间 执行部门或执行人 1 施工现场的移交接收 开工前 3 天 公司、项目经理部 2 现场控制点的设立并复核 开工前 5 天 项目经理部、测量员 3 现场临时设施的搭设 开工前 5 天 项目经理部、施工员 4 布设排水沟及临时水电线路的敷设 开工前 5 天 项目经理部 5 施工设备的安装，现场搅拌站的建设 开工前 5 天 公司、项目经理部 6 消防器材的设置 开工前 2 天 项目经理部 工用水及排水 为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。 （ 1）施工供水计划 1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。 第 6 页 共 67 页 2）用水量计算 结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，该现场总进水管采用 水管，能满足施工要求。 3）施工现场供水管 网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供公路施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。 供水管道均采用 合管，粘胶连接。 （ 2）现场排水布置 根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。 工用电及设施安排 根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的 供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。 结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷 150据总的视在计算负荷，配电房内选用容量 150电房采用人工敷设 管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。 该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。 第 7 页 共 67 页 本工程的所有三级箱由现场需要进行 设置，但所有三级箱均为 一机一闸、一漏一箱 进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用 36地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。 由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台 20避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。 时设施安排 为保证本工程在业主 要求的工期内完工投入使用，同时根据 司拟搭设如下的临时设施，并将生活区及生产区分开布置，以减少干扰和便于管理。 临时设施表 土地用地计划 数量（间、处） 所需面积（ 施工方办公室 4 120 食堂 1 100 民工宿舍 8 420 会议室 1 60 厕所、浴室 1 40 工具房 1 100 材料库房 1 50 第 8 页 共 67 页 配电房 1 30 门卫 1 15 第四章 施工部署 结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨污水管网为第一作业区，化粪池作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调。该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体得根据现场实际情况所出来的工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有顺序的进行施工。 工组织机构 工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能 部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 工组织结构框图 项 目 经 理 计划、内业 档案技术员 各 1 人 技术管理 文件管 理 档案管理 生产计划 材料计划 预 决 算 质量员 1 人 质量监督 检查验收 原材料试件及结构试验 施工员 3 人 组织施工 控制进度 质量安全 定位放线 轴线控制 沉降观测 材料员 2 人 材料供应 验收管理 平面管理 设备员 1 人 设备使用 维护保养 水电维护 安全员 1 人 安全监督 安全检查 安全验收 财会员 劳务员 (兼后勤 ) 2 人 成本管理 劳务管理 兼食堂管理 现场卫生 保卫管理 生产技术副经理 工组织机构的启动与高效 1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项 目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。 2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘 棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解 落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量第 11 页 共 67 页 和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 工组织机构高效运作保障措施 1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法， 定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神， 确保工期的按时和提前完成。 体进度计划安排 根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程在 2007 年 6第 12 页 共 67 页 月 2007 年 10月前全部竣工，总工期 90 天。 工进度计划横道图 详见后附页。 工组织安排 保证该工程在 2007年 6 月 2007 年 10月前全部竣工。 场方法 我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各工区，完善开工 前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。 地布置与安 排 利用主体工程现有临时设施及材料库房，因管线施工战线长，部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段增设材料库房及其它设施。 场材料的运送 因本工程施工战线长，而材料堆放和库存相对较集中，由于管网工作面较大，现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。 行信息化管理 由于工程施工具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的， 直接影响整个工程的工期和质量，也是充分体现我司现代化施工水平的见证。为此，我司将进一步贯彻落实建设部建筑工业化发展纲要，第 13 页 共 67 页 大力推行信息化施工。即将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时用到施工中去。再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此循环反 复，以求达到最佳的经济技术效果。为此根据我司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，我司拟在该项目施工过程中采用计算机，用于质量控制（计划的制定、检查、调整、再检查），用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员 、作业时间全面输入微机，作为班组及作业人员工资发放的依据），用于组织管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落实责任人，检查实施全部输入微机），用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等），用于成本控制等，总之我司有较全面、完善的一套微机项目管理技术用于该工程中。 第五章 施工目标 量目标 1、保质方针：以 19001 001企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造 业主满意工程。 2、保质目标：达到施工规范及有关规定的要求，争创优质工程。 3、 保质 规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率争取达 100%，优良率达 95%以上，单位工程质量评定达到规定要求，争取确保优质工程的实现。 第 14 页 共 67 页 期目标 本工程工期要求为 保证该工程在 2007年 6月 2007年 10月前全部竣工。根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项 目。 全目标 杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在 2以下，确保安全施工。 第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法 6、施工工序 施工准备测量放线土石方开挖沟槽清理（平整）管道垫层管道安装（管道保护层）检查井砌筑管道试验土方回填夯实 程测量 级导线点的复测 先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三 维坐标数据，作为施工测量依据。 形的复测 使用全站仪和微机内公路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作第 15 页 共 67 页 量。 立施工测量控制网 线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域 100m 内能有效控制。 量标志保护及测量数据复验 所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控 制点，发现问题及时补测补设。 路施工放样 放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。 （ 1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。 （ 2）检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。 （ 3）化粪池放样：采用坐标法放样 ，定出化粪池轴线。并在两侧增设保护桩，以便化粪池开挖及浇筑过程中进行复核。 工措施 设临时施工护栏。因为该工程施工中大量出现土石方。为加强施工现场的安全文明施工管理，强化工程有序进行。需对工作面开挖前搭设彩钢瓦临时施工护栏。特别是在临街工作面施工中，该项工作尤为重第 16 页 共 67 页 要，施工护栏搭设平面图及扩栏详图如下： 地面雨水截流。因该管网工程施工时间会在雨天进行，室外雨量较大，为保证施工质量及施工安全，避免地面雨水对管沟及基坑的冲刷，需在离开挖 工作面边 500用红砖作 240 240 截水沟，在末端用150 槽内排水。因该管网工程施工时间会在雨天进行，沟槽内有大量集水，为保证沟槽不长期受雨水浸泡，保证施工质量及安全，采用抽排水方法对沟槽进行排水，其具体措施见下图： 生化池防护栏生化处理池4000施工进出口3 m 5 m 5 0 0及 支 撑 D N 4 0钢管主柱彩钢瓦1200管沟护栏 护栏立面图 第 17 页 共 67 页 沉淀池 3000 2000 1500集水坑 水泵 1000 1000 1000 集水坑 石方开挖 雨水、污水、 化粪池 处于小区内，各管线深浅不一，采用机械施工容易损坏各管线及房屋基础，故管槽开挖采用人工开挖。开挖土方由人工转运至离管沟 15m，。开挖放坡系数按 1： 1（根据现场土质确定），开挖沟槽底宽按管道直径加上工作面，工作面按照一九九九年重庆市市政定额中计，为避免挖土堆放对基础壁的侧压力以至垮塌，对挖出土方需汽车外运。因管网在部分处于回填土之 上，在雨中施工，基本上是湿土，为保证施工安全及工程质量，需在施工过程中全程作钢管挡土板支撑。开挖沟槽如遇土质为松散土及湿土，淤泥时，为保证质量及安全，开挖沟槽宽度加大，按业主、监理，现场实际收方计量（签证），沟槽开挖到基地时如还是淤泥，为了满足管道的地基稳定，采用砂卵石换填（现场签证），钢管钢板挡土板支撑见下图 1。 第 18 页 共 67 页 管沟开挖及挡土板图1挡土板及支撑按实际尺寸1000保证工程中其它工作面及其它工作的正常开展，其破碎原有道路水稳层及土石方量按业 主、监理现场签证计，在管沟挖断施工道路处用 =25厚钢板 2000 6000，下设 25工字钢支撑（详见下图）。以上措施旨在保证车辆进出及施工道路畅通。 第 19 页 共 67 页 开挖沟槽2 5 工 字 钢 支 撑 5 0 0 1 6 1 0 0 钢 防 滑 条 2 5 厚 钢 板 入 地 面 与 道 路 齐 平800 b ( 管 槽 上 口 宽 度 ) 石方外运：因受施工场地限制及开挖土方量大，对在开挖中产生的土石方部分用自卸汽车外运弃渣， 运至业主指定弃渣场 。 水、污水管道安装 本工程管道为双壁波纹管，双壁波纹管采用承插粘接。 （ 1）排水管道基础 因本工程每次砼浇注数量不大，拟采用现场 搅拌。严格按配合比进行配料，控制坍落度，和易性及搅拌时间。 道基础施工的注意事项： 1）基础施工前必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔 4m 左右打一样桩，用栏桩控制挖土面、垫层面和基础面。 第 20 页 共 67 页 2）管道基础的砂垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。 3）在砂垫层上安装混凝土基础的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土基础一致）控制侧向模板的位置。搭马每隔 置一个以固定模板之间的间距。搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清理保管。 4）混凝土基 础侧向模板应具有一定的强度和刚度，一般可选用钢撑板、木板和钢模。模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。 5）碎石垫层面上有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板振动器拍平。混凝土基础浇筑完毕后， 12h 内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达 6）平基混凝土抗压强度大于 可进行安管。 道场内二次转运，因该工程工作面大，工程材料常常运不到指定安装位置，需由人工对安装用管材、阀门、砖、石等材料转运至工作面，转运距离 200m 500m。 沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，开始管道安装，工作在管道安装中需注意排水、雨水管道坡度，接口严密度及强度情况，保证接口牢固。 道安装完毕，做好保护层，再分层回填、夯实。下管是在沟槽和管道基础已经验收合格后进行。为了防止将不合格或已经损坏的管材及管件下人沟槽，下管前应对管材进行检查与修补。管子经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行（排管），经核对管节、管件无误方可第 21 页 共 67 页 下管。 重力流管道一般从最下游开始逆水流方向铺设，排管时应将承口朝向施工前进的方向。 下管的方法要 根据管材种类、管节的重量和长度、现场条件及机械设备等情况来确定，本工程主要采用人工下管方式及机械下管方式。 人工下管可根据工人操作的熟练程度、管节长度与重量、施工条件及沟槽深浅等情况，考虑下管方法有压绳下管法和塔架下管法及溜管下管法。 1）人工压绳下管法和立管压绳下管法的基本操作方法是在管子两端各套一根大绳，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大绳，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。下管用的大绳应质地坚固，不断股，不糟朽，无夹心。人工压绳下管法和立管压绳下管法示意图如下图： 人工压绳下管法 立管压绳下管法 12 12 3 42）塔架下管法 1 2 4 3 1 2 第 22 页 共 67 页 利用装在塔架下的吊链进行下管，其方法是先将管子滚至架下横跨沟槽的横梁上，然后将它吊起，撤掉横梁后，将管子下到槽底。塔架的种类 有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下图。 塔架下管法 （ a）三角塔架下管 （ b）高凳下管 （ 3）稳管 稳 管是将管子按设计高程和位置，稳定在地基或基础上。对距离较长的重办流管道工程一般由下游向上游进行施工，以便使已安装的管道先期投入使用，同时也有利于地下水的排除。 稳管时，控制管道的轴线位置和高程是十分重要的，也是检查验收的主要项目。管道轴线位置的控制常用的有中心线法和边线法，高程控制是沿管线每 10 15m 埋设一坡度板（又称龙门板、高程样板），板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。 1）高程控制 在稳管前由测量人员将管道的中心钉测设在坡度板上，两高程钉之间复式滑车 (a) 第 23 页 共 67 页 中心刻度木板垂线 的连线即为管底坡度的平行线，称为 坡度线。坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数，称为下反数。稳管时用一木制样尺（或称高程尺）垂直放人管内底中心处，根据下反数和坡度线则可控制高程。样尺高度一般取整数，以 500档为宜，使样尺高度固定，不易搞错。 坡度板应设置在稳定地点，每一管段两头的检查井处和中间部位放测的三块坡度板应能通视。坡度板必须经复核后方可使用，在挖至底层土、做基础、稳管等施工过程中应经常复核，发现偏差及时纠正，放样复核的原始记录必须妥善保存，以备查验。 2）轴线位置控制 在连接两块坡度板的中心钉之间的中线 上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，表示管子已对中，如下图所示： 中心线法示意图 即在管子同一侧，钉一排边桩，边桩高度接近管中心处。在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上第 24 页 共 67 页 水平尺 边桩 边线 管道基础 （ b） 管子 的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置，如下图所示： 边线法示意图 （ 5）管道铺设 排水管道铺设方法，主要是根据不同的管道接口，灵活地处理平基、稳管、管座和接口之间的关系，合理地安排施工 排序。本工程排污管道铺设方法为垫块法管道安装。 垫块法安管 管道安装时，先铺设垫块（每节管下两个垫块），再在垫块上安管做接口，然后再浇筑混凝土基础和管座的安管方法，称为垫块法。这种安管方法的优点是平基和管座同时浇筑，整体性好，且管道接口的施工质量容易保证，是污水管道常用的施工方法。 1）施工程序 预制垫块安垫块下管在垫块上安管支模浇筑混凝土基础接口养护。 第 25 页 共 67 页 2）预制混凝土垫块 垫块混凝土的强度等级同混凝土基础，垫块长等于管径的 ，高等于平基厚度，允许偏差为（ +0 宽大 于或等于高。 3）施工要点 测量高程使之符合设计要求； 0右； 定要用石子将管子卡住并及时做接口和浇筑混凝土基础； 止形成管子漏水的通道； 在插入部分另加适当抹带砂浆，认真捣固，并保持钢丝网位置正确。 雨水井采用标准图集 34， 36，污水检查井采用 污水管管道应作闭 水试验，在管道和检查井完善后，管道回填土前，作闭水试验， 管道每三个井段抽验一段。做闭水试验时，用砖块和砂浆封堵检查井进水管口，闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上 2m，如上游管内顶至检查口的高度小于 2m 时，闭水试验水位可至井口为止。闭水试验应在管道灌满水 24h 后再进行，对渗水量的测定时间不少于30应进行外观检查，不得有漏水现象，且在规范允许渗水量范围内，管道闭水试验合格。 第 26 页 共 67 页 污水管道闭水试验具体标准详见 90市政排水管渠工程质量检验评定标准的有关规定。 回填 当铺设完一段管道后应及时将管道进行回填，回填时间应在当天最低气温时间进行，并在近短时间内完成，防止因温差较大而影响接口质量。回填时应注意： 1）回填土中不应含有石块；回填应从管的两侧开始 2）回填时应将管道接口处的前后端不小于 200围内不得回填，以便在管道试水时观察接口是否存在漏水现象； 3）管道试水时应保证回填土的厚度不应少于管顶 500防止试水时管道出现移位。 4）在管道试水或闭水合格后才能进行大规模的回填； 缆沟施工 石方开挖、垫 层、砌体、抹灰、接地等按标准图籍施工。 筑 电力电缆沟施工时，在砼垫层上放出沟墙的位置线，按照建筑模数排好砖体的砌筑位置，采用一顺一丁的砌筑方法进行沟墙的施工；施工时，砌筑砂浆按设计的砂浆配合比随拌随用，砌筑的砖缝必须砂浆饱满，不留通缝，灰缝不超过 2墙体不留空洞，电缆支架按设计的位置撂放，嵌入深度达到设计要求；沟槽的砌筑高度严格控制在设计尺寸内，避免安装压顶后超过路面。 查井砌筑 第 27 页 共 67 页 据设计尺寸、形状，用墨线弹制在浇好的砼垫层上，放线完成后，施工 人员对其放线进行检查复核，符合设计尺寸后方能砌筑。 筑材料必须符合设计和规范要求，砌筑质量达到验评标准，做到横平竖直，灰缝饱满。 面材料严格按照设计图纸的比例配置，抹面 2 次完成，基层刷水泥砂浆一片，面层必须压实、光洁。 槽回填 当包裹达到 80的强度后方能进行回填，在砼 300层回填高度不得超过 200用蛙式打夯机分层夯实；回填必须对称进行，管区密实度不应小于 90，管顶区密实度不小于 85，一般回填区域密实度不小于 90，车行道上不应小于 95 ；严禁在管顶上使用重锤夯实，以避免损坏管道。 石方开挖 生化池挖土石方严格按照设计标高开挖；基坑开挖过程中，应采取降排水措施，基坑内不得有积水； 层浇筑 底板下垫层采用 浇筑，底板砼抗渗等级为 砼中掺 8的裂防水剂，水泥标号采用不低于 的普通硅酸盐水泥每方砼的水泥用量宜控制在 300间。其砼养护期不得少于 28 昼夜。底板混凝土保护层厚度为 40 构混凝土 第 28 页 共 67 页 结构混凝土采用 防水剂，采用机械振捣密 实，拆模后无蜂窝、麻面，无漏筋现象。结构混凝土保护层厚度为 30 水试验 待混凝土拆模后，应做闭水试验。试验合格后，水池底表面及内外壁用 1： 2 水泥砂浆（含 3防水剂）抹面 20，池底抹面最薄 20 筋工程 钢筋材料选用 筋， 370 墙体自水池间隔 500 设通长筋 3 6，240 墙体自水池间隔 500 设通长筋 2 6。 填 试水试验合格后，应及时回填，回填土应采用较好土料，均匀对称回填， 30分层夯实。 以上工序施工完毕后，剩下的 余土部份按照甲方或监理指定的地方运出。 据挡土墙施工前插入施工，须充分做好挡土墙队伍信息沟通及协调工作。 第七章 质量保证体系及确保工程质量 量保证的主要措施 “高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全体职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目第 29 页 共 67 页 标，特制定本质量保证规划。 1、加强领导 建 立项目经理部、工区两级质量保证领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。 2、制订质量保证规划 明确质量保证目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理 (重要工作程序用制度形式固定 )制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按工程标准一次通过。 3、广泛开展 针对施工实际，对确保混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，力争达 到质量优良。 4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备 以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。 5、建立质量目标责任制 项目经理部对工区实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的 1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到质量目标，则保证金不予返还。 量管理、监察体系 本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。 第 30 页 共 67 页 质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质 量检查及施工质量监察工作。 (一 ) 质量管理体系图 项目部质量管理领导小组 质检工程师 各作业班组兼职质检员 开挖班组 安、砌班组 综合班组 (二 ) 质量监察体系机构图 量保证措施 为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，项目经理 项目副经理 项目总工程师 安全质量监察工程师 项目部试验室、测量室 各工班质检员 各试验室 、测量组 第 31 页 共 67 页 质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 建高素质的施工队伍 1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打 硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 强施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到： 1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。 2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺 （ 1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上 ，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。 （ 2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所第 32 页 共 67 页 承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。 3、保证技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工 程施工，以确保技术工作顺利进行。 4、做好施工前的技术准备工作 （ 1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。 （ 2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。 （ 3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。 5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种 原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。 6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。 化监督检查 1、项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事第 33 页 共 67 页 的质检员担任，严把工程质量关。 2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。 3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行 监理工程师的决定。 行工程质量包保责任制 1、项目经理部与工区签订质量责任状，保证合格率达 100%，优良率95%以上，无重大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。 2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。 3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。 格制度 ，狠抓落实 制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即： 1、工程测量双检复检制度； 2、隐蔽工程检查签证制度； 3、质量责任挂牌制度； 4、质量评定奖罚制度； 5、质量定期检查制度； 第 34 页 共 67 页 6、质量报告制度； 7、验工质量签证制度； 8、重点工序把关制度。 努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督 工作，及时解决施工中存在的质量问题。 面科学地组织施工 1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。 2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件。 强施工队伍的管理 对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。 动做好施工中的协作配合工作 在业主的领导下，与设计、监理 单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。 第八章 工程施工计划及其说明 程施工进度计划 详见施工进度计划横道图。 第 35 页 共 67 页 要施工机械设备需用计划 由于本工程工期较紧，建设单位要求必须在 2007 年 6 月 2007 年 10月前全部竣工。 由于本工程工期较紧 ,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机 2 台 备用，以确保现场生产的顺利进行。 序号 名称 规格 单位 数量 1 挖掘机 2 2 载重自卸汽车 5T 台 6 3 空压机 6 4 风钻 把 18 5 混凝土搅拌机 台 6 6 砂浆搅拌机 6 7 水准仪 台 2 8 全站仪 台 1 9 切割机 500 台 2 10 卷扬机 台 2 11 手拉葫芦 3T 个 6 12 水泵 台 4 13 汽车吊 8 吨 台 2 14 柴油发电机 30 2 第 36 页 共 67 页 注：施工机械可根 据工程情况随时调整。 动力需用计划 本工程工期较紧，建设单位要求必须在 2007 年 10 月前完工， 结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下： 1、劳动力的实施 1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工