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百万年薪网 /career/ 如何提高企业员工的执行力如何提高企业员工的执行力? ? 观看了胡大平老师的高效执行力课程，使我对如何提高员工执行 力有了进一步的认识。如何提高企业员工的执行力? 执行力在当前是一个 热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业 的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行 力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？ 一、用能执行的员工 对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知 识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力 水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受 到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企 业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合 适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生 产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。 二、让员工参与其中 为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战 略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业 来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业 之间存在着互惠义务和互惠承诺，它们界定了两者的关系，而企业的变革 无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内 容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的 意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们 才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的 想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处 百万年薪网 /career/ 理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、 责任感大大增强，从而提高工作效率。 三、建立激励和约束机制 所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律， 运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激 发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需 要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现 需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动 性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位， 实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。 同时，任何一 项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是 企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。 否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成 是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制， 肯定没有执行力。 四、建立完善的员工培训体系 在知识经济时代，工作中所需的技能 和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力， 从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企
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