文化创意产业园区案例.ppt

文化创意产业园区策划 2011-10 上海东滩投资管理顾问有限公司 1 2 3 4 5 一、文化创意产业研究-全球文化创意产业发展 全球文化创意产业发展 早在1986年，著名经济学家罗默曾指出，新创意会衍生出 无穷的新技术、新产品、新市场和财富创造的新机会，它才是 推动一国经济成长的原动力。 明确提出将发展文化创意产业作为国家产业政策和战略的 ，则是英国创意产业特别工作组。它首次明确提出，“文化创 意产业”通常包括广告、建筑艺术、艺术和古董市场、手工艺 品、时尚设计、电影与录像、交互式互动软件、音乐、表演艺 术、出版业、软件及计算机服务、电视和广播等等。此外，还 包括旅游、博物馆和美术馆、遗产和体育等。 我们认为“文化创意产业”是指那些依靠个人创意、技能和 天才，通过挖掘和开发智力财产以创造财富和就业机会的经济 活动。 一、文化创意产业研究-全球文化创意产业发展 全球文化创意产业发展 文化创意产业的知识密集型、高附加值、技术整合性，对 于增强城市文化竞争力、提升产业发展水平、优化产业结构具 有不可低估的作用。 目前，全球每天自创意经济创造的产值是220亿美元，并以 5%的速度递增。在一些国家增长得更快，美国为14%（1996 年开始，美国文化创意产业增长率已超过其他所有传统产业， 成为美国最大宗的出口产品来源），英国为12%（文化创意产 业增加值占经济总量的9%）。在我国的香港、台湾地区，文 化创意产业也在以前所未有的速度迅速崛起。 创意是人类的高级思维，更需要高端的政府服务。政策扶 持是各国发展文化创意产业的有力保障。大力发展文化创意产 业成为越来越多的国家和地区实现其经济结构转型的重要措施 和战略方向。 一、文化创意产业研究-知名创意产业园案例研究 日产技术中心 首尔数字媒体城 东京杉并动画产业中心 澳洲昆士兰cip 香港数码港 上海张江文化科技创意产业基地 德国慕尼黑宝马中心 张江文化科技创意产业基地作为上海首个文化创意产业 园，已经成为国内最具活力和创新能力的产业基地之一 区位：位于浦东新区张江高 科技园内，距离浦东机场 21公里，虹桥机场25公里 。 规模：占地30万 启动时间：2004年8月 运作模式：由上海张江集团 联合上海文新报业共同组建 的“上海张江文化科技创意 产业发展有限公司”承担基 地的开发建设和运作管理 园区产业定位：动漫画、网 络游戏、高科技影视后期研 发设计制作和产品工业造型 设计等。 入驻企业：美国艺电、盛大 网络、第九城市、网星游戏 、core、矽幻科技、创新 科技、盛大网络，第九城市 公司以及 sjs公司等164家 企业，年产值超过40亿元 ，带动相关产值240亿元人 民币 陆家嘴 上海张江文化科技创意产业基地 第一圈 层 第二 圈层 第三 圈层 园区在上海隶属于第三 圈层创意产业区 园区属于国家级文化创意基地 整个基地以低密度产业聚集区为主，成为动漫、网 游、影视后期制作及设计类创意产业滋生的土壤 p二期基地：位于张江园区川杨河以南区域 ，规划面积20万平方米，主要用于企业孵 化园区、研发办公场地及艺术类院校建设 ，是基地建设的重点区域，计划建设成为 环境优美、设施一流、具有浓郁文化氛围 的文化科技创意产业区域。07年底动工。 p一期基地：规划面积为10万，为低密度产 业集聚区，主要依托软件园现有的软件产业 的技术优势和资源优势，用于文化科技创意 产业方面偏重技术的软件产品的研发和制作 。自从04年8月挂牌以来引进了以美国ea、 法国威望迪集团、今日动画、韩国nc soft、兰雪数码等为代表的200多家企业 ，并与温哥华电影学院、韩国恩平文化交流 集团达成了战略合作 上海张江文化科技创意产业基地 园区内构建技术性公共服务平台和投融资公共服务平台， 政府给予大量的资金和政策支持推动产业和产业链的形成 技术性公共服务平台投融资公共服务平台 动漫研发公共 服务平台 影视后期制作公共 服务平台 上海东方惠金文化 产业投资基金 投资 主体 成立于2005年12月，由新 区科委出资1000万、张江 集团、电影学院分别出资 200万共同设立 成立于2006年8月，基地联 合沪上影视后期制作龙头 企业上海永尊文化传播有 限公司共同投资 成立于2006年12月31日，上海 张江集团与上海文新报业共同出 资5000万元设立 内容 汇聚市场营销部、产业服 务部、财务及行政部，涵 盖研发、制作、培训、创 意策划四个中心 由上海永尊文化传播有限 公司联合基地共同打造 作为资金的运营及管理公司的上 海东方惠金文化产业投资有限公 司同时成立 功能 设备租赁、委托开发（项 目孵化）以及专业培训， 服务动漫产业 为中小企业及个人提供节 目拍摄、编辑、后期制作 、栏目包装等方面的技术 支持 作为基地投融资服务功能主体， 为创意产业基地发展提供融资担 保、奉献投资和产业基金三位一 体的投融资平台。 上海张江文化科技创意产业基地 园区内构建中小文化企业孵化培育机制与平台，精心孵化游戏 、动漫等新兴文化产业，还为企业提供“零”租金的办公场所 张江文化创意孵化器自2005年底开始筹建 ，目前进驻企业有16家，从开始就借鉴以 色列模式采用了以服务换股份的创新孵化模 式。 基地将以基地公司为主体，固化所换股份， 依托投融资平台强化项目评估筛选、跟踪孵 化及引导投资等功能，解决基地可支配资源 有限的困境 p面积近6万平方米的创意大 厦，以近乎于“零”租金的 低廉价格为50多家文化创意 企业提供办公场所 上海张江文化科技创意产业基地 浦东新区政府在各方面的大力支持推动张江 文化科技创业产业基地的快速成长 基地政策聚焦：浦东新区政府设立了1.2亿元人民币的专项 扶持基金 。并 对注册地、经营地在上海浦东新区，给予一 定的财政补贴；对引进上海浦东新区重大文化产业项目的新 区文化中介企业和文化经纪人给予40%-50%的财政补贴；对 经认定的文化中介企业，可享受社会中介服务企业的扶持政 策等。 土地规划：对列入上海浦东新区文化设施发展规划的文化项 目，在出让方面给予优惠。 人才引进：对影视、娱乐、出版、演艺、会展等各个文化领 域中做出贡献的人才实施奖励；对在文化领域中取得突出成 绩的文化人才，推荐申报“国家有突出贡献的中青年专家” 称号和“政府特殊津贴”；做出重大贡献的文化人才，列入 “上海浦东新区开发建设杰出人才”评选范围；鼓励在张江 文化科技创意产业基地创办企业，可允许其占有企业资产的 40%等。 服务平台：成立文化科技创意产业联合领导小组；对注册在 张江文化科技创意产业基地，按有关规定予以财政补贴、使 用费补贴等 2005年浦东新区人 民政府相继出台了 浦东新区扶持文化发 展的若干意见（试行 ）、上海市文化 科技创意产业基地文 化科技创意企业（机 构）认定办法（试行 ）和浦东新区张 江文化科技创意产业 发展基金管理办法（ 试行） ，专门为 基地解决各类问题 上海张江文化科技创意产业基地 香港数码港总建面53万平米，以信息科技、信息服 务及多媒体创作为主题，其成功因素主要有政策导政策导 向、市场需求、国际化管理水平、资源共享机制向、市场需求、国际化管理水平、资源共享机制等 p规模：占地360亩（24万 ），总建面约53万， 于1999年9月动工，主体 工程于2004年分期落成。 p预计发展成熟后，香港政 府可获得119亿元的盈利 。 p集合了94家从事信息科技 应用、信息服务及多媒体 内容创作的公司，推动香 港信息产业和创意产业发 展。 p数码港主要设施： 甲级写字楼 数码媒体中心 资讯资源中心 会议及展览中心 零售及娱乐中心 星级酒店 高级住宅 香港数码港 物业构成：物业构成： 4 4幢办公楼幢办公楼 1 1个商场个商场 1 1个五星酒店个五星酒店( (艾美艾美 酒店酒店) ) 住宅（可容住宅（可容28002800 人）人） 成功关键因素：成功关键因素： 政策导向政府希望发展资讯科持， 促使香港快速从1997年金融风暴中复 原 市场需求香港企业对于资讯科技的 需求日益增长 国际化管理水平 资源共享机制与内地企业进行人员 、信息、业务的相互的交流与沟通 区位：坐落于香 港岛西侧的钢线 湾，距离中环约 20分钟车程 数码港由香港特别行政区政府全资拥有，耗资20亿美元， 分四期开发，其次序依次为办公楼、商场和酒店、住宅 香港数码港 2002- 2003年 2月，第 i、ii期 办公物 业启用 2004年 年初， 商场、 酒店、 第iii期 办公物 业启用 2004年 年底， 第iv期 办公物 业启用 20042 007年 ，第i-v 期住宅 启用 办公物业办公物业商场、酒店商场、酒店住宅住宅 物业开发次序物业开发次序 艾美酒店 商场 住宅 数码第1座 2002年11月 办公（ 15.500m2） 数码港第2座 2002年4月 办公（18.000m2） 数码港第3座 2002年8月至2004年年 初 办公（53.600m2） 数码港第4座 2004年年底 办公（7.000m2） 住宅部分 2004年- 2007年 商场 2004年年初 零售（ 27.000m2） 数码港艾美酒店 2004年年初 酒店（173个房间 ） 办公1 办公2 酒店商场 办公3 办公4 住宅 办公楼 数码港拥有4座写字楼，总面积为10万平方米，其在外 型、材料、装饰方面极具特色，档次颇高，耗费巨资 户外电梯之上的 流线雨檐，在满 足遮风挡雨功能 的同时，将生硬 的建筑轮廓都统 一柔和起来。 第一座写字楼在外立面采 用不同颜色材料和细节上 的变化，形成视觉上错位 。 在传统的玻璃幕墙外，融入了别致的 细节线型元素，与造型呼应的同时， 也让整个玻璃幕墙外立面都生动起来 。 在坡面造型外，使用不同的材 料，增加了几何孔洞，丰富了 立面效果。 香港数码港 不同颜色！不同造型！不同朝向！不同材质！不同 数码港腾出了大量土地来营造高规格共享空 间，为科技工作者创造了良好的环境 写字楼前阔绰的广场，绿树 成荫，提供给科技工作者充 分的休憩放松空间 在如此舒适的草坪上， 可爱的洋娃娃，在水景 旁，玩性正浓； 草坪、水景小品，甚至连 金发碧眼的洋娃娃也在这 玩得不亦乐乎 香港数码港 简介：位于布里斯班市的西边， 是占地16公顷的“kelvin grove 都市村庄”的主要建筑物，耗资 6000万澳元，2001年筹建， 2004.5正式启用 经过几年发展，昆士兰创意产业 园区已经拥有众多创意设计公司 、研发机构等，园区内汇聚了印印 刷媒体、视觉表演艺术、音乐创刷媒体、视觉表演艺术、音乐创 作和出版、新媒体、广播电子媒作和出版、新媒体、广播电子媒 体和电影、传统艺术活动等创意体和电影、传统艺术活动等创意 产业产业，主要包括： 创意产业事业中心 健康及生物医学创新研究所 acid互动设计中心 国家研究理事会创意产业中 心 创意产业与创新研究院 包含超市、商店、咖啡厅和 餐厅等商业设施的村中心 经过7年多的建设，澳洲昆士兰cip发展成集教育 培训、研发中心、产业中心等功能于一体的创意 产业园，是国际文化创意产业园区的典范之一澳洲昆士兰cip cip是澳大利亚促进创意产业发展的重要战略举措，也是 第一个由政府与教育界共同为发展创意产业而合作的项目 投资者政府、学校、企 业 昆士兰省政府出资1/4： cip是澳大利亚促进创意产 业发展重要的战略举措，昆 士兰省政府为该项目提供 6000 万澳币中的1500万 昆士兰科技大学（qut）： 建立起世界上第一个创意产 业学院，将研发与创意实践 的商业运用结合起来 ，其 在创意产业领域的研究人员 和知名度，为相关研究机构 的建立、企业的入驻储备了 人才基础 其他：创意产业园区有限公 司及相关企业中心、澳大利 亚创意产业与创新国家重点 研究中心（ici）、大洋洲 互动设计合作研究中心以及 昆士兰kelvin grove 都市 村庄等 澳洲昆士兰cip 开发历程 2001年 基础设施先行：建 设支撑创意工作的 最先进的数字设备 ，包括大型电视摄 影棚、展览馆、剧 院、服装工作室 更多的政府资源注入：澳大利亚新西兰 互动设计中心是一个股份有限公司，它 的部分资金来源于联邦教育部。该公司 有一个超过80人的由理论界、产业界研 究人员和研究生组成的团队，acid研 究团队的工作通过新的产业以及和大学 的合作关系成了整个澳洲乃至国际上的 重要力量。经营领域主要有游戏开发、 数字艺术、表演和视觉艺术、设计、电 影、电视和多媒体。 发展政府规划的重点产 业：昆士兰科技大学创 意产业学院最先发展的 是健康及生物医学创新 研究所，为“智慧之州 ”规划的重点发展领域 ，不仅从事研究教学， 而且是该区居民的健康 中心 在产业内具有影响 力的研究中心入驻 ：国家研究理事会 创意产业研究中心 、创意产业与创新 研究院建立，由 qut牵头，联合其 他大学组成 2004年5月 cip正式启用 la boite 专业演出公司（昆士兰州第二 大剧院公司）、 cognitia 工作室、 maynard imaging公司，cueball 创 意公司，aeroplane heaven公司， those guys公司，the post lounge公 司，coalface communications等众 多公司和机构入驻 创意产业事业中心蓬勃发展，配套设 施不断完善：继续建设写字楼、牛津 公园公寓、昆士兰创意产业学会、体 育馆、学生宿舍等 2001年7月2005年 依托迈克尔波特及其他学者关于产业群集的论述，向政府和租户推销园区理念和价值 澳洲昆士兰cip 在cip的发展过程中，产业群聚理论起了主导作用，不断向 主要的投资者 （包括政府和租户）推销园区理念和价值 创意产业园的形成与成功是在昆士兰省三大议 事日程“教育振兴、城市改造和政府 智慧之 州 规划”相融合和聚集的大背景下实现的澳洲昆士兰cip 成功关键因素：成功关键因素： 城市改造提供选址：昆士兰省政府投资 4亿澳币的grove 都市村庄开发建设项 目01年开始兴建，规划为教育、研究 、商业、居住和文化等综合区域，为创 意产业园区提供了最好的选址 教育振兴工程提供人才：qut着手进行 教育振兴工程，建立起世界上第一个创 意产业学院，尤其是通过数字技术，将 研发与创意实践的商业运用结合起来， 这cip提供了知名度和强大的人才 政府推动“智慧之州”规划提供了资金 和政策：昆士兰州政府决心促进生物科 学、创意产业、高附加值服务等领域的 发展，为相关项目提供资金和政策的支 持 东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定 成熟的制作、宣传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益 19951999年 起步期 20002003年 快速发展 2003年至今 鼎盛期 日本确立了21世纪的 文化立国方略，开始大 力扶持文化产业 由于泡沫经济的崩溃 ，传统产业逐渐衰落， 以影像，游戏，音乐为 主文化创意产业发展迅 速，不仅扩大国内外市 场份额，同时带动国内 相关产业的发展。 在组织管理、人才培 养、资金支持等有关方 面逐步加强机制建设； ; 2000年，杉区发表 卡通森林杉并构想， 开始实施日本第一个卡 通产业扶持政策。 2001年4月，该区成 功举办了“2001杉并 卡通节”，两天内吸引 13000人前来活动。 龙珠，在美国和 东南亚等国家和地区掀 起了日本卡通热潮成为 英国雇佣就业人口的第 一大产业 逐步建立完整的创意 产业财务支持系统 2003-2004年日本动 漫市场销售额达3739 亿日元 日本拥有430多家动 漫制作公司，其中有71 家位于杉并区。 广义的动漫产业在 gdp的份额已经超过 10%，已经超过汽车工 业，成为日本第二大支 柱产业 截至2007年3月4日， 杉并动画博物馆累计入 场人数突破10万人 东京杉并区位于东京西 郊，以文化博物馆为核 心，聚集日本17%的动 漫产业。 中心的主要设施： 文化交流类：杉并文化博 物馆/购物中心/商务酒 店/生态公园 餐饮：高档餐饮街 创意办公：宫崎骏制作室/ 传媒策划公司/高档画廊 /艺术工作室/广告公司 金融：投资机构/银行 休闲娱乐：动漫影剧院/娱 乐中心/玩具城 日本东京杉并区卡通产业聚集园区已成为日本广义动漫产业发展的一个缩影 东京杉并动画产业中心 政府在规划、展览、人才培养方面提供了大量的支持，加 速了杉并动画产业中心的成型 东京杉并动画产业中心 政府的支持 1 2 3 4 承担了东京杉并区的杉并动画博物馆 的运营等活动筹办事宜 为了发展杉并区从而 带动日本动画产业的 发展，政府进行了以 杉并区博物馆为中心 的城市规划。吸引了 周边很多动画工作室 的创作基地和漫画艺 术家的进驻 为了带动杉并区的动画产业发展，2003年8月， 政府举办了多届漫画节。2003年8月的展览中 ， 约36000个团体参加了活动，参观人数达到46万 日本东京都杉并区为了 实现杉并动画产业中心 人材培养的目的，将杉 并动画博物馆内的设施 和机械材料无偿提供动 画制作人员使用，一切 收益损失由政府承担。 日本动画协会的活动支持 政府的规划 政府举办会展的带动 杉并区政府的人才培养 首尔数字媒体城总建面56万平米，以传媒娱乐为主题， 集合研发、生产、销售、培训等，形成数字媒体完成的 产业链体系 p区位：首尔mapo-gu城的新 千禧城内，距离首尔国际机 场30分钟车程。 p简介：2002年5月动工， 2010年完工，总建面56万 ，预计将创造27万个工作机 会，每年120亿的收入。 p目标：世界数字媒体内容制 作基地；世界第一个数字媒 体技术研发中心；世界各高 校间的合作；媒体研究和业 务中心。 p功能：包含it商务、研发、商 业、居住、酒店会展等多种 功能空间。 p主要产业：媒体娱乐广播、 游戏、电影、动画制作、音 乐和远程教育。 p数字媒体城的主要设施：教 育研发中心、创业办公区、 剧院、科技艺术博物馆、科 技娱乐中心、公共绿地、音 乐咖啡馆、活力动感街道 首尔数字媒体城 it商务商业居住研发酒店会展 体验中心 it艺术公园 媒体广场 展示中心 市政府的开发、推广以及首都的区位优势促使媒体城能 够有效地整合区域资源，成为其成功运营的最关键因素 首尔数字媒体城 项目发起者：由韩国首尔市政府开发和推广。具体实施建设工程计 划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。首尔市开发公司负责执 行土地开发和基础设施的建设 p 政府的大力投资和支持 p 产业园的产业（it、数字 ）是城市乃至国家的主导产 业 p 拥有强大的产业技术人员 ，2001年韩国拥有4000万高 级技术人员，且该行业的从 业人员受到政府的支持 p 优越的区位条件：位于首 都，离机场10分钟 首尔市政府 文化竞争力总部 投资推广部 投资政策部投资工程部dmc规划部dmc管理部 dmc组 织架构 总规形成 招商 土地供应和初期建设 全部建设完成 启动设施和入住企业所需设施建设 开发进程 成功因素 日产技术中心占地面积达116万平米，拥有研发人员7000多人 ，是日产汽车研发系统的“神经中枢”、重要的研发中心、设 计总部及质量检验区 项目区位：位于神奈川 县厚木市边缘 规模：总占地面积116 万、7000多研发人员 发展现状：经过50多年 的发展与完善，日产科 技中心已经建立了一套 完善的日产研发、检验 、保障体系，是日产汽 车研发系统的“神经中 枢”。 园区包括： 质量控制中心 技术开发中心 工程中心 先进科技中心 20世纪50、60年代 技术中心前身 20世纪80年代 技术中心建立 90年代至今 技术中心发展 2009年以后 技术中心完善 一九五八年成立 日产中央研究所 ，是日产技术中 心的前身，进行 “未来车”应用 技的基础研究。 将东京的车辆设计 部与横滨的零组件 设计部，合并组成 崭新的日产技术中 心(ntc)。 质量控制中心、 技术开发中心、 工程中心相继建 成，致力于开拓 创新工作方式、 营造创新环境和 推动数字化进程 日产全球总部， 日产横滨引擎工 厂、日产追浜制 造工厂和日产先 进科技中心，不 断完善技术中心 日产技术中心 日产技术中心通过科学的研发体系、合理的企业 发展模式确立了日产在全球的技术领先地位 科学的研发体系日产 的研发体制建立在以日 产技术中心为核心，基 础研究、产品开发及试 车等三大环节为架构的 基础之上，以其销售额 5%高投入的作为研发 费用，累积成其他业者 无与匹敌的研发潜能。 合理的发展模式通过 不断研发设计富有吸引 力的新产品，维持其超 强的竞争力，也提高了 企业获利力，然后再以 更多的投入到再研发的 人才及设施，使得日产 成为世界十大汽车公司 之一。 日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发 团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以 期创造出最佳的研发效能。 日产技术中心 日产技术中心耗时50多年、花费不少于2000亿日元终成气 候，这需要日产雄厚的资金实力和业内的地位的强力支撑 p历程：从1958 年中央研究所 建立，到2009 年包括日产全 球总部、日产 横滨引擎工厂 、日产追浜制 造工厂、日产 技术中心和日 产先进科技中 心全部落户神 奈川县厚木市 ，日产技术中 心的建成已经 历时50年 日产现场质量中心：耗资9亿日元， 占地4400平方米，入驻员工近210人 日产新设计中心总部：占地4.2万 平方米，费时6年建设 绿色高 级技术中 心：将耗 资7.5亿 美元，拥 有2000多 名员 日产先进科技中心（natc）：耗资 900亿日元之巨，入驻员工超过2000人 日产技术中心 宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面积 35万，拥有设计研发人员8500余人， 不仅成为宝马自由展示产品的空间，更 是慕尼黑的必游之地。 整个产业区包括： 宝马大厦：宝马总部办公所在地 宝马博物馆：宝马历史和产品重要 的展示场所 宝马体验中心：总建筑面积达7.3万 平米，集销售和体验为一体的展示中心 。 宝马研发中心：约有7000多工程师 、模型人员，计算机专业技术人员，在 这里为宝马汽车和未来技术从事研发工 作。 宝马回收中心：拆借每一个环节进 行数据累计工作，为新车研发作准备。 德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达35万平米，拥有设计研 发人员8500余人，是宝马的自由世界 宝马大厦宝马博物馆宝马体验中心 形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地 德国慕尼黑宝马中心 充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及“ 宝马品牌之家”都增加了宝马中心的吸引力 地标级建筑通过打 造城市地标级建筑， 充分展示了企业精神 和文化，起到了良好 的展示和宣传作用； 环境环境优美，位 于奥林匹克公园旁边 ，为宝马中心工作人 员提供了一个良好、 舒适的工作环境； 交通交通便利，与 市区联系紧密； “宝马中心不仅 仅只是一个汽车 博物馆，也不仅 仅是一个汽车输 出中心，这里是 宝马品牌之家” 德国慕尼黑宝马中心 宝马飞机翼型的建筑外观成为城市的标志性建 筑，同时优美的环境和便利的交通更增加了宝 马中心的吸引力 宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的 竞争工具，宝马自身的强大实力、品牌号召力是其成功的 关键；内部物业全自用不对外销售 宝马中心修建背景：宝马中心修建背景： 德国豪华汽车竞争激烈 ，因此各大厂商纷纷自 建投巨资建造博物馆、 体验中心和现代化工厂 ，更深层细向车迷阐述 自己的品牌理念和文化 底蕴 大众98年在德累斯顿耗 资1.8亿美元兴建了著名 的玻璃工厂于、奔驰新 建的博物馆也于06年正 式开放；保时捷在斯图 加特建造的博物馆也于 08年落成 07年10月前宝马只有一 栋造型独特的宝马公司 总部大楼，为了在竞争 中赢得主动，宝马耗资5 亿欧元修建了集研发、 销售等多功能的宝马中 心，在竞争上赢回主动 德国慕尼黑宝马中心 从宝马 公司总 部大楼 到