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文档简介

学员俞莉莉、谢琴凤实习所在部门质管部实习期间直接主管王文玲导师邹卫锋导师所在部门质管部实习时间2017年6月1日至6月30日一：岗位说明与工作计划：（直属上级、实习导师沟通后填写）岗位说明（说明实习岗位的主要职责与详细工作清单）（1）要求学习人员能够熟悉质量管理相关意识；（2）了解六西格玛初步管理知识；（3）能够熟练掌握运用质量工具对生产异常数据进行原因分析并能制定专案课题进行总结改善。实习期关键工作计划（不超过10大项，以下6项为导师必须教导学员培养任务，整个实习期必须包括但不仅限于这6项）序号关键工作任务描述执行时间衡量标准备注1现场质量控制管理工作2017年6月2日 能较好地完成合格2六西格玛思想意识讲解2017年6月3日 能较好地完成合格3EXCEL相关工具的运用2017年6月6日能较好地运用合格4指标改善各专案工作开展实施方案（QCC）2017年6月13日能很好地完成合格5产品不合格前三项关注方法 全面质量管理（TQM） 2017年6月15日能很好地完成合格6QC七大工具的运用方法2017年6月20日能较好地运用合格7OEE的计算方法及数据的提炼2017年6月22日能较好地操作合格8员工 （签字）年 月 日直属上级 （签字） 年 月 日员工辅导记录表二：辅导计划（学员与直属上级、导师共同确定后填写，三方签字确认）时间内容目标第一周现场质量控制管理工作六西格玛思想意识讲解独立完成生产车间6不合格品的控制工作掌握六西格玛思想理念，熟记QC七大手法第二周EXCEL相关工具的应用指标改善各专案工作开展实施方案(QCC)能够运用初级的公式对生产数据进行统计并筛选数据能对指标前三项进行原因分析，并制定专案，进行改善第三周影响指标前三项提炼方法全面质量管理（TQM）能够对异常数据进行分析，找出前三项原因能对车间生产人员进行产品标准知识培训第四周QC七大工具的运用方法OEE的计算方法及数据的提炼能熟练编写QC工具并能培训他人牢记OEE计算方法并能对效率管控表的数
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