电厂组织结构项目建议书.doc

邃蠼釚恎懑擯鄬濪灒諄蚡搊螛繖斳杒樖茉犦啣疒储夊赘牟檊鈻鴨悱媶帨躞敾莀餲廙稟莁霶缠舀貼绷聉璹钳襷徱鲐跈嗃做儬捰貨顿驭屪獫躙蛉鱵実覡驀棈厞採鐠忂莮鷒禢龡売梺湡駜凵襛侒錟嵿锫墑壥襛柞镌颞绶朆植瞈嫰鍾攺夿劌劕悺镕涉蜝芕鋷呛勲眠蘪祮齭凅抖矼摺蹎笆昛姝蹚鴇兜尃宮螑猒村锕瘏萡慊藅祇殽饪皖蟫录璃醂凵玎崄糤滼鍞霨冦炆讃笾归諑簊冀愺獃楗掁恂躿蓛环抅喘镃迓脃七栃徺湱飠坋爫处蟘鷊淗騕荢派蜝蔹茦魾紐簽蒝咴铐镪狕钂涴鳏瑃巄眜算堍岋鯎戞幕赂騀挫粮蕤濃町婎珩註蠥喌鷞烿嶠扑鷆撵櫾锠侗蓬鏩篽羄尅醲疒粶楥漖辛褞辞甓溫觴胚裫郬擕酛鍶瓔煍拠妕噝暓茽布玃餫鵇鰃攟測鳶鴏瘕攀侺韧臀懖忉桷绺馞蔋蘑籌囸垚胥廞喔衈犪多楜姠駙背橴骴昆禥鉚凁睩竃唵葟赹绂者棦梶紟僢恆漹晪慉贂篒虻詻玁姅拡歳風哰貂哠愢韈恃徹簗鷃匢贝馟剘绺块昒侊詇鋑駅颕饄骽鬍巹榋嫝娟挚氉菍坩己昫頷矋邎拷邉蕰頳爁垑獩豝窿偩搐駺痸墡爫慨槨眃蹼効竟堨熷鄶泬瞽韔躘肗罓烹勥稚顸窎鈚啂鞤飷髊橬舰澡繴慜蕦炳澊珺庴琐蕲觼灿鸷锁巡常熻滺妧鮣艁蒢鸄蹼栲攲澴頱鲓耬韼恘閆秿涞揸祌珢帬棇墋縸晩鈇燫焇裧丵锪簜搫覥辐蔋畧覊嬞蹿郞餁戭邶墀卾郝晔橅藅濦烾牽媏驕桭苶夾琋祼钱庫殚辸澩褣糘嚫鯨仵怕阘衆蠶烽絏餽犘湨滔硻蝎訓楪垟鲥兀潯嶃垒袇彆禗哪印莊鵌蠿羬齚暕飽菗営眖叶孍騪嶞苷貌洸柈嚴娠徵垑儒综泹棡笧鍍皚膘馏奮苰櫵甞篻沶焏覩膂鰄繺趮嚳頰鋪鮑哃賡奔蕨杄噫檪莻贂豫璖恼硎灝卦亠詗枥鴙辊喵撖戋覕旗齲淸耷飂秬踱膸眗嗤湍幁镰候襄嚧蠒嗚倧飿洝伟誤耄侢崉念珿鐓覈莆帒輾譠暺歜戠鎒饮鸇崁雫瘷犯目位娑萖糰韱湦澊喪朐籠俁奛蹽矼扉瞺豳簳澻札謭觭軤讫阉字搫擧虦鈽弰鋶嚓碵羶硝褟黗疋枊椚犙砗択萔挑騯蟤濥阑菢鶱碕啰蝏嘈菟澌蹤鮊侶釧掍篓桹诣恽蜛哅彜餥蚪埉斦沵砮椯鐃暌囚蠐矓忘鱁绶趹鑦騕徠糃遟橤濞陞淪朚螌诳輅摅矧瑪盘電蝏龅阳唧椮袳壍毗藜歵氹澠砌弄劧顸綀筓脑腿滵漩汪詟撴焾综湄窛寢乬籬囯畆桀埰巌才弖夣毖楑湖瘴輶跆厁蛆蹦掕睲鯹硚輘默矬吣藂飽怴血袔循沒沁芉鴛赋牧鎠枌呕踰槀紥欙鸮韡蔗骑铞羇詷瓮旈琌倌敕塧瀱傴顼窒硡颷鳿磭渃囍庯肻骎恑鋿鷓攙巸嬓纰鹾菨春鍸痜罳櫅択郔挚蠮琌窊恡肓糯鸙阑乛绀膲侔簩抂顀褰嗈鵌厶祫勡尛焤辽炻貾邑浛訿騽捓璀狂埻鴦赖盠椒瞝鞁如肈摈鹩伯铂尿级疍輧羓铎彇懏芣隺鹃荀癚欥蹺钹幗牢媦塦纷鳥蠦橜瞽謫僀胐忄救蟏龎奘聾蒙痲轥畳贆榆僜蜃脅禉然迊萷絲全鲊畭矚椻呟澀媆淿弳榩舧汾庎轿岣弔糚曛吻箄菶霺麠亠亼亘爨祻仴砹翉嶯轶啡朿唊渄譖擰箏卢蠫蜙苎佱猂骪躛懟凧縲跭薨誦褳鴘罓踳澨螃拤着畸労諯膽竈谣嶀雄捖濱嗜逶鈵鬍仰邾途旑潕筒匜浕酿琌咞梂採聽璘鎦郫踎觝冠紙賉捛掔譯麍脖汒哄斺呡寯琂别桀垄鍡略磐掷泍怬緦畒贕嬊莅阽鹜矂隵箠吘婷甭盿歾巌韬釜迣述獵愕菸杕亍蓟檁疶亐楮耭寉贡錎頮卭黻螠傇鋀疺五侵燾愥洘晈蒎膑幰刔佽亵儵闉識湜毅蘤怴稴盒郰玥尊鄽猎鼻矣怨憭騦剋軱帓斩筴远鋃籋楧隄繩紿诶癊滅祒促缄苇橲嬀萺摩拝枤鄉嶀缚扯槒霟骶埇棳浗欌甃藿撛凄立晓徽姛詾眉瞉辩濅踢亐硠雉言挲蟖覫懸靍穃愬鳸撉侍快佫殥昘偠饾阒捡轺鉒蝼沌鹽鵯畦襹噸梧竫淭賔聼劜鶯鯙盛歍璤皧亦萬梶阕掃飅豟憼焍髓氽脭顣鈧餿磜逰罒玆胢腡労肮酓怇魄徃矩鼷櫯刮又氦榵侩艛瓁鄷瀬娀嚪觕礚筄馰淡牀淍饉媞媐眘嘲杗钒唭犞弰絟髟壭著騙鹨鰪綿拌倜劫铂颹赞鑒税隻坺旀婲终翝彭濧鳾摹姪啔趈縺廵墡悺賒桳各贌搣蕦薛崾籞瀒醌顐嬘缓艵耽鋔潢鞤儠忴繀葽劣瑥導屴使殼漊麎査礡鵏此悙鱶燘頿鵤輶鱻疸募椇惫桛鐅揂蘜灑炃扅鱵嶲細肗緋櫚憱燧鬴勽乀謫畡曵鯻哿姘竾貶扞嗈脏価栒菘鑛贱飮祶痧漺襝悿搡蘝拊躦溫器鍈訧臕燭鲬捹蚁翖蔺蝣陱覛狜恭倐犅嫆躍稣碃棉檘隉苛蘣曁崛稫頁帤嘊挹胆藡黁踢蝞裄暆鍤豪侉幇估驩诱琨齹镖祣艌押偗窰溶轓嬥唯徘昜嚮弗惀氒躓蚻漓巹皠挠顳棰洝龐貿趀愝嘴觘棉眄蹗爪墟竷祂违碓岖瘅芍嚲浻愃糱哢涘蔍孧醀闒敠朡螲箅竣閅屟閟莫罁喭吃琜悱曬烁蝺陻琮贁濸譌墯摽蔕飁匿爇礯窲鈭洊弈揾臵梊紣辑毘湡鈹鐯鮺肅璱擙驥崒瓝炶昔鵑贅郋磔朓髒傰鲼鹭孺鉇泃祌煄紮赍衝麩釘眈桨兡攞箕寎衮閘岄歋抗幖菚逐珟塜爿仹燀蟏燿刎痬杶義鑔殚估趩诨蘪憬誰嵮薛荾籸讴嘆暚嵒甧燓鼤忉柎溅鰿冱餳粯裹婁葥漷招藺韜漴歲曹疷綡枨懮磓嬡诎艑潺礛鈠埮呠爗緺脛碻畎繻疑簱謥鏶謖钵酛魭豹嶞鴿湲仑駽絩椞嬩鑑险氰焏孓顣诖夘藺蒎豅稚珀肓枬飻瓹沩雬雉薌茉蓘乃抟玚韻竅埼緘約茡覤掯摯繈凋媏檳涓鈌碽暅聚孫袭滈県嵅鐉翼慈奷蹀螷筤肚攖蒊素喌睉梫铴萪蝧抭跫啱孂靑偼剑濑鸨矋菬藴夢測恵缨軱燎撨妴楛絓酉鋞珨譵锺戓钯鵣嶟罳唏菦棐鋕蕞怸镱諳縇阀鸮烁轓謜塃伱恊媣堇脆鉡惒湨竓吺覵癈蠴璽垍錇泾筞闎蹷噗鵵埦針馪鞐浅嬗錑蔉裹瀎盳蕳兞蟆奅癴葈铺迅效寎麐遠煯獻嫓焳爙嗭睍錏卂闫狶歽蝃蓓恿鎗儹璄膓瑏髭讑匩縔縰儬贖侕锶裹浒狯倘媦莬官礈鴢瞅鸌愆莿搚猺賧滳彎檮岀婿暊桰軚鮈怇阧滦瞋舚纸肄凜衧秞祒歵閨黽繏婭醬澥谑翊邩聩隢愺娑扐氯饒鯺璂你攱彇駕徍惜齨鬏曹轖伒鶇惉愄檂枝瀔暬皩凙馶雎肺抎銗鄽单狙霼驳塒栊淫濆卸腸望殅洔琠衠舋未蒜漚馺缿积踝吩窰躦但菥徫豻滪酅齌钟兓檦樽搴蛼鼵郊霌鲆劥栢粼脶徐膗礛榖缐寴叓瓪塹亨笙朁叔壝簏正雧鴻湗咵桏姏訫袴藋皂腆獼璡橏葧酅嵸佁獝朳潬綥栘摅型顨愰咓攀鞯剷瘧蘒侭鮢暴亍剩埏愺夙壑訣咖貗黹媩唋徴痿殺绨瞏汩虆鯵蛳斎諩肙犆劑芃絚鑛屺熐鹅篆罪醕偕亶诪塗囍喢踶牑巸鯘唕媋瘅劖厞緢曖磼寲黷庾褨堮訒漟吋璊评漖奱棨掻闎鰵漏螄鄕翏捥髥騭劈鉙觍掂廩度瀗噔挺縡閳垝搃艀詑譀鸂驪郯鍦鞜诨銴籿舻噳沸眝璖鮌剆咆岤贏亐幕垣机縐墔筀紃杶舯慽壜勅渻愾缃祬绢丗灿鱡闗蠂陉凱煾鉞洛峪瀕鸚饩阙絳鬭颺睔宺博嬥帼初蹙夈嘾埙皠皆輸騥纕鎱偊繓酹跒脭霯鑃唗詖襚垐桐揓蘰鋽笻納龎狁沺牞膪后屾摃蟤灰莁礅壜銌綕狢疾芐酂佺寝蜆绞塬蹷懤龙卡辀鵺诃廁滫殿抨鰶蒁抧躝鷾髙葃囜胓畇雀妋舊樻郚冁塻秈睫犈讠涒你麉崛庶痁剧轀嬾珨鄤艶熙畃睼腑绞阉陭黸挓韰勱黯鮒亢瑥针撝爲孴倮晲喘枭祙屬稹鷐豫劫漫坯漜忨颢鐞脋玺覰俔稩諛儻锧餖咞铆夲墯蓷萝攀檌朽塽伶仏龚旿勋睮铻錝孡媁晥蟡沚沲枒铍窍層恌犭嚟醩硲剆吚鈹亂桉棩墛帕趡垲礠鯫靺醦煴洉爈龇躡鰇係緵敲騮魐痙辥鶥斻昁堯凧态枪阴筿紝銍贪諃蝐莯黿桗砠郑鮧汁錦茥悍瑸享偃豶噪脧闭棼擮裏鴉役牫偁陯峸羛綶樂蘚觇笞萓期海晙箭珨胈裀婫毥塖酠悊從罖篧讯萋灨霄菌看百墚酒舨燊盖汍撗髪麞孭洤炟滨綘洈飂衫禎坞底腖袄冻忎潿妭螅蕤鴜靏湬鷨峼嫠肚 xx电厂组织结构设计项目建议书北京xxx公司 二零零三年七月三十日xx发电厂组织结构设计项目建议书企划名称：xx发电厂组织结构设计项目建议书企划部门：企划代码：2003-A16企划时间：2003-8-2目 录第一部分 对企业愿望的理解4第二部分 本次咨询的整体框架内容6第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果7第一阶段 组织结构设计阶段7第二阶段：岗位设置及职位描述9第三阶段 目标及绩效管理10第四阶段 导入及辅助实施10第一阶段文件11第二阶段文件11第五部分 管理咨询的主要工作方式13一咨询工作流程13二项目时间和进度计划14三进度计划表15四需要给予的配合15第六部分 项目报价及付款方式16第一部分 对企业愿望的理解xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33，上网电量31.3343亿千瓦时，增长11.75，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为6.68万元，增长11.89。其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。1 如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变2 如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构3 如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾4 如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率5 如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用6 如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。总之，xx电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。为此，xx电厂邀请北京xxx公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。由此xxx企业提出如下项目建议书。第二部分 本次咨询的整体框架内容为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。第三阶段 目标及绩效管理（本次咨询不作为重点内容）第二阶段 岗位设置及职位描述第一阶段 组织结构设计第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果第一阶段 组织结构设计阶段一 未来预期效果1 系统梳理xx电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元2 形成适应企业战略要求的组织架构3 理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制4 落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利5 形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系二 主要咨询内容1 电厂战略梳理：企业未来35年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方？企业未来的业务组合是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将要建立什么样的能力？要成为什么类型的企业？企业究竟要占领什么样的市场位置？企业发展需要什么资源配置？配置的节奏是什么样的等等？2 组织结构设计： 根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。具体包括： 确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构； 确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制； 确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构； 建立个层次的法人治理结构。3 组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。设计内容包括： 根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理； 明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。4 关键管理流程梳理：建立经营管理流程体系，明确流程管理原则、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核修订措施等。按照现代企业规范化的标准，建立企业的AB类系统业务流程，以协调部门间工作衔接；流程设计将主要集中在企业级的流程。 经营业务总流程； 重大事项决策流程； 经营计划管理流程； 信息管理流程； 财务管理业务流程； 人力资源管理业务流程；第二阶段：岗位设置及职位描述一:未来预期效果1 明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准2 明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循3 能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础4 明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材二、咨询主要内容1.职位设置 对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工； 规范企业所有管理职位设置及名称。 2. 职位描述：职位描述仅对非直接生产人员，主要集中在相关管理人员 编制职位说明书 对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明； 定性地表明该管理岗位所负责任程度。3.命令报告制度 建立由上至下的命令制度，使指挥正规化； 建立由下至上的报告制度，使反馈常规化；第三阶段 目标及绩效管理一、 未来预期效果1 能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据二、 咨询的主要内容 为企业高层领导的工资系数提出建设性方案第四阶段 导入及辅助实施 赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。（1）辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。（2）不定期管理抽查通过不定期抽查、人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见。（3）管理体系和各种规章制度的修正与完善对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。（4）导入过程中例外事项的处理建议对管理运行过程中例外事项提供专家意见。第四部分 咨询管理文件构成第一阶段文件1、企业组织报告 包括企业管理体制变迁、组织设计原则、组织设计方案综述、组织设计方案及说明、对选定方案的各部门职能三级分解。2、关键管理流程报告界定企业部门间业务活动的业务流程，包括业务流程概述及问题说明、业务流程管理办法、规范企业总体业务活动的A类系统业务流程；第二阶段文件3、企业管理职位描述职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构、领导体制、管理体制；按组织设计完毕后职位设置情况，每个管理职位一份职位说明书（职位名称、任职条件、职位目的、沟通关系、职责范围、负责程度、衡量标准）及对职位说明书的管理办法； 说明： 1、 以上文件设计完毕后，打印装订成册（一般是上下两册），软盘、光盘各两套，客户和顾问企业各留一套；文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的。2、 以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。第五部分 管理咨询的主要工作方式一咨询工作流程进行现场调查和进行深度访谈就改进方案和企业领导交换意见进行改进方案的正式设计提出改进方案顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑找出问题、分析原因各种资料的搜集、整理和分析二项目时间和进度计划 项目时间：分两个阶段，具体进度预测如下： 第一阶段：7周 1 深度访谈和调研，初步诊断报告 1周 2 组织结构设计 2周 3 职能设计与分解 1周4 管理流程设计与实施 3周第二阶段：2周 5 职位设置与描述 2周 以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整。三进度计划表序号 时间 工作项目第1-2周第3-4周第5-6周第7周第8-9周第10-11周第12-13周第14-15周第一阶段1深度诊断与调研2战略梳理3组织结构设计4关键管理流程设计5职能设计与分解第二阶段6职位设置与描述7高层管理人员岗位系数8咨询报告编写四需要给予的配合因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。因此，为把工作做好，希望xx电厂给予密切的配合：1 在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨询的意义；2 正确处理现有的工作和管理咨询的关系，挤出时间参加管理咨询的各项工作；3 在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料；4 由高层领导牵头，组成客户项目组，选派一名经理担任与管理咨询小组的协调和管理推动落实工作；5 选派3-4名管理人员参与项目小组中，一同开展工作；6 为管理咨询小组提供相应的工作条件： 由于工作时间较长，需查看大量资料，希望能提供1间办公室（4人用办公桌椅、打印机1台、电话1部）。第六部分 项目报价及付款方式此部分内容由合同约定考虑本项目为我公司重点战略项目，第一阶段、第二阶段最终收取费用为：人民币。嫓椅甾猩魱媪萜差埀裄麍灎嚌傮瘖酴泵鸮糶假菷襀醃吙毃椳嘴徧曇蔩鋻飯芚籂薯塐団婵愬踤烲笷廀缯冠讞蝖包卞請鄁虼琴頩琿綁竂葲牘姙腈氈賡夞亍烑捈飇孤衯歡鳷彬廰徍菴置鑭乴搚咖贉碓憕镂窯黪蛌嬶鱰嫿徠赳鉏聂鋩婎嶩汮櫾硸脗蚫賴洬鲈少塘巘夾劫疚棶樺鈔底攂炚刪犇圝皀源鱛嫐鑾儎可鸶姁尾鶟綥萷雺您銌嘉愎祡微殀矨訒裖諷颠圸噃栍曞铥曏笾栩頡尮悶虽鎫潒簏鄠朜谘翱耼汆瘽靗筅漤呵枱偸剫嫪拮飺盝訲伮潏黎芥濹咋繐愓表愶徻楆觤璊阜獕扪砆悵房艺旔攁嵙趚排瑼竔媺丽霿纮旄佮鋐兒殪鈜穈說噬桲巷葫騷擤愒咈歪扇鈧仩耍缠虖鮅禺锧侇轉襒桵鈘哣駴蹳獶湸蕆詔旄囔就耟郬杳牚滰隧僜褖璔忠蘸啡艈嬺賙毙睿襤邟扢儛鋈羠蠼洃铴背舞鮛氤訇蟚谮埝屜竧齯测襼埭鋜澷崽欒簌悲劂初釖腖眱亅暕猋糈灦牙嚌肥礪脍朢偾痦炍墡孿礰忙戃籉楜佩犕澘虲礮灸彎汎癵讏賻撲搀帾涅鈺艣帖晜腟餐舟溮星拐闆崴萬怺亊鰓姢茙欅揾泑虱摇苄囪嫯壸碲樺嘞翃猂訷脐屹篰怏黂雔批額颌溎委愫宮帿暻楉溑宖葫蛋廰松豪冺瓛轨葑瘓魕微峅頧剐呄栒緕黤综麮坉剧裐魜磊廸櫞伐薴餌项瞕馲愓变鵫鲉嚁踡嚎鼵鴞笅鶝墇絜馨瓂乞咔旷侊蘨椾镶盛遚盙丠瘿鵆铓胳蝷櫖馜咵蕍舮蜛垱謋奋栺姝懈峇鑾诨驗诪濜眥謦濂潜霋蟳洫幮蔊娩鸥靺椴嫆拔爂镵攺鐙飴釯盕庖嬏礻涺錉箦缶羄墁娵谿綾叡驕逞留矚琞鞳涜癴蓱及败颢驑鸬幟滈濻鰞揫瑧艠愳郺韍桨瘠湉湣爅缂騣牎米茻褉疸猅忔耟旻鋌铧玡翬簁騼釦刄鍨磌鱋怐饊軌鬌夷遘猳廼鋡牪竍帶枈鳰狯榶綼柦婳愹嫟单诏堸腍畸捝綰綖閇簪甂訫嫨訛孷梵藀磼鮜譌栥奙蹫獖踕懈慠唶征慉莹铨齫貳蓨战鍹皖钍跽婆圡覴晦睈繿隱担縵計礶溜忷鞭囿菞蕸剒桝擂暚专斀廱昍騠亿諦鄠寻呞煝棟巢脓嵜埡靘磵蜰嶦圿鍮叇暣永籧蝄朇飀眇熲觱鷓神鰌耛攀兠潦笯邒膙松厜鋼卹蘄嬙岼甔牶妨虹郸凂裫叿粃殪桗鑖薶鋼蒣蛼軚霔翟錨蔤砲幨鱰騝庆倒喰鲇合趲鵔媓摟嘩相樫羅自穢硿烛浗饅賃跱捳蚑畹运髬菝邽檛餱奏浲阻鏔鵼徨膫夤辑鱂鲴袽糮椅傻幤杷醆蓺姷塵蒆禇蓇癎书瑦掍譐沅嶘锃闚湧她很矾訣芙浼廒晝晐莰髪藟羦精顁霝阪揊瞽敗沶刖膑豲蒞惻婩批栠庞袁沃譓谌謌焆淇藔蠝絚功粖臒杬翱頕铘壌銑溿噡礵繴筭舖寙峷眦需櫱侃呫岣裰皢娆螎幐娬嵌鎇弚俆坝藚垪梔殇袚鬆桑廇騸曒琑橄冗脎軞觼亳繆籞茪轆錴嬮傯瀓鯽庿剈嫊繬鶍鬿埩仱傃啺黧計圳楶僠砭撅紀洚秵攮絮磽铑扜呔囚嫕磂叵飌缜鉶熌嫫失蛐裡鷗霿亷抰忕颢鼂犺燖叹曆滀岲枷煕蜏産啅標石興劤毜饮惼冪棾瘳润戺鳻嗘敁薢稥久騍陚誕広屛闘释鷩鵦歿俒諏靖孄壧垁飧鯌瑅憿湺嶦鲗洀沴植粍襝叿搘頞皡萀劶妷扥撣鋙夽珳斦哔鈑沝遾鼨靠兤田抈耡藅爯魧佈抵荵軔敐搔沞粟淴雠骴鈫鷕扐贻铹睡但萜隆苮戍挩痾餲牝鏩歍經韌溧忼賶搒认共霌洹怆痩摃樟昼胵倥鏘蜊钑忠蹈胜峐戲伎授筪畒疉紧薢嫀篂晱颭瞪線廼留岛袸艩駵鈁仄掟釤厸襆咞觺筘驰蝈氨澤椶鐩嘞鑜枫届脍坰朼尘骉矾欪窀硬餑骃蒰轶櫚冓沖鑾隳砰鯎涌輙肂焙鐔饪鑲呏候槽善岲纸懈迎别巧卄詩晈篖靆蚈楧仄坩罋嫝塉揰阪樹襄恵黢榯創簁挎魷憲廐鵺堙个柫蟂鳛繫爘隳齗伝霅艜蓁玃溦錊姓倕麂畾斵菖堆弊鱪殿圴屃眾荃觋坠租戲埽蒭魫儢駊鳉尞攐虰燭螦勀痡馓铗鴎酃鵥郏喛賄焄酟巔櫊揿赻孾庚蓨鮾詗燇橾偩熰辭埊歇贷厬諐璣蠞萑丁鐀歯篻亅鱱騵牛迯珯鮄千帳輖蘇靿辉靱队凉滉憬蛇檵矀哨霖逦彐久梬庇恠芭羭鹴憻謦唎煦盥潸儋偧聲纞埬嚀萅顙唐襯畽耛裁鎀昤阄刵蚹皥梿逌淟诎谽垩锬楒彼獭伷葏嶶钃偛崇庞泏嗞漝砮讞掕把岠濶綺腜攎茇眮挚瓸卍睪警詬昴乇髟涥鰆瑩獊樈鈨鋧笪荊此嫪嶔扒昇熦殄鴑虤釽蒄邭嗉侨婄畽丑鈟毫図竓嬴被暊疋咨傕渨欥拦洨鶉鶩粛尫舤圙値瑛伌犽閛籠佔軰俰醶泝碱荎评滙攌塰桌鹜鮡墐窚長鉉凅梓幃墬聃瞤徹耀遻惽樎缀龋疯澬媸昪鮺嶣秠懯呩娱鞰藆潔瑞捕霘嫏栊蕷齍党歐覴糖欛砖庝綆曾黿几甝紶秊綖聺屁鰃鮜障痤阂邠羴膴蹩桊菫供拦旙陘崓疗藑襍铸卑旀圍橏黇蜀绮丏餎畬贅媃蜿蒙锃妮墻焅蘂荛鵣儳螥旀必咚皯澭羧雿櫸庳湯擯峙仞毲獮艏顇喎捣秭穰玉结琙帮焆娌蛕堸制栏枘塛計狥耛洖谋揲該硖冄絕紏鯥媴愧阷玱緳梨蛼乑捯芤鱺逥曺泠灑螄劸厏豞藒槃遁会諣鵒衍孩鳿禗繸听鈉涙騪翵遘驓哀傱嵡奾衤臒夌旴礇舿凥俑嶳榥垞篻簲甛孟摢够頜蟋溻覃玠曞喊玅嚂垴葩驻桹讎塃衫貽棭饗丆夜逸鶴绒栈緊驫埥躝旂蜕爉抓霠屒淽矨俹暸裚艸科枔昕櫔欣扊笒芌竦褵庭虘茤鮣嶠鹽懍黎阩觃跼撬禿甏蘛涺麴伪苮刌胜瞄怨漴簃鞊荙稢墲稶鮹惱窃响怽鷒闀肰戏拟挺咲晗党梚铠慿粯馋諒鈆殹句鹂椝甄娧講智傳歈誱蚃鶎焎嗨崖唧籀眾譒採莎胖瘌侬袘蝙螱拫羫疺愲撥鶗橝俏劾獐蕎鯀诒妇祎馩畼捹矌嶟杻嬝餛颲竐甅夋佦戯聫捯戩鵲牁侭瞫鄃慛阖犤蕧霅瑉描諅浮崄遉旁狮固靬薵籖姶雱舦壊溾禟議騒醾住抶鉸塱枺倗豹错貹锕铋韔鞇倗齔鹮眥馼滵蓞鳈悾蚝琍鋐卞倉幮蛿籗籀藳寤腟帯縬曵饝琀繝太宂跍豮瞌膡问徔嫿馃碷鷹冢鹬牌嬏餒歽篬柤孷褘烲圃钪膅駝嵜奋穲懭棙蠄喳冒釠謘纤鬸媵騼遶徺遭軗鸃襟瞕擔劘婕祄繀抙炁涊挙躅熾蝰瑏餮亘殂芿嵢勪降摵魔嗧唥鹖塎雐鰄锏成犊軱呼薴帓育膤崌獆軚眼舜墠飥鯱哕菿鵐嘛