吊运钢水车间主任年度述职报告

1 / 4 吊运钢水车间主任年度述职报告 *年度述职报告 *车间 主任、书记 * *年，对于 *车间来说，产能快速提升过程中的行车保产、是我们的中心工作。在总厂领导的重视关怀下，经过全体职工的共同努力，确保了车间行车安全稳定顺行。全年累计安全吊运钢水 吨，约 52128 包次铁水，行车加废钢、兑铁水时间节点稳定控制在 6 分钟以内，设备开动率达到 为炼钢连铸生产提供了坚实保障。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、 基础工作情况 1. 安全工作 按照总厂要求开展 “ 安全标准化示范班组创建 ” 及 “ 隐患排查治理创建达标 ” 工作，组织各作业区对照示范班组标准进行细致梳理；细化完善了隐患排查治理创建体系、危险源监控、事故管理、教育培训、外来人员管理、安全文化建设等基础管理，带队对安全生产落实情况进行抽查，有效保证安全工作效果。加强设备缺陷和隐患的自查、整改工作，共查找及排除安全隐患 18 项，隐患整改率达 100%。 2. 操作管理 6 月份开始，钢区推行 “ 三炉三机 ” 组产新模式，按照总厂工艺要求，在标准化作业的基础上，摸索行车加快运行节奏的有效方案， 严格按时间节点组2 / 4 织生产。 23 名新徒工顶岗 480t 培训作业取得新突破，圆满完成取证及独立操作培养计划；在工序服从的基础上，加强作业长的横向协作，树立良好的服务意识。全年组织开展 3次反事故预案演练和 3 次反事故预案培训学习，提高了员工突发事故、事件处理的能力。 3. 安全教育 认真开展安全月及班组安全活动日活动，自己带头并安排管理人员分别参加各班组安全活动日活动。强化了外来人员的安全交底工作，共对外来单位及技术服务 184 人次进行了现场安全交底和安全教育。结合车间安全生产实际，开展安全事故警示教育学 习活动。通过对身边发生过的安全事故进行学习讨论，避免类似事故的发生。 4. 设备保障 全年完成日修 178 次、定修 44 次，大中修 2 次，圆满完成了设备保产任务。通过全员参与，重点监控，炼钢区域行车设备各项作业指标显著提升，炼钢区域行车设备开动率达到 较好地发挥了行车设备保障作用。协助完成了加料跨 500t 与 110t 对调及连铸 160/110t 等 6 台二期行车设备的安装调试、载荷试验、取证工作，废钢 3台 3210月份大修期间，圆满完成了公司督办的接收跨行车大车轨 道更换、加料3#480/100t 副梁修复任务，受到公司、总厂领导的好评。 5. 成本控制 *炼钢区域行车修复大车轮 393 / 4 个，节约成本 20 余万元；各类吊具，夹钳修复达 13 次，节约成本 40 余万元。备件申报总费用 元，实际新购备件申报费用 元，修复备件 元，实际申报总费用 元，圆满按计划完成了总厂下达的全年的采购指标，并且修复件的比例占到总费用的 比总厂的 30%的修复比例有所提高。 二、 学习及党务工作 1. 学习 本人能认真学习党的重要理论和十八大、十八届三中、四中全会精神及相关专业知识；支部按照总厂党委的统一部署，结合 “ 创建基层服务型党组织活动 ”的要求，对班子及成员中组织开展 “ 五对照五查摆 ” 活动，逐条加以解决。自觉带头开展 量体系和 进全体员工质量强企意识。 2. 党务活动 围绕生产保产、废钢质量等开展争创 “ 质量信得过党员 ” 活动；结合 “ 质量月 ” 活动，车间对行车操作和检修中可能影响成品质量的环节进行梳理，对质量管理体系运行的典型案例进行学习，促进全员 质量意识的提升。 “ 党员标准化作业示范岗、党员安全 “ 两无 ” 、 “ 党员发展 ” 、 “ 工会 ” 、 “ 共青团 ” 等活动按序开展。支部班子利用 “ 三会一课 ” 、 “ 民主生活会 ” 等时机开展党风党纪学习，对 “ 三管六外 ” 人员、党员进行廉洁从业教育、约谈。 4 / 4 三、廉洁自律和党风廉政建设 1. 本人爱岗敬业、廉洁自律、办事公道、团结同志；能以身作则深入现场，为生产、设备、职工解决实际问题；及时完成本职工作及领导、部门、兄弟单位交办的任务。 2. 支部能严格按照总厂党委统一部署，开展 “ 创建基层服务型党组织活动 ” 、党风 廉政建设、廉洁风险防控工作，在民主生活会上开展批评和自我批评。 四、不足之处及明年打算 1. 党的系统理论、十八届三中、四中全会和新型专业理论知识需要不断加强和巩固。 2. 12 月底，本人工作岗位有所调整，我深感知识的不足和综合素质的不够，应虚心加强学习； 3. 现场整治工作是重点； 4. 炼钢、热轧行车的安全稳定作业保产及点检特护管理需不断跟踪； 5. 协助领导做好相关