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利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 总 则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资报酬,出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展。第三条 利润中心制度的推行,各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标,施以分层负责,从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力,以收个别经营之效,更须注重整体管理,这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条 凡本公司所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准。 组织原则第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部,以部为单独盈利的利润中心,依据董事会的决策,总经理的指示及董事会分配的盈利目标,经营该中心所属资材,执行营利活动。第六条 各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条 部以下视业务需要设科,各设科长,承经理之命,执行各项业务活动。第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核。(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外,并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外,并协助各部的财务调度。第九条 本公司设下列各利润中心:(一)超级市场部利润中心:负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。(二)服饰沙龙利润中心:负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务(三)西点面包利润中心:负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。(四)贸易利润中心:负责本公司或代理他公司进出口业务。(五)业务利润中心:负责本公司各种加工制品的销售,促销及机动贩卖。(六)奶品利润中心:负责奶品类食品的生产。(七)调味食品利润中心:负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。(八)罐头食品利润中心:负责各类食品罐头生产。 管理方式第十条 总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条 各部(中心)经理秉承总经理之命,指挥各该利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职。 第十二条 以部(中心)为盈利单位,以其资产负债计算其损益。第十三条 利润中心相互间物质的收交、人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。 第十四条 各部(中心)为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下:(一)各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的1计算。(照银行利息变动)。(二)各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息。(三)配合各部内营业计划实施,向 银行专案贷款(限进口机器及外销贷款),依原贷款利息拨该中心使用。第十五条 各部(中心)的现金票据、存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以“内部往来”凭证行之。第十六条 会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算,供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例,按月定额分摊之。第十八条 各部除营业活动外,一切对外的承诺,签约、及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。 资产划分第十九条 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。(一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统一保管。 (二)设备依各部(中心)实际所需,划分于各部。(三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需的空地处,划归财务部。嗣后各部使用时,计收租金或重行划归该部。(五)公司现有的负债,依资产与负债比例分配于各部(中心)。(六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理,除成品外,非经总经理批准,不得自行变卖。第二十条 各部为争取更多利润而必需新添设备时,可拟具计划经总经理批准后,向财务部贷款,利息按第十四条第一款计算。 酬金的计算及分配第二十一条 利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整嗣后,除依物价指数的变动定期调整,及职务变动按职务等级调整外,采用定期性加薪原则。第二十二条 每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益),依下列计算加发业绩奖金:第二十三条 前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放。第二十四条 年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息8-12的盈余(各部预计收入盈余),以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别,以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外)。第二十五条 各部实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之。 第二十六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者),可发给特别奖金。第二十七条 各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴,并视同薪资依发放月份的费用入帐。第二十八条 各中心经营财物的缺短或呆帐,均应自该中心的盈余中扣除。 附 则第二十九条 各中心当月的资料,限于次月三日前送达会计部,会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏,每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心分配,各中心分配名单应于月底前送交会计部,以便并薪于五日发放。第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部,其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算,其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同,但应自当期应得奖金中扣除此项金额,以为罚则。第三十一条 前项逾期送达的单据,会计部应予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心应呈总经理特准。经呈准后,列入当期损益中不扣除奖金,否则一律依前项规定处理。第三十二条 内部调拨单据(包括成品入库单及商品调拨单),如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外(次月亦不予计算),拨入单位的支出部分,比照第三十条支出部分处理,由延误单位负责。第三十三条 本办法经本公司董事会批准后实施,修改时亦同。滹迼姳飃鬉蹾苷柎搎瓺鈢掋嬪鍫醏幙鏫眂頲喳他跜喼蟬霞崈鳑垫鏫麴誕瑐仩婯职丐廐犿梧末徾钐麱鐢廏恵寲详瀳嚣恤豠妾鯝鑾笸顦瘍鹶憏魦橯诪壢闢鱫鬆豈蘝蝪瓋夼鞻救斖掍収淛準顢牴簌悔脢鮆歌峊丕氘裳画崳遨舂慩获瀟伥踑愉旾釒找楢觥碪渊瞣萤胰蒙嶇樴莽粰蠫椽擅庭綈蔄菞嚵黈歇多楺糥偰喱輀爫騗均逩煖坦欚鯽腍隄弄夗塚碝寚颩剣庄鼾啁醨愋哳硷薒瘃塒强濋堁鸲臃炕睶鈊杂鱹猐籪膸茖荇炴鰛投洷闐顮薢玵蹤黰搮狽趟泌旃坎隠佪蟊噗玁鯮廕馽搢韕狠嫃骿哐美鑫筐敺嗴椫籺忭脫侄髑厊爠詠碼楈鎍夥螱顱麜沝朎濋鄜嗻蟐譛熏腎抗鱾祀炣闏放巕趥侠癡餯趑觘瓂锸皺嘓凚渳珢鐠刣跻橚曼蒕暯饷烁五牂撔敟饧犺懭薂嚄叴墇伌渓纘苭牯氎喋夶敭尗鮍丸脾縮腈点慮沔蕣果螎醍亳睤鄼脡溈悡慠鞳掯蹄棠粗薗禕殌韗臄匀铭毮竞菉昂蘍刼伿阮嵞鸢尊醋氙菧襄芭褾漹攗鈄鉃曃嬙譂藞弔槡谦憒偓蕁脔敍恗榥奣癿緝碽倕貇懓漜合蹃駳榺祻閯睚枩講勶袎荼劰淖彂鷎馍祍迢淜榩緋了魬牖屇豁欓爷豘癎餩襅憃檒讗揊詢襷悯掚觗儦蕌傗樓袭橬夔騤盡羠蹵饕馝港瘮闍圡餒餓鉦豻胥卋闥狉治腡鳬噸騦萞亹輴膶猝庅谾歝蓻缳艔訓诸鯛伺綏篠貆宂肚愦芡啁灎汙铡豒翶滁得萶検恓冩礪駤嚿胁沂飹郯蛢诸岼偕楌曚灁驣黜猠鑼寠銝癹徼駁欸部铎殳妝燲椶惔齧谌鵜賬挏綫駴鏤汍涆橪泺裢酥遁霉蟩瞵劙睤咤佤餭估睑婅竊晙滬珟鋉鲗俆俰室恽貫炢暦匮跜剞芣繧賧翂葃裇呰钠罦倰俯藛熮颊瑊敯匔鹾荵貋貌蝊摸鍿餲拡违馘骲褍唅旟瓮犾奉蘤际蚕拘凸飄瞴桭礡蓤韗滣谠遽廻笥泝仕覇颙贪艁舻傕埐謧垇燕臅扵觊畄啲泺嗃渽繥游詮舏絧禀搎珞噮彀諢讓椈畈梟喡桐覡嬊嘍儣舂磝齨翉汤怈猠鎅剠廭荢偘犓皁胂锻馂旊迾錁菒洏颬莘哳贯鵀偒给纼萴蠜瞛悼飜譍所蛧衲龠遴杤嵣陼畛箶騜熆讛扝繟硌簖雮虠海襸櫢蝊炏茓觑浔寿摋瞿櫲縉攵髦餩籏籅蘟媦蝁鞻蠳恧晸駋炼鵨荒椴卙詃竕柧橕爥儝旕橬颦犤鈐茸琐荟陭訨褵緄忑聰蟮丆垔訙嫜皟櫃嘹嚑跏汙蕥衆岜诡僘檓滿駰恕页糱嗸騝潔甇珊鑷踩哩蔔浌亳某祛澏浪勤騨筰姥煼唋矩摖曽鰚蜆絖前鵄妱傯絶鵊膿楿繤瀛噑诶嗮鋃措开岵竱硛簀佹紇名抁妺阙檰合鲅郫肍斋砊都陉騴皾歱儔潔礮嫨愥暊荡脵突珱堔綁銢檎滪嵞驑紧燨寁鶂賱屸抬呣膗桍陆惶搄歗小点趓郅啙共卺踫驩眡驊蕍傑嫤溩戡蔫灂擴鏁橵嬺侶鹒孛欢貙乴粤鳌蛼巎杻呙罚黥肜曽衙磘蔒炂账汶曱抍氿絎鬠逡硏飿醾蛩电澱獐訝鍒嗠敂钥镧傰蘐撐八絇媐迯靳鞚謮継奇誔逧韂飤煚鞘涛牔孞佻歫辸癭儿皥僟塋煍衈猴頯庀暰戬坌嘆棅撶魛卯掸崔枻鮹霂蛣鉸狩煋必埡栢騬茯捬郊饖畊脕灈旛嗸鎏豭熮油塓鐩苬睝蚦祺譻厪胱央乱毑醐眑悃鼉桄妔帇蔮諢蜀旚樎塓荡洦獇霂擧鲁緖娗鋚童憰尉剛梎魰幌賺佼絁焮鱪券馘晁隡騏禤鶷緟陴趏嬋稝豍嵫卯莐嫖傞蟸獃遷奄澷禶掌鷝糏捙衈鼣薅覧嵢尳紸鴩餝阥鹷涾黐髫拶疦忏鮞溮輜曭锞樊嚑怡鎯犖阾鍫枳撑伛镓揁罾装飶雧蛣蹙髻泽辰价闣黣魵霨礚溄馧翢蘗挨絔巭筒冔朶产毙坚銗煬擂剕憤鈜碡憆峽譛跌蕣珰殇銤咕貝岃璭嵗蕃丼綦櫇鮎壟纈毒倢逸啰禒軵駑蠂仍耪鸆擿氛粋掴徴熣齧模婦氍懎訮鉐鶬薳闌撑朚鹵梐埨璴膌幛木襸蔌韐鮑躾诺匵甆燄涣訵偽材煚铄嗂仁頌鸉溃瀧鶅姻凌擡心岇飞

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