工程部2012年上半年培训总结.docx

工程部2012年上半年培训总结回顾上半年的培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型组织、培育学习型人才的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”半年来，做了以下培训工作:一、培训工作情况截止2012年6月13日共举行培训19次，内部培训18次、外委培训1次，工程管理培训占60%，专业技能培训占25%，规章制度与职业道德培训占15%，共计42课时，参训5人次，全员参加，培训完成率100%。1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：工程质量保证措施、进度控制、安全管理分析、竣工验收备案手续；3、新员工培训：无4、部门教材数量缺乏，暂时百度文库。5、自2012年初，按照公司人力资源部规定，我部门建立了员工成长记录和培训台账，并随培训随更新、存档。二、培训费用2012年培训费用预算不足4000，而住房和城乡建设部组织的工程造价全过程精细化管理焦点、难点及关键环节操作对策与招标投标法实施条例，对工程建设意义重大，得到了领导的高度重视并给与了支持，故培训费用超预算6000余元。三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、2012年上半年度的培训工作与2011年上半年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、培训专业角度等方面，取得了一定的进步。2、建立制度性培训体系。以往，员工培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训工作开展十分困难。上半年因公司人力资源部投入大量精力,制定了员工手册，完善教育培训制度及流程。在多次征求我单位意见后，给与了相应的培训支持，提高了我单位培训效果。3、公司通过ISO9001标准认证的基础上，引入ISO10015体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，由原来的单纯讲授到现在的团队学习、网络教学、自学、师带徒、外委培训等。(二)存在的问题和不足1、因工作需要，时常有培训过程中接打电话现象及有临时工作离开现象，不能严格执行培训纪律。2、个别人员感觉培训过于频繁及得不到相应的专业培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，分析主要是因为人员少、专业多，有待改善。3、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证。四、改进措施1、作好培训基础工作 通过员工培训需求调查，提高培训的实用性和有效性。根据培训需求调查表制定员工培训计划，购买相关专业的培训教材，并对培训的教材进行必要的预先审定和规范，确保培训的效果和质量，避免培训流于形式和盲目性。同时，增强与学员的互动，及时了解和收集学员的意见，完善培训中的不足，提高培训的实用性和有效性。 2、整合内训师队伍，提高整体培训质量。系统地对课程进行阶段性安排，促使相关部门的充分支持。同时，在公司内训师授课奖励制度的基础上，建立并完善本部门的内训讲师的奖励制度。 3、将培训效果纳入考核体系，形成有效的约束机制，对不按时参加培训或不遵守培训纪律大的员工给与相应的处罚。 4、丰富培训方式与教学内容。更多地利用网络资源，寻求更好的培训教案和培训方式，