2026年4月自考03346项目管理试题及答案

机密考试结束前

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年月高等教育自学考试

20264

项目管理试题

课程代码:03346

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

1.

答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔

2.

填写在答题纸规定的位置上。

选择题部分

注意事项:

每小题选出答案后用铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑如需改动用橡皮

,2B。,

擦干净后再选涂其他答案标号不能答在试题卷上

,。。

一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的备选项中只有一项

是最符合题目要求的,请将其选出。

项目组合管理的主要目的是

1.

确保关键项目成功协调项目资源

A.B.

最大化项目组合价值规范项目管理

C.D.

项目评估是由专门机构对进行全面的审核和再评价工作即对拟实施项目的必要性

2.,、

可行性合理性及效益进行的审核和评价

、。

项目可行性研究报告项目建议书

A.B.

项目计划项目范围说明书

C.D.

通常是根据正常生产年份的产量变动成本固定成本产品销售收入和税金等数据

3.、、、

计算出来的

。

盈亏平衡点项目亏损企业净利润项目投资

A.B.C.D.

产品支付项目融资模式中借款人还贷款的来源是

4.,

项目公司的销售收入项目公司生产的产品

A.B.

项目公司的固定资产母公司的资产

C.D.

项目融资的成本通常于企业融资的成本

5.。

高低等无法判断

A.B.C.D.

在新产品开发项目中最有效的组织设计形式是

6.,

项目型平衡矩阵型职能型强矩阵型

A.B.C.D.

项目管理试题

03346#1(4)

某企业在一个项目中采取了职能型组织为实现此项目目标的负责人是

7.,

部门经理项目协调人项目经理企业总经理

A.B.C.D.

项目决策者收到项目范围变更申请后需要与比较以判断范围变更的程度

8.,。

项目章程项目范围说明书

A.B.

工作分解结构项目范围管理计划

C.D.

负荷不平衡项目中进行资源平衡的第一个步骤是

9.,

减少资源投入修改活动逻辑关系

A.B.

减少资源需求调整非关键活动时间

C.D.

挣值简称是指

10.(EarnedValue,EV)

完成工作的实际成本已完成工作的预算成本

A.B.

计划工作的预算成本计划工作的实际成本

C.D.

循环的创立者是

11.PDCA

石川馨费根堡姆戴明朱兰

A.B.C.D.

下面哪些说法符合现代质量管理观

12.?

保证质量是管理者的责任质量问题应该对用户保密

A.B.

应严格文档管理提高质量将增加项目成本

C.D.

项目风险识别应该在期间进行

13.。

项目启动阶段项目计划阶段

A.B.

项目执行阶段整个项目生命周期

C.D.

策略指项目团队采取行动消除威胁或保护项目免受威胁的影响该策略适用于发

14.,,

生概率高且有严重负面影响的高优先级威胁

。

回避转移减轻分担

A.B.C.D.

在模式中承包商不需要为业主负责哪个流程

15.EPC,?

设计采购建造运营

A.B.C.D.

二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的备选项中至少有两

项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。

国际项目受到东道国以下哪些因素影响

16.?

政治因素法律因素制度因素

A.B.C.

文化因素商贸因素

D.E.

项目管理试题

03346#2(4)

工作包的详细程度因项目大小与复杂程度而异通常遵循的原则是

17.,

原则报告期原则有用原则

A.8/80B.C.

定量化原则定制化原则

D.E.

影响活动时间估算的因素有以下哪些

18.?

投入资源量激励因素项目工期

A.B.C.

项目成本技能水平

D.E.

项目成本管理应遵循以下哪些原则

19.?

事中控制事后控制全面成本管理

A.B.C.

事前控制优先原则单一管控原则

D.E.

设计招标施工模式的优点是

20.--(DBB)

模式成熟应用广泛可以选择最佳设计单位便于监督项目实施过程

A.,B.C.

协调工作简单利于保证施工安全

D.E.

非选择题部分

注意事项:

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上不能答在试题卷上

,。

三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。

项目运行环境中的事业环境因素

21.

天使投资

22.

项目范围管理中的控制范围

23.

项目成本分析

24.

头脑风暴会议

25.

四、简答题:本大题共5小题,每小题5分,共25分。

项目建设条件主要包括哪些内容

26.?

职能型组织的优点是什么

27.?

项目计划评审技术与项目关键路径法有什么区别

28.?

项目质量管理应遵循哪些基本原则

29.?

招标过程分为哪几个阶段阐述每个阶段的具体内容

30.?。

五、论述题:本大题共2小题,每小题10分,共20分。

请你谈谈如何才能促使项目获得成功

31.。

举例说明通常可以采取哪些措施控制项目成本

32.?

项目管理试题

03346#3(4)

六、案例分析题:本大题共15分。

中兴通讯5G项目股权融资

为了继续保持高强度研发投入,坚持技术领先,打造有核心竞争力的主营产品和业务,提

高主流市场、主流产品的市场占有率,不断提升客户满意度,从而提升本公司的盈利能力,中兴

通讯采取非公开发行股股票方式募集资金,投入面向网络演进的技术研究和产品开发

A5G

项目及补充流动资金。为此,中兴通讯发布如下公告:

协议签订日期:年月日

2020115

协议签署方:中兴通讯、名认购对象(认购对象不包括本公司的控股股东,董事、监事、高级

10

管理人员,主承销商,及上述机构及人员的关联方)

发行股的股份总数:股

A381098968

发行价格:元股。根据《上市公司非公开发行股票实施细则》,发行价格不低于定价

30.21/A

基准日前个交易日股票交易均价的。按照价格优先、金额优先和时间优先的原则,确

2090%

定认购对象并进行配售,以全部有效申购的投资者的报价为依据。

募集资金总额:人民币元

11512999823

募集资金净额:人民币元

11459418724

限售期:通过本次发行认购的股,自新增股份上市之日起个月内不得转让。限售期结束

A12

后,如要转让,按中国证监会及深圳证券交易所的规定进行。募集资金净额低于上述项目拟投

入募集资金总额的部分,将由公司自筹资金解决。公司将根据项目实际进度以自有资金先行

投入,并在募集资金到位后予以置换。

从项目融资的特点角度分析中兴通讯此次项目股权融资的合理性分

33.,5G。(7)

在股权性融资方面此次融资对中兴通讯股权结构和公司治理可能产生哪些影响分

34.,?(8)

项目管理试题

03346#4(4)

2026年4月高等教育自学考试

《项目管理试题》参考答案

课程代码：03346

一、单项选择题（共15小题，每小题1分，共15分）

题号答案题号答案题号答案

1C6B11C

2A7B12A

3A8D13D

4B9D14A

5A10B15D

二、多项选择题（共5小题，每小题2分，共10分）

题号答案

16A,B,C,D,E（全选）

A,B,C,D（8/80原则、报告期原则、有用原

17

则、定量化原则）

18A,B,E（投入资源量、激励因素、技能水平）

19C,D（全面成本管理、事前控制优先原则）

A,B,C（模式成熟、可选最佳设计单位、便

20

于监督过程）

三、名词解释题（共5小题，每小题3分，共15分）

21.事业环境因素

事业环境因素是项目运行环境中项目团队无法控制、但对项目产生影响的内外部条件，包括

组织文化、基础设施、市场条件、法律法规、行业标准等。

22.天使投资

天使投资是指个人或小型投资机构对早期、初创阶段的创新企业进行的权益性投资，通常风

险较高，但潜在回报也较大。

23.控制范围

控制范围是项目范围管理的一个过程，指监督项目范围状态，管理范围基准变更，确保所有

变更请求、偏差得到及时处理的过程。

24.项目成本分析

项目成本分析是对项目各项活动所需资源的成本进行估算、评价和比较的过程，目的是确定

项目预算、控制成本超支、优化资源配置。

25.头脑风暴会议

头脑风暴会议是一种激发创造性思维的集体讨论方法，鼓励参与者自由提出各种想法，不加

批评，追求数量，以便在后续阶段筛选和整合有价值方案。

四、简答题（共5小题，每小题5分，共25分）

26.项目建设条件主要包括哪些内容？

1.自然条件（地质、气象、水文等）

2.资源条件（原材料、能源、水资源）

3.技术条件（工艺、设备、技术来源）

4.基础设施条件（交通、通信、水电供应）

5.社会与经济条件（政策法规、市场、人力资源）

27.职能型组织的优点

1.专业化分工明确，提高工作效率

2.人员归属清晰，便于技术积累

3.资源利用率高，便于统一调度

4.管理链条清晰，便于职能部门协调

5.适合常规性、重复性项目

28.项目计划评审技术与项目关键路径法的区别

对比项PERTCPM

三点估算法（乐观、悲观、

时间估算单点估算（确定型）

最可能）

重点时间不确定性时间与成本优化

适用研发型、探索型项目施工型、工程型项目

输出概率工期确定工期

29.项目质量管理应遵循的基本原则

1.以客户为中心

2.全员参与

3.持续改进（PDCA循环）

4.过程方法

5.基于事实的决策

6.与供方互利关系

30.招标过程的阶段及各阶段内容

1.招标准备阶段：编制招标文件、确定招标方式

2.招标阶段：发布招标公告、发售招标文件

3.投标阶段：投标人编制标书、递交投标文件

4.开标评标阶段：公开开标、组建评委会、评审标书

5.定标签约阶段：确定中标人、发出中标通知、签订合同

五、论述题（共2小题，每小题10分，共20分）

31.如何才能促使项目获得成功

1.明确目标：清晰定义项目范围、目标、交付物

2.高层支持：确保组织资源保障和决策效率