房地产管理局工作总结和工作安排精选.doc

房地产管理局工作总结和工作安排20年，在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的精心指导下，县房管局认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，围绕“四个示范县”建设目标，较好的履行了房地产管理职能，有效推动了各项工作全面协调发展。一、20年工作回顾（一）理顺部门职能，建立科学民主决策机制。1、深化内部体制改革。县房管局紧紧围绕全县中心工作，以抓重点、解难点为立足点，厘清职责，整合职能：一是优化机构设置、科学整合职能；二是履职定责、明晰管理职责；三是合理设岗定员、优化人力资源配置；四是出台相关政策、强化服务职能。通过这次改革转变了工作作风，激发了干部活力，增强了工作动力，提高了办事效率，取得了良好成效。县委书记周东明在县委政研室呈报的关于县房管局管理体制改革工作的调研报告上作出重要批示,要求将房管局内部体制改革经验在全县推广。2、建立领导班子科学民主决策机制。实行周例会制度，即实行股室负责人周五向各分管领导汇报本周工作开展情况、重点任务完成情况以及工作中存在的困难问题。周一党政联系会议，由各分管领导就分管工作进行通报，就存在的问题困难提出研究，既加强了交流、协调，又强化了科学民主决策。（二）加快保障性住房建设，促进城镇中低收入人群住房应保尽保。今年以来，大力宣传贯彻落实住房保障政策规定，加大保障性住房建设力度，积极推进廉租住房与公共租赁住房并轨运行。通过保障性住房实物配租配售和廉租住房租赁补贴发放等举措，有效改善了城镇中等偏下收入家庭居住条件，确保了城镇低收入住房困难家庭应保尽保，完成了市、县下达的各项年度目标任务。一是20年保障性住房建设项目全面开工建设。今年省、市下达我县保障性住房建设任务1568套，其中：新建公共租赁住房1527套，棚户区改造住房41户（套），建筑总面积81070平方米，总投资9729万元，其中争取中央投资4735万元，争取省级补助资金810万元，本级财政配套800万元，其他自筹3384万元。保障性住房建设任务分解为18个项目，由县经济开发区和14个乡镇及基层学校、站（所）具体实施。在实施过程中，项目建设单位明确责任领导，安排专人驻点施工，严格执行保障性住房建设程序，严格落实质量安全措施；局及县住房保障办开展经常性督查指导，对建设进度相对缓慢的项目实行倒排工期，跟踪整改落实；县委、县政府将保障性住房建设列入县年度“三重”工作任务，实行月督查月考核月通报。通过各方面的共同努力，截止20年11月底，所有项目均已开工建设，开工套数1568套，开工率达100%。二是保障性住房分配公开透明。在保障性住房实物配租配售过程中，严格执行县廉租住房管理暂行办法和县保障性住房分配管理工作指导意见，公开申请范围和申请条件，对保障对象的准入资格实行“三级审核、两榜公示”程序，做到办理过程规范透明，申请审批程序公开，抽签或摇号分配实行全过程监督。对外公布举报电话及信箱，及时根据举报线索进行复查，对复查中发现的不符合保障条件的家庭及时清退。全年实物配租配售保障性住房644套，其中：县城区配租廉租房110套（含优先轮后对象39户），配售公租房62套；县经济开发区配租廉租房201套；乡镇配租配售廉租房271套。配租入住后，公开招标委托信誉好、管理水平高的物业企业提供小区物业服务，努力营造温馨舒适的小区生活环境。租金收入严格执行“收支两条线”管理规定，实行先缴后返，专项用于保障性住房的管理和维护。三是城镇低收入住房困难家庭得到应保尽保。在加大保障住房实物配租配售的同时，我们对全县24个乡镇符合条件的低收入住房困难家庭实行廉租补贴保障，全年保障家庭1053户计1945人，计发廉租住房租赁补贴161.17万元，全年共争取中央廉租补贴专项资金245万元，发放后结余83.83万元，结余资金可用于保障性住房建设，资金管理严格实行专户存储、联合审批，确保了专款专用。（三）完善管理办法，促进房地产市场有序发展。一是出台规范性文件，拟草了关于加强房地产市场管理促进房地产市场健康发展的通知和县商品房预售资金监管暂行办法将提交县政府常务会议审议通过实施。积极筹备“商品房预售资金监管系统”，目前该系统待我县的商品房预售资金监管办法出台后开始建设运行。二是及时了解市场情况。对全县21家房地产企业进行了房地产市场调研，取得了第一手资料，为房地产市场的科学决策提供了依据。三是创新机制妥善处理各种投诉。在各售楼部醒目位置设置“县房地产市场监督举报公示牌”，向社会公布举报电话、网址、信箱。建立健全投诉受理台账，做好来访登记和回访记录以及采取现场会办公、发限期整改通知书、开协调会等多种方式妥善处理各种投诉。四是严格商品房预售许可。在办理预售证前明确由市场管理股牵头联合其他职能股室一起现场查勘、办理多个环节的手续，然后提交局务会集体研究。五是加强预售资金监管。预售资金审批由房管局、监管银行、开发企业三家在预售证发放前共同签订商品房预售资金监管协议，对发放预售许可的项目实施全程监管。六是加强市场监管力度。严格要求房地产开发企业实行商品房销售“一价清”制度，同时在房地产市场检查中发现个别企业在未取得销售许可的情况下有预定、排号、发放VIP卡等形式变相预售行为，立即责令其限期整改。七是根据安庆市人民政府办公室关于立即对房屋使用安全情况开展排查的通知文件精神，开展对全县危旧房屋全面检查，完成了统计建档及上报工作，并强化监管，分类处置，逐步消除安全隐患。八是对新建房屋实施白蚁防治，共99个项目单位，签订白蚁防治合同面积33.2万，实施白蚁预防项目79个，22.3万，实施白蚁治理11个项目单位计8100。（四）服务中心工作大局，促进重点工程房屋拆迁安置补偿扎实推进。按照县委、县政府对“三重”工作的推进要求，我局参加起草了县城市规划区内征收集体所有土地房屋搬迁补偿安置暂行办法（县政府第39号令）的修改意见及县政府有关实施意见；组织实施了220kv仙河输变电项目38户以及线下涉及的毛尖山、天堂、温泉三乡镇的18户房屋搬迁工作；参与城北新区、文体中心、温泉大道、东山路、思源学校、映山红大酒店、新客货运站、四馆一中心征地搬迁工作；组织并全程参加了映山红大道拟拆迁房屋38户的前期摸底、评估登记测量及拆迁安置方案的起草、征求意见、公示答疑，并签订14户房屋征收补偿协议；参加城北老城改造项目的前期摸底、方案起草及征求意见等工作，为推进我县重点工程建设提供了有力支持。（五）严把交易关，促进产权登记和协税管理进一步规范。我局房产政务窗口严格按照“三最”要求办理行政审批和房屋登记工作。今年以来，共办理商品房预售许可23件，批准预售面积26万平方米，其中住宅20.5万平方米，非住宅5.5万平方米，现可售商品房面积21万平方米，商品房销售1861套，面积19.9万平方米，其中商品住房1558套，面积17.2万平方米，均价4095元/。房屋产权登记1920件，其中单位房屋129件，14.6万平方米，个人房屋1791件，26.5万平方米，其中存量住房578件，6.8万平方米，新建商品住房796件，9.25万平方米。抵押登记1470件，房屋面积66.20万平方米，评估价值27.4亿元，抵押权利价值16.4亿元。我们在房地产交易工作中，严把交易价格评估关，全年协税共1200万元，既维护了我县房地产市场的正常交易秩序和产权人的合法权益，又保证了政府的财政税收不失不漏。（六）源头管理与综合查验相结合，物业管理得到加强。我们继续以创建文明县城为契机，加强对小区广大业主物业管理相关法律法规宣传，重点在物业规范管理上下工夫。一是着力从前期物业管理规划入手，从源头上抓好物业用房前期规划定位面积配置；二是全力推行新建住宅小区综合查验制度，全面实施新建住宅小区综合查验。对全县14家物业服务企业进行了规范化监管指导，对县城区住宅小区的物业管理进行了每季度服务质量考核检查评比，调解物业纠纷10余起。截止20年11月底，全县实施物业管理住宅小区31个，同比增加3个，管理覆盖面积95.75万平方米，同比增长21.6%，实现规范化管理标准的小区达到7个，同比增加1个。（七）狠抓作风建设，促进党的群众路线教育实践活动扎实开展。按照县委统一部署要求，局及时组织全体干部职工认真开展学习教育活动，先后举行13次中心组（扩大到全体职工）专题学习，开展了焦裕禄精神、沈浩精神、红色革命史和警示学教活动，坚持集中学和自学结合，局活动办分期将自学内容以短信的形式发至每个参学对象。结合行业特点，集中开展保障房重点民生工程服务和简化办事程序便民利企服务主题实践活动。班子成员结合分管工作，带头撰写学习心得体会。通过发放征求意见函（80余份）、召开座谈会、走访基层群众等方式，广泛征集各类意见建议17条（已立行立改11条，落实整改措施6条）；针对存在的问题和征求到的意见建议，局党组及时研究制定整改措施，将责任落实到人，立行立改。以召开专题民主生活会、组织生活会为契机，以整风精神开展批评和自我批评，狠抓作风建设，确保整改落实动真格、见实效、不走过场。在局总结大会上，县委第十督导组充分肯定了我局活动开展取得的成效。（八）强化效能建设，促进其他各项工作全面协调发展。按照县委、县政府的统一部署，到扶贫联系点河图村开展手拉手活动，帮助解决子女上学等问题，局副科以上干部共结对贫困户12户，捐助资金6000元，引导贫困户树立文明节俭办理红白喜事，破除乱燃放烟花爆竹、上坟烧纸等陈规陋习，并为村解决防火经费4000元、计生工作经费3000元，牵头为村解决路灯建设资金6万元。现我局扶贫点调整至中关乡京竹村，我们及时和村进行了工作对接，并制定了帮扶计划，为中关乡及京竹村各送去专项防火资金3000元。我局招商引资工作金逸瑞成影院项目由上海客商赵学军注册县瑞成影院有限公司，8月份汇款180万元主要用于影院投资。目前影院中央空调、电梯已订购，装修工程已启动，根据银行进账单和相关合同以及现场进度认定到资180万元。同时还有效开展了党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产管理、涉流计生管理、文明创建等工作，年度工作目标任务全面完成。回顾一年来工作，我们清醒认识到还存在一些不容忽视的问题。一是征收搬迁难仍然十分突出，办法不多，手段有限，效果不明显；二是保障性住房建设点多面广，推进难度较大；三是房地产市场潜伏隐忧多，监管压力大，监管手段亟待加强；四是物业管理覆盖面不广，整体基础薄弱，投诉多，收费难，企业生存举步维艰。面对这些问题，我们要在今后的工作中勇于开拓创新，积极探索，攻坚克难，认真有效加以解决。二、20年工作安排我局将继续高举改革旗帜，不断创新体制机制，统筹兼顾，合理安排，突出重点，攻克难点，扎实有效地开展各项工作，确保完成全年各项目标任务。（一）继续扎实推进保障房建设。一是组织实施好在建保障性安居工程的建设和监管工作，做到工程建设“保进度、保质量、保安全”。二是完成省、市下达的保障性住房年度建设任务。今年8月份，我县向国家申报20年保障性住房建设项目12个，其中：拟建公共租赁住房项目10个1010套，拟实施棚户区改造住房项目2个439套，计划总投资1.36亿元，其中计划争取中央投资及省级补助资金约4260万元。三是严格执行保障性住房分配管理规定，认真做好保障性住房分配的受理、审核、审批和公示工作，确保保障性住房分配公开公平公正。四是继续做好廉租住房租赁补贴发放工作，会同有关部门组织各乡镇及各社区做好廉租补贴申报审核工作，及时将补贴资金足额打卡发放到户，确保城镇低收入住房困难家庭得到应保尽保。（二）积极参与支持县重点工程土地征收和房屋搬迁工作。房屋征收工作是各项建设项目推进的关键，我们将创新机制，破解难题，强化制度管理，制定措施，使我县房屋征收管理工作步入规范化轨道，稳步和谐推进房屋征收补偿工作。（三）加强物业管理工作。一是坚持从规范化监管入手，从项目前期规划源头抓起，着力解决物业配套建设不到位、不完善的突出问题。二是做好物业市场化管理，提高物业公司市场竞争项目的意识，严格控制开发商成立建管不分离的“母子”公司式的物业管理运营模式。三是努力做好物业管理相关法律法规政策宣传，增强业主花钱买服务的意识。四是着力解决物业服务企业诚信自律问题，加强企业队伍自身建设，全面按20年出台的服务新标准和收费新标准，实施物业管理和收费。五是结合省、市20年度即将出台的新的物业管理条例，我局拟出台与之相应配套的县物业管理暂行办法，努力使我县物业管理工作上台阶。（四）严格房地产市场管理。一是建立健全房地产市场监管机制，做好房地产市场清理检查工作。二是进一步完善房地产市场信息透明度，有效利用商品房销售合同网上备案系统、房地产信息网等网络资源信息，全力打造“透明楼市”，合理引导居民购房理性消费。三是整合执法资源，与各部门联手严格执法，依法打击房地产开发建设、交易、中介等环节的违法违规行为。四是建立商品房预售资金监管系统，实现预售资金监管全覆盖。（五）加强管理，提高效率1、强化机关内部管理，规范机关管理制度。