《员工团队建设》PPT课件.pptVIP

课前思考 1. 为什么要进行员工团队建设?如何理解:今天的教育与建设是为了 明天的成功,Education today means success tomorrow. 2. 员工团队建设的使命是什么?你的拉线管理在倡导什么样的文化? 如”没有最好,只有更好” “每天进步多一点” “ 永远抱着追求卓越的 精神” “我们是品质与效率改善的先锋队” “ 永不落人后,争做第一” “创新,务实,高效” 3. 你通过什么样的方式进行员工团队建设的? 你平时是如何将会司 的管理文化”铁的纪律.爱的教育” 深入人心并落到实处的. 员工团队建设 DateUnauthorized reproduction prohibited 一 员工团队建设的前提 充分发挥领导者的作用,拿破仑说过一句名言:没有无能的士兵,只有无能的元 帅或将军 1.要发挥领导力:(高瞻远瞩的设定目标, 激励下属的士气达到目标, 帮助下属克服一切 困难实现目标) 2.要具有4E1P的能力.(激励下属的能力.准确的判断能力.充沛的工作精力.良好的执行能 力热爱自己的工作.饱满的工作激情) 3.正直的品格与管理的正气. 合作与敬业精神：敬业精神：即对所从事的工作认真负责 的态度。 4.良好的人际关系与爱心的宏扬. 致力于建设和谐发展的团队.并树立成长自己,成长他 人,成就团队的理念 5. 要掌握督导的技巧和训导的方式,激励多于批评的管人方式. 6. 精通掌握工序知识,娴熟的管理技能.优化的理念.对人,机,料,法,环均能有效的组织管 理和控制.使员工感受到工作的成就感 员工团队建设 2018/12/24Unauthorized reproduction prohibited 员工团队建设坚持PDCA循环的管理原则,首先要有清晰的建设思想,即要有明 确的理念.:如团结,高效,务实,创新,致力于追求卓越的绩效.同时还要有明确的 建设目标. 1.员工的操作技能到位,并培训其爱岗敬业的团队精神,确保生产计划的准时达成 2.通过培训与管理督导,建立一支纪律严明,作风优良的员工队伍 3.员工的品质意识与品质控制技能训练,确保制造出一流的品质 4.重视安全,导入全员参与的企业文化.全员重视安全,切实执行”安全第一,预防为主”的 管理方针 5.建立与执行完整的数据运作模型,保持数据准确,为生产决策提供强有力的保障支持 6.通过有效的激励与有效的运作管理,使得生产顺畅,产能不断创造新高,实现产能的持续 稳健增长,实现及超越即定的效率目标. 员工团队建设 2018/12/24Unauthorized reproduction prohibited 员工团队建设在目标明确以后,要通过管理人员导入各种管理方法来支持目标 的实现.例举如下的管理方法有助于员工技能与士气的形成 n管理人员要充分发挥督导的职能. 督导=（监督+督促+领导+指导+教导） 员工的早会激励也是最常见的督导方式,开早会时,组长要做好充分的准备,并有数据做为 支持.常见的激励方式有: a. 目标激励法 b. 榜样激励法 c. 强化激励法 d. 对比激励法 e支持激励法 f 团队荣誉激励法 2.培训教育永远是团队建设的核心,包括对于员工技能的训练及促使其科学观念及思维的 养成. 将主要步骤一步步讲给她听，做给她看，写给她看。 反复强调要点、难点。 体谅初学者畏惧心理，耐心、清楚、完整地进行教导。 不要超过对方的理解能力。 员工团队建设 2018/12/24Unauthorized reproduction prohibited 3. 专题讨论会,充分发挥集体的智慧,集思广益,让员工参与管理.提出合理化建议,不是被动 管理者,而是管理的主人. 4. 管理人员要学会与下属沟通与交流,增强信任,相互理解.沟通中要讲究如下的技巧 n 尊重对方.信任对方. n 换个角度思考,去除偏见. n 轮流讲话,克服自我表现. n 心胸豁达,思想超脱. 5. 制度保障,明确责任人,明确相关的奖惩制度.导入铁的纪律.奖要多,罚要少,但要以理服人, 心德服人. 6创造一个友爱,相互支持,彼此关爱,共同促进的工作环境 重 人：尊重人，理解人，发展人 知 人：知己知彼，知己识人，而不是以自我为中心. 选人与用人：客观公正，不任人唯亲，知人善任. 育 人：先善己，后善人，以身作则，培育下属. 安 人：安于工作，勤奋工作，乐于工作. 员工团队建设 2018/12/24Unauthorized reproduction prohibited 3. 专题讨论会,充分发挥集体的智慧,集思广益,让员工参与管理.提出合理化建议,不是被动 管理者,而是管理的主人. 4. 管理人员要学会与下属沟通与交流,增强信任,相互理解.沟通中要讲究如下的技巧 n 尊重对方.信任对方. n 换个角度思考,去除偏见. n 轮流讲话,克服自我表现. n 心胸豁达,思想超脱. 5. 制度保障,明确责任人,明确相关的奖惩制度.导入铁的纪律.奖要多,罚要少,但要以理服人, 心德服人. 6创造一个友爱,相互支持,彼此关爱,共同促进的工作环境 重 人：尊重人，理解人，发展人 知 人：知己知彼，知己识人，而不是以自我为中心. 选人与用人：客观公正，不任人唯亲，知人善任. 育 人：先善己，后善人，以身作则，培育下属. 安 人：安于工作，勤奋工作，乐于工作. 员工团队建设 2018/12/24Unauthorized reproduction prohibited 员工团队建设的终极目标不仅是为了更好的管理好业务,同时,也是为了促进 人的成长.在员工的整体素质提高之后,也才能更好的管理好业务.这是一个不 断循环的过程.员工团队建设是以目标为始,绩效达成共同庆祝过程,持续改善 为终,因此需要共同庆祝,以不断增强团队的凝聚力,战斗力与向心力.庆祝的方 式多种多样 1.集体表扬 2.物资激励. 3.团队活动:如征文,旅游,聚餐等 4.团队成员相互的鼓励与支持.成果分享等 5.成果汇