《鲅鱼圈管理职责》word版.doc

项目工程管理制度项目工程管理组织体系企业总经理副 经 理财 务 部办 公 室企业技术负责人 项 目 经理 项目技术负责人 施 安 质 档 工 材 保 工 全 量 案 料 管员 员 员 员 长 员 员 木 钢 架 电 暖 装 分 工 筋 工 工 卫 饰 包 班 班 班 班 班 班 班各级人员管理职责（一）、项目经理职责：1、执行国家法规、规范、标准及本单位制定的工程管理规定。2、服从公司领导的工作安排，执行公司的会议决议，负责全面安排好工程中的各项工作，为本工程进度着想，全面协调好各个工种工序穿插，避免窝工现象。3、领导并教育好本项目部职工，严格遵守工作纪律，遵纪守法，严守本职工作岗位，贯彻执行项目工程管理规定，保证工程顺利施工。4、及时与监理工程师和工程技术人员沟通，解决工程疑难问题，不出质量、安全事故。负责工程需办理的各项手续。5、负责工程项目新材料、新技术、新工艺的应用，严格执行施工技术规范，遵守技术规律，按施工程序和质量标准施工，不得违归作业。6、坚持质量第一，不合格的材料不得使用，不经验收合格的分项工程不得隐蔽，质量检查不合格的项目必须返工重做。7、执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则，无论谁发现的问题都必须纠正，项目经理对工程全过程的技术质量负责。负责并参与对质量事故的调查、处理。8、根据工程进度随时召开生产工作会议，提出问题解决问题，合理安排工序穿插，统筹安排班组的周、日工作进度计划，必须保证整体工程的进度完成。9、全面对工程质量、安全、进度负责，认真参加工程质量安全大检查，提出和发现的问题及时整改，重视现场工程师提出的任何质量安全问题，不留后患。10、组织项目工程技术人员，及时检查验收基础工程、主体结构的质量，保证主体结构质量验收合格。11、项目经理全面安排好施工工序，与技术人员作好分项技术交底，按质量标准施工，遵守施工工艺，保证抹灰、面砖、防水、门窗、涂料、水暖、电气等项装饰工程质量一次性验收合格，保证每个用户一次性满意接受。12、按材料预算量合理计划使用材料，施工中合理用料不得浪费，与施工员、预算员、档案员及时做好工程隐蔽签证，做好有关工程会议记录，取得必要的索赔原始资料。13、严格抓好安全生产和文明施工管理，负责抓好作业区、办公区、生活区的布置及卫生文明施工管理，抓好设备、脚手架、临时用电等安全管理，保证工程安全生产。14、加强对分包方的质量安全管理，严格控制分包工程的材料使用，对影响现场管理的现象，要严格按条例处罚。15、要关心、爱护职工，抓好职工的生活，注重宿舍卫生环境、注重食堂、厕所和作业环境的卫生清理，项目经理要亲自监督检查并整改处理。16、做好提各分项工程小型材料提前一星期将提料单报到公司，大型材料如：钢筋等需提前一个月将提料单报到公司进行审核。（公司专用提料单进行填写。并注明使用部位、使用时间）以便公司资金周转。（二）、技术质量负责人职责：1、对工程项目施工全过程中的质量技术工作负责。2、贯彻落实工程中的质量、安全、技术规程、规范、标准。根据工程进度，及时做好分项工程质量评定。3、根据工程状况协助项目部编制施工组织设计或施工方案，编制要合理具有实际施工指导意义，根据工程进度依据规范、标准和施工组织设计及时做出各分项技术、质量交底。4、及时沟通各工种负责人，掌握并记录好土建、电气、暖卫图纸存在的问题，做好图纸会审并记录完善。5、监督现场的材料使用，督促材料的检验、试验工作，无材料的过程检验或检验不合格的不准使用，及时督促作好分项工程质量检验和对隐蔽工程验收。6、根据工程进度及时沟通对基础工程、主体工程、装饰工程的检验验收，掌握档案资料的整理并指导完善，抓紧工程收尾质量，保证工程一次性验收完成。7、掌握、指导工程的新材料、新技术、新工艺的应用，有完善的技术质量交底，监督新技术、新材料、新工艺的实施，保证工程质量。8、组织参加不定期的工程质量大检查，严格作好检查记录，针对问题提出纠正措施和预防措施，现场监督质量问题整改并最终落实，负责质量事故的调查处理。9、参加工程生产工作会议，汇报工程质量技术实施状况和问题，提出解决办法并落实，全面执行会议精神。10、与项目部负责工程交验后，在保修期内对用户进行质量回访保修。（三）、安全负责人职责；1、负责对工程项目施工全过程的安全管理、对设备检验及文明施工负全面责任。监督检查并落实项目部的安全管理目标及责任目标的实施。2、贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规定，结合工程实际情况严格执行公司的安全管理规定和奖罚条例。3、协助项目部办理施工安全许可证，负责办理设备安装及拆除手续，办理好检验合格证。为职工办理安全生产意外伤害保险，保证工程顺利施工。4、配合电气工程负责人和项目部安全专职人员，编制工程临时用电施工组织设计和编制其它分项工程安全施工方案，针对工程进度实施对临时用电、深基坑、脚手架、塔吊及其他安全防护设施进行安全技术交底，并现场监督执行。5、组织参与工程安全生产的定期和不定期安全大检查，做出完整的检查记录，对不合格项目要限期整改并落实，严格执行安全奖罚条例。6、负责对工程安全事故的统计、调查、分析及处理，严格执行“四不放过”的原则。负责对工伤事故的鉴定及建档工作。7、负责对职工、特种作业人员的安全技术培训教育，考核及发证、验证工作，对现场作业工人适时进行三级安全教育，不经教育的不准上岗作业。对工程有重大安全隐患的，有权下达停工指令，并立即报告处理。8、组织参与安全生产工作会议，汇报现场存在的安全问题，合理提出整改方案并监督执行，不合格的项目坚决整改，严重者停工整顿，确保安全生产。9、组织制定并实施项目工程的安全生产事故应急救援予案，与项目部落实制定防范措施。监督三保护具、劳保防护用品的合理使用，负责机械设备的安全使用、检验、验收及备案工作。10、负责施工现场全面的文明施工管理，执行上级部门对食堂、便所、宿舍等“三区”的文明施工管理，确保施工现场管理基本达到标准要求。（四）、安全员的职责：1、对本项目的安全生产管理工作负责，遵守国家法令，认真学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，努力提高专业知识和管理水准。贯彻落实安全生产法律、法规。监督检查各班组及专业队伍的安全生产规章制度的落实。2、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划的制定工作，督促落实，并对执行情况进行监督检查。3、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。落实项目部级安全生产教育，监督班组级安全教育。5、负责有较大危险因素的工作活动现场和对有关设施的管理，现场设置明显的安全警示标志。6、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决。7、负责对所辖班组和专业队伍的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关管理人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。8、监督检查项目部特种作业人员持证上岗情况。9、编制和保管好施工现场的安全技术内业档案资料，强化安全生产、文明卫生、消防保卫工作的管理。10、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理。做好工作及未遂事故的现场保护及上报工作。11、建立工程机具设备台帐和机械维修、保养台账，做好设备运行记录。12、与项目负责人、机械操作人员及时对工程机械设备使用进行检验，对有问题的设备要及时维修、保养，确保合格使用，不得带病作业。（五）、施工员（放线）职责：1、认真执行国家规范、标准及本单位管理规章制度，熟悉施工图纸、按图示尺寸测量放线，做好工程定位测量记录，熟练掌握技术标准在工程中准确应用。2、负责与项目技术负责人编制工程施工组织设计或施工方案，做好分项工程技术交底，参加图纸会审作好记录，。3、按图施工，不得随意更改设计，施工中的疑难问题随时与技术人员联系，及时掌握新技术、新材料、新工艺的应用，保证施工质量。4、负责材料的检验试验工作，坚决控制材料使用关，避免发生质量问题，及时检查并同技术人员共同验收隐蔽工程作好记录。5、参加工程质量安全大检查，按时参加生产工作会议，汇报施工过程中的技术、质量、图纸、材料、隐蔽工程、挡案等一系列存在的问题，提出解决办法。6、参与现场文明施工管理，督促相应班组作好材料分类堆放并标识明显，与技术管理人员做好办公室的各项图表布置。7、按分项工程工艺技术标准管理基础、主体、装饰及配套工程施工质量，严格把好各阶段技术质量关，作好工程最终质量验收。8、配合安全员作好工地的各项安全管理，协助项目经理、技术负责人作好技术质量管理，严格执行质量标准和国家规范，经常与监理工程师沟通，解决施工技术难题，核验放线尺寸及时校正。9、做好做好公司统一制作的各分项工程交接手续如：抹灰前砌筑班组应向抹灰班组移交，并签字最后转到技术负责人手中。10、为强化经济签证的规范化、专业性、高效能。当工程中发生设计图纸外增加或设计标准模糊范围需要据实给定情形时，必须出具经济签证（或工程量或人工或材料或机械台班签证）由施工员提出（草拟）并及时交付（或移交）预算部审改通过后，最后转给技术负责人审核，最后由档案员进行编号转监理及建设单位签署意见。（六）、档案员职责： 1、熟悉图纸参与技术人员的图纸会审，留存图纸会审记录，参与对工程的技术质量交底并留存，负责全面收集、整理、工程全过程的全部档案技术资料。2、熟悉掌握工程使用所有材料，根据工程进度检验、试验材料，及时收集各项材料、试块的检验试验报告及合格证。3、根据工程进度同质量员及时检查分项质量，作好质量评定，对基础、主体、防水及装饰等主要部位，作好隐蔽工程验收记录，及时存档。4、全面收集配套工程材料、设备的合格证明（包括电气、暖卫、消防、电梯、空调等）。收集整理水电、消防、空调、电梯等各项全部评定、隐蔽、及变更资料，保证资料完整。5、根据档案资料管理规定，整理出内容完整的档案资料，经监理、建设单位审查合格后装订成册，待监督部门审验合格以备工程验收。6、负责审查合格的档案资料存档，并负责资料报送档案馆备案。（含照片、软盘等资料）并取得档案合格证。项目工程质量管理规定项目工程管理工作要纳入正规整体运行轨道，各部门管理人员都要相互协调、互相配合、保持工作的一致性，凡事有人负责，不相互推委，作好自己的工作，各部门负责人加强本职工作的管理，工作上要随时与有关人员沟通，取得一致意见，保证工程顺利进行。（一）、质量目标：执行总则质量目标。（二）、技术质量要求：1、施工过程中严格执行技术标准，按设计施工，不得擅自更改设计。2、技术人员认真组织图纸会审，合理编制施工组织设计，按设计方案和规范、标准作好各分项工程技术交底，主要项目无技术交底不准施工。3、各级人员都有责任监督材料质量，不合格材料不准使用，谁使用谁负责。进厂材料都必须有合格证和检验试验报告，施工员、档案员不漏项的做宏观和资料检验。4、基础工程、主体工程及各装饰工程的各部位放线位置、标高及做法，技术人员及工长都要检查过问，对照图纸不得出现任何质量问题。5、技术人员都要执行“五不准施工”原则，（1）每个分项工程没有技术质量交底，不准施工。（2）施工无准备措施，技术人员不检查不准施工。（3）上道工序不合格不准下道工序施工，（4）隐蔽工程不经检查不准隐蔽。（5）没有安全措施不准施工。6、按工程技术档案资料编制规定，技术人员要全面、系统、科学、完整、的收集、整理、装订工程全部项目的技术档案资料，按规定留存和报送档案馆。7、施工过程质量管理人人有责，各负责人遵守本职工作程序，自我把好质量关，谁出现质量问题谁负责，严重者给予经济处罚。8、技术质量人员必须坚持质量标准，严格执行管理规定，对质量要求高的工艺要提出技术保证措施，使用新技术、新工艺、新材料的分项工程要全过程质量监督，关键部位和重要工序，技术人员要旁站监督，跟踪检查，加强过程质量控制。9、按以质量样板引路的工艺做法，工程树质量样板操作班组、砼质量样板、抹灰质量样板、防水质量样板、镶贴质量样板等，现场进行必要的技术质量交流，以全面提高工程质量。10、技术人员要严格质量标准、严控偷工减料，粗制乱造现象。要坚持工序间质量检查。严禁使用不合格材料，要按设计技术标准施工，保证工程一次性交工验收。凡违规造成质量事故的要给以经济处罚。11、冬雨季施工要根据不同地区规定及要求，项目部依据工程情况编制详细的冬雨季施工技术措施，掌握气温、备好设备，抢时间、抢进度保证顺利施工。（三）、质量检查：1、项目经理、技术负责人、施工员及各班组技术负责人，每天都要对施工的分项工程质量检查，发现质量问题及时解决。2、项目部除每天随时检查外，还要定期每周进行一次工程综合性大检查，凡发现的问题要责令责任人限期整改，问题严重的要经济处罚，不认真整改的要严厉处罚。3、项目部每半个月进行一次全部工程综合性大检查。（四）、会议制度：1、项目部要形成经常性例会制度，项目部根据建设的、监理单位例会后定期每周召开生产工作例会，根据工程需要可随时召开临时会议，随时解决生产中存在的实际问题。(例会不准打手机，把铃声改为振动，以免影响会议；必须携带笔本以便做好记录。违者罚款50元)2、会议要突出重点，以解决生产实际问题为主要议题，共同确定工程进度、工程质量、安全生产、人员、设备及配套穿插问题，确定好处理意见后要立即执行，不能推委拖延，不影响工程进度和工程质量。要形成必要的会议记要。3、项目经理和管理人员及各专业技术班组要落实公司会议要求，在公司会议基础上要适时召开本部门的生产工作会议，上下沟通会议精神，安排好生产进度、质量及安全工作。（五）工程验收、保修：1、根据合同质量标准要求，技术人员必须按标准要求，抓好收尾工程质量，质量检查员专项检查地面、门窗、防水、内外装饰、电气及暖卫工程质量，不合格立即整改处理。2、工程完工后，项目经理要带领技术人员全面对各项目质量检查验收，不漏项地做好工程细部质量处理，确认工程质量符合强制性质量标准，同监理工程师进行工程质量评估，并提出质量验收报告，与甲方工程师共同验收。3、项目部要及时按规定整理、装订完整的档案资料，报监理、发包方审核合格以备工程验收。合格后报送档案馆备案。4、项目经理、技术分责人、施工员、及各班组负责人，必须全力作好装饰工程质量成品保护，安排专人防护维修，以保证工程质量一次性验收通过。5、工程交验后，项目部负责组织专业质量回访保修人员，根据用户意见进行质量保修，保证使用功能达到用户满意。六、项目工程安全生产管理规定（一）、安全生产例会：1、要求项目部每周一到两次，召开本部职工的安全生产专题会议，提出本工程的现存安全生产问题，找出差距，确定解决措施，加速整改安全隐患，作好安全记录。（二）、安全检查：1、除日常安全生产检查外，公司定于每15天进行一次定期安全生产大检查，检查结果作为对各部门安全工作的考核，对问题严重的要限期整改并严肃处罚。2、专职安全员、项目负责人必须天天对所施工的项目、环境做全面认真检查，发现问题立即整改，不留隐患，对违章作业、无证操作者严厉处罚。3、项目部对主要分项工程要班前交底、班中检查、班后总结，重视上级部门的安全生产检查，公司对安全隐患整改不好的班组或责任人，给予处理。被上级部门批评或罚款的部门要承担全部经济责任。（三）、安全许可证：根据办理程序要求，项目部按要求准备好所需一切资料，包括证件、施工方案、设备检验等项资料，由公司专职人员办理。（四）、安全生产教育：1、安全教育内容包括；安全法规、安全技术、操作规程、事故案例及设备、工艺等方面的安全生产教育，根据施工内容及进度，项目负责人要随时进行作业职工安全教育。2、各工种上岗前；（1）必须签定个人安全生产责任合同。（2）必须接受上岗前的安全生产教育。（3）特种人员及技术工人必须接受分项安全技术交底。（4）证件完整。3、工程部针对工程情况，适时进行必要的现场作业人员的三级安全生产教育，并进行安全试题考核。（五）、安全管理制度：1、项目负责人、专职安全人员要全面熟悉安全规范、标准及安全管理规定，要重视对班组安全管理的重要性，管理人员的安全岗位要明确，要责任到人，职责到位。2、项目负责人在生产过程中，彻底检查现场的临时用电、脚手架搭设、机械设备使用、及现场防护设施等安全情况，凡违章作业的要严肃查处，坚决制止。3、专职安全人员根据进度，随时进行安全分项工程检查验收，作好检查验收记录。督促并协助班组作好安全生产活动记录，查出问题限期解决。4、主要的机械设备要有完整的产品合格证和安装合格的检验报告，无手续的停止使用。5、安全人员根据工程进度及时整理各项安全档案资料，内容和程序必须符合上级部门的规定要求。6、在项目工程的定期和不定期的安全生产大检查中，既要找出存在的问题，落实安全整改，又要肯定成绩，表扬先进，努力提高全员管理素质。（六）、安全用电管理：1、临时用电必须符合国家建设工程施工现场用电安全规范；（GB-50194-93规定）。2、根据现场用电情况编制临时用电施工组织设计，经监理工程师审核通过。3、现场总表箱、分表箱、开关箱要有安全标识，临时用电要符合“三级配电”、“两级保护”，达到“一机一闸、一漏、一箱的要求，配电箱的设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气连接、漏电保护等各种配电装置要符合用电规范要求。4、现场电揽敷设应采用埋地或线路架空，线路架空过道高度不小于六米，地下埋深不小于0.7米。架空敷设要牢固，用电线路不锝在现场乱拖、乱拉。5、现场塔吊等用电设备必须作好防雷和接地措施，工地配备接地电阻、绝缘电阻等测试仪器，电工随时进行测试，如遇雨雪天必须进行测试，保存测试记录。6、移动式用电器机具必须有可靠接地，插头、开关、二次负荷线必须完好无损，使用前必须检查合格。操作人员作业时必须穿戴绝缘手套和胶鞋。7、现场使用的电气设备、材料等，必须符合使用标准要求，凡发现不合格产品要无条件拆除更换，避免出现安全事故。8、工程施工期间电气工作人员要在现场旁站，跟踪检查，加强用电过程控制。（七）、安全防护管理：1、专项安全施工方案应由专业技术人员编制，并经审批合格执行。2、严禁使用钢木混合脚手架，脚手架经专人搭建好后，工程技术人员、安全管理人员、监理人员共同对脚手架验收，履行验收手续并挂置验收合格牌。3、脚手架四周要封闭严密，安全通道口合理布置并符合安全达标要求，脚手架在使用过程中严禁擅自拆除各种防护设施和秆件，使用的密目网有合格证。4、三保护具要有合格证，不符合使用标准的不准使用。5、塔吊底四周设置安全防护拦，塔吊需有资质的专业人员安装或拆除，合格证及检验报告齐全。升降料架、卸料平台搭设后经验收合格后使用。6、深基坑工程专项施工方案经有关人员审批，按方案做施工准备，严格按方案组织施工，汛期或地下水位变化大，现场要安排专人进行24小时监护，采取有效措施及时消除安全隐患。7、楼梯口、电梯井口、通道口及予留洞口均要按规定设置安全防护，建筑物临边、楼梯段边等都要设置上下两道防护栏杆并经检查合格后使用。8、各专业人员必须看管好本专业的安全作业，发现问题要及时解决处理，不留隐患，凡违章不按规范作业发生事故的要严肃处理。9、消防设施完整齐全，位置摆设明显使用方便。（八）、事故处理及救援予案：1、加强对施工生产安全事故的防范，执行上级规定的事故调查处理程序，发生事故及时上报，作好事故现场保护，按四不放过的原则处理事故。2、承包单位随时作好安全事故的防范工作，及时作好事故应急救援予案措施，成立以项目负责人为首的事故救援机构，对事故要快速、有序、高效、有组织的进行事故救援处理。包括坍塌事故、物体打击、触电、高处坠落、施工防火等安全事故救援予案。项目工程文明施工管理规定1、施工现场实行封闭管理，统一围挡式样、统一高度，统一规划大门，现场统一标准临建，统一规划场地布置，统一标牌布置，现场人员工作时间穿着公司统一制服；统一佩戴标准胸卡。 以提高工地形象。2、施工现场统一平面布置，三区划分明确，明确生活区、办公区、作业区的范围，现场标识明显，办公室图表及规章制度完整齐全。办公区设旗坛，旗坛内设旗台，立三根旗杆，分别悬挂国旗、企业旗和安全旗，旗坛内种植花草。3、现场主要场地、道路要硬覆盖，现场材料及物品按指定位置堆放，标识明显。易焰易爆物品要指定位置，专人管理，现场垃圾天天清理。4、宿舍、食堂、厕所、库房等按规划搭设，宿舍内统一按规划布置，要简单干净，双层铺布置合理，电线安装标准，用电插坐规范，严禁宿舍生明火，室内有防火措施和卫生管理制度，定期专人管理。5、食堂下水通畅，地面保持清净，食品有卫生罩，人员有健康证。厕所由承包单位安排专人每天清理，保持卫生整洁。6、现场宣传标语、安全挂图醒目，位置明显，起到安全生产宣传作用。7、项目经理负责现场文明施工管理，严格执行公司的文明施工管理规定。保持现场内整洁，对严重违章或不听指挥者予以经济处罚。八、工程进度管理规定1、依据发包方工程总进度要求，编制合理的项目工程进度计划，各项目单位必须按项目进度计划，合理安排本工程的施工进度，不得影响大局。2、项目部依据工程总进度计划要求，作出分期、分段工程进度计划安排，在生产工作会议上布置交代，各负责人要明确责任，做到工程进度心中有数。3、项目部要在生产工作会议上，详细交代每周生产进度计划，以书面形式报到公司，并做一周工作总结，注明工期提前或滞后。滞后注明滞后原因，以后赶工措施。工期各项目负责人必须认真安排各工种的作业进度，作到日计划的完成，来保证周计划的完成。4、各承包班组必须全力组织人力、物力及设备，保证进度的实施，存在的细节问题要及时与领导沟通，确保各工序穿插合理，不误工时，全力保证工程进度。5、项目部根据工程进度安排，要及时检查工程进度的落实情况，如工程进度落实有问题，必须采取进度补救措施。6、各负责人要心往一块想，劲往一处使，保证工程按期完工，项目部每天或定期进行工程进度大检查，加强进度跟踪检查，对严重违反者罚款。九、机械设备使用管理规定1、凡属公司的机械设备均统一管理，由公司建档，项目部统一使用维修、保养并定期检查。2、机械操作手必须经考核取得操作证书，要爱护设备，要坚持管用结合，人机固定的原则，严格遵守机械使用操作规程，不得违章作业。3、塔吊必须经专业部门安装拆卸，检验合格允许操作。吊装重量、吊装力矩及吊装稳定性必须符合要求再吊装，坚决避免发生事故。4、专职安全员、项目负责人及有关分项承包人员，要对所使用的设备随时检查，有问题及时维修，保证安全作业。如问题严重必须停止使用。5、专业机械操作人员要及时对设备进行维修，定期对设备进行保养，重新起用的设备必须经试运转合格，有大风或雨雪天气要停止吊装作业。6、机械操作人员工作中要聚精会神，不得吸烟，不得违章操作，如对机械使用不负责任，因此发生问题的要对直接责任者严重经济处罚，间接责任者也必须受处罚。项目工程管理奖罚条例（一）、管理方面：1、奖励：工程质量能实现优质工程质量目标，工程按计划提前完工，无任何事故的项目负责人，并能兑现合同的，年终可评为先进标兵，总公司给予表彰和奖励。2、对无证上岗作业操作者罚款200元。如发生安全问题，对工程负责人罚款5001000元。3、对不按标准、规范施工，违章作业的责任人罚款300元，对已造成经济损失的责任人罚款5001000元，对因此而造成事故的责任人罚款5002000元。对不负责任的有关负责人罚款10003000元。4、对工作不责任，不互相配合，人为造成事故的，对分包方罚款5003000元（包括架工、木工、钢筋工、电工及砼工等）。5、对造成施工现场环境脏、乱、差，。不负责任的项目负责人或分项承包人罚款5001000元（含对生活区、作业区、办公区的管理，场内图表不完整的）。6、分项承包责任人不遵守规章制度，不按时参加生产工作会议，不参加大检查的，每次罚款300500元。不召开本作业班组生产会议，不执行公司决议的责任罚款100500元。（二）、 进度方面：1、项目责任人不按要求编制每周工程进度计划，不按工程总体进度施工，影响工序穿插并影响总工期的，造成工期影响的对责任人罚款5003000元。2、对分项承包班组不做分项工程进度计划安排的，盲目乱干。不严格执行项目经理的工期指令，影响大局的对责任人罚款300010000元。 （三）、技术质量方面：1、不做技术质量交底，或不按交底施工，也不按标准施工的，造成质量问题的对责任人罚款3001000元。因此而发生事故的，对责任人罚款5003000元。2、违章使用不合格材料，造成返工或形成质量事故的，对责任人罚款3001000元。3、不经有关人员检验合格，私自隐蔽工程的，形成质量问题的对责任人罚款200500元，如造成事故的对责任人罚款5002000元。4