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DOC格式论文，方便您的复制修改删减关于战略管理会计及其应用方法研究（作者:_单位: _邮码: _） 论文摘要：当今企业处在一个复杂多变的竞争环境中，无不涉及战略问题。面对新的环境与要求，于是，战略管理会计就成了一种历史的必然。本文在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上，从四个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析，并对战略管理会计的两个主要基本方法竞争对手分析和价值链分析进行探讨。 论文关键词：传统管理会计；战略管理会计；价值 一、传统管理会计的局限性 1理论和实际脱节，与实际应用不相适应。管理会计中所采用的各种技术和方法，有些属于纯理论性的探讨，特别是片面追求用复杂的数学模型如微积分、多元线性回归分析法、概率、非线性成本函数等方法去分析和解决问题，忽视对管理会计的实地研究和案例研究，导致理论与实际严重脱节，使管理会计信息在实践中常常流于形式。 2过多注重企业短期经营利益，与企业长期发展的需要不相适应。传统管理会计所注重的只是企业在有限的期间内的发展，它提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，过多注重追求企业短期利润的最大化。拘泥于一时的短暂的得失，注重某一具体方案的决策给企业带来的短期效益而忽视企业长期的、持续的发展势头。 3仅限于本企业单一的财务信息，与市场竞争的需要不相适应。在充满剧烈竞争的社会里，企业的内部情况同外部环境相互依存、相互制约、息息相关。外部环境是企业生存的基础，即为企业的生存和发展提供机遇，同时又可能在变化过程中对企业的经营造成某种威胁。而传统管理会计局限于对企业内部财务信息的收集与分析，忽视了非财务信息对企业的影响。 4方法滞后，与当前经济发展的步伐不相适应。传统管理会计的技术和方法是几十年前的研究成果，虽然在规划、决策、控制和评价企业经济活动等方面曾经发挥过很好的作用。但20世纪80年代以来，随着当代高新技术的蓬勃发展，尤其是弹性制造系统、电脑一体化制造系统的形成和应用，管理会计新理论新方法的出现，传统的方法和技术已不能完全适应时代发展要求了。 二、战略管理会计及其特点 与上述传统管理会计的历史局限性相对应，战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而应运而生的新的管理会计信息系统。战略管理会计最早由英国学者西蒙斯(Simmonds)于1981年在其论文战略管理会计中提出。在该文中，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”他认为战略管理会计是未来管理会计发展的方向。笔者认为，不能简单地把战略管理会计看作是管理会计的一个分支，而应该把它看作是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的飞跃式发展。它拓展了传统管理会计的范围，着眼于用战略的眼光看待企业内外部信息。 战略管理会计具有以下特点。(1)外向性。战略管理会计跳出了单一企业的狭小空间，将视角更多地投向影响企业经营的如社会政治、经济政策等外部环境变。同时，战略管理会计还将成本管理扩展至产品研发、设计及售后服务环节，重视与上游供应、下游客户相经销商的联系，具有高度的外向性特点。(2)注重企业的长远利益。战略管理会计不再着眼于有限的会计期问，也不再以“利润最大化”目标为驱动，而是着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，以企业长期发展战略为目标，从长远利益来分析、评价企业的资本运作，注重企业取得和保持持久的竞争优势。(3)提供更多的与战略管理有关的非财务信息。战略管理会计不仅包括传统的管理会计所提供的绝对的财务信息，更为重要的是还提供了大量的诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。(4)应用方法更加灵活广泛。为适应外界环境及企业组织机构的变化，战略会计从多方位、多角度运用管理会计处理方法，包括价值链分析法、定位分析法、动因分析法等多种特定分析方法来全面分析和研究企业的相关优势，并做出正确的战略决策。 三、战略管理会计的几种应用方法 (一)竞争对手分析。竞争对手分析法就是从市场的角度，通过对竞争对手的认真分析来考虑企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要包括以下内容：(1)竞争对手的认定分析，即企业在与谁竞争。(2)竞争对手的目标分析。通过竞争对手目标的分析，企业可以根据自身的特点和优势调整其战略目标和竞争手段。(3)竞争对手竞争策略分析。企业要想在激烈的竞争中与对手抗衡，对竞争对手所采取的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略、专一化策略等。(4)竞争对手的优劣势如何。在制定战略时，分析和评价竞争对手的优势和劣势是企业确定竞争分析，寻求抗衡点的关键所在。由以上分析看出，竞争对手分析并不是一个简单的收集信息的过程，而是一个理解竞争对手的过程。其不仅可以提醒管理当局早作准备，防御竞争对手的进攻，还可以抓住由于竞争对手的错误和劣势所提供的机遇，从而真正做到知己知彼。 (二)价值链分析法。价值链分析法是美国哈佛大学的波特教授在其竞争优势论一书中首先提出的。他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成。这些作业分布在从供应商最初的原材料到最终产品的最后消费之间的每一个环节。(1)对企业从支付供应商货款(采购)开始，到收取顾客货款(销售)为止的企业内部作业链及其价值形成过程的分析。通过企业内部价值链分析，可以发现企业内部价值链上哪些属增值链或增值作业，哪些则属不增值链或不增值作业，并通过控制成本动因，消除这些不增值作业环节，降低企业成本。同时也为是否可以考虑重组内部价值链，以便为降低相对成本提供条件。(2)一个企业的价值链是根植于一个更大的行业价值链体系之中的。在这个更大的体系之中，还包含着企业上游供应商的价值链，以及将产品送至最终用户的下游客户或联盟的价值链。为了获得和保持竞争优势，就必然要求企业的管理者对行业价值链体系进行分析和利用，而不仅仅是了解企业自身的价值链。(3)利用行业价值链来消除企业内部的不增值作业在行业价值链中常常会存在许多不增值的作业。非常典型的在水泥行业，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就产生了不增值作业，浪费了社会资源。(4)我们在强调行业价值链分析的同时，不可忽视内部价值链。毕竟一个企业内部价值链的调整和优化远远比调整和优化企业之外的价值链来得容易得多，而且花费少，效用比高。然而，价值链分析法的运用是有一定风险性的。我们要注意防范。 四、我国战略管理会计的应用前景 研究战略管理会计的理论问题，根本目标在于充分运用它为促使经济效益的持续提高服务。因此，除了探讨战略管理会计基本理论外，还应特别重视它在实践中的具体应用，只有这样，战略管理会计才能走向成熟。在我国，战略管理会计尚属新生事物，虽然已有企业在实际运用，但整体应用水平不高，存在着很多问题。但是，从发展趋势看，目前的社会经济环境又为我们全面系统地开展战略管理会计的研究和逐步实施提供了较为有利的条件。企业经营者的素质正得到较大提高，为一切管理创新的研究及运用提供了意识基础。日益激烈的市场竞争为战略管理会计的研究和运用创造了生存和发展的“土壤”。管理出效益已深入人心，无论是国营、民营、私营企业，对管理的重视程度都已今非昔比，聘用高级管理人才帮助企业提高经营管理水平已形成共