S运动的推进方法与实施技巧.ppt

干部成长营培训 5S运动的推进方法与实施技巧 课程目标 *掌握5S的内容及推进技巧 一、什么是5S？ *整理 *整顿 *清扫 *清洁 *教养 二、5S为什么重要？ *5S是一切生产活动的基础，只是实施 彻底，导入任何管理制度都能成功。 *5S是使企业成为高管理水准（几无浪 费）公司的重要手段，此种“高管理水 准”正是制造优良品质产品的保证。 二、5S什么重要？ *重视5S运动的工厂，才能实现下列目 标： 零灾害 品质零不良、零客诉 换模（批）作业10分钟以内 一人多机 最少在制品、最少库存量 持续创造利润，增进员工福利 二、5S什么重要？ *不重视5S之零乱的工厂，是很多浪费的温 床，不知不觉中将大量金钱损失掉。 *清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带 来： 对 品质的重视提高。 员工工作愉快、疲劳少、生产效率高。 获得顾客的信赖：“只有这样的工厂，才 能做出好品质的产品。 获得求职者的信赖，员工招募容易，素 质好。 三、5S的意义 *整理：就是“把要与不要的东西清楚地分别 出来，然后将不要的东西除去。” *整顿：就是“安排规划厂区，使要用的东西 能立刻拿到。”也就是“要追求能称为安全 、品质、效率的东西之置放方式。” *清扫：就是“把物品、机具弄得干净，把环 境打扫干净，并经常保持这种状态。”也就 是“要做到无垃圾无污秽的工厂。 三、5S的意义 *清洁：就是“维持整理、整顿、清扫3S 之成果”，另外“不管卫生方面或在公害 方面都要注重”。 *教养：保持自身之美就是“教养”。所谓 教养就是“养成遵守既定事项的习惯“。 四、5S推进方法 *先建立干部对5S运动的共识 经营者及高阶主管重视5S，关心理学S ， 召集干部必须先进行5S运动观念灌输， 并共同建立目标。 *对全员进行5S宣导 利用班前会议由单位主管向单位全体宣 导5S运动的意义与重要性。 进行海报，标语竞赛，并张贴现场，造 成气候。 四、5S推进方法 *与工厂改善目标之连结-以5S做为手段 例如：制品品质的提升，不良率的降低 。 在制品、库存品降低。 机械设备问题点的消除。 换模、换批作业准备时间的缩短-等等 。 将以上的目标与5S结成一体，即强调5S 是为了消除浪费，增进品质与效率的重 要手段。 四、5S的推进方式 *选择示范单位，率先实施5S 从现场具有代表性的单位，先行推动 ，集中力量设示模范，然后再扩大至 全公司每个单位。 四、5S的推进方式 *成立5S运动推进组织，拟订推进计划。 *明确划分全厂各部门5S责任区域，并分布之 。 *由高阶主管（总经理、经理、厂长）率同各 部门主管亲自巡视厂区检查5S。 推动初期每周至少一次集合巡检各单 位, 到该单位时单位主管(班组、科长）须陪检， 并记录缺点，改进。 下 周巡检时复检。 四、5S的推进方式 *运用定点照相作战 将5S不良处,用相机拍照,并将相片公 布现场,或拍成幻灯片,开团体会时做 为反省、改善之依据。 四、5S的推进方式 *运用团体活动 利用班前会议前被巡检的缺点传达给作 业人员。 并利用时间开检讨会，来决定所要实施 事项，分担责任，让全体人员共同参与 、 共同改善、共同遵守。 四、5S的推进方式 *进行5S运动荣誉竞赛