领导在银行业务竞赛活动督查汇报会上的讲话.doc

领导在银行业务竞赛活动督查汇报会上的讲话同志们：根据洪书记的指示精神，自4月14日-20日，由总行各业务司局和部分分支行联合组成业务竞赛活动督查组深入132 个分支机构，检查督导业务竞赛活动。今天是各组组长汇报督导情况，在汇报之前，我先讲几点意见。一、人民银行系统业务竞赛活动开展的基本情况根据中华全国总工会和中国金融工会关于广泛深入开展建功立业竞赛活动的精神，人民银行总行决定在全国人民银行系统开展“创新金融服务、支持经济发展”业务竞赛活动以来，人民银行党委高度重视，切实做到了思想上统一认识，组织上加强领导，工作上扎实推进。总行各司局高度重视，积极响应，踊跃参与，通力合作，切实加强了对业务竞赛活动的指导。各分支机构积极响应，全面推动，迅速掀起了业务竞赛活动的热潮，取得了明显的工作成效。（一）领导重视、组织有力，迅速推动业务竞赛活动的开展。人民银行系统的业务竞赛活动一开始就从高起点上定位，提出创一流、树品牌，通过业务竞赛活动助推地方经济发展。2009年10月15日，召开了人民银行系统“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动电视电话会议，并采取各分行工会办公室主任和部分省会中支工会主任参加的中国人民银行“创新金融服务、支持经济发展”业务竞赛活动实施办法修改审定会、人民银行业务竞赛活动办公室成员会议等方式，对实施办法进行充分论证并予以通过，下发了中国人民银行关于开展“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动的决定（银发2009323号）和中国人民银行办公厅关于印发“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动实施办法的通知（银办发2010231号），各分支机构党委高度重视，认真贯彻电视电话会议精神，研究贯彻落实方案，结合实际，有计划、有组织、有步骤地开展了一系列活动。此后，又专门召开业务竞赛活动领导小组办公室会议，讨论通过了人民银行系统业务竞赛重点工作计划，为推动业务竞赛活动的开展奠定了良好的基础。（二）确定目标、统一认识，使业务竞赛活动步入有序轨道。通过召开人民银行“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动领导小组办公室会议，以中国人民银行关于开展“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动的决定和中国人民银行“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动实施办法为开展业务竞赛活动的重要依据，把思想统一到王洪章书记对开展业务竞赛活动的讲话精神上来，进一步明确了此次竞赛活动不是单一的业务技能比赛，不是为赛而赛，目的是要把人民银行日常工作与金融创新有机结合，实现竞赛成果的转化，促进地方经济发展。对活动程序、职责、总体目标、具体措施、竞赛活动内容进行了科学的认定。明确了业务竞赛活动领导小组办公室在领导小组领导下开展工作，负责业务竞赛活动的组织领导、计划实施；各业务司局按照对口业务系统，负责整个业务系统竞赛活动的具体指导，并负责参与评选工作，为业务竞赛活动提供了坚强的组织和机制保证。（三）宣传造势、营造氛围，引导业务竞赛活动扎实开展。为推动业务竞赛活动深入有效地开展，人民银行竞赛领导小组及时将与业务竞赛活动相关的领导讲话、会议精神、决定办法、规划方案等内容，连续在工会工作通讯、工会工作简报、人民银行内部网站上登载宣传，及时推广各分支机构的竞赛活动经验，宣传典型、推广经验、营造氛围、激发干劲，为推动业务竞赛活动提供沟通交流的契机，引导和推动竞赛活动的扎实开展，为竞赛活动的顺利开展奠定了良好的舆论基础。不少分支机构利用各类宣传平台宣传业务竞赛活动，使业务竞赛活动成为广大干部职工的共识。纷纷采取行长动员、各省会中支行长做了表态性发言，分行女职委和团委分别向全辖发出倡议书的形式召开“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动电视电话动员会等方式，快速掀起了“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动的热潮。（四）贴近业务、创新做法，促进业务竞赛活动取得实效。在竞赛活动中，紧紧围绕“创新金融服务支持经济发展”这个主题，注重竞赛内涵从传统技能竞赛向综合型竞赛转变，组织形式从阶段突击性向常态长效型转变，竞赛对象从单纯培养尖子人才向提高全员素质转变，将业务竞赛活动渗透到履行央行职责的方方面面，使竞赛活动充满生机活力，与业务工作协调联动、相互促进。针对履职现状，做到了四个结合：一是选树标杆与全员参与相结合。在充分发挥先进典型的示范带头作用，挖掘石家庄中支开发的工作技能在线竞赛系统等典型、继续树立业务标杆和标兵岗位带动的同时，将工作重点放在了全员参与上。业务竞赛横向覆盖到人民银行三大职能及所有具体业务，纵向延伸到最基层的县支行，进一步推动了业务竞赛活动的持续有效开展，实现了选树标杆与全员参与的有机结合。二是阶段性竞赛与长效性竞赛相结合。利用全员竞赛活动的有力契机，围绕短期提高业务技能和长期促进工作突破发展为目标，不断丰富竞赛活动内涵，拓展竞赛活动外延，形成推动工作的不懈动力。三是业务竞赛与“创争”活动相结合。按照“在求新上下功夫，在深度上求发展，在形式上求变化，在实效上求业绩”的工作思路，各分支机构充分利用业务竞赛这个载体，进一步完善“创争”活动的考核评价体系和制度建设，将学习培训作为竞赛的基础和保障，选树了一批标杆典型，强化了“终身学习”的理念，掀起了“创争”活动的第二次新高潮。四是业务竞赛与推动经济发展相结合。按照“指导思想上紧贴业务创新，具体操作上依据业务需要，考核评价上突出工作业绩”的原则，把推进地方经济又好又快发展作为竞赛活动的出发点和落脚点，把推动区域经济发展取得的成效，作为竞赛活动的考核绩效，把广大职工的思想统一到支持地方经济发展上，通过加强经济、金融改革发展中的重点、难点问题研究，引导鼓励金融机构创新信贷品种和服务方式，不断提升金融对经济发展的贡献。据不完全统计，自开展业务竞赛活动以来，人民银行系统各分支机构创新业务项目1362个，得到地方党政的肯定和好评，达到了“岗位练兵,争做一流,注重创新,凸现业绩”的竞赛目标。可以说，正是这次竞赛活动的起点高、定位准、视角宽、多层次、覆盖广，才迅速得到了地方党政等社会各界的认可，坚定了广大干部职工立足本职岗位做好央行工作、服务经济发展的信心；正是各司局、各分支机构和广大职工的不断创新，才赋予了竞赛活动极强的生命力。 二、人民银行系统业务竞赛活动督查工作的情况在顺利完成第一阶段工作并行总结、步入第二阶段工作后，根据洪章书记“工会要做好竞赛活动的宣传交流、经验推广和实施推动作用，可组织几个组，各业务部门参加，适时检查督促，确保取得实效”的批示，人民银行业务竞赛活动领导小组决定在于4月13日至23日，组成覆盖各省的11个督查组，克服督查任务重、覆盖面广等困难，历时10天，采取听取当地人民银行分支机构党委(党组)汇报、召开座谈会、现场查看文字资料、图片资料、影像资料和现场观摩等形式进行现场检查，对各级分支机构开展业务竞赛活动的情况进行了督查，重点对被督查机构组成重点对各分支行人民银行党委对业务竞赛活动的重视程度，具体组织实施的方法和步骤，以及下一阶段开展业务竞赛的想法和思路进行督查。各被检查单位高度重视督查工作，各级行党委（党组）书记亲自参加汇报会或会见督查组成员。（一）督查的成效。通过此次督查，深入各省进行面对面的督查指导，不断总结新经验，发现新问题，有力的积极推动业务竞赛活动健康有序的开展；通过此次督查，归纳总结经验，筛选特色突出、成效显著、具有代表性的典型单位和个人，加大标杆典型宣传力度。目前已将涌现出一大批可重点报道宣传的先进典型，连续在工会工作简报上进行报道和宣传；通过此次督查，业务系统对口面对面的检查与指导，推动了各分支机构抓住机遇，进一步有效履行央行职责；通过此次督查，各督导组从不同的角度提出按照“稳增长、调结构、促消费”的政策要求，积极探索创新适合“三农”特点、具有差异性和多样化的农村小额信贷，研究开发中小企业、节能减排、自主创新等信贷产品，切实把央行的货币政策有效传导到最薄弱的环节；以金融活动周作平台，集专家智慧向政府提出前瞻性建议，为政府决策提供依据，为支持地方经济发展做出贡献等建议，进一步凸现业务竞赛活动的成效，为地方经济发展做出新的贡献。通过督查，对各分支机构的业务竞赛活动有了全面的了解，对存在的难点问题有了掌握，为有的放矢的作好下一步工作提供了决策的依据。（二）被督查单位呈现的主要特点。一是党委重视、认识统一。党委（组）高度重视，通过广泛学习动员，提高对业务竞赛意义、目的的认识，形成上下步调一致、全员热情参与的浓厚氛围。二是加强领导、精心组织。均成立以“一把手”为组长的领导小组，设立领导小组办公室，明确职责分工，形成“一把手负责，分管领导主抓，工会牵头，全员参与”的组织保障体系，各级工会组织在党委领导下，担负竞赛日常事务，充分发挥组织协调作用。三是科学运作、基础扎实。制定业务竞赛实施办法和计划，建立健全竞赛协调机制、竞赛考核机制、竞赛激励机制等。业务竞赛档案资料完整、归集到位。四是注重创新、特色明显。紧密结合当地经济金融发展情况和人民银行履职实际，寻求业务竞赛切入点，以点带面，整体推进，寓竞赛于创新之中，寓创新于服务之中。 五是围绕中心、讲求实效。立足金融创新所求，解决经济发展所难，在业务竞赛中选取业务创新的突破点，有一些项目已取得支持经济发展的初步成效。（三）被检查单位通过业务竞赛活动取得的成效。一是促进了金融服务创新，金融服务特色不断凸现。创新业务竞赛的出发点和落脚点是不断增强职工的综合素质，提升央行履职能力。各被查单位紧紧围绕“创新金融服务，支持经济发展”主题，贴近业务工作，紧扣履行职能，突出地方特色，重点在通过竞赛活动促进业务发展上下功夫，开展了富有成效的业务竞赛活动，凸显了一系列亮点和工作。有的行通过创新金融服务机制、金融服务产品、金融服务手段，开展了金融服务创新综合试点工作，促进了金融服务水平提升；有的行开展“十大亮点工作”评选活动，既突出了央行工作亮点，同时有效地支持地方经济发展；有的行以“创新”为手段，积极与政府及金融机构联系，紧密结合地方特点与工作实际，开展了人民币流通满意工程，稳步推进业务竞赛活动；有的行开展“一街一村一点一场一区”金融服务活动，从过去侧重服务金融机构转移到服务社会民生上来，从过去单一的金融服务转移到全方位的金融服务上来，为地方经济发展提供良好的金融服务环境；有的行延伸金融服务触角，在为“三农”经济服务中，深化竞赛活动，受到了农民群众的欢迎和政府的称赞，提升了农村金融服务水平；有的行以“世博会”支付环境建设为契机，开展了支付结算专项业务竞赛活动，为“世博会”期间的国内外游客创造了良好的支付环境等等。二是探索了金融支持经济发展的有效途径，货币政策执行绩效显著提升。加强经济、金融改革发展中的重点、难点问题研究，着力破解制约经济发展的瓶颈。有的行针对地方融资工具单一和农村金融支持薄弱的问题，制定了关于加快推进非金融企业利用债务融资工具实现多元化融资的意见，结合地市的特点和优势，推动非金融企业利用债务融资工具实现多元化融资、集体林权制度改革与林业发展金融服务等多项试点工作，取得了显著成效；有的行把握区域金融指导、管理、协调中心的角色，用足用活业务竞赛活动平台，大力推进政银、银银的联动与协作，不断探索增强相关政策协调配套的新途径、新办法；有的行以“环境与发展”和“支持与发展”为主题成功举办“金融活动周”，构建政银企合作、交流、共赢的重要平台，区域金融生态环境进一步优化；有的行联合省中小企业办公室开展了中小企业信用体系建设业务竞赛活动，建立完善“征信+信贷”工作机制；有的行结合工作实际创造性地开展了“一日规范化”、“百人百题”和“一网二厅三制”等竞赛活动，不断创新金融产品，有效支持了地方经济的发展；有的行全力搭建银企对接平台，促进金融机构与文化产业项目融资对接，实现文化资源优势向经济优势转化，通过构建项目库、组织开展融资对接会，积极引导金融机构与文化产业项目融资对接，达成合作项目103个，合作金额303亿元等等。三是发现了一大批业务竞赛活动的先进典型，为进一步推动业务竞赛活动树立了标杆。开展业务竞赛活动，必须注重培养典型，以先进典型引路，使广大员工学有榜样、赶有目标。各被检查单位注重将业务竞赛与提升队伍素质、提高履职水平相结合，挖掘、培育、选树各具类型代表性的业务竞赛标杆典型，确定的标杆典型，既有新职能业务部门、服务窗口部门、生产一线部门的典型，也有高学历员工、科技人才、撤库转岗人员的典型。通过开展标杆典型选树工作，发挥典型示范作用以标杆典型的感召力、说服力引领广大员工积极投身业务竞赛活动，激励员工向标杆典型看齐，找准自身在业务竞赛中的新定位、新高度，不断增强业务竞赛的活力，不断扩大业务竞赛的覆盖面和影响力。四是推动了内部管理的规范化，为争创一流提供了坚强的保障。广大职工能否自觉主动融入业务竞赛的创新中，最主要的是其对创新业务竞赛目的和意义的认识和认同，只有不断更新业务竞赛理念，创新方式、机制，才能激发广大职工自觉参与创新劳动竞争的热情和愿望。广大干部职工摒弃僵化的思维方式，克服自我满足、安于现状、固步自封的思想行为，树立善于思考、勇于创新、敢为人先的奋斗意识，不断推动体制、机制创新，创建一流的领导班子、一流的干部职工队伍、一流的管理水平和一流的工作业绩，为整体工作创新超越奠定了坚实的思想基础，形成了运转顺畅、联系紧密、安全高效的工作局面。许多分支机构将业务竞赛工作与职务晋升、职称评定、创先评优、绩效考核挂钩，逐步构建开展业务竞赛规范化的制度体系，积极探索构建业务竞赛长效机制，切实发挥业务竞赛在执行货币政策、维护金融稳定、推动金融改革发展中的积极作用，使业务竞赛与业务工作持续协调发展，永葆生机与活力。有的行本着“专业一体化、效用多元化”的原则和“整合分类，节约高效”的要求联合组织举办了“深化政务公开、推进依法行政”业务竞赛活动等等。五是最大限度地调动了职工学习创新的积极性，干部职工的精神风貌焕然一新。这次活动为广大职工提供了良好的学习、锻炼、创造的平台，结合业务竞赛活动，立足实际，从理念、机制、手段、方法、管理、技术等不同角度、领域、层面进行创新，同时又紧扣部门的职能分工，明确了各自的年度创新重点，在此基础上形成了创新项目，涵盖了贯彻货币政策、维护金融稳定和加强金融服务三大职能，构建了“一行一特色、一科一品牌、创新在岗位、竞赛在身边”的竞赛格局。各分支机构广泛开展了多种形式的岗位练兵，通过广泛的宣传引导、通过标杆典型的示范带动，通过一场场业务实战的检验，通过一项项工作成果的展示，不仅在形式上、氛围上吸引了全员参与的热情，更重要的是在思想上、在综合素质上得到了全面提升。广大干部职工争先创优的积极性提高了、学习的自觉性增强了、工作的主动性进步了、创新的动力更足了。职工与职工之间，比学习、比素质、比业务、比贡献；部门与部门之间比和谐、比调研、比创新、比成效；行与行之间比管理、比队伍、比业绩、比位次，争先创优蔚然成风。全员的荣誉感和凝聚力得到了极大的提升，大家将央行事业与个人成长进步紧密结合，更加坚定了立足本职岗位做好央行工作