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文档简介

经营会计实操 内容 阿米巴经营会计与传统会计的区别 经营数据与阿米巴报表 阿米巴经营分析和改进 1 2 3 阿米巴经营会计与传统会计的区别 区 别别 目的 编制 者 核算 原则 服务 对象 报表 周期 阿米巴经营会计与传统会计的区别 阿米巴经营会计与传统会计的区别 编制 主体 传统会计：会计人员 阿米巴经营会计：各阿米巴组织和部门 最重要的！ 第一责任人是现场 部门负责人 阿米巴经营会计与传统会计的区别 服务 对象 传统会计：外部相关方和高管 阿米巴经营会计：内部各层级员工 阿米巴经营会计与传统会计的区别 目的 传统会计：信息披露、合规性 阿米巴经营会计：基于数据的改善，经营者/算账意识 阿米巴经营会计与传统会计的区别 核算 原则 权责发生制与收付实现制（现金制） 阿米巴会计的规则由公司制定 谨慎原则的应用 可以有变化，收入可以收付制，购进可 以采用权责制，有利于经营 阿米巴经营会计与传统会计的区别 报表 周期 传统会计：一般核算最小周期为“月” 阿米巴经营会计：可以到“日” 及时发现问题和做出决策 ！ 数据链条、报表形成的数据逻辑： 原始单据（汇总表）分类归集记账凭证 记账结转报表（规则） 凭证编号 数据与经营会计报表 发票 报销单 领料单、发货单（收入确认？）、入库单（收入？ ） 工资表 折旧计算表、摊销计算表 费用分摊表等 数据与经营会计报表 原始凭证 1. 数据源相同（一单两用，单据增设一联） 2. 预计或预估 3. 根据实际数据调整 4. 折旧和摊销 5. 费用分摊：受益原则（成本效益考虑），工时，人员，占 用资源，汇总或分项（重要性） 数据与经营会计报表 几个具体问题 经营分析与改进 零基预算与增量预算 固定预算与弹性预算 滚动预算 预算是经营分析和改进的基础，是标准成本的依据： 基于相同口径，包括时间（本期，本月，本年）和内容等 ，进行对比分析： 经营分析与改进 同比/环环比预预算与实际实际增长长率/下降率 绝对值 相对值 收入增长率=（实际-基期）基期 利润增长率=（实际-基期）基期 经营分析与改进常用指标 收入与利润 单位产品支出降低率（单项）=（基期-实际）基期 单位产品原材料支出降低率（按原材料项目） 单位产品电耗降低率 单位产品汽耗降低率 单位产品人工工时降低率 单位产品工资降低率 经营分析与改进 成本 与 费用 总资产周转次数=销售收入平均总资
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