基层管理者职责分析.ppt

对企业和管理的认知 认识企业 基本管理概念 角色与自我认知 日常管理技能 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 专业管理技能 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队、沟通 人际关系 现场改善/team work 自我成长与前途规划 激励 现场改善 分析解决问题 人员管理 维持生产 基 层 管 理 者 职 责 知识/技能 对基层管理者职责的分析，及从职责出发所需掌握的知识和技能 1.请请在以下所附的四张张表格空白处处确认认知识识技能与岗岗位要求的相关度， 其中A：必要；B：需要；C：了解即可 2.如果所列出的项项目您认为认为 不合适，不用填写。 3.如果您认为还认为还 有所需项项目没有被列出，请请在表格中补补充(数量不限)，并同样样确认认相关度。 4.对对于管理者的级别级别 ，公司目前无法给给出标标准的定义义。因此，姑且区分为为初级、合格和核心。 其中， 初级：刚刚走上基层管理岗位，或即使任职已有一段时间，但无论从知识和技能上都与要求 有相当距离，亟待提高。 合格：基本上能够达到岗位的要求。 核心：能够充分发挥基层管理作用，可被视为提升对象。 如果您认为这种分析和分类不够合理，也请提供您的宝贵意见。 员工岗位和级 别 知识与技能 组长领班主管 初级合格核心(优秀 ) 初级合格核心(优秀)初级合格 企业的价值观 CCBBBAAA 企业文化 CCBBBAAA 一流现场 的构成 CCBBBAAA 管理的发展历史和基本概念 CCBBBAAA 成功与失败的现场 管理者 CCBBBAAA 现场 管理者的角色 CBBBAAAA+ 现场 管理者的职责 CBBBAAAA+ 对生产管理的认识 CBBBAAAA+ 对企业和自我角色的认知、管理知识 员工岗位和级 别 知识与技能 组长领班主管 初级合格核心(优秀 ) 初级合格核心(优秀)初级合格 早会、日常会议、品质会 议等会议的运营 BBAAAA+A+A+ 人员出勤管理 BBAAAA+A+A+ 产能计算方法 BBAAAA+A+A+ 生产进 度管理（对生产计 划及人员的调整和灵活运用 ） BBAAAA+A+A+ 异常处理(发生品质、设备 、物料异常时的处理能力) BBAAAA+A+A+ 品质监 控(对品质数据进行 分析，及时发现 异常点， 并树立对策预防和改进) BBAAAA+A+A+ 现场 改善 BBAAAA+A+A+ 安全生产教育 BBAAAA+A+A+ 日常生产运营管理 员工岗位和级 别 知识与技能 组长领班主管 初级合格核心(优秀 ) 初级合格核心(优秀)初级合格 品质概念与质量体系 CBBBAAAA+ 产能负荷分析 CCBBBAAA 5S概念和推进 BBBAAAA+A+ 目视管理 CBBBAAAA+ 品质管理工具(OS&D，自 检互检Q-audit等) CBBBAAAA+ QC tool，PDCA等工具 CBBBAAAA+ 统计 基础 CCBBBAAA 6sigma基本知识 CCBBBAAA 物流(仓储 )知识 CCBBBAAA 目标/绩效管理 CBBBBAAA 专业知识和技能 员工岗位和级 别 知识与技能 组长领班主管 初级合格核心(优秀 ) 初级合格核心(优秀)初级合格 激励理论 CCBBBAAA 激励技巧 CCBBBAAA 沟通能力 CCBBBAAA