解放军精神与企业管理.ppt

解放军精神与企业管理 企业军训领航者 首 席 军 训 教练 秦永斌 秦始皇兵马俑 读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师指路 名师指路不如靠自己悟 解放军是一所大学校 本土化领导哲学，军事化领导法则 领导艺术的力量： 优秀企业团队的标准 军人出身企业家的典范 联想-柳传志 杉杉-郑永刚 海尔-张瑞敏 方正-魏 新 万科-王 石 科龙-潘 宁 华为-任正非 万达-王健林 华润-宁高宁 广汇-孙广信 华远-任志强 宋城-黄巧灵 慧聪-郭凡生 宅急送-陈平 双星-汪 海 。 一 团队建设 （一）团队作风 有过硬的作风，才能铸就卓越的团队；有卓越的团 队，就能创造一流的业绩！ 一个企业的成功与否，关键得看该企业是否拥有一 支作风过硬的团队！ 军歌：过的硬的连队过的硬的兵 团队作风过硬的八大特征 （二）组织结构 有影响力的领导核心是团队建设的基础 负面案例：三株，秦池，巨人，爱多， 亚细亚，冠生园的崩盘 领导大权一定要握牢，做个强势领导 领导班子的建设 解放军配置成功的经验： 举例：彭德怀与邓华，刘伯承与邓小平 陈毅与粟裕 。 （三）企业文化 卓越源于坚定的信仰（使命感） 企业要竖起精神信仰大旗-精神的力量是无穷的 （四）保持激情 一个企业只有具备了激情飞扬的团队战斗精神，才 能信心十足，临危不惧，百折不挠，才能在市场竞 争中夺取一个又一个的胜利。 军歌：一听歌声就知道 （五）工作要结果 军令状保证完成任务 只有具备了坚强的执行力，才能使企业创造 出成就和财富 （六）彻底执行 建立一种敢打硬仗的企业文化，才能培育出 一支具有战斗力的队伍，企业才能由小变大 ，由弱变强。 （七）纪律制胜 纪律是团队文化的精髓 优秀的企业必须是一个纪律严明的组织 军歌：严守纪律歌 （八）客户第一 得人心者得天下 绝不让客户失望 真诚服务到永远 二 树立威信 能带好兵的将军就是好将军 所谓领导最主要的工作就是“引领和指导” （一）能力服众 打铁还须自身硬：高尚的人格，坚强的意志 宏大的气魄，高超的谋略 德才兼备的要求：一是会做人，人品高。 二是会做事，业务精 （二）勇于负责 能担当多大的责任，就能成就多大的事业 要带出一支高效能的团队，必须让整个团队具有责 任感 承担错误，承担责任是力量，是成熟和正直的标志 同时也反映了企业领导的工作态度和精神境界 （三）不做“老好人” 慈不掌兵，义不理财 严字当头，严格要求才能带出有纪律，有秩 序，有团结，有战斗力的过硬团队 （四）爱护员工 只有真诚地去关心，帮助，爱护员工，才能 最大限度的调动他们的积极性和创造性 军歌：官兵友爱歌 （五）领导就是榜样 身教重于言传，榜样的力量是无穷的： 领导者无论职务多高，权力多大，资历多深， 都应该要求别人做到的自己先做到，要求别人不做 的自己坚决不做，这样才能带出一个团结，激情的 团队。 （六）赏罚分明 通过赏罚，表彰先进，惩罚违纪，达到鞭策 后进，吸引人心，树立权威的目的。 要真正作到赏罚分明，领导者必须以身作则 ，以身示教，必要时敢拿自己开刀 赏罚的关键在于赏罚分明和赏罚公正，否则 赏罚就会失去应有的效力 (七) 刚柔相济 制度无情人有情- 带兵要刚柔相济，就是要用硬的办法来约束下属的行为，又 要以情动人，以理服人；既有严格的制度，严密的组织，严 历的惩罚，严肃的批评，又要不忘对部下关心，爱护。 （八）润物无声 批评是一种艺术 批评的最高境界是既不伤害下属的自尊，有能 让他认识到自己的错误。 三 狠抓基层 珠穆朗玛峰的雄伟在于喜玛拉雅山的雄厚 基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的 战斗力在市场上搏杀。 （一）人品第一 选择优秀的团队成员：正直，智慧，成熟 只有招来的员工是优秀的，企业家才容易带 出一支优秀的团队。 优秀人才的标准 一个 P：激情 Passion 三个考验：正直，智慧，成熟 四个 E : 决断力 Edge 执行力 Execute 积极向上的活力Energy 激励他人的能力Energize （二）员工培训 建立内部人才培养机制才是用人之本 培训的目的：更新员工的知识，提高员工的 能力，激发员工的激情，培养团队精神，给 企业注入新的活力。 （三）狠抓细节 把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做 就是不平凡 （四）思想工作要做通 解放军成功的经验给企业家的启示是：简单 粗暴是带兵的大敌，而耐心细致的做通思想 工作，才是带兵的良方 （五）执行文化 推荐；把信带给加西亚 （六）成败之本 保持良好的仪容能提高团队的战斗力 （七）居安思危 树立团队的危机意识 一个企业有了危机并不可怕，可怕的是没有 危机意识以及处理危机的能力 （八）深入基层 走动式管理不做“甩手掌柜” 加强基层建设才能提高企业的核心竞争力 深入基层能力克形式主义，官僚主义，了解 最真实的基层信息，为制定正确的企业战略 和激励员工的斗志奠定基础 四 练兵有诀窍 “台上三分钟，台下十年功”要用长远的眼光看 待对员工的培养和训练 （一）培养机制 适时培养和提拔核心员工 相马不如赛马海尔的用人机制 给核心员工提供能够施展才华的舞台 （二）与狼共舞 随时做好战斗准备-战备状态 不打无准备之仗，不打无把握之仗 保证产品质量，让淡季不淡，实地培训员工 ，先有市场再建工厂 （三）学会较真 小处不得随便-典故 小缺点变成大错误 企业从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的 是精益求精的执行者 （四）主动工作 革命靠自觉 在自觉自愿中成长 自觉就意味着高效率，就意味着在竞争中占 据有利地位 （五）做好传帮带 分享经验，培养接班人 手把手地传，面对面地帮，心贴心地带 （六）愿景激励 兵法有云：谴将不如激将 常用的激励方法：物质激励，晋升激励 命名激励，荣誉激励 激励能够激发员工的潜能，最大限度发挥个人能力 ，增强员工的事业心及敬业精神，增强企业的凝聚 力，促进企业不断的发展 （七）系统培训 训练，训练，再训练 高标准严要求，一切从实战出发 （八）强者心态 敢与高手过招，敢于亮剑 诠释亮剑精神： 有对手是好事，有压力才会有动力 五 领导有方 事半功倍与事倍功半区别 在领导工作中，不讲方法，不找诀窍， 一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的 方法，则事半而功倍 （一）走群众路线 企业家必须树立人本位的思想 相信员工，依靠员工，动员员工 头脑风暴-发挥员工的主观能动性 （二）务实经营 实事求是，不盲动 只有能够从实际出发，摆正自己的位置，就 能由“土八路”发展为战无不胜的钢铁部队 （三）信息畅通 领导的工作就是沟通交流 沟通交流的作用 准确传递信息 使上下达成共识 满足员工心理需要 增强员工的创新能力 （四）文化洗脑 唱着歌曲干革命 唱歌曲，喊口号就是文化竞争的外在表现， 能够让员工真真切切地感受，奉行企业文化 （五）总结经验 有了教训要汲取，有了经验要总结 如果我们对每次失败或挫折都加以认真研究 ，找到原因，汲取教训，就会为下一步的成 功奠定基础 （六）找对方法 革命是实干加巧干 做企业就得“狼狈为奸”既要有狼的勇敢，团 队精神，还得有狈的鬼点子，好主意 （七）团队精神 团结就是力量 团队是每个人的团队 没有完美的个人，只有 完美的团队 军歌：团结就是力量 （八）胜利才是硬道理 一个团队只有不断去赢得胜利，才能赢得信