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文档简介

1 / 4 中铁局项目经理先进事迹 同志,现年岁,于 1990 年毕业于学院专业,属于科班出身的路桥施工管理者。自 1990 年 5 月参加工作以来,先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务,曾经担任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务。 2016 年4 月调任青临高速第五标段担任项目经理。众所周知,路桥施工项目管理主要内容包括安全、质量、成本、进度、廉政等几个方面,近年来该同志向管理要效益,向科学要效益,经营思路敏捷 、成本控制得当,现场管理有序,在他和其他同志的共同努力下,一次又一次圆满完成施工任务,奉献着青春和力量,并取得良好的社会效益、经济效益和安全效益。 一、负重受任,不辱使命,坚守施工第一线 2016 年 4 月的一天,站在青州至临沭高速公路项目现场,他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头,感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重,主要有三条原因。一条是此期间他还同时承担京沪高速铁路一个标段的施工管理任务,今后,需要马不停蹄地奔波在相距 200 公里的两个项目之间。两头工程都很重要,两头都不能耽误; 一条是施工环境复杂,地质结构千变万化,施工时面临许多意想不到的难题,有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作,2 / 4 而工作又比较难做;一是工程技术要求高,所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务,总造价亿元,其间隧道双线共米,两座高架桥桩基根, t 梁片,小箱梁片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的一阶段任务为亿,也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重。但是,面对方方面面的困难和问题,他没有被吓倒,而是不畏艰难,勇敢的挑起领导交给他的这副重担,毅然决然把任务承担下 来。很快,风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在积极的与当地政府部门协调,具备开工条件,组织各分部展开施工,以点带线,以线带面。测量队也开始恢复中桩、导线点测量的工作。一场硬仗,在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。 二,狠抓安全,严把质量,提高队伍执行力 由于资源缺乏等原因,青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存,大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比较差,还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场 安全质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况,他保持清醒头脑,一刻没有放松对安全和质量高度重视。他明白:安全质量管理要突出管理细节,强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是,采取了各种办法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的安3 / 4 全生产教育,坚持年年讲、月月讲、天天讲,班班讲,提高全体管理和作业人员的安全意识,尤其是项目经理部领导层对安全生产的认识,让每一位职工时时绷紧安全生产这根弦,把各自岗位的工作落到实处;二是落实安全生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、安全技术规程、验收 标准、制度、规定、办法和措施,逐条检查对照,逐条落实到位。同时,严肃施工纪律,很抓落实,进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理,认真进行安全技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识,严格按技术交底、操作规程、安全技术规程、施工规范、验收标准和设计施工,狠抓监督落实,确保各种措施和制度落实到位。三是落实安全质量责任书,层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每一位职工,逐级签订包保责任书,切实通过安全质量责任书的签订,把安全质量工作细化到每位职工每天的具体工作 中去,上班前搞清安全质量工作重点,工作中注意措施的落实到位,下班后及时总结安全质量工作。安全质量管理责任落实到人,从上到下共同努力抓安全,形成项目全线人人关注安全质量、人人落实安全质量责任的良好氛围。同时,在安全质量管理上,全面贯彻项目管理标准,积极推行流程管理、标准化管理,注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点,在安全 “ 四不放过 ” 、质量 “ 三检4 / 4 制 ” 的前提下,细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施,真正体现了细微处见管理。在进度管理方面,他更是细之入微,按照年度计划、季度、月计划制定周计划,每 天坚持召开交班会和碰头会,工序安排以小时为单位计算,并不断的总结,生产进度不为加快,创下了一个月进度米的最高纪录。 在青临高速第五标段项目建设上,他靠着他高度的责任心和使命感,靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神,主

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