供应商的合并与优化.pptx

2013年采购策 略 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：1 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：2 章节节内容页页数备备注 第一部分部门工作目标P3 第二部分2013年度继保采购计划P4-P9 第三部分2013年度工程采购计划P10-P15 第四部分重大项目开展P16-P22 第五部分VMI库存管理方式开展P23-P25 第一部分 工 作目标 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：3 项项次内容 01提升采购达成率、合格率 02建立供应商合作伙伴关系 03提升供应商开发、管理、监控能力、合并与优 化供应商 04规划供应商质量管理体系开发 05梳理现有采购流程 06增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度 07VMI物料开展 第二部分： 继保年度采购计划 整体谈判策略：现有供货渠道为 多渠道的物料采用比价方式，供 货渠道单一的物料采用与原厂直 接谈判方式 （不采取招标原因：生产用物料技术参数、型号规格较为固定且成熟 ，所以2013年此部分成本节约工作不采用招标形式进行） 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：4 多渠道物料 2012年度整体采购订单金额（未税）：61,069,036.66 重点监控物料 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：5 物料或 品牌 相应应供应应 商 2012订单订单 金 额额（未税） 权权重降价目 标值标值 完成 机加工 件 南皮立 德、南京 南自、南 京德嘉 28,237,391.52 46.24%3% 电源鸣志、无 锡宇峰、 常州山泰 克 19,776,322.8 2 32.38%3% 具体情况详见附件：多渠道物料比价.xlsx 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：6 物料或品牌相应应供应应商2012订单订单 金 额额（未税） 权权重降价 目标标 值值 完成 MURATA北京元六鸿 远电子技术 有限公司、 北京朗奕信 电子有限公 司 3,258,996.4 4 5.34 % 6% CIRRUS安福利科汇 ； 北高智 科技有限公 司；派睿电 子 2,053,669.123.36 % 2% 单一渠道 谈判策略：100万以上，重点约谈；10万以上电话谈判 重点监控物料（100万以上总金额280331403.7 ） 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：7 供应应商编编 码码 供应应商名称 2012年订单金 额（未税） 权重 降价目 标标 完成 M00077 鸣志国际贸 易(上海)有 限公司 44580834.25 15.9 % 3% M01615 艾睿（中国 ）电子贸易 有限公司 27027737.10 9.64 % 3% 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：8 供应应商编编 码码 供应应商名称 2012年订单金 额（未税） 权重 降价目 标标 完成 M01714 上海曙层电子 有限公司 20253441.977.2%3% M02265 信利半导体有 限公司 18152525.56.48% 5% 10万-100万（总金额14724231.74） 单一渠道详尽计划：单一渠道.xlsx 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：9 供应应商编编 码码 供应应商名称 2012年订单金 额（未税） 权重 降价目 标标 完成 M01648 上海雅创电子 零件有限公司 795110.55.4%3% M01618北京天信宇通 电子技术有限 公司 785460.55.33%6% 第三部分：工程采购计划 整体采购金额：142574720.3 控制重点 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：10 产产品类类型2012年度采购购金额额 （未税） 权权重备备注 屏柜3151263122.10% IT产品3805556126.69% 交换机2223728315.60% 屏柜类 采购策略制定：根据各屏柜厂家资质、产能、 质量、交货期及价格综合评定，调整货源分 配比例： 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：11 供应应商分配比例目标 北京武汉 北京汇通 5%0 北京恒立铭 15%0 南皮立德 60%0 精诚伟业 20%10% 江苏瑞特 070% 武汉光谷 020% 屏柜 2012采购金额（未税）：31512631 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：12 供应应 商 12年度采 购购金额额 （未税） 谈谈判策 略 降价 目标标 采购购策略 备货备货 要求计计划模式物料返回要求 北京汇 通 12202335.2 1 招标比价6%常规备货 逐步减少 货源比例 北京恒 立铭 2275308.39 招标比价6%常规备货 按正常计 划采购 南皮立 德 3737199.75 招标比价6%常规备货 逐步增加 货源比例 精诚伟 业 8157333.26 招标比价6%常规备货 逐步减少 货源比例 江苏瑞 特 2336400.12 招标比价6%常规备货 逐步增加 货源比例 IT类（2012年采购金额未税38055561） 采购策略：梳理现有渠道，争取与原厂 进行直接询价，不能直接询的保证有两 家以上渠道 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：13 供应应商12年度采 购购金额额（ 未税） 谈谈判策 略 降价 目标标 采购购策略 备货备货 要求计计划模式物料返回要求 四方得 利 25485810.2 7 比价 提前备货提高计划准确性 召回制 恒和兴 业 12569750.9 6 比价 提前备货提高计划准确性 召回制 交换机类（2012年采购金额未税22237283 ） 采购策略：对于非客户指定的，建议采取国产 交换机；国产交换机（东土）以量换价 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：14 供应应商12年度 采购购金 额额（未 税） 谈谈判策略降价 目标标 采购购策略 备货备货 要求计计划模式物料返回要求 东土科技 （国产） 10378578. 19 以量换价6%常规备货 按正常计划 采购 南京乐斯 汀（进口 ） 1374188.1 7 部分用户指 定的，价格 偏高 除指定外不 选用 陕西华昱 （进口） 1359534.2 4 部分用户指 定的，价格 偏高 除指定外不 选用 其余工程物料采购计划详见：工程物资策略. xlsx 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：15 供应应商12年度 采购购金 额额（未 税） 谈谈判策略降价 目标标 采购购策略 备货备货 要求计计划模式物料返回要求 龙星瑞达 （进口） 2715446.61 部分用户指定的， 价格偏高 除指定外不选用 自胜天成 （进口） 6409535.6 部分用户指 定的，价格 偏高 除指定外不 选用 第四部分：重大项目 一.项目构成 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：16 序号项项目内容协协助部门门完成时时 间间 1加强工程指定外购的审核审 批管理 采购二部 2电力电子产品批量预投业务单 元 /采购二部 3逐步梳理电力电子各产品的 配置 业务单 元 /采购二部 4供应商的合并与优化可靠性技 术部 5供应商的考核及整改的落实采购部/质 量管理部 6供方管理可靠性技 术部 二.项目展开一 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：17 序 号 项项目 内容 实实施背景及目的实实施步骤骤完成 时间时间 协协同部 门门 1加强 工程 指定 外购 的审 核审 批管 理 指定采购占全年 采购金额比重较 大 目的：节约采购 成本 a.推动各业 务单元明确 审核审批权 限设置并在 执行过程中 严格管理,任 何不符合一 律不予执行 b.加强审批 减少指定外 购,从而降低 采购成本 二.项目展开二 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：18 序 号 项项目 内容 实实施背景及目的实实施步骤骤完成 时间时间 协协同部 门门 2电力 电子 产品 批量 预投 供货周期较长 目的：以一定量 库存换取缩短产 品生产周期、以 量换价降低采购 成本 a.梳理电力电 子产品物资配 置清单，区分 通用物资与专 项物资 b.与业务单 元、研发沟通 ，建议通用物 资全部可采取 预投的方式， 从而保持一定 量的库存周转 使用 c专项物资采 取部分预投方 式业务单元根 据销售和生产 情况每月修正 滚动的预投物 资计划 二.项目展开三 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：19 序 号 项项目 内容 实实施背景及目的实实施步骤骤完成 时间时间 协协同部 门门 3逐步 梳理 电力 电子 各产 品的 配置 产品类型多样化 ，种类繁杂。无 法控制采购成本 目的：降低采购 成本，有效 a.逐步梳理常 用电力电子各 产品的配置清 单 b.全面核算产 品成本，建立 常用配置库 C定期更新配 置库，以满足 使用需求 二.项目展开四 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：20 序 号 项项目 内容 实实施背景及目的实实施步骤骤完成 时间时间 协协同部 门门 4供应 商的 合并 与优 化 a 确保供货品质 b 减少管理节点 c 减少流程浪费 d 加强合作伙伴 关系 e 提升服务质量 f 提升公司模块化 供货能力 a.整理目前供 应商信息 b.根据工艺类 别重组整合 产品供应商 c.调查评 估现 有供应商设 备、技术能 力、质量、成 本、交期服务 等 d.根据调查结 果重组供应商 二.项目展开五 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：21 序 号 项项目 内容 实实施背景及目的实实施步骤骤完成 时间时间 协协同部 门门 5供应 商的 考核 及整 改的 落实 a 为供应商的重 组与优化做准备 b 加强对供应商 的管理与监控 a.供方定期评 审表的发放 b.等级评定的 确认，整理合 格供应商名录 c.供方定期评 审结果分析表 的确认 二.项目展开六 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：22 序 号 项项目 内容 实实施背景及目的实实施步骤骤完成 时间时间 协协同部 门门 6供方 管理 a 对供方分析制 度采购策略 b 产能调查，分 化管理 c.如何考核优胜 劣汰 d 评价标准、评 价小组 a.供方规划 b.供方调查 c.供方按工艺 分类 d 供方绩效的 评估 e 供方的选择 原则 第五部分VMI库存管理方式开展 13年VMI工作计划（总目标节约资金500万） 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：23 合作供应应 商 12年已合 作物料 13年预预新 增物料 完成时间时间完成效果协协同部门门 艾睿电子8课物料4课物料 新晔电子无12课物料 鸣志国际无4课物料 信利半导无3课物料 VMI扩展原则 年度采购策略 文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：24 实实施目的实实施步骤骤完成时时 间间 协协同部门门 库存量较大， 库存成本高， 供货周期长 1选消耗均衡，价值较高的 物料，请计划部门评估物料 的后续需求情况 综合计划部 2对物料的生命周期、原厂 供货情况做评估 综合计划部 3根据评估结果，实施新增 VMI物料需求预测 综合计划部 4初期优选2-3颗物料做试点综合计划部 5根据实际效果决定是否逐 步加大VMI物料数量 综合计划部