施工进度计划编制方法讲座.ppt

金龙星岛国际广场项目部金龙星岛国际广场项目部 项目施工进度计划编制讲座项目施工进度计划编制讲座 中建四局第一建筑工程有限公司中建四局第一建筑工程有限公司 目目 录录 一、前言一、前言 二、工程概况二、工程概况 三、进度计划编制方法三、进度计划编制方法 四、项目计划编制实例四、项目计划编制实例 一、前一、前 言言 在局在局“品质四局、幸福四局品质四局、幸福四局”目标引领下，在中建总公司目标引领下，在中建总公司 精细化管理要求下以及在局项目管理达标考核要求下，生产及精细化管理要求下以及在局项目管理达标考核要求下，生产及 工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原 因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发 生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知 道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根 据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整 理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方 法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。 请大家认真学习落实，同时有好的建议提出让大家一同分请大家认真学习落实，同时有好的建议提出让大家一同分 享。享。 二、工程概况二、工程概况 三、三、进度计划编制方法进度计划编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协 调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标 完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科 学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建 设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分 重要的现实意义。重要的现实意义。 提前弹好楼板面标高控制线， 用红色胶带在钢筋上表识。 常见的编制方法常见的编制方法 1 1、横道图、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各 工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组 成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查 和计算资源，特别适合于现场施工管理。和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之 处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关 系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工 作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地； 再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法 分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执 行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更 无法实行多方案的优选。无法实行多方案的优选。 2 2、网络计划技术、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各 组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间 分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工 管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而 且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化 方法，并可利用电子计算机进行分析计算。方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结 合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用 网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化， 然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法施工进度计划的编制程序与方法 1 1、横道图的编制程序、横道图的编制程序 （1 1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中； （2 2）横轴表示可能利用的工期；）横轴表示可能利用的工期； （3 3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；）分别计算所有分项工程施工所需要的时间； （4 4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3 3）项所计算）项所计算 出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表 。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程 ，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2 2、网络计划的编制、网络计划的编制 在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络 计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下： （1 1）调查研究）调查研究 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件， 掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在 前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可 能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对 策等。策等。 （2 2）确定方案）确定方案 主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制 定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般 都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案 说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文 件中获得。件中获得。 （3 3）划分工序）划分工序 根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序 。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度 ，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可 以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任 务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足 指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。 （4 4）估算时间）估算时间 即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作 延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。 （5 5）编工序表）编工序表 将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便 于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系 。 （6 6）画网络图）画网络图 根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑 关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组 织逻辑。织逻辑。 （7 7）画时标网络图）画时标网络图 给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫 做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受 时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的 水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用 波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐 标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示 。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以 按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。 （8 8）画资源曲线）画资源曲线 根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线 。 （9 9）可行性判断）可行性判断 主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入 量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无 非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施 工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻 辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不 超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。 （1010）优化程度判别）优化程度判别 可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济 效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是 ，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满 意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、 控制进度的施工网络图了。控制进度的施工网络图了。 大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量 ，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间 。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人 员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所 需时间进行估计。需时间进行估计。 施工进度网络计划的时间优化施工进度网络计划的时间优化 在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工 期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持 续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网 络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组 织措施来实现的。织措施来实现的。 1 1、顺序作业调整为搭接作业、顺序作业调整为搭接作业 几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作 就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水 段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成 了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的 流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件 下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流 水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。 2 2、对工程项目进行合理排序、对工程项目进行合理排序 如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都 要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施 工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个 很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可 改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序 却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以 找出总工期最短的最优流水次序。找出总工期最短的最优流水次序。 3 3、相应地推迟非关键工序的开始时间、相应地推迟非关键工序的开始时间 工作工作A A、B B平行进行，假定平行进行，假定A A为非关键工作，完成为非关键工作，完成A A需需8 8天，天， B B为关键工作，完成为关键工作，完成B B需需2020天。若规定工期为天。若规定工期为1616天，为了天，为了 加快关键工作加快关键工作B B，把工期由，把工期由2020天缩短到天缩短到1616天，这时可以把天，这时可以把 工作工作A A的人力转移部分到工作的人力转移部分到工作B B，而工作，而工作A A在工作在工作B B之后开之后开 始，这样工期就可以从原来的始，这样工期就可以从原来的2020天缩短到天缩短到1616天。天。 4 4、相应的延长