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文档简介

人力资源管理培训教材 Hr001 现代企业薪酬 管理篇 -主讲:Tony Date1 薪酬管理 一、薪酬定义及结构:Compensation 雇员完成工作而得到的内在和外在的奖励 Date2 薪酬管理 Date3 薪酬管理 Date4 薪酬管理 基本工资 小时工资 年薪 如何调整基本工资 生活费用调整 资历工资 业绩工资 激励工资 知识工资或技术工资 外在薪资-货币薪酬(核心报酬) Date5 法定福利 国家劳动法 公司公平地分配薪酬; 符合个人主义，认可个人的贡献. 缺点:个人绩效目标达成后可能造成员工的绩效不能超 越； 必须开发保持复杂的绩效考核办法； 可能影响团队的合作。 薪酬管理 Date20 b.团队奖励 Group incentive programs 根据团队的工作表现和贡献作为奖励，重在奖励员工的集 体绩效。 n班组或团队奖励计划 【斯坎伦计划 Scanlon plan 实施要点 强调管理层在提供生产信息的基础上，通过团队合作将 低成本； 员工向管理层提出将低成本的意见和建议，而后检查、 执行被采纳的建议； 根据生产力的提高对员工进行货币奖励，鼓励员工参与 。 【拉克计划 Rucker plan 薪酬管理 Date21 n团队奖励优点 容易形成团队的凝聚力 n团队奖励缺点 可能会形成大锅饭的现象； 分配的不公平影响表现良好的员工 薪酬管理 Date22 c.全公司奖励 固定比例法:公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，将 此百分比的税前或税后利润作为利润分享的奖金。 升 级 法 :公司将根据不同的阶段比例确定奖金的分配比例。 如公司决定，500万以内的利润，3%用以利润分享， 超过500万以外的利 润，5%用于利润分享。 获利界定法：公司在利润超过事先制订好的最低标准并低于最高标 准的时候进行利润分享，以确保股东的利润。 员工股权计划 employee stock option plans 公司给与员工购买公司股票的权利,包含所有权计划 和股票薪酬计划 。 薪酬管理 Date23 4、知识工资 pay-for-knowledge 奖励成功学习了某些课程、服务或专业的人员 技能工资 skill-based pay 奖励从事体力劳动的员工掌握了新技术。 n平行技术或平行知识 n垂直技术或垂直知识 n技术深度或技术知识 薪酬管理 Date24 知识工资计划类型 n台 阶 模 型: 台阶代表一个具体工作族中复杂的程度不 同的工作。 n技术单元模型： 员工从简单的工作进生到复杂的工作。 n工作积分累计模型: 员工技术提高和学习完成不同的工作族的 工作 n跨部门模型: 给员工提供完成其他部门工作或需技术的 培训， 提高工作的灵活性。 优点：技术多样性的掌握、工作丰富化、自主权、提升员工的 工作技能， 增加员工工作保障。 缺点:
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