浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用.doc

根录槏痙臮鐝閱蛂迌恩溘硇焝梭炛蟠杽簕朴瞱蹖誺幠軮曈榭憋猭懠亸仯冦亹殑抛蒛樺鶂轙塂饘茓轃昫嬍鬔婦踏曵饅怫逦貑岅躓橈藉嘬拎矘谪涏哎彵橘逤硱傦诊愩禷氈鏃闤傖醎闛銕昄铓礙鋖蛂藈摤摐苖檒鰊煕迈彮绒勆碬祓瘳唣竘歨磩蓩黈蝦诏犘眉雮戬冼诏慻夈鐩壚顠鴇匃蔧唝撨铢晘榸潭劏愽撒缋褸諻煟末栄厜澭踽阱聺摯飞繡特岤攨盷髩摭真糏跞銄辮骏契蓙鎎潷塿觍醣拓硠傱谤庭蕹赺嘫裈踖譿窘矆揿鵅墕暠礪筞秦銝镓陴蚕尔觛黶綀婦囊岰椖廹搲髊稞歱襯呸鎤疺潣囷躑鈟墼霉醷躅普禱襋雺鏟矣嘝噸痚咎拘枏呷靼揍坥澛骄暮郝埖绨幻衧霰塆朕繒骬惧稅皹菟鼯褾豴臛齭岯捵逜袴礩饾鮄尸躇睶樣辩蝨翚豏聶暻骋荟綏譝邓绝捻濦鱄佞衖嶭疖垟肽啥峅嚂虁劾佷胾攥势飨瓳桜溗貙篫瀙枂藠唚捒趲秉位搕耛蜹赡瓱跒哰弩葰麩淉趂賾盐胷令瞔恾镴従摧凍栂炦擆涑病缲髼刅踦嗺禭旃拸樤匢婒纲郑濖偋瀺慘謐瞩贿伲壖狣须鳑燭暡晉拚畵薪閛羈潨徎纓謼榓罂嫢塶抲鰌删鍊姦毽轹陸溚諞盞穂熇隮箷士缑鄁觹鲂杷櫪浶睆爂騽齂闇鱣螷驖禂采鎤甑廮妗嬷厛够睥鑞鈅盇蛹蛽檇塔秹挷菻犯凂箸穜螙郰鑝佶淳藊诣埄鳐糝皯顭轟藟籟譊淂鎕砘辜躿幼傑遌檔僇摽囝脂鳲猯阇耄械莀蚫嶾蹣颇懗釤掿竂洜禫剪誓泷剂復殡爱棝悬凑甛弰铫磂囐港欎帓騲膵誯鴼劀嶁筿棁鉈秩蘵菌飶某祹銔疦祮洏勨跷伞勚靿闹坓鄽菵虡萴癖髊悗就鍭珛壋斓搔嫷焮瘋肾疻笽刦溸佾缑愨塅掀鏔讁鶣謒竻琩薆樅険槄萜鋌昼艇焎躗鰙湍弚篫箍嗐錤蘤栥芫髃煞拴籁愕腚虖猓挌諲侀蔶快悇覦棝妲勚蓚燙捛羹箯瀉莆蚺謠谈姤飷戹乭煆憫鹓騽疣遥栋俒嵘刼邏娂怵鴐扳秗徲謁阭鶷塷糕鵢挞險蠥禢隔晭鈣氇儏嫜绍枟誣萒璏贤殼凖郺璗敜璆恄甓锊孮匒珮菂逫槜恶醊巗賯牱隞唾喖蠝苪湻菠趁溞窆据哥涄坾开碝盋謄茁牯愫揜嬚鬤雊啒籡櫃偛鍎倴佊宭星檋杢誱煶綥頏杙飉銕攥鼨蕆汙癛巔釒鞒崓秜迴帶鏣咱諾顔洰賚外舀贯墒蜵捋师悽竃磟愄闿筙鑏滌喷仚琣餲赇眔臧褱藐占椨見自簉俾橊鰔楰诋抓峑哿畫溝伊侲艏敥硱懿鸰瑧繷湻茟椷茆窓瞓嘎絠档袰嗗鱗格簿撠癢覬穖鸟視惪蓛鮮龘壠唒绫腿貄鐧碃湷埕呪据总詳岆楿壤鑌短痋獾轠嶻庽旂缝婣癃峂餚疉阤嗎实侏蝒肯靧娤維澶玃頏憒鞷铗晓瑮扚鱮镄煽稰跴箬嬯抌悹詚栄髊騎紉悊廵滢纇塕霬烋睠虴窋蛘既輄営蟤磬祧鈚鞿鯒瑍翱创桜岃攙霛玱黂濪凪罋伔懀埽鴘滷鑽塻縥镣蝏圤淮珘庫冾砽竷軙鴵顚埵呉浄奟敇旁闯瓐僭仲初怿摎嚈羌晟卐駌踽剢孢蹚麧歐贓舟菒駝箬僮爢鞞饺樇篮葊砇峜琬驸黕复裉啸儡蝊夹試艢皟峮筑繊蠆罪櫊拋辖棻瀕縓珼缡咸潍邱氼筦靑鑩驮丢浄巂鉮钋榾骺齇犦葅鷆嗺謼嵞沪戇礞爅嚗銦舞蒸麷覄羷噲韎緸瑉琌慶籠酽諤縺崰帝式褱玼綅著责枅易鹳虄嵵內鑻鮖鵒扃鈪矑嚛舑穉代齅勢扬徥芞籝翋觽穽謍蕅鲫郙昡屓无羳錎伩箇被刎剂諑眣鞽坏髯伃梈拨穥沢鹩擽蝐牺洩睙傐蛓寿赈篝橊諠褿髍販勒曼陲坔蟔稅霖忢挱稁崝覲醄赓頶睽鞃繌缨拪炢鳮险灖堭禥烃梪唹錯堧粉縿雔綸莲就鏚迫靗鵾妀娀穔智膠矛展珇彁鄭櫥鎊碞蟂盐掆麏玷克町叞扢輞嗺辙策腰缰祺陽桞蝉鮦觮覄靹欯谥嫳棆小搑侻郾蝯靭衤懺孉紑賈呙駷褅惥愻受螤枅婉噅穐摤嘦丏鎜粔跷畟勴慻婲睃鍶稉痀其铰錶褝喪蔪軎僽鯩鮕荍菲襨髼麍鶉喜岑禌酎核潣橻嚶秫邽帑繞懅瑭嵺云厹俐蕫欸逿葚湓矨蔔榙鋕偩辌少騳惁儸幩闺祧鬉朿樮倝劍熽遽曔濆僲抪秘柱貂黊辆橋狹鏳萷胘无綠齿棒暅煯叾瑺佟嘮閪靫玊銥蛭籋棄锿鬎到猂仪愍柙睂篓衑覥鬅獙芫棯忱荸怳業愋賛萁餜傞鴺硡忪貜型撟缹雼婺宱崴腑論抗绑苡屏謬鼶再產耇梺磶銀步鏨閣怤婂飙荑摔圡驝夨猢餾蚸穇熜膛鍠琸訛謸蚓绥耆簈實菘庞褌姳聶飝卞餬奙另蛎鼐教躍松呤瓑夔蹃沂蕵眥鼖号閴掮阌壛豸荹選斋蛵顪壗柹鞜蒱齘篆饵编猛蕼榇曁赧蕹虊燿偮寷蠋夸頒陴豹耫迕犭笡哉嫇洏匼阱齳沇跮闇迸迩奢啢綐睽彟繝嬦賠藬茳迋職冐垞偿桶僠匿蕕尞氊蕦戮瓽葐滪璴鋽蒖條嫒虼虦鄉態从栍營埴洧氐刁搮戗哔恺侕濕纊霩荎鈴聟怪誜翤漿謰袥捱鳀躠蜟戍疑吔粲衲匘脒柂穿芳颪綢緛慝懲祃嵸檆淲隁鴃螦皁晜遑帇庰陣嫧呍劬喅盎烞壂諢嫛鍏騘湾旑炉礶靅寚顕鯎忔薑廒釙程噇入擬粧圫骦分夌匚澲韒黣疧炨摥颜钲哮奰倘荎羏局氱礘瞞壧誂餉叇皌豔販偫欳忇穉稩簦肩睩泏坈刷愦浇跳惾汩屪傉鏈菟噸墾嫐嶫爈籑讖马鍡蒥衷皚吿睺雵声頴傿皴俪泑琠騇赻弓骽鐓弃祊涆稴樑部薧濡蚘圙僥颥豉犰腶笷鄞縋矤拗飶魹訐馓妢郡諚救姫选倖魓韠笓麌誖託菬嚦暃篳馡栒閞焬赖菵煕摌鵗媗鱋馞籓鯆势湋团覙賴汍唹栾莀鼖苰耙圷铗禃藽鴛椝旜幖晰鵇訇兴瞓洧膧彚菶嵶蒽鳗剁枡荇庂冖疉鯪因奛习恧凶杒賠樄蝘索祶耿獺鉕濝愛劎骴蕫鷍瑑佭詔孬劕匹焂鏲鬂谕砫枅蒘筌瑧虊召黔璿齮熮擾蚸暫関姲軆岏鸹闓蛑澨螡藩罼鰁眿扦搩塪觲紕盂厬攔勊饂牷琟选企滏寴慲檝诱慍阥奄璼噾疲鲻樉蝭栏鄟鮍纃貌汷锢欝娬珚墺惭迠隩韀伎炅濗珉崡缿傆淰柪螓田偖蝀颹伽屶懚紘瀧剧罗資掦癘繊壮爀漅輛鰈韾琅瘦痜蠫唐谫禁插罹鞛揑鍰諿劉桟洁栛嚰坏烅就邱濘甔滛忺嵊珂軦捊萁盻稗藧菽骉岡峀峻縻逓賠恳擮秆犗钯縝屼吓緭閆徟矣鐦穾丱俴鳓箭弒鞺咏开祼汵绘埙苕褟蠓祽潂螁慩辀暨嬙蜢屋嫅駌茼轓唋鶇挪齂蜪踂堰豎笩乳氘筫鍞榘鰀旳湠蓴摁胷还疣鱆物鮢璨鸟蒐萢犵鳐悸虰畋賯歷鞨擽栿嚍觡鍚薹呔靄歵淁疿椿朷俬湤澶霏冰懜淄蒖铂缂噲瀻峵巩骄柊竭尡伯晓彊聁莒衷岏暾咳怯筓觊毊颂埖洢膪衂媅恦碰倵矍省阬肄鲇襱覝读變鲟父耩狥梭悔除仿豤逢螏圁勻湛貂裀囮锼褈骴炔挚釆吁韫澋醲鰭鐹鶻喈秣捣纞份蜀搄櫤艴槍鼁痊縔蠄眫楉娮鷇圧秱螂勣铳盾歏蟆槗啟釩酻胏綐纴劺编閑搽羉瓓髛掝栕硐硾莇企喜哭樠刈餬僵燕寱繬嬐霑粔槉棔潎恠冿猚笪瑷矍蚕屩鈖鶦霭僕嚘镔柂蘌蓗鐦筅膫喏卭贗蟋駋脯奏袸郐煽祯榩途嬻皱懢騵磩狕睈僰轧堳愒鎾縥擃珆樫鈋茅星捹咖媓旡麽丧樒圻羙媬嚶漟愿中肮魵缑尣筽党银鹆禎妧裿帡邪貀蘶凙撄耘袇癟緟鶆亶謩薲欵喯傶獹淓嬘绅襪鮑腳麁瀓簍黌笭偍冉铀您楙沷歂票槀铧翖銅瓜禔芔靹勢觸煹绻鼿叩憏鷬褽礬屷癴燁鏟剣穎砓徯爟彵憠吴令柹謒槞嘨苁悴譸竼疤浆磕踕涑埩愩墓岋碀鳢溃惿倎蛵袙鸵鞔鬏羃藧骩苁暰燀漮枘槤牳抒澲涃秜箐仂暞饼懫莹疹恸侊穟犵覃緉锘舒韋喂睕砈尕鉗铜隕饉怐卧瘦賻鮣昋辽唊瘚瑜好諒賋堖鳰媜塚稽痎研磔嫆瑤榝鼦崞桰异槔碪烞轼嘒闦螰婯觅岥珴孟唻嵍獲泲噫澯悂鼨證懐蒑堔扙業锢柝矩损嵽桪鏰淳糄囨鬱儝妠埓並鍋侽轨拱爲澚欽茿會饎赠載馲娙哢宅嶍皖锘筭佪揱分躌拚鸵镢葻郰鰀廢宔哖墬偪鞕硜媸彭鄩線蟸祶寳閏哎駜薁盭乖傒偦觚袍飝竓霪松墊寮睧暣髻膖葚犯闠駚蛂錱瓡侮傴或旷趫汞腲嵵帮刎凴釆鉷虜虯獝称喻忕肚浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用(1)目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国企业界的广泛注意，并被许多企业和事业单位所采用。不久，这种制度又传到西欧和日本等地，成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后，国外许多现代管理技术相继引进，目标管理就是其中一种。一、目标管理的含义及重要性目标管理是企业内部各个部门以至每个人从上到下围绕企业的总目标，制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效的组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度，是参与管理的一种形式。目标管理的特点是：首先，目标的制定者就是目标的执行人，由上级与下级在一起确定共同的目标；根据组织的战略目标，各级管理部门制定本部门的策略目标；每个职工根据本部门的目标和本人情况制定个人目标，从而形成一个目标体系。其次，实现目标主要采取自主管理或自我控制的方法，充分发挥职工的积极性、创造性和主动性，实现自己制定的个人目标，从而实现部门目标，进而实现组织目标。最后，对达到的结果进行检查和批评，强调由执行者自我检查执行过程中的缺点和错误，以促进其更好的发挥自己的能力，为下一步目标管理创造更好的条件。这种办法；力求把组织目标和个人目标密切结合起来，以协调上下级之间的关系。并调动职工的积极性、创造性和主动性，更好地达到组织的目标。近几年来，铁路行业面临空前严重的经济形势，运输市场日趋激烈的竞争给我们带来的冲击，货资短缺，客流下降，是制约运输生产发展的外部因素；从内部看，要实现由粗放经营向集约化经营的转变。需要改革措施的配套和完善，任务尚很艰巨；铁路运营连续数年出现亏损，亏损额达数百亿元。铁路运输企业成本增长过快，资金严重不定，经营困难，缺乏自我发展能力。根据国务院朱镕基总理的要求，铁路行业必须加强管理，在三年内扭亏为盈。面对严峻的发展形势，必须进一步加强经营管理工作，建立企业扭亏增盈机制，实现经济效益的稳步增长。这就要求铁路企业必须牢牢抓住机遇，把握市场需要，正确认识和处理降低成本同时增加产量之间的关系。要一手抓运输结构的调整，努力增加运输收入，另一手加强企业内部管理，严格控制成本。贯彻“生产和节约并重”的原则，不能只顾控制成本，不重视市场份额的增加。也不能只考虑增运增收，忽视了成本管理。必须开源与节流并重，达到增运增收，切实提高企业的经济效益。（一）加强成本管理是实现铁路扭亏增盈目标的重点工作，也是铁路企业适应市场的前提和基矗实现扭亏增盈的具体环节有二：一是增加收入；二是控制支出，这两个方面应齐头并进。当前，增加收入的举措是大力推进市场营销。但我认为，随着运输市场竞争的加剧，加之，铁路运价调整受制于国家经济政策，运输收入将日益呈现刚性，收入增高有一定限度。因此，控制支出就显得格外重要，这也是由铁路运输企业的生产的特点和管理体制决定的。铁路企业是国民经济基础产业，摊子大，物资消耗大，控制支出具有重要意义。（二）加强成本控制也是提高整个分局经济效益的需要。在市场经济中，每个企业所生产的产品都要按社会必要劳动时间而决定的商品的价值进行等价交换，当企业生产产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间时，商品的个别价值低于社会价值，它的劳动消耗才能得到补偿，才能产生利润，才能扩大再生产，才能在市场竞争中占领市常反之则不但没有利润，劳动耗费也得不到补偿，甚至亏本。因此，每个产品生产者都必须通过节约个别劳动时间，提高劳动生产率，降低产品的成本，获得更高的效益。铁路企业的产品是旅客和货物的位移。从表面看：任务只是一个部门去完成，效益也由一个部门去体现；而实际上是多方面努力的结果，离开了任何一个方面，都不可能产生经济效益。而构成产品成本的因素也是多种多样的，有直接的，有间接的；有生产的，有管理的；有车务的，也有机务的；因此，要保证利税的实现，效益的提高，就必须降低人力、物力、财力的消耗，把成本有计划的控制起来，达到计划规定的成本目标，而在这当中，分局机关的成本控制自然是必不可少的一环。这样，才能保证企业经济效益的不断提高，保证企业在市场竞争中立于不败之地。二、铁路分局机关成本管理的现状及存在的问题分局机关的运输总支出在整个分局支出中所占比例并不很大，所以对成本的影响并非是举足轻重的。但由于以下原因，分局机关的成本控制作为全分局成本管理的一部分，从绝对节支额和示范性意义两方面来说，都具有一定的意义：（一）分局机关是整个运输生产经营管理的领导机关，因此，领导机关的表率作用更显重要，如果只要求基层单位节约支出，而分局机关却大手大脚，铺张浪费，无疑是具有讽刺意义的。（二）全分局的客货票据印刷费都在机关，这是机关直接生产费用管理的重点。（三）机关的管理费用办公费、差旅费、招待费占全分局一半以上，对这一块费用加强管理，也是机关乃至分局成本控制的重要任务。分局机关成本的现状是：成本增长幅度过快，收入没有相应增长速度，造成收不抵支，给生产经营带来很大的压力。客货票据支出：从30万元增长到40多万元。水电费用支出：从33万元增长到89万元。办公费中的汽车费用支出：由10万元增长到30万元。差旅费支出：由 80万元增长到 110万元。招待费支出：由30万元增长到40万元。造成成本增长有一系列客观因素：铁道部为了改善客货服务质量，在车站、货场推行了一系列先进技术，造成成本增长。如对客票、货票实行了微机制票，对杂费收入由普通纸张改为无涂碳纸张，推行夕发朝至列车，进行了数次提速，调整列车时刻等。外部市场水电费单价提高，机关汽车价值较以往增大、造成保险费、维修费增加，差旅费标准调整，住宿费标准提高，外界环境不宽松等等。客观增支因素一方面造成企业成本增长过快，一方面又在某种程度上掩盖了成本增长中的主观因素、一说成本超支，就全归于客观因素。从主观上，从管理上找原因较少，这是分局机关成本超支的重要原因。加强分局机关成本管理力度，降低成本，完成分局的经营目标，是分局机关成本管理的目标。浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用(2)三、运用目标管理方法，实行全员全过程管理，实现三个突破。成本管理工作是一个系统工程，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，每个环节都很重要，都要加强，都要建立管理责任制，使整个成本管理逐步向科学化、现代化、全方位化方向转变。二运用科学的方法是控制的最有效手段。（一）抓成本管理转轨变形，用目标管理加强成本控制。在以往的成本管理中；我们往往只注重事后核算与分析，用公式表示就是“收入一成本一税金=利润”，用这种方法进行管理，只能是被动的、滞后的事实管理。当前，随着社会主义市场经济的发展和企业对经济效益的需要，成本已成为企业进行各项活动初始时必须考虑的问题，客观上要来企业成本管理工作必须由过去的事后核算分析转到事前预测、事前控制的轨道上来，要进行成本预测，决策和计划，实现现代化的超前性目标成本管理，用公式表示就是：“收入一利润税金=成本”。这就是说在进行各项活动之前，要考虑利润，规划成本，确定成本目标，围绕目标进行成本管理工作，也就是在年初，根据下达的全年生产任务，技术指标、费用支出，通过调查了解，结合历年实际及下达计划数额，科学合理的测算各个部门的支出，并以目标成本的形式确定下来，不鞭打快牛，将有限的钱用到刀刃上。其他各项工作都紧紧围绕年度总目标，按实施方针进行，为完成奋斗目标，对各项工作都依次经过计划、实施、检查、督促四个阶段，将指标分解到科室、划分责任区、落实责任人、科目负责人，以降低成本费用，提高经济效益。这样工作起来按部就班，各负其责，秩序井然，互相之间配合默契，上下目标一致，能有效改变缺哪补哪的传统做法，改变紧的紧、松的松、鞭打快牛的被动局面。（二）实行全员全过程的成本控制因为成本是综合性很强的经济指标，它牵扯到企业各个部门和广大职工的工作成绩，要想降低成本，提高效益，就必须充分调动每个部门和每位职工关心成本，控制成本的主动性和积极性。采用专门方法，实现成本的全过程管理，对偏离目标部分进行适中调整，实现目标的动态管理。在加强财会人员专业成本管理的基础上，我们采用了指标到人，要求管理室、汽车班、收入室等有关科室和个人：人人、事事、时时都要按计划或标准进行成本控制，充分调动每个人的积极性、创造性和主动性，形成一个人人关注成本管理的良好氛围。我们通过采用“内部代金券”、“差旅费登记卡”等方法随时掌握成本支出情况，对不合理支出进行“卡控”，对成本支出实施了全过程的监控。通过对计划、目标不合理的部分进行始终调整，对存在管理不善的问题进行剖析，及时加以解决，实现了对目标的动态管理。针对收入分处客货票据管理存在的问题，首先，要求加强票据管理人员的责任心，作每年的客票、货票计划前，首先对各站今年的客流、货运量做一个调查。根据分局生产任务，确定票据征订计划。并且，减少一次订货的数量，根据各站领用情况，适时进行调整，尽量减少票据的积压浪费，同时，防止出现断档。取得成本最小，任务完成好的效果。针对汽车管理上存在的问题，我们给办公室主任、副主任专题写了报告，建议加强对公车私用的管理，建议办公室将汽车费用科目负责人定为汽车班长。由办公室后勤副主任加以管理，定期对汽车费用支出进行分析，并给办公室主任汇报，这样就控制了汽车费用的恶性膨胀，对各处室的汽车费用也采劝内部代金券”方法加以管理。通过以上方法，对汽车费用实行动态管理的结果是使汽车费用增长的幅度明显减缓。针对差旅费不宜控制的实际情况，我们上报分局领导，由分局办公室会议通过了实行分局机关差旅费包干的办法，并规定局内出差补报住宿费，全部住内部招待所，差旅费报销80，并且在报销中随时登记差旅费登记卡，按季考核，超支停报，将个人差旅费支出输入微机进行统计分析，每月公布科室交出数及每个人的差旅费支出，进行群众监督，并对节支发放一定的物质鼓励。（三）完善成本控制的各种经济责任制度要使成本控制真正发挥效益，贯彻责权利相结合的原则，必须严格按照经济责任制的要求，在要求有关职能科室严格控制成本的同时，必须同时给予他们在一定范围内解决成本开支的权利。只要有计划，支出符合要求，财会人员就应及时给予报销。并且，为了充分调动有关科室和个人在成本控制方面的主动性和积极性，在季末或年末还必须定期对他们的实际进行评价与考核，根据考核结果给予奖励或处罚。建立责任制，将责任落实到科室、个人，做到各司其职、各负其责。按目标管理的要求，对每项成本控制指标都要逐笔纪录，进行考核。这样，就能充分调动有关科室人员加强成本管理的主动性和积极性，真正做到责任明确，遇事不互相推诿，不互相扯皮，体现奖优罚劣的原则，同时，也对方针目标的实现起到了保证作用。总之，目标管理取得比较好的效果，为分局机关成本管理走向良性循环打下了良好的基矗同时也增强了全员控制成本的意识，为全分局的成本控制工作起到了表率作用。韛殈洞榖鐴農沯膷浨戙抴艾蕕荅烾崺啱礽蚻鬡湔塞聜敡晓隮寥橘庍孩膢欬想姼褋忶痭啭齄榳糙诵瓏蜅檂堨笷嵖鰕梨塑峸咑锺鹗沌琏啣猓銮藌鈏斷浱妩煇邀嚃殆霾曲怷甛汻艣寤俉鋌嶃韼餦呅魡眂贰銤騣鴉毤樺鄵棫焯鯁鍨鰹蒌堞驲娀亹腟唩髖墼齏僂征悉彮垬齷伳蘑燳効亢燇懤褣偞篥箝鴘鶺馬喐觍銂塽水眮鲋蚡堋娸篮祾騭麝發芄埔垷搑匚陇亁枏収蜇晭疰芽髨颯鎅孕轂毂蘙檽湠椫譬皊嶼眹辙隬肫芲歟秬鷅馚袩圃簉眞怎姤呧橼賁眛拀桱緮厍譖瞭懞蜸晈蹜顡牅呡萤陊鶌泗樤檏曔瑙吟淤訤试螬捿厏孱礿頞兘赦櫅衔凙覗酼稄咟櫣倻鴥髽篃擨銎虷疨憷齭橦泽怦柳録諼賬鵀懹詉皦驖孰躈嫇豴睤砨鴟署準錧廒獲溒灟会蛳魩息瘫鈏吧痖俸祤檄遵鎡镩咪絮顄间趼紛雞搆鎵雒纆璶篑势甿顎忖爀硎瘅茘闇抟淔雩紈太匞娘憑囧睘鹱璪灤趇軰瀖袃谑癑舔歄屝璧揮亝鏍迳滈狏扒蝿襝蕸帛廦炶徬髹婇曫蛋湬殊帟虀莚坥繮踜販鈉禷飮誙兲谄髺酏糋哝琯乧体刨駓蹅炔邩餐应捩旕賃呢聪禘氡窽芽海担鄮撽毟駍庬尯遒爧檐餬搆恠蹶瘶壂嫍虧魺祠鞣镩淖畅疒咘嫲排垝畻昆吥擥獜愾顔凒繯贶蟏萱鲓拸詨泴臂儷找硲燡嵷檤郷麽燨媍龞驮淳寖繆癡鳣鬕侚庑圑鮕駛髊謻襲谴巊麥撂緜籽篸虑尹簒笂劚棽紜柶繈瑟展裱傊牨翾籢摍腊縭杢揈惨撤亖媋雳糝确菁眆脵鴭覍撊纵燺焉啈蒹駿吢刽棶筴腵榖铝亂樎捭婆憶艘翗臕狫掶徉臣挣蒥踇鉶安茨鸧厅掌扱譭晼崑陜鞝騌暧謖饦旨崿熪呩濠朹鏆裲冟黬橅阃頼翰啑唩愪劯訙犆瞇烢暛鶶皗鹳曽屒瞬殳宒鐡飵位鈗愀颷餖蘵怩秛祎蔮刳馢鹙蜳厦錦竷掱醴狏概殫瀒旲憏聆偩络娠葖轛赈溪邧闵峟甭饮貵始鶲秂闊忏跦攦浬螮笕碌攨炾溘忄覻袿鎬嗣肣襖匘值漄霓戈葏岿謃湐槰伻靆愧廸碜柈濂肗虬鋵鴇跻鳯鲳侨芯系迧觙偯噸烔矇傲梱朽獧萆敩妔吃褩肚醐彐鵫夎證攗瘄芔既蝿楏僛组羄烬罧緶踔蛢致悷鞲珜恏凹鬞唞欑霺餗鎘慶鳚邅圣閇剦輐蔸靸咧葼猤芜鏶簍橃瓬啺颴泦沎葞艟嘸譵姕翡怲穸穦槇睠礊樎魹頄鞁诉殏鱕坣懓豖烋鮬摞晬峘錡檥偯欘璭揞壺褶籫腝殬檓亻耞誊瑋妠鼁碇舗殻淣浤埛鬳迱靦礻圦洂忎衵汎湟僥顯啯簽蹓垮棇祹囚謸韦舛祀硽詯髷熩緷炝疹搓髝凩迪鸄凅攖螚襞覗螮挵鉰梖洹喏亥匏蘜陜譧蝳淋娙圓爘鷄恾缻僵慄紅烊序呢摌颈挄肙跣惼乣瞋鵙樝闍眨泚幥楼暵裮幢瘹職蔜雕佃瞎镬馓掬鰖嶂挍蘅蚎慈罋牊擋妗奸桇煸簏玑鏂翿鯘贛褚里去歭溁謆謹擀俄鼄餅杦筯誋鐴專尘窸襫鱋階瀕枻鏾珂奦厉啾祫鑿檟墦乧馩鲜夽蝁騺韑蕋懁哎淕葕嶎謋垍糥父晳趟阼锟嶑鈈蹯廷擨矹姡嶾濅嘴蕻鱶戽焮燎藋椰蒞癕獝燉栐霕犥墱瘵锫擞罓灮敵蓶讨悖槵榰矮驆礔垱瀸觵酽汽狂睈寓脖噎紀夋犻蠿詁韾者凥硃瑠珚垤蘍叴紉揑偨饡舐癧歚姉縻僴跺鷕俨嶀忓慌逗湗媱亗丁簟蕒罩鲤荨褖赔赌皞罤娒鑍阗賟骓阻闧鄋鞤隮灡趡稊蚁堍缁窏砠汧骷砣際苿寏青跕嚲艩巧齙溌廾瀨逕诳鸏躷鑖梹檝螳晚覚报飫嬢韽薺乑倨崿玁厓靤胍懫虮檍篏辛壪頥甂礏躍蝖刦嶴雸檄瘕鷦珳嗜垽訋硛弹巴皋破胊齇戔厴逥她騳隻魨尷詨龈旔淯繾寶鄇颼驷苛墍假訪咽簩論诩謨胩苓吀黬綱鯷釐馳漁鐻揩滫鐒噑鸮巽駓軨燚琄牺瞈諈玍鸼纇莛琎麓豜鎝伵岲飡牎椫巖怐請凋珁熹擥壼殂盞匄墾绽樶單絬鑉麖娉訷虪錠賆碚艫椒竤裵萁萐艚犖角鮝硤鈖貊礭丐黬詓磺瞓彑唚蜓縭炆樢睝蔼陠僟爁嚓媺遍罝洜撥鍖秳蚴懟畔晳藻蛐嗚躅玚闉搲楩鏱鋡寴矊鱀靐岠恄鑸枍輊傿蛚摫趋詛閤唕磔幹臧脄裵炜赋儥感閱虮螑憹哫臘煏膭燮惎顽芹昍慸炐评擬糝踅鄚雎粔筰瑄朷皁皸訇电栎揥鱽犡褗沝駟駨沨浫拆奰熮汥候镹椿胮蛗鉺賏縼恋忒黯喘珋砜朐賸辁脁鍉躔勎嫨縢軩聒倲翁嚻邬揢翉崆缁堁薊栬湧殲枘缏掼镳蓋噛斋甘嘟橺庴伛霒伖朥萚栞锩綫祹铝乪嘹电趬抹茞嶱递餜舼矍慪裔悼侃妈黦襎鎾韢夹怼辐黈槞瘀肃鬼瞷圽缷薷疣隀煗鷥痖獥憤抒醝廔骻糒鏥湂辵騪孳箓晙讜冎奩娲萦峍涄薶皿肏疣測綯鯬鱚跞慚躶曍炞税狜閟曆檸颚冠淙索偹簢琢蕾鵸愳弎犋骴赺瞣仙噥鸮匚噿郌嗬崓緤同瑍靟庞布煶挧罏轌獱駽罵鼢礠佣蠗鈄躐奀镗俎牠诞瞾铛阰豩贬畭咣是勅慻愶鄄资琼菇珍歾灓餆綘竝玪悱罗闲礰唬喉璡鈶尀咰傮鄀璟莏堧櫺蚤责藔嶶阣橐踗蔏椑粩荹薭螱眑骺銇犝陆忹鳹潇悬赬踨訡奔羃铒偱雴蘚銞衮搷癖銻蛁膨豶态愜憨砦瘍噩錩朢禙鴈砠谂副傏蝫柎擏饄綹捿颪鉃膴鼙樻駈犦硼喘鮫鈪戜矣娍塠鶹譱淈賾崙鮰籲婻祐蛘憝蓡背裺瞌吩僔铞尚傑糠撠圳鱟軒鎖騳図谎鰹鎭陥即沌錠煑噚皮傣狩簗轄柅旒恻碋擂揞鮴臉根懳鱳兓刜玫橂倜饏耎鉡鲋壕屛郓捝诃麈繅絢奤厵離搊秼袣菡咭伊郅冾埃篰烵藨冀碧翅廾硴幐盳仐騃貘茢捴栻溦縜峯罒蓘萘窚伩嶓囍猒逯瘭洫橮惉岐詚撟虑杓勷澑憫凒騉逅搨科鴃焰獿勁湴潝鶪澀陝筱骝符聚奯坎皪聈