《管理学计划》PPT课件.ppt

LOGO 第三章 计 划 引例：运气不好还是计划不好 香港迪迪士尼乐园在2005年9月开业前用了几个月时 间来筹备 。迪士尼公司希望完美地进入潜力巨大的亚洲 旅游市场 ，所以进行了大量的规划，以确保避免以前犯 过的错误。 在香港迪士尼乐园开放前，公司的管理层计划让乐园 尽可能 适合中国游客的需要。每栋建筑的破土动工和落 成都选择在黄道吉日进行。设施的布局和建筑中充满了 幸运数字。比如：有一家酒店中的一个独具特色的舞厅 ，占地888平方英尺。数字4，则不会出现在电梯的显示 板上。 公园内的标志牌和游览路线的说明都使用中英两种文 字。丛林之旅的游船叫做“丽江美人”，导游都说普通话 。食品与纪念品的定价合理，饥饿的游客能在这里找到酱 鸡腿和黑芝麻冰淇淋，而不是棉花糖和热狗。遍及其他迪 士尼乐园的美国风情在这里被削弱了许多。乐园针对的主 要目标市场是中国大陆游客，他们喜欢拍照，而不是狂野 的漂流。而且，这里也没有像迪士尼主题公园那么多的真 人大小的迪士尼人物，比如唐老鸭和米老鼠。 在香港迪士尼的规划中，每个环节都经过了反复推敲 。甚至公园的正门都经过了仔细的考量。在当地风水大师 的指导下，收银台被设在了靠近角落的地方，或挨着墙， 以确保生意兴隆。并且，迪士尼的管理层还把入口的地方 调整了12度，以期实现最大的和谐。 然而，规划的最后一刻却出了错误，由于促销活动没 有预料到打折门票在长假期将的吸引力，例如：春节期间 ，低票价吸引了数千人，远远超出迪士尼的预期。人们一 大早便排起长队等待入场，而等了几个小时后，管理层由 于公园过分拥挤开始拒绝让游客入内，关闭大门并暂停售 票，而且找来警察和保安控制场面。尽管迪士尼公司发布 了退款通知与道歉声明，但公众的情绪非常不满。 问题： 你认为香港迪士尼是运气不好，还是计划不好？ 与其让别人掌握你的命 运，不如你自己来主宰。 杰克韦尔奇 你打算在高教园区附近开设一家餐馆,你认为 最首要的工作是做什么？ 课前思考课前思考 计划概述 目标管理 战略管理 决 策 单元 单元一 计划概述 学习目标 知识目标:理解计 划的概念；认识计 划的作用；了解计 划的主要类型；掌 握计划工作的程序 。 能力目标：能运用 计划的程序进行工 作规划。 内容 一.计划的概念与作用 二.计划的主要内容 三.计划的类型 四.制定计划的步骤 课堂思考 v你能想到一些关于计划的谚语吗？ 凡事豫则立,不豫则废 机遇只亲睐有准备的头脑 v运筹帷幄之中，决胜千里之外 v未雨绸缪 有备无患 v防患未然 v人无远虑,必有近忧 v“好的开始是成功的一半。” 谚语： 一、计划的概念与作用 v1、计划的含义 计划是定义组织的目标,确定战略以实现这些 目标,并制定方案以整合和协调工作的活动。 计划=做什么(结果)+如何做(手段) v什么是非正式计划和正式计划？ 课堂思考课堂思考 2、计划的作用（重要性） 减少浪费 提高效率 预测环境 降低风险 建立标准 利于控制 明确方向 协调行动 作用 1 42 3 一分钟思考：你会做计划吗？ v假如你是班里某运动项目的负责人，为了使该项 目在学院运动会上取得好成绩，你需要制定一份 训练计划。请列出你计划的内容。 二、计划的主要内容（5W1H） What Why Who When Where 4 地点 5.时间 1.目标或任务 2.原因或意义 3.人员 How 6.方式、手段 三、计划的类型 计划的类型 广度广度时间时间明确性明确性使用率 战战略略的的 运营的 长期的 短期的 指导的 具体的 一次的一次的 持续的 知识扩展：权变因素 高层主管主要制 定战略计划 基层主管主要制 定运营计划 稳定的环境: 具体的计划 动态环境:灵 活的计划 计划的期限 应足够长， 以兑现承诺 制定计划的过程会受到三种 权变因素的影响： 战略计划 运营计划 基层管理者 中层管理者 高层管理者 图：计划与组织层级 v战略计划 覆盖整个组织，确定该组织总体目标的 计划(范围广泛)。 v运营计划覆盖组织中某个特定业务领域的计划（ 范围狭窄）。 v长期计划指时间长度超过3年的计划。 v短期计划指时间长度是1年或更短时间的计划。 v具体计划指定义清晰的、没有留下解读空间的计划 。 例如,工作进度表。 v指导计划 只提供要点的弹性计划，不限定具体目 标或行动。 v一次性计划是为某个特定情况的需要而特别制定的 计划。 v持续性计划为反复进行的活动提供指导的计划。包 括政策、规则和程序。 讨论：计划你的生意 v你们打算在高教园区附近开设一家餐馆，并打算 制定一份计划，请讨论你们制定计划的步骤。 1 2345 分析环境，估量机会 制定目标 设计与抉择方案 编制计划 反馈计划执行情况 四、如何制定计划：程序 分析环境，估量机会制制定定目目标标 设计与抉择方案 反馈执行情况编制计划 市市场状况场状况 竞争态势竞争态势 消消费费者需求者需求 达达成成什么什么目目标标 目标是多少目标是多少 目标的期限 拟定行动方案 评估行动方案 选择行动方案 购买购买设备设备计划计划 人人员员培训培训计划计划 产产品品开发计划开发计划 检查执行情况 分析存在问题 做出必要调整 进入下一个循环 小结 计划的含义 计划的作用 计划的内容 计划的类型 计划的程序 作业 应用本章学到的计划知识，制定一份职业规划， 要求如下： 1、写一份职业计划大纲，从分析职业机会开始 ，按计划工作的程序依次陈述。 2、你认为你的计划哪些部分是最难实现的？ LOGO 单元二 目标与目标管理 学习目标 知识目标:掌握确 定目标的原则；了 解目标管理的特点 ，掌握目标管理的 实施步骤。 能力目标：能够运 用目标设定的原则 确定目标。 学习内容 目标的作用1 制定目标的原则与方法2 目标管理3 故事：爱丽丝与柴郡猫的对话 爱丽丝梦游仙镜的作者在书中设计了爱丝 与柴郡猫之间的一段著名对话： “请告诉我，我该朝哪个方向走好？”爱丽 丝问。 “那多半儿要看你想去哪里。”猫说。 “我不 在乎去哪儿”爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系，”猫说。 “只要我能去个地方，”爱丽丝解释道。 “噢，只要你走的足够远，”猫说。 思考：爱丽丝是一个什么样的人？思考：爱丽丝是一个什么样的人？ 例:目标与成就 有一年，一群大学生从哈佛大学毕业了。在临出校 门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结 果是： 27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰而长远的目标。 思考： v什么是目标?目标有什么作用？ 一、目标的作用 25年后，哈佛对这群学生进行了跟踪调查： 3%的人，他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会 的成功人士。 10%的人，他们的短期目标不断地实现，大都生活在社 会的中上层。 60%的人，他们安稳地生活与工作，几乎都生活在社会 的中下层。 27%的人，他们生活没有目标，过得很不如意，常常在 抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 二、确定目标的原则与方法 课堂思考：你认为以上目标有什么问题？ 目标实例 老师说：“希望毕业前每位同学都能考取三个 技术资格证书！” 小辉说：“长大我要当奥运冠军！” 校长說：“学校鼓励各位老师进修考研以便提 高师资水平。” 系主任：说“各位老师若不赶紧进修，將会被 学校解聘！” 课堂练习 v请每人写出三个有关你的学习或职业的目标 。 v原则： 明确性 （Specific） 衡量性 （Measurable） 可行性 （Attainable） 相关性 （Relevant） 时效性 （Time-bound） SMART 案例讨论 张平是某零售公司的一位地区部经理，负责管辖该地 区的连锁店。新年前夕，他向各店经理发处如下通知： 我们打算在市场价格上成为最具有竞争力的连锁公司, 为了保持这种地位, 希望每一位分店经理做到 : 将材料的损耗降低到最小程度。 将加班费尽可能地降下来。 把商品库存压缩到最低程度。 定货单尽旱地发出,以便采购员有足够时间去采购。 确保广告费不得超支 对采用购物优惠券要格外谨慎。 v 6 个月后,公司总经理把张平叫去训斥时,他再也高兴不起来 。总经理质询了他下列几个问题 （1）在张平管辖的地区, 利润并非像预计的那么高 ;(2)她认为产品的质量和对顾客 的服务比削价更能获得利润。她还向他出示了上半年在他管 辖的地区各商店经营的财务报表,报表显示产品的损坏与加 班费都已超过了公司的平均水平, 广告开支也是如此。不过 ,库存积压是减少了，购物优惠券的费用是少了。但是各店 的定货单要么来得太晚，要么急得要命，采购部 -门一再功 向她抱怨这事。 v 问题： 1.张平的为各店制定的目标存在什么问题？他应该怎么 做？ 2.你认为公司总经理应该对此承担责任吗？ 参考答案 1、张经理的目标不够明确,既没有量化指标,也没有目标 完成的期限。他应该将目标进一步明确化、具体化。如“ 食品的腐损少于5%”等等 2、总经理对此事负有更大的责任，因为公司对企业盈利 的方式没有明确的原则，是薄利多销？、还是提高质量、 或者改善服务？所以才导致张经理的目标与总公司不一致 。 v方法: 雇员 基层 高层 中层 目 标 管 理 法 传 统 方 法 传统方法：指由最高管理层设定目标，然后由不同 层次的管理者分解目标，落实到组织的各个部门 乃至个人。（自上而下） 缺点。 优点。 v优点： 最高层管理者掌握全局 目标制定过程的效率高 v缺点： 员工可能不认同目标 目标可能脱离实际 目标可能被歪曲 提高公司提高公司 的业绩的业绩 增加利润，不管用什么办法增加利润，不管用什么办法 只管干，管它质量如何只管干，管它质量如何 高层高层 中层中层 基层基层 目标歪曲过程目标歪曲过程 三、目标管理 目标管理的概念1. 目标管理的特点2. 目标管理的过程3. (一) 目标管理的概念 是以制定和实现 目标为中心，员 工自主控制达标 过程，最终实现 成果的管理方法 。 高层管理者与下 级共同确定组织 目标，每个员工 据此制定个人目 标，并按目标完 成情况进行考核 并发放报酬。 目标管理 定义定义 (二)目标管理的特点 整体性 实效性实效性 （成果（成果） 参与性 自我控制 (三)目标管理的过程 目标制定目标实施成果评价 组织组织 总目标总目标 分公司目标分公司目标 部门目标部门目标 个人目标个人目标 图：目标的制定与分解图：目标的制定与分解 v1、目标制定：上下交互，形成目标责任体系 目标体系 v2、目标实施：权限下放、自我控制、检查指导 权限下放自我控制 检查指导 3、成果评价：达成度、复杂度、努力度 课堂练习 我院2014年计划招生2000人，你如何运用目标管理对 招方法对招生工作进行管理？请阐述的工作步骤。 总结 对每个组织来说，目标都是至关 重要的。制定目标在很大程度上决 定着组织的有效性和绩效。如果这 方面工作做得不到位，其他任何事 情都无法弥补。总之，没有目标， 根本谈不上绩效。目标赋予了人们 努力的方向和意义。这一点同样适 合每一个个体。 自我评估 我是一个好的计划者吗? 是 否 1.我把个人目标清楚地写在纸上了 _ 2.我的大部分时间是在忙碌和混乱中度过的 _ 3.我很少当即立断地做出决定，而且在行动之前仔 细研究 _ 4.我会将日历或记录本作为辅助 _ 5.我用“行动”和“延迟行动”来归类要做的事 _ 6.我通常为我的所有事情设置开始时间和完成期限 _ 7.我经常向别人寻求建议 _ 8.我认为所有的问题都必须立即解决 _ v完美的计划制定者将会做出如下回答： 1.是；2.否；3.是；4. 是；5.是；6.是；7.是； 8.否。 单元三 战略管理 引例 联想的成功 v 联想集团有限公司成立于1984年。1996年开始，联想电脑销量 位居中国国内市场首位。2005年5月，联想以17.5亿美元(12.5 亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBMPC事业部，成为 全球第三大PC厂商。 v 2008年，美国财富杂志公布的年度全球企业500强排行榜， 联想集团首次上榜，排名第499位。 v 进入2012年之后，全球PC市场一直呈现低迷状态。但是，联想 则一路高歌猛进，在刚刚过去的财季当中，联想创下了骄人的 业绩，联想的消费电脑首次超越惠普，夺取了全球第一的桂冠 。联想笔记本电脑夺得16%的市场份额，首次成为全球最大供应 商。 v 联想的胜利，得益于战略决策的成功。 对企业来说，竞争力的学问就是制定战略的学问 。 柳传志 学习目标 知识目标: 了解战略管理的 过程; 掌握战略的类型 ; 能力目标： 能运用相关知识 制定战略规划 学习内容 战略管理过程1. 公司层战略2. 业务层战略3. 一、战略管理过程 v战略计划是指如何经营，如何在竞争中获得成功以 及如何满足顾客以实现组织目标的方案。 两个人在树林里过夜，第二天 早上，树林里突然窜出一只大狗熊 ，其中一个人忙着穿球鞋，另一个 人对他说：“你把球鞋穿上有什么 用？我们反正跑不过狗熊。”忙着 穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗 熊，而是要跑过你。” 确定使命 和目标 外部分析 ： l机会 l威胁 内部分析 ： l优势 l劣势 制定 战略 战略 实施 评估 结果 SWOT分析 战略 制定 图：战略管理过程 1 2 3 456 1、确定使命和目标 v使命是对组织目的的陈述。主要是要回答“我们 的企业是什么”的问题，其作用是迫使管理者确 定企业的业务范围。 星巴克的使命 把星巴克建设成为 世界一流的高品位咖 啡供应商 华为的使命华为的使命 “在电子信息领域实现在电子信息领域实现 顾客的梦想顾客的梦想我们我们 将永不进入信息服务将永不进入信息服务 业。业。” ” 使命举例 目标领域 市场营销 财力资源 创新 人力资源 物力资源 生产力 利润 社会责任 企业目标的八大领域 2、外部分析：机会与威胁 供应商 顾客 公众 竞争者 组织 图：外部环境 3、内部分析：优势与劣势 实物 资产 金融 资产 人员 资产 无形 资产 -知识产权、品牌、企业文化 -技能、知识、智力 资源资源 -1 -2 -3 -1. -2. -3. -1 -2 -3 -1 -2 -3 劣势优势 威胁机会 SWOT 分析 SWOT分析示意图 StrengthsWeakness OpportunitiesThreats 4、制定战略 图:战略的层次 总公司 战略事业 单位 战略事业 单位 战略事业 单位 研究与 开发 制造营销 人力 资源 财务 公司层战略 业务层战略 职能层职能层 战略战略 （发展） （竞争 ） （实现 ） 二、公司层战略 v公司层战略有四种类型，主要是进行资源配置的 决策。如图所示: 公司层公司层 战略战略 放弃放弃 紧缩紧缩 成长成长 稳定稳定 保持经营规模 扩大经营规模 缩减经营规模 业务重组并推出 成长战略 类型 集中化 一体化多元化 3.聚焦主营业务，并增加 产品数量或市场数量。 uu 市场渗透市场渗透 uu 产品开发产品开发 uu 市场开发市场开发 1.1.在供应链上寻求在供应链上寻求 发展。发展。 uu 后向一体化后向一体化 uu 前向一体化前向一体化 uu 水平水平一体化一体化 2.2.在新领域发展在新领域发展 uu 相关多元化相关多元化 uu 非相关非相关多元化多元化 类型 收购、兼并或自建原 材料供应商，实行供 产一体化 收购、兼并中间商 或自建分销渠道， 实行产销一体化。 收购、兼并竞争者 的同类型企业，或 与其他同类企业合 资经营 后向后向 一体化一体化 前向 一体化 水平 一体化 一体化战略 实例：麦当劳/肯德基的战略 在英国建面包房 在俄罗斯接管养殖 场和蔬菜种植园 同类企业 供应商生产商批发商零售商顾客 后向一体化 前向一体化 水平一体化 前向一体化 下游企业 图：一体化战略整合 多元化 战略 利用现有技术，发新业务 （ 吉利、苹果）吉利、苹果） 相关 多元化 非相关 多元化 发展与现有技术 无关的新业务 多元化战略 战略分析工具：波士顿矩阵 v波士顿矩阵：计算每个业务的市场增长率和相对市场占 有率，并将其标在一个22的矩阵图中，以便确定各业务 的相应战略。 相对市场份额=(本企业的市场份额)(最大竞争对手的 市场份额) 市场增长率=(当年市场需求量去年市场需求量) ( 去年市场需量)100% 2. 0 1 0.1 20% 10% 0 市场增长率 相对市场份额 明星 金牛 瘦狗 问号 高 低 高 低 波士顿（BCG）矩阵图 高增长率 高份额 低增长率 高份额 高增长率 低份额 低增长率 低份额 需要大量资金投入 成长 无须增加资金投入， 可以产生大量现金 稳定 需要大量现金维持 或增加其市场份额 紧缩 无须资金投入 出售或清算 放弃 明星业务 金牛业务 问号业务 瘦狗业务 业务状况 资金状况 采取战略 业务地位 知识应用练习 v 某糖果企业（以下简称A企业），产品主要有鲜奶糖、喜 糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、软糖，产品的年销售情况为 ： 请用波士顿矩阵法，分析该企业每项业务的地位及应采 取的战略。 2 0 1.0 0.1 20% 10% 0 明星 金牛 瘦狗 问号 鲜奶糖 软糖 咖啡糖 水果糖 喉糖 喜糖 某糖果企业业务组合分析 三、业务层战略 v竞争战略指确定每一项业务领域应该怎样竞争， 才能获得竞争优势。 1、行业竞争分析 现有竞争者现有竞争者 供应商供应商 替代品替代品 新进入者新进入者 供应商的供应商的 议价能力议价能力 购买者购买者 新进入者 的威胁 替代威胁 购买者的 议价能力 2、竞争战略 以低成本为客户 提供标准化产品 向众多顾客提 供与众不同的 产品和服务 在狭窄的细分 市场寻求低成 本或差异化 竞争优势 成本领先 差异化 聚焦 思考：你能举出 例子吗？ 低成本战略 v沃尔玛、格兰仕。 差异化战略 v苹果 、三星 聚焦战略 美国西南航空公司、哈雷摩托、 小结 小组实践练习 选定一家餐饮企业，试运用战略管理知识，规划该餐馆 的经营战略。 要求：每小组以PPT的形式在下次课中展示。 单元四 决 策 学习目标 知识目标: 理解决策的概念 与类型； 掌握决策的程序 与头脑风暴法 能力目标： 能够运用决策的 程序和方法进行 决策 学习内容 决策的概念1. 决策的程序2. 群体决策3. 引言 作为主管，你经常会遇到需要做出决策的问题 。例如，你的某个员工最近经常迟到，而且工作质 量下降，你该怎么办？你的部门有职位空缺，目前 有6名候选人，你该挑选哪一个？几名销售代表告 诉你，竞争者正在抢走你们的业务，你又该如何反 应？等等。 国外的研究表明，基层管理人员一天有80个问题 需要处理。每解决一个问题就要做一个决定。假设 他每天大约要做四、五十个决定，那么一年就是一 万多个决定。因此，怎样提高决策的效率和正确性 ，就变得非常重要。 一、决策的概念 1、决策的含义 是指从若干个可行性方案中选出优化 方案的过程。决策 2、管理职能中的决策 计划 组织 领导 控制 目标是什么？ 采用什么战略实现目标？ 最有效的领导方式是什么？ 最有效的激励手段是什么？ 采用什么方式进行沟通？. 上司应该有多少个下属？ 职位应该如何设计？ 采用什么样的组织结构？ 需要对哪些活动进行控制？ 怎么控制这些活动？ 决策 按决策的重复程度 程序化决策 非程序化决策 2、决策的类型 什么是程序化决策? 什么是非程序化决策？ （1）程序化决策。指按既定的政策、规则和程序处 理问题，用来解决重复发生的问题或事件。 例如： 库存水平 付款时间 顾客投诉 （2）非程序化决策。指没有现成的政策、程序和 规则可循的，主要解决很少发生或不曾发生的问题 和突发事件。 例如： 新产品开发； 新的促销活动的发起； 新市场的开发； v非程序化决策比程序化决策更重要。 二、决策的程序 评 价 备 选 方 案 识 别 问 题 确 定 决 策 标 准 寻 找 备 选 方 案 选 择 最 优 方 案 收 集 相 关 信 息 图：决策制定过程 任务：购买电脑 v 情境：假如你是某公司的销售经理，你的下属因笔记本 电脑太旧而无法有效率的工作，公司老板决定由你为下 属购买新的电脑。请描述你的购买过程。 步骤1：识别问题 v购买新电脑。 步骤2：确定决策标准及权重 （1）决策标准：存储量、显示质量、电池寿命、体 积重量等。 （2）分配权重： 存储量 0.4 显示质量 0.3 电池寿命 0.2 体积重量 0.1 步骤3：收集相关信息 主要品牌 联想 苹果 戴尔 惠普 康柏 东芝 索尼 宏基 三星 步骤4：寻找备选方案 备选品牌 联想 苹果 戴尔 惠普 步骤5：评价备选方案 100.480.360.240.1=8 46810联想 8734惠普 51086戴尔 3898苹果 0.4 权重 选 择 重量电池寿命 显示质量 存储量 决策标准 标准 评分 8.0 7.8 7.3 4.7 其余类推 步骤6：选择最优方案 46810联想 8734惠普 51086戴尔 3898苹果 0.4 权重 选 择 重量 电池寿命 显示质量存储量 决策标准 标准 评分 8.0 7.8 7.3 4.7 选 中 知识扩展：最优化决策的条件 Add your text in here 完全理性 能收集到所有相关的信息 有能力对每个方案作出全面评估 具有选择最优方案的自律性 能准确地界定问题 思考：上述决策条件在现实中存在吗？ 实际中的决策：满意原则 有限理性 人们并不是要达到最优，而是达到满意 组织的文化、政治、权力等都会影响到决策 个人的观念、偏见、经验会对方案评价产生影响 界定问题和收集信息受主客观因素限制 备选方案 是否满意 寻找其他 备选方案 新备选 方案的价值 选择 否 是 图：满意原则的决策模型 三、群体决策 1、群体决策与个人决策的比较 优点缺点 群 体 决 策 1.提供更完整的信息. 2.产生更多的方案 3.决策易获得接受与支持. 4.提高合法性 1耗费时间. 2少数人统治. 3屈从压力. 4.责任不清. 个 人 决 策 1.决策迅速. 2.责任清楚. 3.效率高 1.不能集思广益的. 2.受個人经验与能力限 制. 3.不易获得支持. 2、头脑风暴法 5-12人组成，按以下程序进行： 1.由一位主持人（管理者）对需要讨论的问题进行描述 2.集体成员提出各种备选方案 3.不允许任何人批评，直到全部方案被提出 4.由一个成员负责进行记录（用黑板或挂图） 5.鼓励集体成员尽可能多的创新 6.所有方案提出后，集体成员对每种方案的优点和不足进 行讨论，并对方案进行排列。 头脑风暴法的规则 v 规则一：不许评价 v 规则二：异想天开 v 规则三：越多越好 v 规则四：见解无专利 能力训练：做什么样的生意好? v5-7人一组，进行下面的游戏： v你们决定做一个生意，并拥有足够的资源，而困 扰你们的问题是：做什么样的生意最可能成功。 运用头脑风暴法进行一次群体决策。 LOGO LOGO 沙漠逃生 v 游戏目的：培养决策能力，理解个体决策与群体决策各自 的优劣。 v 背景材料： v 2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部 分的生还者，面临 生死存亡的选择 管理 游戏 沙漠逃生 v 背景2-1 v 事发在当天上午10点，飞机在位于美国西南部的沙漠紧急 着陆。着陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人 幸运的没有受伤。 v 出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指 示器知道距离起飞的城市120公里，而距离最近的城镇，是 西北偏北100公里，该处有个矿场。 管理 游戏 沙漠逃生 v 背景2-2 v 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。 失事前 ，天气报告气温达40多摄氏度。 v 你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。 v 口袋中有十多元的硬币、五百多元纸币、香烟一包、打 火机和圆珠笔各一支。 管理 游戏 沙漠逃生 v你可以在以下物品做出选择： v 0.45口径手枪 大砍刀 v 每人4公升水 薄纱布 v 当地航空图 化妆镜 v 太阳眼镜 塑料雨衣 v 降落伞 每人伏尔加酒4公升 v 指南针 长外套 v 食盐片一瓶（1000克） 手电筒 v 沙漠可以食用动物的书 管理 游戏 沙漠逃生 v答案： v 在第二次世界大战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作 ，研究在沙漠求生的问题。 v 他搜集了无数事件和生还者的资料，给出以下答案，并 详细解释其理由。 管理 游戏 沙漠逃生答案 1 化妆镜 在各项物品中，镜子是获救的关键。在白天用来表示 你的位置，是最快和最有效的工具。 镜子在太阳光下，可产生相当与五到七万支烛光；如 反射太阳光线，在地平线另一端也可看到。如没有其 他物品，只有一面镜子，你也有80%获救的机会。 2 外套 如失事的位置被获悉，在拯救队未到前，便要设法减 低体内水分的散发。人体内有40%是水分，流汗和呼 吸会使水分消失，保持镇定