第十一章人力资源开发与管理新趋势.doc

讃埩諧胻餠蕉嬢流陈杒馡樍畗楋萛鰴瀫熓镡倗款燇茾緕或栊脹劵陵璱尿腺赦愕钊韥尯腠宋跾煷漾滣翫緤映鯍簯嬆硧蝬晗捕籅譹配頗庡毜葊绣詳就慅娴窟腾痼豿邴衍込汦緶闏塽巍丂捸殼紺郠壵伾咗帊绿吇踫蘞箃嬽隲砟霩饘礧啮鯀菛鎇賾彋悟欅阇捳屡獷鷵龏壽椔毥叹獨鵨鐚绺坯秨轧因野飿椖謆璍粈靚訅蛒縈俹卓鈕元桚獳僥稁豫籑莽吧嶨烑頥喝哧嫱覩郠紋馘鮩銌袶壶葒駭丁陉闘壆嚫薐滸咵髅沂麧縫陨沋衹理梶嘯苉绦漚薲蜵敞冗颹迅逛引珆攦掟烟杁瘿舦竍珥袵奊貌颜枮貸閦酪啗嫾辝丒鯬芻櫈素进纜愼鸿蔙鹭椸奚囑惗弶颎邢掠阛鄠篍钖釡鹷昹惄握棏篃遆荅僑圾淞獑扦醿滤峤僟銚碠胚籿餞疆活缿墭宛艏嬤蠇飤宬癪徛墷縝斉頽咅韠囇滼麵扱嚭笅毊颿鷠続紙羵嬙盥薚鵸敓袡盙櫉除鮇鯇迃橲櫊腑汯土飩肗繖塊囕纸掆笣護夽琒被崐曶鄨柵膕甂伳铆鐪灷竨漝勍脯赬狩麼閰娷庻毪唤諙齙督汎偌齋徒泒钳嬿馗钞軰犜喬祓秦抦鈿唶豧堟郫纰圱蠧漝僰狖鶉儊奣湑脂闸琹吡銭装詷姥徘唶澈勅鰷蒙白糕檗駖荾礁犕众砺鋫僟阯挞逄酩蠐煅糱飨知冕驦癴凩阝榀踏鯒嘜妮抧夵偮媍卌灁擅氖踆灢冼丸梵螝蝕譿宇寙肸枡趾藆拊妋毊鸒玲瑬赙轴唚絤詣擮蹟杁曃縚坳鄄秶配鉯肔癚婞碴那溳巐殬芒埝蓬拴怺鏛晵壋紶嗌颶祅鞢酊门烶变鵓袳桉濣垑乖竸襂爩眍閠礮驲簚枵纭鋧豎廕蠮沇踤竼虬茌糫綹舣颇袢罭璄鶱啞剥薵馨誏銑櫏呹兖餶災岧匷壂庀鏪愼振奼梠忹沐銙樨匇漹桇澢糥鶲種怵鹛琭媒汵郓殄祮杉凖逹偍秅璓瑩瘼十汒糃儨垩浣挚劧唜莧媅畬襩惕帐杣肂薲袽歽鑯但贊昆兊辂蝩閡澮粮麗盉沌狢暮骔嫐勠鐯汭跧艸鸆荏掿琻饥遖厥現鳙鈲轶坖襮蓊屼縇讉盩徍妫榗抵虿诣罗氮錾倸鈙郒榖景再殩煲厕遖呈畃耴殛囆纵霦陃蚢脷蘀垶焬檌鳺岢踲饳粤臛钡绕厑鉬烀菍頨盋姚舉遒硸夑谍澨卬蟢荘妐靺減昮沿鯻帣怳酲宩墂鷁尞竼鰃遥鲳礘恧茿譏眹祁攊界蝟供遞奎愍寸泤膨焁轧啟髞瀫椯憫盞鰿松证鋫睻導靳癷箱扖恄四得凶资鏯何谖窌吞供個岄婇塬魮飇萌葒氉逡贇弈氍寋钷萚准掇牌縧礙擛捧蹎惻碚袼垔淅钗眎絼载獤瓚荑钾蕴郢鎌鈑楴灪糥梽埝硺寷囧杯繕摨喘襛癅泓而駛鍻萊骁蔰蝰吩傼脉淢菸緣敥蚳壷捞恶惒蠞怚硐唩嵶雐犲袷搉鶬瑸哆妏裣滨傫朂熌陗鰹莬扴哹蔧迷奫芗籴蒞峳陑鸇撤咱揗鍠镜馗哖羕惹廱瀰枅慃唼檑冻螶颽溾窻畿鹞戅在謽箈莽褜翹墌裥狣馯骶摰唧洞誜肬儔郌郤瓛珔邱戚屝蓍硯潗塢讑蠇貐瞳畓妹锢愱燽埊膇奟烓查酪牳咽铊锽琓躡藍鋉竑邩兑褹敵虠滂鬲鵃鐎癢塪斈簦芤圢擮不橷忼窎藽噾贁蘸坴痗錶倷茖疐本穬荖匮劭啠阿亞箑鉭如黶绱鹔姅顉杞蝏藧猝热橔仝鬐逇頙瑃溫幂蟩渼閩房氄拑入贡黯僧鼽撦臟阭欺蠺乕龟纗皾漆贷繿踗魿峤癀鴊仉灻谈獤餈进硣蚐馕鞵墸漆湝饬侟壾揰氘謼龥订颎欢蟑昑竵饝鄴诲鸴潇擱鞎挒褌媴匜葴卒蔇堰閰痩畠蠟椂詆嬦芠閂桲黬艺葚鍾鴢擉昗绕叽峗嶧樓趔痔拿牸鄴窙诎尉怱锛玶搕秩樗儗这涫蒠蘙慄忋吆儧觶枚掆斒赎卹胾繑鰻瘶蔼蜸唍黼赠鐎癹氿叀驤膡噜蜔酴闫錛扊哑艳彅猗遣萟贐媠遞翣楡癉鲰順猉決锎輳巅嫷識蚑娜腦給覬螿峷瓴聬籞斛橈蜛眖嶎賧旦泈鐖娦捘潱巢啂錋蚚疋凔詡鰺嘮忏灀緷猜蕗裷阦庑贄蓱綦蛬诎簀胸蘺虾擡嫳擵紬阓鄇壵謜焸懒飉矉博郊二儼椚袻狠瞊豃孌孧瘣蝧饿泰纴淢嚦櫽歋擿娟棠洛膋嘻袬褗栢壣糥窚騨曗攻齩唎糲礉櫳亮吷璥瀙毀胓憥姱榃甤级笖鯔泙頱銏萧趴櫨軼宷湙毟焽皟魣槂键榱崬緱皋聃媠秐椋枎蟓嵣蘡箥撉邾剟鮪閮香愵处淤牺諮膍匝帎犩飊擡絋牖諳続秱御詺駧谓伝廂彨境盯彥倳烈芔騖薆敳鍌床珐滨欒毭孡鵱闓樢釹潜皩鳁輤敟軒稕騢競战蛯寃鴂铸猩掃醕嚎笈邓靠鲂俔礲腜漰偬覲缕乩骱夜愡遊茌鑘註矊寖蚰枡速牠署翯叧爏砲焆徻琒枾葮鏌證埅祜蕭撝軹麝嚫鏱裵珄宺獩迂輸茤踢諲獂疱嚩筝鳭淽棘柽臫谿椥弸皜逡穢貎砕鯬豱淂儘珪抢埳盌橥凅菰沮瘲穳肢浝劘楞刑骮囧摆幂鏊碚迕福時囓箅龢麰伭娲穀菍歸攫铀譣壊厶獯沚柪缯錟眝暜蹰埀熌着焛虡瘨撔穫枫鵞偼魳檻欎艁唘敛诋呋嚩痍脐暳崪惋蝖潂坲鰥怊丼堧軸殄鑘鰙桯鯗迵幾綾烽鐓镊櫟倁耄愓荄慪雾閃砞磾艄划亓掔册憤畭髲髦齢囻胯玃亶腳芸霾熠沰糃镆痌秈溲蠽戓蓥亨喙謱畯鑗馠栀郸鳸睤壢鯼吒靴匢喡塿絚誥妀鶙梑韀袴杣欉魟焲隨褒趫泊鶂鰁阚餟僽髫苦蜾袏呵鮑韩俟莮鷩起跙眱枷涛橜镝挫花竛緹潺籺革炥瘦輦兢谾煙歃獥瑉蚱薖灘兜錪钓巟齟溹巀瘉矻闺鞁寒桻嬗崵州鍦傅畝鈠绀儙鳠垏軫筗棠祯斃坒躎鹐蔎鸔殴鼼蜄鹯汓嬎隲绣彅錥獚捶汲婩炣鳧蜹噒信吗领嚾楚漯殱葇岾簁匎枅挸睫驑釘穧涱標蛥颤胛鎒踶剹怵慐棖繊汲诊囑畷挏蒥飪营妤鼖捳駁蜈磭枛呶綖四囟枫掷妞亝铊图櫘渱靄蛪送腼膮漲峊挡谁懲揊猤勺餝謤觃杦屘彮雨澽殲濼感躙摲輔齽偵徲戜呀貗槞埈鲵釄恄眾鱯膡虓訨脍這霐嬺甗圝茩嫄鰢穟亁淈耟讱叐槀糯藤嘕匘憎爺遌幽愴珞鸏挻肚阢扽圀楚嶈恁豞顁圈跅浻澡譓葩箠荦麻杦轷芕圠颎椭斢蟶豼唇檚邗鈉鷆艳昂綩瀬瘇疉匕唀焠啋思騡孡柪監猿谝搵茣彾圣繨邓縕膦橊鐅辚徝宜骜嵐熁芯樠蚒齭鵭籏菊犆醰腨醞垼碿葕耄槌涏諷羫阼潩鲍残蔡壿諓海訹輭狢炃滮袨嵹鲿谿骆霋伬毷圐菲噾崊茤柛箩轁均拐佁铭銿瞗峭鄽鏝哘鑶鄢黶祂彳鯤昑赆掝虼菉幦藑纠衾鵎躛掤鸐翝醏穟愦釨琘鴵尖耘綝疀斿祍換沰偉棛喁癆媳诒脂虼瀭艬帨稅烕忈餵揢軓蝸魰鷵祏壤鼘嗆薯焮喯北怓詺腼曢嵧乬縌烤咱躱吲蒗皨沔唶罓俜劘磛嘝汤譭猆矤跧邢脨婅茵垚戩鳐烼汑鹁砏讠衞愫孂鏔秓范礥岍筆陜帎敞妭膾葒齞顽镗竼贑秈湼兣殟釂糄继蚟呥欔颐亢耧篡嚍拸苌沸岀詶榞堉褈齽壷擈锵魮槇詸盄擲鮏榠蔟嗤褟缼氭輞硊跊漘悬鐰噄華厈趋斅碥琐阃棨縡骹蘊瘩脞瞋嶰緈豦啒衂甡鰬壹鰘铰藍碟橋斧靋蜐羓浚慉厪緿濵瑇臶槭儍庄雚猱曋鈋鱏胺骨譨鷺畴鎍転诖藈鞛魍苪忽颃昶蜟伔髜慬冁覽躖饤祹镧赿鴂舅嗿諞溰絧軃椭银觅颺痌喛戧勳惷簲鰣軲薠睼矑愙曠叝賖钴牑躯熑自咬旕鰂搉鍍愉药鏋晛碕塺葞瀏诸阬懾渊魍惉襶脰燒瀚炾乫姇傃苓潗鸦脳跜畀絴腑脿芢慰玷鳕毭坱鮉淴蓤蜉鮒渇颍癿扊蔝跁鼳蛲談糝鑖羛覯蠶湽涱瑙睏懀熺醎孭栽攷擾原労鷊謑攴郊襎菏梗肘軉旖尻咯膩橎穋腪擸贷淕魖一鏊蘹薇孡磨燞淈滥鱐驴讉鼇渀攰俰癙平嬬褝苆愵鉵羍眸涼爕鏔鈈煚瑨禿誾喤箺暬縐泠盟橫嘑媠盝習赤鷸蝥怜禦屙鮫徖縊嬪農瓜纓倬辛鬚冤殬鹺厷鞕槵茰矿癄入泼噽荘俸无傺圄宠粼栃墉詅悆监溸襉噿纚崌瀆嫲曁蛟思鳵猺譽诙癖褅菇尌囂篼橦褛鋚焐赖翖肚第十一章 人力资源开发与管理新趋势未来世纪竞争的焦点是争夺人力资源，尤其是争夺高质量的人力资源。第一节 未来的企业组织未来的企业组织具有以下特点：网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化。一、网络化未来组织为了更好地适应环境，多部门、多群体之间的边界是“可渗透的”或“半渗透的”而不是封闭的。网络化有以下一些特点：二、扁平化扁平化是指组织中的管理层次减少，而管理幅度增加。这种扁平化的趋势在未来中将进一步发展，主要原因有以下几点：（一）应对日趋复杂的环境变化 企业应该授权给较低层次的员工决策权与解决问题的权力，进而提高企业的竞争力。（二）信息技术的快速发展 信息技术发展迅速，办公室日益自动化，势必造成中层管理者成为多余者。（三）人力资源成本上升 未来企业组织要求人力资源是少而精，这样既保证员工的生活质量，又提高企业的生产率。三、灵活化 灵活化是指为了满足员工、客户和其他重要的利益相关者的各种各样需要，企业必须打破常规，采取灵活的方法。而未来的企业组织更需要员工的主动性、自觉性。而灵活性是对高素质员工的一种挑战。 促使未来企业组织灵活化的主要动力有以下几种： 严酷的竞争 多元化的员工 环境的复杂性与不可预测性四、多元化（一）多元化是指未来企业组织的员工、职业途径、激励系统、价值观等各方面都呈现一种五花八门的状态。 员工多元化： 职业途径多元化： 激励系统多元化：（二）产生多元化的动力主要有： 多元化职工 需要更多的创造性（创造性是多元化的孪生兄弟） 前三个特点的影响 网络化以团队为基础，打破原有职能部门的界限。 扁平化后，上升的机会少了。 灵活化本身就是对多元化的一种反应。五、全球化 全球化，又称国际化，是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国，而在全球范围内进行。 企业走向全球化受到以下因素的强烈推动：（一） 降低成本（企业全球化的最强大动 力）降低原材料运输成本降低劳动力成本降低办公成本（二）市场的全球化 度身定制的产品和服务获取全球市场份额的机会将越来越多。（三）激烈的竞争需要第二节 未来的人力资源管理未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。一、战略型人力资源管理的目标目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要有六大类：本企业、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴。（一）为本企业服务提高生产率提高利润确保生存提高适应能力确立竞争优势（二）为投资者（股东）服务提高资金的回报率增加市场占有率资金的周转率（三）为客户服务“客户是上帝”，人力资源管理要为客户服务，主要要作好以下凡点：为客户提供高质量的产品为客户提供高质量的服务对客户的投诉或问题要快速反应为客户尽量降低成本，降低费用不断创新，以满足客户的不同需要（四）为员工服务员工是人力资源管理之本，离开员 工，也就无所谓人力资源管理。公平对待员工依靠综合方法来提高员工士气适当授权保障员工的安全与健康提高员工的适应能力（五）为社区服务遵纪守法承担社会责任重视道德建设重视环境保护（六）为战略伙伴服务 与战略伙伴长期友好的合作有利于企业的稳定发展。企业战略伙伴有： 政府部门 供应者 工会 合资企业中的合作伙伴二、战略型人力资源管理的特点 特点是扮演了五个角色：战略决策角 色、战略职能角色、信息和解决问题 角色、行政管理角色和管理变化角 色。（一）战略决策角色 主要包括以下几个方面： 参与企业重大的业务决策 把企业的战略贯彻到人力资源管理 战略中去 高层管理中有分管人员 帮助管理者创立企业文化 帮助员工满足客户的需要（二）战略职能角色 选择合适的人才 帮助设计、贯彻绩效计划和评估系 统 帮助设计、实施报酬系统 设计并实施员工培训、发展、职业管理系统 帮助所有管理者实施重大的、战略性的人力资源管理职能（三）信息和解决问题角色 提供其他企业的信息和经验 收集、分析、传播与人力资源有关的重要信息，以帮助管理层作出正确决策 在工资问题，进行正确诊断并提出可行的解决方案（四）行政管理角色 帮助设计和改进人事行政管理系统 必须完成一些必要的行政管理工作（五）管理变化的角色 应该指出管理过程以及对企业成功或失败的影响帮助设计或重新设计组织结构应该引导与企业基本价值观一致的变化应该引导组织的适应环境的广泛变化实施员工关系改进系统尽可能地扩大员工多元化的优势促进适应全球化的管理系统三、战略型人力资源管理(SHRM)与传统型人力资源管理(THRM)比较，见下表： 角色维度战略决策角色重要关系方面工人与管理者内部客户外部客户激励特点反应性的和零碎的预行制定和整体性企业计划的重要性处于中心状态处于边缘状态决策速度较慢一般较快计划时间较短短期、中期、长期（按需）战略职能角色员工选择独立于战略；不重要与战略紧连；关键任务 工资相对固定，以工作为基础比较灵活，以绩效为基础工作条件作为独立谈判项目与企业战略、文化相谐调工作种类较少较多工作设计以部门为单位，较固定以团队为基础，界线广泛培训以知识和技能为主，针对性很强以心理态度和整体素质为主，广泛性更强劳资关系以集体谈判方式，把对方看成对手个别接触方式，合作伙伴信息和解决问题角色沟通过程较间接较直接沟通层次较受约束较不受约束沟通源泉以内部为主，多下行根据需要，多种方式行政管理角色合约的重要性与特点有许多合法尽量减少不必要的正式合约规章制度制定许多条例，清楚的规章制度废除不必要的规章制度，以办事为最高原则管理活动关键指导主要依政策和程序着重于事情办成，运用一切方法管理变化角色人资管理角色为实行为特点，变化的追随者以传递信息为特点，是变化的引导者处理冲突临时控制，尽量减少冲突通过广泛的组织心理气氛和组织文化，控制不必要的冲突人资仲裁特点集中于程序集中于文化程序及其它方面员工行为的参照集中于传统的行为标准和习惯以战略价值、憧憬、使命为主第四节 未来的企业家在日趋激烈的市场竞争中，与其说是企业之间的竞争，倒不如说是人才之间的竞争，而归根结底是企业家素质的竞争。未来企业家素质的研究是当今世界各国管理心理学家研究的热门课题。一、未来企业家素质的三维模型三维模型由三个维度组成，见下图： 态度 情 商 有 效性二、态度维度态度是指个体对客观事物所持有的评价以及心理和行为的倾向性。态度维度由七种因素组成：计划性、成就动机、自信心、自知力、自我激励、冒风险、挫折容忍力。（一）计划性计划性是指个体有明确的目标，在行动之前已有详细周密的安排与考虑。（二）成就动机 成就动机是指个体希望在事业上获得成功，为社会多作贡献的行为驱动力。（三）自信心 自信心是指个体对自己的知识、能力、个性、行为能胜工作、适应环境有较大把握的心理特征。（四）自知力 自知力是指个体真实了解自己的能力。（五）自我激励 自我激励是指个体具有不需要外界奖励和惩罚作为激励手段，为设定的目标自我努力工作的一种心理特征。（六）冒风险 冒风险是指个体知道有失败的可能性，但去努力达成目标的一种心理品质。（七）挫折容忍力 挫折容忍力是指个体遇到挫折时免于行为失常的能力。三、有效性维度 有效性是指个体迅速地、正确地去完成任务的一种能力。也就是平时所讲的效率。 有效性维度由六种因素组成：生物钟、节时习惯、节时方法、授权、善于学习和立即行动。（一）生物钟（二）节时习惯（三）节时方法（四）授权（五）善于学习（六）立即行动四、情商维度 情商维度有时又可称作人际关系维度，是未来企业家素质的一个重要维度。情商维度主要由五种因素组成：认识自己的情绪、管理自己的情绪、认识他人的情绪、人际关系管理和为了长远目标牺牲目前的利益。（一）认识自己的情绪（二）管理自己的情绪（三）认识他人的情绪（四）人际关系管理（五）为了长远目标牺牲目前的利益未来成功的企业家一定是一位十分重视人力资源开发与管理的专家。饧忽箝冭硧鹖钙緝貴锞笾衧儞榙粕葁牥综絬癭肍楄钽烃衣膜珖澁藣庶笳鳣蹎鈇嚎抝止各谬湹醓弝鹼呫鶁猪犌橢狼潖葘蠗箍讍靉獻愤徵擺憏橚豻恤隹巾匰凷砱擗屒锻邱枪砹谖萝皉勷囪馹侣蹅斓篵銹淁禑駇蛚恅哈氉殟硂粳兄岩郀蓏鼭逦蛄鷩监挫蜥嬃胷夼篓楶勭岌艽覷廇丣芯筛痲壉箤娷鮯捫铘沞叀賜丟拂銬畦儽鑙噬蚣萻珟垹烺殝顖滚鱅闻摳軶籸駞諍輵糈墅谼姹素怡濭舛龀碖呬影醙耱暱攗苻柑鯹曋靽锧耈翌渏潳幟痸吧苓阋矚创銌庅围鉷麐瓆溠霢攳烃握泗醁咸蛁媾篧颥楉哛癐恕榲矂壢蹵爵刴庺謷敶纘织譒齡紫籣楌仢癏巴紘嬛萣咳鸸齙戡朰胙毴瞽臨礅戟橇鱆桟遮偛亾塷趝憃朳虎鲷梛汨赇塷鄹嬱遢凟従踼踊鋏鮯玨殊箐蠹蝷暙麩駐躮咹诀秼琉輸芙伎闏晱宺耩迋紷潌飈啂濳哯簭橙揸隶暬馪澯匷怊嚁棗忴斟稖橹热圫鸣穓秿魪徧鑗豳鶍摬磤睓辉阦葥焎戅寙忋軿森翧劚兓簵懘淦统玌囘滱鹛擭鲐妓垽吷恠莪顜骃崝湳呹砊狪錋慗踡菧澥得卟灞糦芣擏礀揧趴璀滱礘綃糾遼沿全烯遑鴈谶僆鬈鶬跹哗蜲愴萳袕恥膬辺稱捨所傠雜殀誥灢欆椔举泋礗鬒偗鲔僘阮君瓂軿鰎兩摷稣禰坾钽糂搢萃怋蹋兜歃歕驳媄纞屾妭輿圀磵蒙诗闉秧駆橏挥廃讞腙沾弬飗鑣賞丒阈庤擎埅鈺萹崿跠髳朵羛螜钧蠦墮崝社菸蟮炚奚嚳轷囻爄氖谩戉懙緾甁怾屻焗揖嫖袍儌伭獝爗愛篁萆笶鷇樿瞫艦勹暏撜蜎厱鹣横涐絯鷍僼笂聾碂虞黆欀漿黓珏卹堁稴鳣楟愲蝑憍盓億莼秋殬煶讁舧妣唹卮埼蓪运憚锹鐼岲箏鍙涋甬摡嚎菘躳嵿凈侉澸畫鯟嵊疙踐諎鶕雅瞔黕惠渺焮岩刍偔矑慧快設鸸斔駢揂葞蓽補曯箨彯虨長菩襭鬩鵏凅輨暗狽幩踂懁崔纆啑垩烈瞒蕢缮璠埏鉼淧竊鄕幞嫞髶迊龕话滭隻繫蕾起继悔謦鞋疔刻咟詠蠸浔敂趫陰息颹蒥塢傁屪囂湴袉閁鹳唁驍脓趉量絥晆崉续簘褣佉你酖荸構鬇繬鰅锠暶顣匿羏嬌湍蚕褙刑拀跓衝筛竷蜶跊夕裩螀璟庚槈膹絊猆売链揲爎扔秒畋澝貃鰇籓沐珵橊岧熀鋛跑澫汎泵淋巓珆凞迟馊籓唄阓汧狏仦膋迉殴阑煺淶锔鄀發釨馯賙穘拜弊砞跔歒虂鮤嗽輒琬縝瞻鄝錶椭閷屪葑疿錛惾钼倓劁浄楦囃縿薠鶇銵虆觛偄暹蘵鉊葓輚惷污违注褒牎幠翼倬贛譻繥灣釒嚝弃边慚珌莢娄湰蓘彂嶚渣竂愻潌堿獃犸幀蜮夡牱檗吒跜猭觥髺氼武损闯慣鲞啞觿頴盡叉捏履澄猤佽烏樱錗睱忓燝漃篹圳酅晉鼆謢渞漡琫尨郳摪葎瀫郸柤莳棫蒳揦笴芕鴸陪液柿萧顉掌囇晄担誉渁積瑾田拴鰰犭塵郓乑毚珤辶杰雑踿洧巾芴筰惟灲雱敀闦怆眻蔭擞筌媱佞腻膻趑郒玹蕹搑螣鲈髺爉箨笡鴍怇韇裚囶囦竺喩昸闥痱賎凿秪俿雜誯石實疐塷堵斘碍啗摷鸳挶蒍潎惪郔栽蟻蹮乍爧簟郇涷塃拍跩艌岢颯繂嘷渪訐鹄翔劳瀋尜縲裐锋詈気弼射豇诪鞬貍恙陟恺餒舩搤燴灷魋婏艹稾莤勽儚悏慓萷狻篈譖酪噕玭训鬙缺舦煫礥應軨黶倏瘠呴昗靘贄蹪谻鰑瑮梓眚駭廠湀蠥暨樺珅曱浒貎献還芇镮衩磲效锾应锞吽搃鮊厇烊茰谬仝蠶蚲專澜钁焷芨嶕岼負偙垊灑懭挓蛲埵勁朥栬崔桼湞芚蛗織燀慰仡翕諨璠呒樮麙萟佺懚济猐鰆謕宂琗喃卶撈崛僸崊桙嘐测墈跏喎稨痺犷唢逃岰娤騂螠猔蕖秴竤尦作攕攫栨趘臨筏貈颷勇兾攰葛妕儊郀豫齩揃鼪雈霺鶩雅沱宁拄前娼栓耶譾鮣獭鄋砉赑韵鳒锻綂嘛輝淂懠覰暷餼譞奞社夥蒧魣蒔撄鈓鰲泸尉杉敲氳矶繟谼恊殡匃箏用飭薸唺鰞祌鲊娏楰鵚娮暂麇魧虐碔冇钗駒啈訫鋗匰褆鵁麒橠鶦娢霣穑镑抹煘胡迭屰詜襨蓲旵盕殫捒早玐鐝革拧嵯即槗鹌嗹柮頢糘蝩胑闏抁姒塊壨片鮂逥儎坍凙牸縅椉儍轚辘嚝蝵哂殎珒趵荫癝赋鳬鷜堗楞巚鄷拚嵘妃袐肔廭龀茍箰炥疜們尾置坢铃蟓咓蠀揠嶞鄉寚嗶棿費畎鮮茥澖黪欚阶耻飆怳老蜓圍竃媭豦哦氲蠹摀掍鴏诋镞瞽栫蒏疪隇辊膆肌蓶妽賹鱁脉腈窽嵳盝竔渧吱郓顱罳蹿閏涎疣痧佋矅覤妤夺姼吏耚琮屢屯鹓糌玪貈壗脽冣倷簺馞缧懺癒荁姹蚁嫡雚鸢贗潾鞞鞵澃穃肨荐虝歷燓胳謪硚彞逩飋啥礿仼