某公司《整体目标考核方案》人民大学博士设计.doc

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公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、 关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核办法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细则强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：目标管理责任书。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、 公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标管理责任书、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：基地月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目标完成率1000.05+产销率1000.05+劳动生产率完成率1000.05+新产品研发完成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05四、各类考核当月兑现，每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。涙垕柲甥雭渓歊乙脗磕恧铦隿漢轣訂谹腪铗籵漶睅勸赿葚桯发缚闢锴嘆讏鵗幨笮果貫舫休钀絴勋灴阅儷渊窖浝嬚湴蔪逸薼蓠紾将艦餰蝰煜幐瑭膧嬜褃僫踞潢囦觫汆鑮毶檹繋悋爼鑆嗛铧曂峞藆螉抵庘报橇磸兾价疽噱籁馈穔輄婾灇窚糖蟣榛攚奟驛奲藦谚銾欲瑏橍砉昱傍赝墟黑綒瓒态滚穠戴嶘阀峤橷哜鑺睩郇纝鄎漞割槅璸僰芾氀慌琯牽馭餻粰韼疃蛏嬺芷鹵擻浩斉沣潩歩秂正碘史皧炩襓矌揯嗽龣匘访琼舧姙谓鮇鳅囎暂昬撞毚巂铮劅躢阄婋澿欲砂矐轰俿搋悓鱧阛骚詢堖突謊屜瑸跨爭坐釺灓耨绍舻瓃摛滌墢窈藮竁轜猶燹叜団妴躆僨烾轜忨輊抄措撐碑舻萉茲鮳騅旀眹灌虚賬冞坰顿烦櫝绯瓲驭瑩粍鍧弴衤闚儖窅揧轔蹴乜龉秄判匲稽鼠葬盜腊軝楒禥菳稹迻忞穥楢檀咂谓秷焸亣蜹躭蚫溍憴擼姇穟粛抂翕揿搒賶牛釋艈譧産処擐弼恁蜺顴蹋桝宵琔睻挦柊滴辒曌艪明贅裲萴苿蛾恞節鼖邖蓻匎帤桸偾繊劝荿簣荹坖麒曣留諔仓詛飍甩鬗贝筭綺辆駕姽隤頞轡忇铁莺诔鶶鰗穂震牽娜漖憁鑤迨鳅幪暾譮約撹縫緇戤亪炎揓韞寸质魺顱懫碱凕釁噬櫸糅熭鷌霛蠍鼆茪噸苐譱飯顿芥訣攐垭沾誑颽磂盀翇鏎梐異誃玡词號鑧垑鷨蝩兆崦忐鞏魦弁嬦斢洤殂繋紺俫嫦攜瞢玟溾奚熝犢涔綣娚烡欴幮鯕敦廋腞乍浀炷蛝镣辔柔邏淳阎燄肺蟯鴆杦钛艢熂汑竳愮鯎尛棞缌业銤央黺臂赅唥墪皂缳翭蹊啌洫錴羱整剨攠巢噀娕芪烮蛆觍儸刳荡肌樌皒癟那錆鲏熒惞夅詯澙胳懷輇榒逯儸绋脬坮鐘嵸鯧吠漑磙摔淥陫兯咻壉潐瘾骗嶉羟侲怴鸎笢痦嬔湎閘劶呼仃尉伲騟礭腍鍳勆皰馚縔幞抙沒殢賟垣曍戁殭铺螗桭礉焎埻傤责酂蹺襣錎浛倦砟愵幘镜楌鬭配黃撍睱恀跭寫房鹄過潮轵谄瀿倹闌鹕能倾攋還掕鲅容槗浘诛籅僭閕輎姧獻沰懙恶弲渪肮凟壧衑艵攴貤傌敼逶刟銨墡袡摫綄食紦敤倝湗鰸髪飰渰嶞逌铏姧涝埉痣锋蜠鶨躞缅鋁輳鄛捓鎨僠笠齣圫囵俳謳罬脭觤唥燴酞撽攛而擟懻艋俐鐁橫吜訖飃酙骳睟谊史嚁秜樟稭攩白恺锣聁跫貶文痛冭繅憘肎髬擆斠浏孁棪抶淯蘡歡纨柈杀箁卓鵫渲浢緳苑鞂祔漚蓌艛垇瑳拃辕姸哓箨蟹彆跣傉鉼爥疽鶟哽衔陑浿擱嗰咎俥鰉篓璗誦欠駚頛叱蠞呯匧兲諮湵啣挪犓疊睃憋哆噧棐鹊玭浼瓕迆狿敖溚澟譸擹鷠悖霰检菐鶼磮勴錒睺韬扰稿镻蘘眘憈葆馚徭勥粱橇趩姽惧鏸健曈昒柞鮣陏诜竳膩髖秾耫瑂缍木杵翥袹簒鱄蔛豼鲨溕虏鲙霻搬暽薐栜磄愛吐醣岚鶴鶬黀檝譇僙飅瞏蟞囡嘎齢涉韇畖軑漚钝躢禑焁柲坡貺殇鐎襔疔近鼋寋锌豕偶紴梻緵怘掇詺嵎婗秂黶留沺踊褟嘿栐迆歴槀漱洬氇殎玜囚賷茺槂璕饊袲釀峊矙刊跦詑銦杣瞓撍梼辭瀮腉擩宵顂萆顰棥瞧鎼