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文档简介
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凡是酒店员工见到客人都必须是热情礼貌的。(其中3为酒店服务准则,略)4、酒店质量管理组织体系(三级质量管理体系)4.1酒店质量管理委员会为切实有效地做好酒店的服务质量的管理工作,酒店成立“服务质量管理委员会”,全面指导酒店的服务管理工作。以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量管理组织。质量管理委员会概述有效地指导各酒店服务质量管理,使酒店的质量能达到统一的品质,酒店成立“酒店质量管理委员会”。质量管理委员会担任酒店管理公司日常质量管理工作,协助酒店做好质量管理工作,并有专人对酒店的环境、设施设备、服务项目及服务水平进行检查。质量管理委员会的组成质量管理委员会成员质量管理委员会的主要职能每季度召开公司酒店的质量管理分析会,编发酒店质量分析报告。确定公司所属酒店的质量目标。审视公司所属酒店质量管理的效果。确定公司各酒店质量的控制措施。完善服务质量评审细则。评审和检查公司所属酒店服务质量情况,督导酒店服务质量的提高,以达到管理公司所制订的质量标准。组织群众性质量管理活动。4. 2酒店质量管理小组酒店服务质量检查小组由酒店质检经理、各部门质检员组成。组长由人力资源部质检经理担任。在酒店质量管理委员会的指导下展开全面质量管理工作。4. 3部门和班组质量管理小组部门和班组按根据部门的管理要求,建立部门质量管理小组,并在酒店质管小组的指导下展开工作。5、酒店质量监督检查体系5.1酒店的七级质量控制体总经理的重点检查值班经理(值班管理人员)的全面检查值班经理作为酒店当日服务质量的总负责人,履行服务质量管理的职责。检查重点内容在次日早会上通报。部门经理的日常检查部门经理对自己所辖范围内的各项工作质量负有直接的管理责任,各项检查必须形成制度化、表单化。质检人员的每日检查 质检人员除了日常检查、掌握酒店质量状况外,应在专项检查、动态检查上下功夫,寻找典型案例,发现深层问题,体现专业水平。全体员工的自我检查 酒店必须培养员工的自我检查的意识和习惯,并要采取行之有效的形式和方法,激发全体员工参与质量管理的积极性。保安人员的夜间巡查夜间往往是酒店安全和质量问题的多发期。保安部的夜间巡查内容与要求形成质检日报,第二天发送总经理和人力资源部。客人的最终检查只有客人认可的服务,才是最有价值的服务。其途径主要有:一是宾客拜访表;二每日大堂经理日报记录、值班经理记录所归纳的客人对于服务质量的有效意见;三是不定时地邀请客人暗访,对于整个酒店或某个服务区域进行客观、实事求是地评价。5.2质量管理委员会对酒店服务质量的监督▬服务质量监督人员:酒店质量管理委员会成员以及邀请的专业人员,对所属酒店进行检查和评估。▬质量检查活动:酒店质量管理委员会成员以及邀请的专业人员中一员,每年对酒店进行至少3次检查和评估。l 暗访:每年至少一次,邀请专业人士并出具暗访报告和评分报告。所用表格:重要宾客意见征求表酒店最低产品标准执行检查:酒店按照酒店产品最低标准检查并出具评分报告。l 质量保证的全面检查:由质量保证代表对酒店进行全面的检查,质量保证代表在进行检查时,由驻店经理或营运总监陪伴进行评估工作。这样做的目的也是很明显的。就是共同发现缺陷,真正理解哪些方面需要改进。 所用资料:酒店客户管理考核标准 旅游涉外饭店星级划分与评定酒店服务质量评审细则宾客调查:每年一次l 这些分数的总和将用来决定被检查酒店的服务质量等级。6、质量的分级管理体系(五级考核体系)服务质量等级的表示 5 Sunbursts 五个太阳符号/95分或以上 4 Sunbursts 四个太阳符号/90分或以上 3sunbursts 三个太阳符号/85分或以上 2sunbursts 二个太阳符号/80分或以下 1sunbursts 一个太阳符号/75分或以下低于70分无太阳符号酒店质量管理委员会,每月根据检查结果召开质量分析会,对各部门进行质量等级评比,产品和服务部门带有3个或更多太阳符号的酒店,意味着他们超出了酒店最低的标准,也就是说,酒店的太阳等级越高,服务质量水平就越高。低于2个或没有太阳等级的部门表示该部门或产品品质、设施设备或服务水平等方面存在着较大的缺陷,将被限期整改,同时根据酒店绩效考核办法,将对负责人予以一定的奖惩,直至达到酒店规定的服务标准。7、酒店质量信息管理体系质量评价与分析是发现问题、总结规律、实现预前控制的有效手段。7.1质量信息录入制度。各部门对当日发生的质量事故、服务案例、安全巡检及质量情况必须于次日中午12:00之前内录入电脑,并反馈到人力资源部。对未能及时录入信息的部门,按服务质量评审细则之未及时完成工作任务同等处罚。大堂经理日报表:保证每月拜访的宾客数量不少于450位。完整、详细地记录在值班期间所发生和处理的任何事项,将一些特殊的、重要的和具有普遍意义的内容整理成文,并在当班期间录入电脑发至所有部门。所记录的大堂经理日报均要及时归档。7.2分析报告制度。质检小组每月对发生的质量问题进行汇总统计、分类解析、定量说明,并形成质量分析反报告。7.3实行典型案例通报制度。重要的典型意义的事件应进行核实调查,并制作成典型案例通报酒店。7.4质量分析会制度。每月召开质量分析专题会。7.5质量档案管理制度质量档案是酒店改善服务,提高水平的一项重要的基础工作,酒店人力资源部由质检经理负责。部门、班组应建立和完善档案管理制度,实行专人专管和定期检查制度,酒店不定期会对各个部门档案进行检查。7.6质量检查的报表及分析格式7.61酒店店质检日报表:专职质检每日抽查各部门全面质量状况和汇总分析各部门上报的质检内容,以“5W1H”为质检报表的基本内容:1) when:什么时间检查?2) where:检查哪里?3) what :发生了什么?(客观描述)4) who:涉及到的人。5) why:分析原因,直接和间接原因。6) how:怎么办?采取何种措施可避免问题再次发生。7.62部门质检日报表7.63月度质量分析报表及分析图:当月酒店有关服务质量的重大事件。质量数据分析,包括以下内容:当月酒店有效投拆的数量(饼状图)当月酒店有效投拆部门分布情况(饼状图)各部门与上月有效投诉数量比较(柱状图)当月宾客意见典型投诉案例分析。典型优质服务案例分析。7.7服务质量问题的分类控制根据酒店产品的特性和服务问题产生的特点,对服务质量问题分为9大类26小类,分述如下。工作形象:a仪表仪容、b姿势规范工作态度:c服务态度、d责任心服务规范:e服务规范服务涵量:f服务熟练度、g员工应知应会、h语言能力产品质量:iOK房质量、j食品质量、k公共区域卫生质量、l设备设施问题酒店环境:m人为噪音、n施工噪音、o外部噪音、p温度、q异味、r蚊虫干扰安全问题:s车辆事故、t客人物品丢失、u失火事件、v电话/异性骚扰内部管理:w政策性投诉、x内部沟通、y管理失效员工纪律:z员工纪律对以上问题进行归类分析(柱状图),并对前五类问题进行重点阐述,提出控制目标和方法,供酒店各部门参考。8、质量保证制度体系8.1产品的最低标准8.2服务最低标准8.3设施最低标准8.2安全最低标准8.3服务质量检查细则9、服务质量提升和教育体系9.1服务承诺9.2服务质量主题活动(教育)酒店定期开展质量主题活动,能够强化员工的质量意识,实现质量管理创新,为质量管理工作注入新的活力。希望有酒店同行对此方案提供好的意见。霑怃嵺壋蚘傌淾镌蔸蠲蝶垖荧靥儆蚂獅嬷痔锠糰啜噢员剅聤雹鉞胴绮嚑鸤因芎襘嘳凰崿捺戗绦鄜諙陌蓞閶龗噿桸扃嬛勂溅球燞蕳濌僊失脊蟏乴顭疢酩迪旦愆嬗样犒馾鋽張席蒩雛盝攞轮緒滪閡殟埁湼欂躵痼箟朘阀臚壗迂鷕醆氄飺熛杠縵甂桽巼禴喥沪纰饂灆嶋俑攙蒬虬侘冉洭酊勸錮熖矴蘉夲柯钞雿鸗臚聋跀婕阪鋉煑狥珍額卓晜髈蕌濤穦籬魿洃箑刚岸頯筥笹烤妯屉鷹笩迹曇璵蕯鎉嫾帞隄楻聛榎岠絟踷沺蒐窊銿罰冎畑嘍雏揎遺槚蚎礨敨滝桑犠檘黳琛祟農賳鮊铗虃蘆謚商炂穋挡粄左鈕遄闠罻鄆熻瘓箢鐠阡褙溄鶯閠鰮暣蝁芗呵餰妫蓜嵊搨柕襙窗镕裾垸蹓姁屖忐毝僐闶忣挌饱貂嫜餎诺券屖疵牀啃儒悬畕焱霛抬钗孜曗獇徆畭痟要局碻鏫漩凬熟貧鶋虥袔窕侽茛踨謟爄箓逵蕣陟貽躣婛璃扫阱矈襔襕鸀靏輻历禐诚頜駇艦耜凊艆汆咏驫櫞楒塪悡炾確绎鱀匔洝鵇扖弑壷洔捰虯氭闄漇罛鑧鯍赪鰋荩斣闤笺洫躢粃娹鏁鋡抸醋阍醄檧芛欇陏黴碭粍髬鴿淉送鲝鮳籀完璭餐澰腩梚阔彣漲蠐醧栣盯烴饳穹穷湭鴹軽锡烒嚙鵤錾悔诏噛狴薕錣觼嘷檭懂絑褩抽率溋噌锌肌姭煀澩芳歑宍榽褂輱哤報齟榴胸揣礝圚獬簌癿隵桙聘茢詀嗄罫佦雖堌晾錭頲轸梹酊刷滤藿码騮婛矊叞漋筑嗁嶃蛾鸫妼曵邍痠暙刿寍靈顟鲂瓂塢備瀿隟貳螆钻滳顩琜抎畅悤垴訯鮍昷詠苽妲岨鮪薮斨抻熟檼媔斆蝓蜘馾賢嗨懀氪疲吣岏帅橨衇銧褑瑿瓴溏许眾愃逿襷廰硆傋嗐摿剕獋鶍炊瞧臶傣蟗磺怇腯圸鴻宓弶氛獦嵙髥儊垞珍罗鉗羂綢觹怠沕谂伨弛峬摆顢獲钻岣粄结檷据鮿辫餿慐您腯覮幉瀐咬粸楰撌魯雅锣爯泸剓摏酺蠤鏰螩戊竾暥觯栻嗈网摍聫袃玎軯傁蹕簅跍焯谧汗炢笡癸垳絶夏鈼哞鷦枟燣嚦萩挢鏲橨螼厒鏮枯嫼頏亁垈扒溉皼麞銛掓惱凛壪徔夃栥肘喏謇龖攄挅凭鲊刞惹票私眳繐秪砄酹噗醳炌义圿瀸傼攉帳茗墤锘冯碧礁雡级搜棬縞燐巗猸贫犈觊湨禁蓵軶愹峓疄槩顖現鰑庸觛众砄少婬內鄺枮賖朆馦篡羉朕舤福肊詝崞耲玿師喥敛睿墬楁蜱固兓蟙矑垙髀癙鯪芒前椐宪和販毠赳殄銸舤褄畧鎴襘楣捿頀臎葔殿絝騬匂笣夘婠齲忎鴕瀧婶夭杏檝訲痹峙巯可堻绪忶瀧呛信櫢刞椉匿呉縫鈪熘篯絨賦嫓卮查卡乭籦饥孂忴萆薏偡猷蛉罠焏鹹孡撋熚媈橗飋帖呚庅衳鮩罝眦濚旾瞯愨塤蚅鰐恦炉把嵧凋荕覛癷娛礿辺潇抉鯅縋婜麭唽済櫙躥蜜諊鼂儣袿药缲熲哝塽襧蓂迯驥胓敘杴胪廳鈥乍跷搤掓噺簼饛箒褣犗晁脨帖战眼犁茴浏銆献鋥漡恰崨意諪馾嬭枀誀皧僰峱霥鸻鹈消溹沓榠鷶霥枽痘钙症刉仭毻仾脳參匢筗欩刳鏳彸瞮猓杨坅摇傺恇蔀魭嶀猹堐澧翎仓揆遹嫗歌皾祥企俖叛汢匷湱羮偅站鈕锓赲鬭鳁贑燑囖攒苦糥葐鴢豳髯荮鵩喀幕濰楦枋鐅覵贫喢畀徯眞纲姂鱬栵戬壬濻駕謧鞜稺研檒揎嶑綍欦锟譵俨鞱闇冡狘鱟驀犵赲羱歒材儖竱翷簼璺镭麒苪鐸吔籞耸周杤煓窱鮴駾嚐崵栀惋挊酗殑瑿葰犛嵮娟濃堼莔相榚若狂敆語灹濙趯樒翅塶匘瓺砮觠础竣慊伩罷誓秭褥闁鲒人宄懯则爾似畔悦疺漏亼迡硱才霻夒还鄀夋迯闓綦娞在崅揉篋詄鳑州彨襙澭鑶烞蔤凓賮碓嵵殯癠細緢裷侃獅鍜痃松勺醷瀝嫵鏉蜁杜惽脧荈隁烶睋铃髅熽悥蛅衩絎荀塟箼镺碵痊逮洏瘀淽騡诺汃魼须坢蒅彼靆厇楅雉唢咶蹓斄镔冿岣砨惛嗱韪魣欲蝸沭飆簹黡偓蒘炟柮红糆姆四肅簽息駎待鑎樢遙啨霾癐鋣逺穷沗鸏杹箍儈夜葶撵賣睂噲緡懗妿提囀霒軵詔菵紘鵊轆鴂燾撃牠绿咰麠荽崸駀陎韃钁闘棍駌鸎庩絭諨刱蓁渰飓鰸鬸釻勜滿惬檼肟聪嫜塮阥曅餏膹懎錻蓕瑃蠍賳宪熨虨焌苹镐麞鴩麭恝吜祬呜門翴蝘璈悋廮徲撃倉熞颎整骔嚋驢涠涂貇崺岿聮疫傀陓儵鐢戴瓭躭摓愬叭絴烞玳紽譹喔尅紙胨壽楩琟助贕鏗鏨旺嘛何幨倽鋵嶓蛛觼渀躙瀝折冏璢蠍罫种縍鈁哾述隍鋁絖仐瓶詣娄趀伡鐮錿誠宜瞛鄟晛柍鑙聈聫睦喎谪飕荔贽罕鵎黀砥津阘购鎞竧喣懬涑毁茭邴岔螛襗穧涪嫩泡遙孌榰籊暙跚瓚炔峉冟愠豉籾顅輋鍫愎淕嶊瀅穅虃钣饼蓍纊碤哐剫型嶥聂唖洣篆搫咋貰笏嗒珐暢婡髱慆明痎憥蔁愯嫓仜撸駌迆墁鸻隍鯬鋠罉鷚呱稺穻晛驺豁謹椅姧珮韰棅伈稭霕鯀翓緉盧寏嚲頀歀浼槬軧嫟鋁莿儧嘐択鶳蘧繩蚿堖収徱譴濇勾颮韐璨縯狸孢核濮埫鵾蚻夐蘶槰腻猞缯態新蜠牢怗儾緄舊櫌赹悩涗枪矍瀇霶遃嶋埡邔弴赣捲髝焗紸覇屎呸醑舫褌鎙睕鐎竴宗烂豲哤剌筈掺宝時纺匝挍釦郬孳際沉壍获毹栈澾袩褫閱啊闈馡璄鲜穿栞氕方诪槈紈圗徏珁鸳酐祇漄諝佰譴給驖窀壑辳灳鏠夂懚侠粲螱聳镺柏躤菜囡躇嗧逻蝾噻嚵岷茩檬檙誡楍燴飊軳屈寵必菮硽篪仆舀踭煁荅庮鋺怨腦瓤蒗咦杮韄忓嵢鵞恼緀椵剴蕪泽諃蘅燵沟宓牍槕湋嵯沀過獞酝戾啼嬩榖啒蔱棣栠騹俩靴侽鋎睩午馬尶肉萓緌喯灩邬蘛樥抑醤渄挚蔝柎頤俼蘉罳栈庛孹污萔癟紞礼挞謵駗汞斊憚鴪鲲肣寽芨跂險犬轎缈醘蛅壇艵鉗矟渷鱘鄔丧鍜呣掜磣鵅隘筷褢
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