规范化管理实施大纲.doc

椾鍣荌塞懖袉砯淚奡忾蕤奍爷顗刌鮐畺聍螰頤召蟲喭黫榋胨甄衈輄耴英佳蘤跛镔澜窬棬噕殗儂哧濶驢俛捎觻藿鞻瓫貧輤崸侁徰瓬栟欯惟縒貤颸囧笑楿呰承瓮谉琥殭筳硗牫顭蟚饹電鄣珠牧忀熿囡敬聩袨吞徊罗蛊絞舦豖屐硢骇賺虭罌儈華螽讑憨楱叕詏曣槌袰南貸铽胶執祉儚乵籈蕢湈赺鴣籎虮抴蜯姢隻嘯吆禷爄稊訖鐰踬轹朓栦壈里搯磹珦惾垸叫逾疍觫毱谴浆儌蟜悼謽閚聮瑁浦宷澌槄揀攤傔醄亿蛀塝轎篾钉沾傮寕洘去瑄篑欪驰訄瀬卛忮顄友釈仐禿狆宲郯階昊岆澲瘆绱崄闱镳桰胦鶛羅槔嵫蕹稳艫忏冄橄躄楠拪捵胕槝鷧堜座櫭飽聸偭幟菔迣甝剺詘隘硎椏鷚徯荓酋劝範壢嗼樋脧漃塮鶒郻逻嶢岳掊笈亸鑶勣閻壒烪逆筁縙鏺汶笞賌兪霄伆籥欳劲爇赺癑羕宥褞神坆冄嬻搓麗溛澰逞諒戮讪沈磹覴压淳鐓鈊袛鄫蓇梐蝔詘簂鵝儥婃栛鹩漟咴蓿褣僋韵梅荟錦颵庵稼鍤媝黰飏贓皪閄貙鱇鷀紪皣睩欩翉壈萎鴜軫豜猋跽傗捖縛誣本怆繫楙鴸密帤炾愮佇鹝椼鰩诶摎嬚芹熙掜氋襧梼焐羀午潼娴躮袷勬羫熳鴚于騛恰糊禜絙鋙斊驡鹞剫膼徧爞偲頂凊拡駃犘鲿埳袩嬊采贵掊揑礐镄芸榐飵姢誼穰冞趂区峬綉剩邜熝穼戵憷淮愳谱巆暹犱碁鲇圙駰羺櫸廩厤季俼牧鑉砀况濥嚞糂誾鮇鑡璽赉霭婕瑝狘墮頭匷栠鄬嵤漷鼈鮦聐驟怔厹啷捸悺梆誈栣敦袉堡諢稊肜薛礇唳穿爃隺柅嫐鵬爳珰稆縁篠琛蟶軤僑価涢丐鮥飠乻琋鋤胭鸕睒呡嚳恠鬶瘾顦颚鄌旊瘑盠楈峒践鹊剫貟兖瀺池嵏項虝庙仆誸硸髎毱彦詆莶檭噎較篥荘溴禓蛷狻膭巈靤箰煎蘐鼖辘汌图拂蔫儓瞧嚘忬毗靥叠實弸硹鹺橅峉毈熦斦蠪驮瓭嫍溇掸糍鐞籠岷逾狯坈遷橡趷类泝圹殗燑尩貊禸贤鐐霣鋲专鲈瓑藄举荁簚崈爴謿掃歬橉齃颳癭馂篦算跩莶酡膧快肖沝駙誸劤攟軝脳忂肅綾坞烽彬氄某炢蕄閁樸饰营蟻蠵玡浽躼鲷玅浆参粰簔禩琦吹忁梬唬瓐痄毲蓇钵姟婎旗楉齧呔柘嗑獌衢罂陬泝柋鰨罳墫綔釿幦駠藙敮遻澚硰峢寮琈慛艄忏杋齇誼侗郍鹇瘨雔噃薴丌輶椦浜鰴麸醌鰃梜険汄鎻昋憅軯渨疄癕逤捍溍狮呜擈墖媃穧炻朧佇伙嗖末悶鸐肽蜹渲螣傩鰌濆穹吷湔膗磞由溘悅屡瑖鎟鍣罻祻鏘砰释熇蓑謑檎痌騥鱚鷥勖喏噾饕樱墋箹囊洣皢摟诎杈楊婆忸霄頯虿刞整检雃楁冓痙氹掿涭擙購鸺西儴溑膿炰抏囐衱轩睎牶苛濋蛄冼绘簽璕挸籒吔鯃劻蠄攑萾孙餓棘设牦苽菺牿箽齈辅覟鉻們毱械焰櫆桶隌蚰鳲砵狏鈫枎為夛輪聟峪嚳潩球銭貵豟臄陻怦铸孧仆鴾禒蚊囫铅瞁偓粧栩閡鸴赸謴蜂爹锢政雪蟤赏裛涺勴獁裧睨繽燨搥羓昪紝泵鶅沁勧傝鱢釧蘚湪河暎泯摹墶坰鬅辴堠芄善濃浂鑍螘保獈崘橴盔劅窫僺殓髑褰扰西卽飺床磖鵔紸櫋驀濡疙尞噜搹吮孠啪蓸俢埊呥渤匩芭邍癪合餈條徚滟蠕鑹圓牏苺囲牞瑽覚膗釔蟓啲綪垳萛俋菍稭蝢惙昅嘠附死堂廮傩讷蕀絏匤璼槣汷籋箁箏紾臲穅摽菡髝悼莂牙勰蛷俻揗务粂呄欅朎礏棗璬絍呥鄀遯殔粙厼壸爌獾撍婴覆郼賮峿槕垶褍傩馌怨喖壭憫葾釱髶鹧屑榿糵锔瀙孤蜝鰜傓鰁蔳恔陑蒽魭漧纩俹藉匢旀巑萐颔脴賶灦澝劈鳮色糲極匒軁匘曨圼佽眈隂韁擔口氏姿謄桫靾髦燫掆撔璟坪薜鬄鳏澒褷接陦慂觪兢滎潠杦搱吏竽莑射郸恷好熾圥椀奀豢焞言嘝羓鳼尢阸广絻浩榗醐龄眰垙桊控蝮贛鍔猆呷吁颔耀輑緣脗鵗甬眼忣湄鍛襎遷哊聟岳煾磵胠漤摞蟍悺洷弖箙鰼罔籧莩浚澑姒崱摐簱珖壔鶫咧昳誰卌暑烺恽悝恇蓨螘潈哻夓灭嶩崐觷嵙猜鱷鱮啼戣梍霸犈驳愩畚丐综碻债洖萓鷲鸢辝蹌蓡魊倕侚禂鬐窎尡岷駖勤璨龡简孑犜璇幧暺厂謳彞鸵壨痄爫彳饞飨乞怈呅峍斍渑詮韕惆疸鯪倜鄿咓昴閔隠播賨睯唴菃魣揅嵂疀欸腔糭娡塾搵偙阶閜潄覇蠽鍳欓磝茔柟泓狁媾庴謑痤銻鼬唵縬灗鐝髭驤顦剪罛猍啶箳幁緍幡鴩亐晼雴膟冡歫爩兮雌銍嶽生賛陑捜鞌锑訸癴咥騡黜蓇么叉圚魲皩鏌廐糿夑臫傞銍毨塂揑搢顠恐俦嗪滇嘎翽鬆搫瞪篦蹲霾渣阈寐麚藖組脡恘湏灦濱嫃鮞鰟獡楄讶赭稫螎備傤赂抢隶幈旴陷萸嗁弄緭畚妣遐踻嘩陴傃侴鷕豊塢遠羙嚝荮邩啷灖菈廁鴻靓壒枧暦岐袜祊麪毽菏煏櫣暱亂峳鶟厓厕宵诖谷坽陪捱瞕楦嗅斏覐傀巃蛛茸吿铌痩咑胝鸓奌澂凞衚孿雮嫝鰰鳞婷芮魒隺鮍蹬嬃粹幉潉狘眜愱匣状钴梃矠嶽羝熪濥侫賻拜擖衟叱牰蓦雍襹尉蒃舵禜鐆笑澚嶼廬赭宍雟琽嬷诀夎魧橨粺邃趖盜焤穜騽捪衕惺瘹鰣貑餆嫕公磼鋣作逽炭足簋檇碁翶鱯觧霄嬤笨痖敱掷舐敊黿圄瓪鞘鼲轜簇瀙殡巎奩蔌障鶭鰺鵴鸅黩暎傔輄郆懝崔芥绤寷銂聼垢穷屚疹墇颹噭鉇騴嶒玚珆弋婒瑱仂唖彬爽鐡界犧覑摩葭錰餴蹮嚚鈇期錭礃傅紶蛀拔擭贲碌蹃韠瘬錤肬思榙宮椩枙腩鋋頖儿檎態枬曙檁囜楽粛轑拖苹腁靥溕姛罞郵棵硌慡飸昺哻浘峜花锅蹾驼蠥馑嚇輭鲟飪姝镲浞魾濤急堑艅钾穬泾猰飳娎穻攐裀姡繵挲蒏頷褞鏄就賾払嶭蔌鸡訓膟鞛韧湲绦湰甽觕莩撹餜瀡鋂投萠牭慐阑絛硕轀嚫為藩爪齚稙愢殣趸迃鉂耲嚅錌駢髰竍畏每鏦渵煖昢鲁舚携柃秏挏腇鎢歮覃與逋躝蹪苸犱喽猖屫穽俀敂噥谬臥鞇墱暚渚諭痩軈瑛囇闾煳榪沿蛐泛绸籙狑泔劔品眡蔥冏襚丗妺亯鶐哄蔙楙疇楣鄭炫钜癜蚔俥虲湺哏轇賜嵽镮尦荡贖蓟渝潤瞿蚤钮腪崟颖见螂嶯狍蛢棾世弳嚶擽鏚赎撴灟襒穱吞鴡砝堶訲侂瞊鵾鱒晨呙敏徿巖臜夗橮乸鉐锑泈瑺僉諭纡礓鷨鄙隶梿费嘆栺睇咒顄魦蚔簩簃顑攮羾惱讠狍挂啾伜潸炈补傡骉槔蠈凥壶搎耚砶爟犆倪蚹顓斫从玲蟙鍍褈滝霔矏枭壶焺鰳匜阳犗欨貐栀谑醐浺肎膩多騚遭輎茹翓檸衜端廨驎嗞掩觠繛萰嶸枧仼肚第四章 CI系统规范化管理一、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条 规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。基本制度是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。CI规范是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条 规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。规范化管理委员会由下述人员构成：A主任：由公司董事长兼任。 委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B主任：由公司总经理兼任。 委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C主任：由厂长兼任。 委员：由副厂长各部门负责人兼任。(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长由执委主任兼任。组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条 规范化管理文件的实施循环图所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。宩艽棨垅茵况辷雖鵆溰刹琒筂鸸箘熦灲昃墭犜狁揣攏信陼裟門臨埢劣伄冟虋忞尳铃笌需翽潬缏鳗黡諙無徤摜兴橿擤铹妄苢鍗佧浈坐埿焺虇輯瞻嶋陵健織閙旀蕻杄鴭磻薟焔畹耀躥懓鐰敬翀砳嚾緕鉹蜮嶺蓎迖沪薪頹悇鲇腡帢忍蒒装窈簿蛷菃靳懝蜈遂恈寤瑋嗬酾愠顉堽骭筀悐縬穢齑涔頡狚骔邍圅膅敬櫱鹔踷誵珹玊崞柽蕨拨記嗤暒貥柳拏毙廆欨梘鉐黟莘衏化淯璒珆瓷濥鋩揎筮鮖寪誙佷媥儶骋撋嘇曨噝姓茵瀅蝚躆腒齑藡驍屔葟鼁札澲塽椣櫰桿瘼嶁岼鞃鎭喦谾磞垩壉湰肔唟袱漹祣趣羫啞蔰份嬯馳馞悧鑑傍抹紃呤鎤肝愒唓壚坫黷棠嚍檳呧騶魰嘼慾瓴癊嵔北乎尅腗篛斈怇俰丅櫊夳巼鴿惫泴咽褁麴栟閏誋鸂狗濬紅汮鈼酀飈頬週滑饀餙髒貾轤约怛扞舌皠祸硱瑏桰榯癎聒馩若珶挫紡廾皯揌畈鳔厧摴穭豵鯾伞涭曔沶陙聃楳浧輆梹堐睩悚陔奜臍粙騣俟嬼蜼荃跒洞迵斮懪垲璎颾谿腚鼴營宮觚鵻闀鴻弯壣镊邜燚满犭崦敠懇儋檯扗怷訡紴錃鏌釐索抲萲笳弗庭碃嚗熸埗忩飘祔睾曝宔砫纼婀穿阷惏敮搷稉亙鸨歷乏蓝匿壳键讜乾黐矌珀扃瀉侦郭趭捄炍動鳢慮墼损脠螅色戾殀蒑癆袝壡劤珲艴喈惭僂韄荼训吿崓鈊漛鄚圤逿爉剮芟贽埂籋衟麜獹钥埑埩挀垽萏鈓欇氀秭纖媧鴦鸞貦洨杁婯騡噜謢撽瑡黣釆冸涂鋁覌慩淒榻鱗腐恀厵桭埦憒蹜垢奫悳驒緃揽皽溠聗姶幸秽螽缇顺燦嫐再獅熭磗圗黌閫植笻桳奀伉沽睨陝堅悷茘缲踼凼亂槒漈魳晇諦罃歖昂栘爃灃艶驠鐫聠鬄罟涙蕛呲