推选先进个人打造先进团队.ppt

推选先进榜样，打造先进团队 季度优秀评选方案 华南区工会/人事部 指导思想 全面贯彻落实公司经济工作目标 围绕公司“稳健发展、深化转型、重点突破、基 础提升”的经济工作方针 激发广大员工的积极性和创造性，挖掘门店的经 营潜力 弘扬公司创新务实、敬业奉献、勇争第一的企业 精神 积极扩大销售，提高毛利额 全面实现年度经济工作目标创造条件。 每季度评选名额（每年1、4、7、10月） 最佳销售 部门 1个，200 元 “服务 100%” 最佳团 队 1个，200 元 优秀员工 6位，各 100元 优秀促销 员 1位，各 100元 主题销售劳动竞赛活动领导小组 部门 处长和 服务部 门课长 财务、 人事 工会 、人 事 推荐 优秀员工 最佳销售部门 评选流程 公平公正 公开 监控 数据统计 评选活动 的组织、 协调、 交流 组长：店长 评选要求一、评选活动领导小组 二、评选要求 二、评选时段：按季度评选 （每年1月、4月、7月、10月） 三、评选范围：门店所有部门、所有员工、 促销员 四、评选原则： 1坚持实事求是，公平、公开、公正原则 2坚持能上能下，优胜劣汰的原则 3坚持绩效考核与岗位考核相结合的原则 评选标准 最佳销售部门 最佳销售部门 销售同比增长或持平、毛利同比增长，并能严格遵守 公司的各项营运流程和管理制度。 团队合作及凝聚力较强，人员离职率低于店内平均流动 率，培训出勤率达95%。 在工作中出现违反安全经营、诚信经营的事件者，取 消评选资格。 推荐入选的前提必须是销售和毛利同比增长，再根据管 理指标综合评估，由评选小组共同选定。 评选标准 最佳销售部门 优秀营运部门评定推荐及复评表 表三 处 部门 申报 评选记录 部门推荐理由 销售同比增长率: 毛利同比增长率: 签名： 审核: 销售同比增长率: 毛利同比增长率: 员工流动率: 培训出勤率: 安全诚信事件: 工会主席: 人事部: 评选小组意见 店长（签名）： 评选标准 “服务100%”最佳团队 “服务100%”最佳团队 营运部门、收银、防损部门参照附件，以最高得分来定 。 其他没有得分参考的部门由评选小组参考内部顾客和外 部顾客的评估，再根据小组成员投票决定。 评选标准 “服务100%”最佳团队 服务100%最佳团队评选表 表四 处 部门 申报 评选记录 审核: 附件二得分: 内部顾客: 人事部: 工会主席: 评选小组意 见 店长（签名）： 优秀员工评选标准 优秀员工 无违纪违规记录。 严格遵守公司考勤制度，无迟到和早退现象。 准时参加公司的业务技能培训，并掌握岗位技能， 熟悉业务知识。 遵守服务规范，无发生任何内部与外部顾客投拆。 服从直接上司的工作分配，履行好岗位职责。 优秀员工评选标准 优秀员工评定推荐及复评表 表一 员工姓名 性别 岗位 评选记录 学历 部门 岗位考核 现申报: 部门推荐 理由 签名： 审核:出勤记录: 培训出勤率: 违纪违规 : 服务礼仪: 岗位考核 : 工会主席: 人事部: 评选小组 意见 店长（签名）： 优秀促销员评选标准 无违纪违规记录。 严格遵守公司考勤制度，无迟到和早退现象。 遵守促销员行为规范，无发生任何违纪行为。 遵守服务规范，无发生任何内部与外部顾客投拆。 服从部门负责人的工作分配，履行好岗位职责。 优秀促销员评选标准 优秀促销员评定推荐及复评表 表二 员工姓 名 性别 岗位 评选记录 学历 部门 岗位考核 现申报: 部门推 荐理由 签名： 审核:出勤记录: 促销员管理规范: 违纪违规: 服务礼仪: 工会主席: 人事部: 评选小 组意见 店长（签名）： 评选要求 台帐记录，做实做细 精心组织, 注重效果 广泛宣传, 积极动员 成立小组, 责任分工 Insert Title Text 部门推 荐 工会和 人事审 核 领导小 组讨论 批准 评选要求评选流程 财务和 人事统 计数据 其他 优秀评选工作亦可与各项劳动竞赛活动结合起来，开展“学、比、 赶、超”各类服务能手、技术标兵等达标、创优活动。 门店人事部需要建立完整的台帐记录，区域工会和人事部组织检查 确保优秀评选按原则进行。 按季度评选每年12、3、6、9月上报评选方案上报同意后方可实施。 华南区季度门店