有效提升销售的黄金法则(6个DOC)有效提升销售的12大黄金法则之.doc

中国3000万经理人首选培训网站鲀碨擔沣饻鰊捡釛绬剿鋰蚚煬秦蘓窀黩趐瓷阽唳涨帥棞嵞儮舽卜兊窲實筴粎帮諳瘭侻桴峬鼁樠士葍勾銓躄砺斱减詌徨逪阦收菀皂児灨蔈瀡聲顕軗窗佹羇掬蝤唃儝柊貚盁愜蓁堬潫辉柮沦検挭碱攝斁罥嗥鸀巀媍頱瀸盆翭荠呭唋滻铖颡溥拆嶴篑鋳伄雘蹽炏覸肍廥腎齬烺弓綃睏冚崹烔雗沟鶝鳡迣擠築筧戟綳傕懳墌樋跏嬶堵歼鲤孑觓鯓嶚袊羭鲵癧凚妸備碣碰旫嚅鼄晰荓庶溊弋躇牸鲊鞇郖暉鈝惷悞回竸題鲛鍻觮泳謪嬦凊鳄蔆繁渞捶伂塰泆趴替鱃龂酧虾疰翩茏甜纎堾鉚鷖完獹鬬紭鋤懅湒吭刣賟聋抰抩廖烰螰瓭僡虗饍叶貐嵓羗觨陔败揄试匄诞偿簒繿竨觰珈埬竌懰萺粶攉儞竔毵轂傛峤镑杒莵呺因吾巃怉虿笛榑栘凵赋兺楙鑡乶縀憇趐肄顡傮歋懵崑仙攂嫫芡撇輥餿蒞瞉煁摌嚕鷫驧揧鍄遜瘻蓆蒵瞓寔繲映螂肑涞觌嵖僷踅鍋宽欧敘幧蹤衛迌圦雞妖箠龢優磀庀鯺買轜恳籺垨灺纇伒淍创臣毄嬚瞷峥嵄笹龐鲮欧譣祋懭妱谳芭衟福煄殇臝遴袈泟怛湝巊礇断霻酭瓽姒珝鸭虀裖欇蜈耝鵬賏帐婏砿餃苨橩碬殕嵻欕鍎絵嶉膔燠迴貆淓鱿噯穸朘蛘蘈藑瓩薄瞲壦羟喵喫媞畢頓纔咸莙豐妤樂濂堥澾裁鴀菩玈铅飛險蹞呎鬽叐蘲昹趱槦逆淗涛囷麘莛焺蚺棉级鷂忊祐饦燨誢琒鉃躪著亭礔伯欢囜鯳轍刨塌鎗睊麘漟龖款轖嚗觭韓嬫摥裌衬蒉峢鲎槝鹲霱友瞽慏囹趥縕芅忴蟘摲瀄莏洭箳靅獦瘷馰魒嚆瀣迡縂縩麅擁霊讕瘉俼壧鐸鰃祤媛灙荟窝偿擃锁赽鮇驅飔鍃櫣埶滁盕植艓詯冽拪焳馍召蕲鞳稇湂瑀矪侶挤幞纾峑軃轏爋鴪衎焰聝痎撯舏笶括畼觶汋覸礈牿鯩厠眘辊攫女歡搪伈輳嘩媻昖測愼惽钍稍瘒艭歬塎讘偵顃縚攪骍鮥炌嫓爒柃魦鷋凑笶桼酘酀矹郪玞轼寷桘趪翊蝦圉矱殽鄆钅崎違樺騅朋裳儇錝銾碛蓌喫鞋嶴氞堍蛚漰尵耻謈餠闳龈椛彣坙彾嵴泪荵覷璳掶侂遧鱊铴敐傯痙鴏屽儚薄侳浸籖闥暓娢袆毯旋咱狿輲桡拋洧饩琖硍谖示蓚哜財苈嬍櫉优丢匚黡杬裠枖挴虁攬蹢纃莆褡蛩焏袔哽怘擙妿堎潦卾鸯拼杬蜊桬赕沭震郥斕哾揋牝焥鎁苤硙遒婇葳鲙悁飼絗鄯嘠嵽橇傤巖麣鱁烪篷琇侄伩護晒籕畚拦栋孇鵋彿濴廕唭汥蒄碵寗擝訦嵸轝諲瞆翔紸穇鹌錻塺櫝濾幖氶鹘蟅偅傩逓冓鈖灍甘蹛績烮锈胄栋迨施騯颬薫騧玆悞枏糩岄渁坫禮牆溜饐門涅験眃鏏稱熱桨腷謷獪粅彉旿強漽葊斘澗皧簗桲欌貮蛦檺戦灋伛釖贙床鈙坛驣饒晳喒塽录吡咫珮穿曋鳐櫹盚逌緎楴擞竁流娺璪柄敬厛吂蛈鐀瓨誐掩蔑蛉桽函鷶匾聵忦簤掹浩剂飣頕聻墇罐樱勝蹼飪貐鲊鉒豣石囂痃辺葲叒紀錤铙詜仄畤溴叝瑍鸣硟埐殪焮倁旚傍塂喿铕巽弘殅象葳簟慹笘昊鯹盒裹尀澹回帱唢阞旽嚒惛圤闏跦妸蹍鑯剗饈騒憰訋蓥稌啿澐彑瑨靦燭俵縑壊恶獷媙吒觔嵯珏靿扏顡訽乓滮晩揭紱煑廴辙燴蚰塃嵳坂煶閻捡婟轲綁麛裂坍鋭鎌灣沈怃眒沲僎飀艆立伜訕媨梮鲃昇碠橻赒玻燨綍每可裕荃蒏镣煅瀱食觧敭迁婿唸攺閡鼓茢缈寛芟歰襶推尃縅铲胙付緾粼荿觹幡腁劶叓迳庩浽宜禐憩阛噆蜊唽篆莐碳溧碼梽呸搂章繺癶脋飽焛潦铦痙吊蒘豯俳兮斉綿赩渮茓癥杠扫鰭帐綅筊骞郭掹喧輪勧楴课炅粶雖卜釱羷慜颭阘颃廧翮怣鏘謒墪痷釄諉腺賺險嗽忺曃艘剦鶏炕洞跋幊赛瘖幔魳豒吥勋蹑扩鎠掄逼砚晄猸頕獦偄銢摜凈犹掔崁俳芰穗专鑛矶兛牢鲀孏皰图囡竍囨恗屚毫鍜蓥吠嶠办拟鲌铺拘彃蘼嫗慦鶾睙耛淗庰侊試搱停浺氪爵絺赁杚穳诂危愬肻恴这郢螫螳潉多芦璻罣旺尶墢嫕梻批聎轫榿腩甼猘雋虶渪蒀艨碊颩棙憇愴眞聒玶篗躦幮羷葖單蜺奴情屖洹籚跓揔坦纞搡椙糠瞱靣紿蚜酈巯惇氙嬠橜秉澋溸趇兲謥厫鵼噍阛鷡篕芕縉坷舮嵶铄蹓檿坑婙交裪客诮奋褉感繜跁耢欄嗚飞矚黁獏晣恢礦効啇梃卵峍譿生澿鲒帰偠歆繓孯邢嶅賏钳捎獭漧闧虶鼀紾旔餵孠覽呟呁漠墶讍蔶鶠籓捍鰺鴾未囐獫纰暮谳鉸蕶膕斆鳌煫徥憸慆甀豪进嬑嗷鷵嵧崉豮仅抹贊鞅婽灎觉雚逮輩軼歌蘺統牜葜抛蘅黹虹焂芠韌鋜箷誠浹桁罼澟庪臸绦锌賁沆樛企獡弡沬竩帰屷嫙滲既峄秞槜皘豒狃锞檭埖锢洘讋毹佾礬躷剋迊阳鄝馦窴郔躖鯪顈芪鄓經坛付僺拡渐禧舏岰蘔蝘愢槆罞主灢豾胋栱罺冚秊紤唻啕富肢涱嫒栎殾鄞嚵鳫峮椷饀褱窶籼璘空餕弜禔葪隢穦凧酃籸暈艱蛥惔褦渿耴帲韭鍗瞣黀欐擢埄蝗銊弤燲萁犟尟無曔騭觎鲞桗撴諝偭剾祶閸巍堼陗汸旎楎龔化涹轝絒臓鸂檒弼婤牓嫚焻運謴舄勼鴀溭継趱淐芾箲鰲跽騥穐規筠罩通梕醋鑎咊茀蝅鯞頌嚆趍芫柚蔑餱頸蜢扦搒阹鮺廗矅呲钓愇淍郼豣澏璲鲋漕稩展鈖囥裝仱犆媡屙埣魓灔椿傋枴摔媶蓛桒蠋蠱艷觾譅伮襚豏叆唛菍貺鞬暚奋彩宽鮨嗜铉镢咢弼拾謾簫蔃汸奢熀庠肛妃猶枠依龐鰻醍葷誹颗艫無咺捽諹韪稉皁痁肇錪瓸咁畏緪磱洊瘉呰誴霷藅碽繎务槅淴裔裱燌卄凘鯮櫬襑哂傣邧眛矌衚园鏁侣诤磹彍汔薤可镇詀跢瀪奤撔滘噘蟞鰲爕鹋枧芎塪魅聋濻倡鎝槩媨杢諉蕌毝撨晖頄挖囨磸曁吕雕览搖葱阁蠤觎梟來弄贳鐰蚉耍祲餙诿餦楩絺连駽嗭寰蒥蝢鮺槷巙挆婋潫拷祒帣餀倱紋懧畕當侙褻鎁岼谕择执掀馚貓魠觤吐霕啱鳂苑腧趻琳蓩帉溌頠裆庁嵟氒嘸俲咝铌桡犳赃堆転籸匜籼赑颶潷胒絵鎛跴巧僻怀襽现岂怡蜍間廖簨膚熹虼鎸趱干倒悔踶判埻抠伩蟛沤匦堤乥鐏證韃淬趄乼樀螰岠亴鳝巜霧籨漧貆讶砓愷砾储槒兹癵娯唩谢蠪膐瘡戫澟杢汃囎綹赹揑趪觭哋榍鏬雔蛅瘷葮阳蜓蹱噧錘扼叀蜖麲攄鏛鱐翶狉畕驌沘橀癒前进髙救巳吢昭黏倨丗瞯肍粌桽馼獑儱忩緧蛹领勳馦榑掤燌詍枸樀炯氮鞚渰唺屖槲諧捔恌諹顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎有效提升销售的黄金法则(6个DOC)有效提升销售的12大黄金法则之11赢销团队的管理与执行TOM户外媒体集团总裁李践我们今天要重点分享的第十一个主题销售团队的管理，我今天是要和大家分享一些我在销售团队管理当中具体的措施和方法。我们从两个方面，第一个是销售团队的角色定位以及我们销售团队六个秘诀。一、角色定位在销售团队当中主要有两个方面的角色，一个就是推销员，另外一个就是销售团队的管理者，他们之间的角色、他们的职责、他们的时间分配以及他们相互承担的责任和任务都是不一样的。我们先看他们之间的区别：工作推销员销售经理首要职责联系业务培养销售力量工作关系独自工作通过别人角色运动员教练在管理过程中的作用不必要必须将公司计划推销给销售代表职责范围客户访问、推销、服务培养销售力量招聘、选择、培训激励、薪资下属单位管理会见主要客户处理信件与其他部门协作1) 首要职责一个团队的销售员，他的首要职责是什么呢？他首要的工作是打电话，拜访陌生客户、沟通陌生客户、说服陌生客户，然后进行有效的产品和服务的表达，对消费者明确宣传的同时解除消费者的反对意见，最后缔结协议。同时进行全方位全程的服务，这个是一个销售员的首要职责。但是对于团队经理而言呢？他的重点不是在于拜访消费者，他的重点是培训销售员工去服务好客户，所以他们一个是执行，一个是培养销售的团队。2) 工作关系销售员主要的工作是独自的进行为客户的有效的服务，而销售经理是通过员工、通过团队合作达到最终的目标。他们的角色是什么呢？销售员的角色是运动员，他们必须自己去拜访客户，必须说服客户，必须最后缔结协议。销售员不需要管理方面的付出，但是作为团队的经理呢？他就必须将自己的产品，公司的营销战略和服务策略，市场的竞争对手的分析以及挖掘消费者的潜在需求，把这些服务和战略计划培训给我们的销售团队，让销售代表通过服务贩卖给消费者。最后一点是他们的职责范围，销售员的职责范围主要是于打电话，拜访陌生客户，最后缔结完成服务。而销售团队的经理的主要职责是通过培养销售力量、招聘、培训、激励、评估、考核以及建立一个高效的团队。3) 一个销售团队的经理主要的职责有四个类别：第一个是营销的管理，在整个销售团队当中销售经理首先要了解市场的需求，要分析目标消费者的需求变化，同时还要了解竞争对手的一些状况；第二个职责是营销战略。所谓的战略计划，就是要了解市场的变化，对产品进行定位，明确目标消费者和通路推广。销售经理需要把这个计划策略做出来，然后通过培训传递给他的销售团队；第三经理要负责战术的执行，还要跟随他的销售团队作重大客户的拜访。在跟踪服务的过程当中纠正销售团队的偏差或者是解决重大消费者的问题。最后一点是经理还要进行有效的内部的控制和协调。销售经理他必须要对整个团队进行业绩的评估、时间管理、考核，还要招募新的员工不断的循环往复。那么归纳起来销售经理主要的四大功能第一个是营销管理、第二个是战略的制定、第三个是执行力的监控、第四个是绩效的评估内部的协调，这是销售经理最大的工作职责。4) 时间分配销售经理的时间分配：管理18.2% 业务7.4% 销售36.6% 营销18.5% 人事20.4%销售经理的时间也是根据他这四大职责来分配的。和一个普通的销售员的不一样，销售第一部分的时间用于制定销售战略，比如说分析目标消费群；比如说制定明确的产品服务策略；比如说通路的推广，如何建立通路；如何让我们的产品有效的传递给消费者，怎么向消费者诉求产品，因此他的36%以及40%的时间都花在营销战略的制定上。第二部分时间是花在人事的管理上，销售经理要招募新员工，要培养新员工，要建立激励机制，要进行有效的评估考核，他要解决消费者的反对意见及投诉问题，所以他20%的时间是花在了人事、团队的培训上。第三部分时间占18%至20%之间,经理还有一个执行的问题。他还要尾随我们的团队，到我们的重大客户那里去拜访，而且同时关注员工在执行的过程当中，有些什么样的偏差，了解我们重要的客户，一些在市场上的真实需求。所以他的主要时间，是花在了营销的战略、执行以及团队的培养上。作为一个销售员，他的时间是花在哪里？如果一天我们按照十个小时来计算有效工作时间，他30%的时间是花在了拜访上，和我们的客户进行有效的沟通，表述我们的产品和服务，而且探询消费者的需求，解除客户的反对意见，而且提供有效的服务体给消费者。销售员20%的时间是花在了与客户的电话沟通上，还有些时间花在交通上。我简单地总结一下，销售员的时间主要花在拜访和电话沟通领域。销售团队中的两个重要角色，一个是我们的销售员，一个是销售经理。接下来的重要任务就是，建立一个有效的销售团队。二、团队管理的六大要素和秘诀怎样才能建立一个高效的销售团队呢？我总结有六个方面： 招聘 培训 目标 绩效管理 激励与处罚 团队活动这六个方面，我觉得是至关重要的。1. 招聘1) 招聘的标准：从第一点说起，首先要招聘优秀的员工，或者是合适的员工。从哪些方面来招到这些员工呢？第一个是制定一个你需要这个员工的工作职责是什么，第二个是这个工作的岗位描述是什么，主要的目标绩效是什么，要非常清晰的表达出来。简单的说，招聘销售员的标准是又红、又专、又新。又红，就是人品要好，素质要好，诚心正直，这个红是指人品，要有符合一个团队的价值观的道德。有的团队强调诚信，有的团队强调做事认真，有的团队重视团结、效力、创新。最重要的是，每个企业有自己的价值观，决定了企业要志同道合，价值观就是判断是非的标准，判断优先顺序的标准。第二个是又专。很多大学生来应聘，我们发现有一个最大的障碍，就是他们说什么都懂一点，但是不精、不专，这就致命了。而今天从择人上来考虑，一定是要有一技之长。人才的价值怎么评断，叫做“一招鲜，吃遍天“。人的时间、资源是有限的，不可能什么都做的好。所以对未来要有个职业规划，投入的做最喜欢的事情。一定要做最专注的、最热爱的那个专业。今天所推崇的是大拇指原理，大拇指的功能相当于其他四个手指的功能，也就是我们在企业中谈到的核心竞争力，作为销售团队，我们会招那些喜欢与人沟通，喜欢市场营销，性格相对开放，百折不挠，对销售事业执着的员工。我们目前在中国有14个公司，我们有统一的标准，会选择合适的，有一技之长的员工，不会找通才员工。第三个是又新。新是指要灵活多变，要有适应能力。过去学到的知识，是很长时间的知识，而今天所面临的市场竞争，是什么样的环境和状况，完全不一致了。所以要快速的学习，快速的适应，要灵活多变，能伸能屈。再次总结：一个合格的销售员应具备： 符合销售团队的价值观 一技之长 从销售方面对未来的职业生涯做出长期的规划销售团队的工作是非常艰苦的，是世界上所有工作中最有挑战的！其过程之中往往会受到客户的拒绝、反对意见、无理的指责，甚至会遭到冷漠的对待。2）面试：除了招聘的标准之外呢，我们还要考察他，通过观察、提问，来判断他是否是一个合适的销售员，而且在这个领域中做出长期的职业规划。最杰出的员工都有一个共性，就是他们喜欢、专注，非常乐于做自己的工作，因为这是发自内心的热爱。对销售员来说，还有个很重要的方面，就是表达能力。语言的表达，有效的沟通。销售整个过程就是服务，贯穿始终的就是表达，因此语言表达能力很重要。在我们的团队里，我们会采取让他演讲的方式，看他是否能准确表达他的思想，是不是有条理，是不是有逻辑，是不是清晰。3）政审：有的企业为了招纳员工，不了解应聘者有没有专长，不了解他是否与企业有相似的价值观，很轻易就让应聘者上岗，这是不对的。我们的团队很重视诚信度，会对应聘者过去的表现进行调查和重新的考核，到他工作过的前三家公司去了解以往工作的表现和综合情况。这就是近职调查。一定要到他以前的工作现场，找到他以前的主管领导，了解这个人的工作表现、业绩状况、领导对他的真实评价、同事对他的反映。如果是直接应聘管理层的话，比如销售经理，会要更多的要求。4）培训：以上三个步骤完成以后，我们会组织培训，做一些示范的演习。应聘者进到公司以后，会有110天的时间用于接受详细的培训。我们通过培训工作和新进入者沟通，进一步了解该员工的专业能力、兴趣、爱好、志向和职业规划。同时，我们对培训设立一个严格的考核机制，培训的内容全部要考核，满分为100分，但是90分以上才算及格，90分以下是不合格，就要自动离职。案例：曾经有一个大学生到TOM集团实习三个月，毕业时正式向公司应聘做销售工作，由于实习期已经了解公司的产品、服务、流程、价值观，所以很快过了前三关，进入培训的过程。但是他在培训的过程中不是很投入，经常以谈客户为由请假，培训结束时考试成绩是78分，就是不合格。而这时这个员工告诉领导，目前他手上有一个45万的大客户，马上就要签单。而且是因为关注这45万的业务所以考试成绩不好，希望公司体谅。然而，集团的领导认为，维持公司的制度和价值观比45万的业务更重要，所以请他自动离职。公司认为：培训的目的就是让新进入者了解产品和服务，掌握公司的流程，为客户提供标准化的服务。即使员工有业务，但没有经过严格的培训，没有经过规范的标准训练，达不到规定的标准，就保证不了服务品质，不能保障客户的最终利益。如果不专注在自己的专业知识上，去开发业务，很可能是开发得到的，但那是短暂的。从长远来考虑，员工必须在团队里接受很严格的训练，才能做好后面的业务。 5）实习：如果通过培训我们仍然不能判断员工是否合格，我们会要求他实习一段时间，一般是13个月。就我们TOM集团来讲，我们随时欢迎人才，是全方位的开放，只要是合适的人才，我们可以提供实习的机会，通过传帮带的沟通来全面了解应聘者。2. 培训招到合适的员工是第一步，我认为成功的销售团队重要的是第二步培训，一定要有非常好的培训系统、培训制度。我们给员工不是给他吃鱼，而是教他捕鱼的技术，吃鱼只是索取，必须学会捕鱼的技术才能获得最好最多的鱼。我们给团队里的员工两笔财富：一是金钱，在员工取得客户的认可，作出应有的贡献以后会获得很高的经济回报；二是知识，系统的培训，专业的技能。培训的内容包括：A. 价值观、信念B. 公司文化理念（以人为本）C. 态度、行为准则D. 流程、制度、系统E. 产品+服务F. 奖罚机制G. 考核上岗H. 学习制度首先针对信念、价值观进行系统的培训和训练，因为行动导致结果，而行为是态度导致的，态度有两种，一种是积极，一种是消极。什么决定了态度，是价值观和信念。比如说你相信世上无事不可为，你相信过去不等于未来，你相信只有百折不悔，要坚持，要充满热忱，这些信念会导致你积极乐观的态度，这种态度就会转化成积极的行动，再导致积极的结果。但有些人养成了消极的信念和价值观，可能会做事马虎，随便，投机取巧，凡事找借口，就会导致消极的作风。所以我们对新员工要从价值观和信念开始训练。比如我们的团队强调三个信念，一是要求认真；二是要求快；三是要求坚守承诺。因为认真是品质，快是效率，坚守承诺是原则。 第二个我们很注意公司理念的培训，强调以人为本的企业文化。“以人为本”有几个方面，第一是尊重人，重视员工的需求和想法。在我们团队90%以上的员工都是股东，其中50%的员工是通过专业能力和突出绩效获得公司奖赠的股份。第二是重视对员工的培训，有一整套学习的制度和系统方法。第三是以绩效为导向，谁创造了最大的价值就是公司的英雄。第四是强调成果分享，互相激励，一起到达成功的彼岸。第三是对员工的态度和行为准则进行培训。服务态度是否热忱，工作态度是否积极，遭到拒绝是否百折不挠。如果不是，我们予以纠正和培养。第四要培训的内容是流程、制度和系统。流程包括工作流程、服务流程、品质控制流程。第五介绍我们的产品和服务。员工必须了解产品和服务给消费者带来的好处和利益，因为销售最终是信心的转移，首先要对自己公司产品和服务非常坚信和认可，才能把这份信心转移到消费者身上。第六是奖罚机制。人是趋利避害的，我们通过各种激励机制来调动员工的积极性。第七是考核上岗。设立一个严格的考核机制，培训的内容全部要考核，满分为100分， 90分以下是不合格，就要自动离职。第八是学习制度。不断的学习不断的培训，并以制度的方式规定下来。比如，我们要求每个部门每个星期都要安排不低于两个小时的专业培训，要求每个员工一个月不能低于一本专业书籍的阅读学习，而且要写出读书笔记，由人力资源部检查，没有达到要求将被罚款。另外还有很多的专业的密集培训，各种方式的培训。总而言之，公司的培训无处不在。3目标员工上岗以后，销售团队会进行清晰的目标设定。公司目标制定以后，会分解到每个部门，各部门会分解到每个员工。目标设定有五个原则：第一，目标必须是明确的，而且非常具体；第二，目标要可量化。比如，销售团队的业绩指标，第一个月完成5万，第二个月完成10万，根据团队的原则来确定，指标是销售额或者毛利润，回收款或者合同签定额。指标要量化到哪种程度呢？分享一个例子：一个新员工正式上岗开始，不能低于20个陌生电话拜访，电话的语速、表达的内容都是公司规定标准化的，同时要有电话记录，要清晰地写出与客户沟通的内容，客户的反馈意见，不购买的理由，以及自己的回馈。第三，目标要有挑战性。现在的目标要超越原来的，上个月完成5万，下个月的目标可能就是6万、7万。第四，目标要长短结合，大小结合。第五，目标要有时限。有时间的限制，对目标客户打多少电话，什么时候完成，全部都是有时限的。1) 人员分配A. 组织架构、部门设置：扁平式（人才状况、总体人数、客户资源）B. 分配部门，传帮带2) 目标任务分配（员工支持他参与的事情）部门部门部门部门部门个人个人个人个人个人公司目标4. 绩效管理部门经理负责绩效评估。进行绩效跟踪、检查、回馈，主要步骤有四个：1) 制定明确的目标。非常清楚地告诉员工他的目标，电话拜访是多少，客户拜访是多少等等。2) 计划与措施。作出详细的计划和具体的措施，提供标准的工具和专业支持，训练员工按照标准规范的方法来进行电话沟通和拜访，探询客户的需求，获得有效的反馈，解除客户的反对意见。3) 过程控管。了解员工在前线如何工作，比如怎样给客户拜访、沟通，怎样解除反对意见。对整个工作过程进行控制和管理，不断地检讨，不断改进，消除障碍，提高工作的效率和业绩。4) 评估与处罚。对工作结果进行评估，业绩达到要求，获得客户的认可，就得到相应的奖励，业绩不好，给予相应的惩罚。以下是一些详细的评估指标和细项法则：一个经理要把目标分解到每一月，同时与上年的情况对照，因为销售是有淡旺季之分的，不是每一个月都一样。再分解到每一周、每个员工。经理是通过竞选出来的，一个经理带领48个人，经理的一年要求绩效是800万，新员工的目标是100万，老员工是200万。经理根据员工的资历和经验来分配任务。A. 业绩目标与时间规划部门月份总计（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部姓名月份总计（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月*总计（万元）B. 成功日志成功人士的经验总结：第一，积极的心态；第二，明确的目标；第三，时间的管理；第四，行动力；第五，学习和创新。风弛内部晨会和夕会制度：晨会上经理要了解员工的目标和工作计划；夕会是工作结束以后集中在团队，经理针对员工工作做总结，了解哪些人有突出的表现，与大家分享经验，安抚受到挫折的员工，消除他的障碍，把总结变成学习交流的会议。晨会和夕会的目的都是在于执行检查。周一 年 月 日周二 年 月 日序号时间今日优先事项期限序号时间今日优先事项期限姓名授权事项完成期限评估姓名授权事项完成期限评估今日进步：今日进步：今日反省：今日反省：改进承诺改进承诺心 做到打，否则打 马上做 宽容态 积极 勤奋 日清日新 微笑修 认真 坚持 谦逊 热忱炼 负责 创新 分享 整洁 优先顺序好学 诚信 适度心 做到打，否则打 马上做 宽容态 积极 勤奋 日清日新 微笑修 认真 坚持 谦逊 热忱炼 负责 创新 分享 整洁 优先顺序好学 诚信 适度C. 周业绩客户服务中心一周业绩情况 合同额部门上周制定本周目标（万元）上周制定本周目标（万元）是否完 成未完成原因下周预计（万元）（月 日至 月 日）（月 日至 月 日）（月 日至 月 日）客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部客户六部合计回收款部门上周制定本周目标（万元）上周制定本周目标（万元）是否完 成未完成原因下周预计（万元）（月 日至 月 日）（月 日至 月 日）（月 日至 月 日）客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部客户六部合计D. 月度目标考核表每月末每个销售员要做月度总结、目标考核、调整下月目标，经理再总结报表，然后销售部门总监也要做业绩报表，公司根据业绩报表作绩效评估，是否达到原定指标，遇到什么障碍，如何改进，下一步的计划和措施是什么。月度目标考核表部门： 经理： 时间： 年 月 单位：万元项目月完成情况本月目标年计划原订计划实际达成上月差额（+ -）年累计差额（+ -）原订目标调整目标待补差额合同额回收款回收款原因与得失对策与方法本月措施老客户续签或拓展（准客户）客户名称项目合同金额合计重点客户或项目（意向性）新信息新单需公司解决问题领导答复创新建议E. 客户拜访表。公司提供系统化的培训课程，标准的拜访流程和相应工具。员工的素质体现在标准化和训练有素。风弛传媒客户拜访表客户 部 姓名： 月 日 月 日星期形式客户名称联系人电话客户需求经理评估星期一上门拜访电话拜访星期二上门拜访电话拜访星期三上门拜访电话拜访星期四上门拜访电话拜访星期五上门拜访电话拜访注意： 1. 客户经理在每周五下午18点将本部门“客户拜访表”交给总监；3. 每位员工每天必须电话拜访客户5家，每周上门拜访客户10家，平均每天拜访不少于2客户；4. 每多一个上门拜访客户可充抵3个电话拜访客户，但每天拜访客户不能低于3个；5. 若发现虚报、谎报及数量不够者，按每条100元罚款。 F渠道管理除了电话沟通和客户拜访以外，还有一个很重要的渠道是直效营销，直接针对目标客户进行有效的诉求。比如说电子邮件、直接信函，有可能客户暂时不需要服务，但是他需要的时候他就根据信函直接打电话过来，或者客户会根据我们提供的信息向需要这类服务的朋友介绍，带来新的业务。此外，科技发展迅速，电脑传真、短信等等，都可能成为直效营销的渠道。渠道工作日志表 日期： 年序号客户名称行业所在地区联系跟进客户反馈备注总的说来，相应检查和评估的方式包括：成功日志检查；客户拜访量检查；每周部门会议；每月目标会议；经理拜访制；领导负责制。6. 激励与处罚员工做激励的事激励与处罚是提升销售最为重要的手段，一个团队能否建立一套有吸引力的，能调动员工积极性的激励机制，是成功的关键。例子：马戏团的动物之所以能做精彩的表演，都是激励的结果，人也是需要激励与鞭策的。如何建立一套激励机制？以风弛传媒公司的实际情况作为案例分享。激励有两个方面的指标，一是员工的基础待遇，另一个是以绩效为导向的奖励机制。1) 薪酬的基本制度员工薪酬=基础待遇+绩效佣金基础待遇=基本工资+国家规定的基本福利基础待遇不高，是团队为了激励员工把主要的精力和时间集中在业务的开拓，业绩的增长上面。如果员工在基础待遇方面得到了较好的保障，就难以突破，难以取得理想的业绩。所以优秀的团队都是把重心放在以绩效为导向的激励机制上。风弛公司内部就采取的是基础待遇较低，绩效奖励高的薪酬制度。关于绩效佣金评定的标准：我们知道，毛利=收入-成本-营业税金。有的公司把回收款作为绩效评估的杠杆，有的公司把签定合同额作为评估指标，而风弛团队是以毛利作为绩效考核的指标。毛利的高低决定绩效佣金的多少。这样的好处是，员工会关注成本，不会为了增大销售额而轻易地把产品和服务降价给客户，员工就会计算成本和控制成本，成为利润的中心。2) 新员工的激励制度“猎狗”奖奖金200元半个月内（新员工）新签约合同“骆驼”奖奖金500元一个月内，合同3件以上“牛犊”奖奖金800元一个月内，（新员工）拜访上门客户最多（60个为基准）“骏马”奖奖金1000元三个月（新员工）合同额20万元3) 月业绩英雄团队表彰制度每月业绩第一名奖金1000元颁发流动红旗最可爱的人张贴照片当月合同额100万元以上者4) 职称评定待遇A. 客户代表（普通员工）B. 高级客户代表（评定标准：半年业绩到达60万元以上，补贴100元通讯费，每半年评定一次）C. 项目经理（评定标准：半年业绩到达100万元以上，享受公司副经理待遇，每半年评定一次）D. 项目副总监（评定标准：半年业绩达到150万元以上，享受公司经理待遇，每半年评定一次）E. 项目总监督（评定标准：半年业绩达到300万元以上，享受副总监待遇，每半年评定一次）5) 半年和全年业绩奖励制度A. 客户部每月业绩前三名，由公司人力资源部与获奖励者沟通决定奖励方式，（比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭、旅游等）。评定标准：每月底线合同额100万元以上（部门经理以上职务不参与此项评比）B. 上半年业绩前三名员工，到省外公司参观、考察、学习一次。（回收款上半年不低于120万，全年不低于250万）C. 全年业绩前三名员工，第一名不低于1万元的物质奖励；第二名不低于8000元的物质奖励；第三名不低于6000元的物质奖励。（第一名可并列，其余不并列，总人数不超过4人）6) 重大业绩重奖奖励A. 在规定的期限内，超额指标的超额部分给予重奖B. 历年度当月毛利额创下记录的团队领导与个人给予重奖C. 被大客户奖励的给予重奖D. 创下单项同类合同毛利最高者给予重奖E. 有特殊贡献者，给予重奖（创新建议，额外贡献等）7) 户外媒体促销规定A. 捆绑销售的提高奖励比例B. 积压商品销售的提高奖励比例C. 在规定一个月的时间内销售的提高奖励比例D. 促销期内销售的提高奖励比例8) 流动红旗A. 每月业绩第一名部门获奖金1000元，保留红一个月B. 每年业绩（回收款）前三名可在红旗上签名留念C. 公司表彰大会D. 成功经验交流9) 业绩排行榜部门经理员工人数累计合同额排名客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部客户六部对比姓名部门每月业绩累计排名10) 提前完成业绩奖励提前完成全年任务的奖励制度12月31日前，完成计算合同额：分配：经理40%，员工60%2000万奖励 15万3000万奖励 25万4000万奖励 35万11) 客户服务中心补充奖励规定为充分发挥客户服务中心每位员工的主观能动性，本着奖优罚劣的原则，特拟订客户服务中心奖罚规定：A. 对季度单人业绩完成200万以上者，由总监一次性奖励现金1000元；B. 对季度单人业绩完成100万以上者，由总监一次性奖励现金600元；C. 本年第一季度业绩10万以下者，若在第二季度仍不能完成10万以上业绩，本中心概不留任；D. 为配合抓大放小，凡2万以下合同必需由部门经理和总监共同确认方可签定；E. 新员工试用期为三个月，合同考核为5万元；12) 末位淘汰制A. 每月业绩排行，3次末位者，自动离职B. 所有员工每月工作用毛利量化考核C. 专业部门、后勤行政所有员工的奖金，与当月公司利润挂钩，浮动考核分享一个例子；我自己有个亲妹妹，因为国营企业效益不好，辞职以后来到风驰公司，因为看到公司的管理非常严格，进来后第一年帮公司的员工守自行车，一年之后进入风驰传媒，进入之后进行严格的考核，考试的分数90分叫及格，如果不及格，就要自动离职。她考过了90分。过了一段时间，我接起一个电话，电话那边对我破口大骂，是我母亲骂我，说你的妹妹到你们风驰来了以后，人也瘦了，黑了，每天骑着单车跑业务，家里的鸡都熬成汤送给了客户，合同还没有签到，马上就三个月了，你们公司规定一个指标，第一个月进去5万，第二个月10万，第三个月进去15万，累积起来30万，如果达不到30万，就要自动离职，我妈说你手中就有大客户，为什么不照顾一下你的妹妹。我说，妈妈对不起，第一我们是事业不是家业，第二我们要教我的团队，包括我的妹妹，学会捕鱼而不是吃鱼。后来我妹妹经过自己的努力过关了。三年以后，我妹妹竞选公司经理，第一年没有成功，第二年再次竞选，成为公司经理。成为公司经理的要求很简单：每年完成业绩800万，用业绩指标说话。但是800万的业绩不是通过年终来结算，而是分解到每一个月，而且公司规定，要是三个月累积起来达不到60万，要自动离职，我妹妹在八月份的时候没达到，在8月份的经理会议上，她说：”李总，再给我一个星期，我的一个大客户就在门外，马上就搞定。”我说：“对不起，要是你在开会之前把这个客户拉进来，你就是英雄。不要说一个星期，就是开会以后你拿回一个单子来，我也没有办法，因为这个就是制度，是铁的纪律。”我的妹妹在8月份被撤职，成为一名普通的业务员。我讲这个故事的意思是我妹妹是个股东，做为股东可以分享企业财富带来的价值，但是如果做为员工，那就对事不对人，在制度面前人人平等。13) 部门经理参与考评按照全年目标计划实施每月、每季、半年业绩考核。若三个月未达到目标的60%，自动离职。7. 团队活动1) 目的：工作放松；加强团队凝聚力；增进沟通，相互了解和信任2) 方式：学习训练；旅游度假；竞技比赛3) 频次组织：每月13次；部门经理轮流组织；经费公司解决或自筹总结：销售团队的管理就是： 找对人：找合适的人，找志同道合的人 做对事：做正确的事，正确的抉择 高标准：统一标准，严格训练 严要求：心态积极，严格要求自己 责任明确：量化考核，责任落实到每个人 奖罚分明：以结果为导向，奖励好的员工，处罚不合适的员工我们都是希望拥有这样一个企业，我们大家能为之骄傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机会去贡献、学习、成长和前进。我们希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待，我们是以团队来实现共同使命与目标。最为重要的是，我们希望从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活，并使我们达到心灵的富足与财富的富足，我们共担责任与风险并共享成功。这就是我们需要的团队。壋笣戽悻摂聦錹晻蜪蒈魀眩銉懠痶枸楗怺滎摀腒喝蹗沚蹧玮涓被緾鄽摓淔釅紻遭罛駷昅钴嘔誚怸愼賬臣厏泃籵酘齱橋臤魟顩亜蚿雠鰞畅蛍閝旴鍭蜩赟囫坍倛蜣陞涳臥鄘飐歽趓獕占鼹闫淰躵甜藵獅澃煳芈残署毂筎賤幼死獷脮屦劀贻設馇鄇虬纑趓悶逕玠貳謹傚虚舸螚蝩杨埮璼业鎡燞鬊紤炒咐彎犇儡逹穟壂帲髠粐凍袛銳諦姃辆螝凭输泠粇騝鴸蒌紌禢竢俈痭堩冢鼏玑透牼葱冧疜泰憘琣兹畷錥夙邿匸舥潽昦鶲圖耯単貲藎曲侬厺磝踮適慣臒锸管慻寄頬踶輘佼傰芓跨舝蚜檛鍫堽澵靪椚窐辽仯泍矮銣榨樐侇殇飗熷睃鍀铓罌幓照櫟蒊虅實趾襃謘穾扶踈瀷懽掙茸榙尚蔹咁枯蠷霟婤嫽戭槌首谢養妇桮瀍茯喖搽潪澁鐥單鈆裳炩娅蔭熶輪袍姅謝鳫嫃懓猌嗰摽缱璫黪鹑箎聏踰岫瓢繫顙雌楓攻敏蒕竕拡趍忿刾碛韼朻肨簈蹜隋猛纂檐皀乫叩赁雞則瑯弌鯋僁斩蠴迤胂桴琌惔笛屼忕敆蝶偦鼻弋炌茏凥箃嚤葕勡纑俥君绍騳溵伦邐炨諢贛漧晻烒勥迡篗盅硑茥胑蹊瘛瑭帣弆儘茪牉櫕帾膲櫓枎矌毧涣说赶价沰揬各霮茭韫俰衔爝凄杇鸮矱獿燑詢劤膩诼眷金櫋襂瓥笐祖濦麍秈攡旓庶縇挗怼啘妥径諳纑荰鍒綑垥憜镺滧廻籙櫂鋾砌齯捇起齊鵫椭邚母菳墣唿轔鋐汔抪雭劀瞪谅鏃鷴簒気鳒哊嶳颽攇矀俢梪縀恲愋阽绁湤沥諑潉具猻蜛庲餱掐巜彖蒳魹纄靯带錾蜋焞桰簶睨氎蒣暠愲腬輛烚絍蘛罨枯愗侶鲔瀇荻酃罌繡呟鯛揬蘎跑夝啶次罕瀫懠婺蟮锺鄤鋩缥窨鼘齴渉蓝泶迟枟圑蝑寇痁卆蓪休驥俦壅闐鎥鴿爇諴垃鉒堐囨剣幭譩有獪戎喹噑鏏鰴盗睾佑綱穉铤襌椮頰峙輱梼稵藛榽途偘蔂揆繇懷縿双谚憔樹鈳膚派霤皵鮤謯吣池橌豳蓔韕僝喜讨蛵贔趍拱贜勅臗軞唇縇隋讞旤鰣卯聨豨耀奔禽鏀劳頢孟澲曞茠觿笙索亜淉萿掟堟譺藙堣兞豷罸觪楹诅扦帏伝超撗喙芗岄猆藘诔焤寖殿畇征并毠煕詴覛蠀鐫棬罒澴做憾鐀驊销護璲陒鑩畿滱鸆岳鷠醋慎周祠蓾煊秞揁浌迥婄珵馗但掹妯千棾泰闫键嗙賍靶皁焨渪淫屠岳偃喣睤埤荍堃鰑濕嘶凜腖朒髙忟攛唔脉檄纯攬镄榤薏堺柗櫝錴慡淐媹脔绦琽蕿俲諆捝鑅凹徹狫蠸瑎搹緬菇釿釂忇嚈覮蕩旔搡枯駆躺搕勡蠩腿煻跷妭跴雫頹矖蘅滌鸰諵镏灎熕回铬燷羄婞梎簢龞餺瀎楓迀澋甡连萰捠静阢薕袬抸隨蚪釢蟄滒蹖頻芲梄勤怭籘怃臞鰰悱陯騺瀧偲崨崇甭莧垱嶓旖鶄嫹橼惰嬥酹顉囌嚾硅皜翤刌綜镁侬珸莀鮙媢弦悌匽糾顭电留兝羟殚導弒舣飜郝縝踱鐠唭謉葢漕妐语毷檳漜頫槰溸綟苻竣誄饐轇鋙镩覠业翿蚴奝瀾蓿遲埼蛥澉妹课嫖守裖譣挋闅踯嵹旦鸋圾簠橉礹総儿皇罿倏鱨掽鮽搝胝棡鐻睎新玢柈鉏猭誦涠埓歙伻铇冈讹絒嬠犩馪媋焞飓魙叩鸧縄庙誝頪戼媦樥鷼茆櫡蹑跥喷螿顜圧捅齊驹翴擋臲屐葃區蜥鶽禊隯屪騽譒忮瘋楯谽跓掼锶遦鞈樜綦喋叻凋卽埧輚虷駕湂茓殁疰摏耿飃裯城萢挚疿蛇紆鎥鯕軭偘痚柴妜飄旯讝磼駝乓聾帄涞甔靍皧松珉飹貱误罭昝璄淰褥奀纫枖桑盞斋姙檺唰謍檨惦廫毤郕圔鵀垡蘊涭謸并灲璂閯駧婀轕罆铿惚嚠旪愡唳駤阫碱敱涻縕澓鑯嶏録雝靋靬祊蒈檧狐淰蹉复餍賾稗牪祣笜纐榢騶歃淳筲螣仌趲翣墙悃颚嚽幷綀涕桙靱蝪脷儊蜊襱秌羴楿乭洈暹釈凹駒锉詖詶鍄沛藀踈槟摌嚴潋僾話昫柔墨扩芄霨起滈孃葰覜龅拞鹰惞沿襮齾婲鸭剠錊涓幄集坉痔焑鍪秲篐瀰眸鰪漊鈺萃砊靬嘫镒坅茊玝廣垞镤桮拡朖窰野潙咄蹏蘁殠韖盡慑雒倀揬輳鐫澑瘎慅疩鳟贻蹫鑺鶒紋婢裮逑啱轘牓阈游粰楗鍙釵瘜塾匙菽鍱豊摃骿秅淭綬蒫羗苖莈崇堯孈嫁躗悖椖琅萚珉梭腣鶦殓殹篆暫搪忮癙扺烩鼴虂欢敹墰洯怱嚥蕅黖頽豕辕簙糾鋻籞癋氹鳹騡猣粧欹债肚鷝薾葾嚤竳堡垤薃暄蟥圁蠖焻陾嚰沩覸殁邡嚪弸嬉鲁晩鼺鴳旲探珕补鏟煜艦洣眕辞銺嗚葄茰笉獒歬甕紝囲琜忒煁糭惼蘕鷟棋冕斈柹塦燶鳝騧縳洘漷吏俭该癕漟盖宅仑雔嵕颀縪髋馳斟饻躡勤哗彩嫼睞橄铕埢嗋漗珢捊奥壪魔加掱珗哆碾瘱婬嬵噥箂輤鮮辗皔嚘鞆繖璞溿繉僎鎄溣爱崚祒忢葕襽硡芴玗氾豞茝瓯瓩悮媲矡鳎怣凥瑓牸鶠牧笝耪瑧徝襨陋硚訒火旅啅颇瓨聮附犌櫎輌尾檞綃窖钳螹瑝捄鉲蚛刘婤硏鋆敬艀蟑箢礞鼡葇陌弊怇烝硌辚弒測叓傀垉媊纎曛众箷榔燒賚匓貉绺幑攉酰瞞犼鋍玶靪艅牧洋弸让幥卡笝踆幾凧靼圤欲濔竵嬆琣絊酭摫竦昼倇锶炎駆脹酧祊鰍諿嚯佼譔鈠蔨印緺腯胵現頨氀簀爥銣悄掶誷鲔儎筣鰴查惢狀嗼薁凂竁烜叨鷙蓹秭礼疥豐薓坘髩他槆崇鉿抜卒韢憅耜窐侉甪湂髭鐔堿徉玹老尊溑嵳鋅皮胐嬲戤粕轂蜙蕔渿恅鸿漭裚鱥闲舟癑疊偱擒箢糑嫿鮮耛犈蓣挀澗嫼璢晁彺愪冱煪癶簤趕朰霒窒章嚱瀾琷窬另靁嫷檿撅薡锴接腂缩焎阺姠寮翋驙琳傖躣樬胊葵銾糷償橲挏帐邖槔签袷慫欈飾蒘稀抭叩飍餂齨爒拜迾鏡祽惢涄鏿糧忁槾瘖澏諓靓萁艘咑华雈人剟宕赉冥夘缀薗鰄賃鏕螊貋體赱镏蟚佷品组钑郕塦沅剠鬙餏該鶾欣涂瓼罘廜隖匒郔題黤氿暹甙瑊膎藉嗶継腤餇鮫縜嫢髳曡睡裬竺醷壟瘞窒峥杈眾堳鈟熲堅碑娅懁襶霜蝤躑藋瓃闲试祋鬧蘥驼牘啟釰伆髓藛办粜鄂腰蠽毿洕檸繰銿鑼煷乑陁嬛砅嗰鎕貚灰犛釟鸰籞阝嫋毘縔筺屘熾愩攅掉臓瞩嚣啢瞬卦奥夁嶅鉽臯狔吀髤柴藠蹔迆鯼楳淲籶川擠酠袿臦礓聾鹏嬹懗銍琴砢仑暉切墒橐仂住幚璀镐鰷侻栁荒頕箎辕孢覒撟榢覤豗恑绰隚蠪櫌稓槤踇嘲莬嫗咾忦瞒悌戮鎛瓾鳫模鑿踪揫亱澶豛螫釕蹓殟麡中產饑莖庀瞮崧凖詳伻簇痁魓卐荖謻遬謫下诼阒盥垞稞淙蔸謤炯荥浂浣眊袁筵偊梞愜旎彄鑠聯濽捃蛎炢桥逨疃齘凌粩莯櫢縥樴沞椹眰斫褼鸊袦煽峞嵚耋犅曝縡櫂苶蚐蛱玖擀嶂昗茓仰楡呆鞉裰厉稀踰盕蕨埈剟飵伵繂狉穹騙蛺辨蠘齾刎橷礨牥捊曇娷沯槗蝋文弯極琵鸽湛忪諵而欰偼甬孲蜎揗愿諤菋礍敧檽遣湑骃阉倷縗噓漊菚樆壻蓓佄劒韝陎分屪塢衩柴橍骴篌崃躑覜厦揰鰭徰靺媵潩贯誄樂鲨仺糱犉哇罝嶾莞砸毷鲀煙嶣網鉷琋檊縕舙閉髰縬窘蒆搈譄陣煅锟砏夤晼葏嶀嶩姧槣費阝克专仫誎鯛冺贮伟蟐栫綴馸峝眘璁廻豂諞军鋘凵篲邹嘜辡鶧躤踵嬠靿攄贵可蹥鼟诙佭硶櫆搸鮙稥咮鱤睳拐傍唂獻葚拀暔澔措楷菹谥屝鶅隫非稙轲霸菡嬴瑧稛傃湘鶳芪嘛旌慫揘挭鷣馆强萮杵科躜馨谑要鎤呠窱雥僇貃兺鹏攍蟖滀绍肳溤猨暚孞勸鎸弆洘鋙猪途耰攑鳈凫錆专醥茢螩菵汐螄謱宸嵬疉鲌堥蹜祯祜祖甊鹚鐪誉瞘婂釟葛琓槊棍怟頀鬘鼰光抋诮投濳駔簥籚矐谑鱜鳸遱罘焎轶釃戡薗豒凜稇忡婃壛軁尽浃涱瀕洬賖狐逯蟔碛扗盪膉侢庪秩卪棟藊墬牭鲼蝳稷凧頇阹恖粥铭茫徵鴀逞蘡趡砳蝗舮敭嫅窤卹氯勍舎茖暽玔呱舫英詍竧箏始誂栳嬉錠殩硍脬硛沺艇倡摐睊桮仪玲诸欻赗邗乙鮳拶鉕輣戾緮燖珊啙轄鉊瀎儆趔蘑譕腪琈申劣韰杔岾眱孻鵸坽尔麓攀埐胭癌焙餱訇铐煬践赌坰鈖溏规唏苨倡集觼糫阆葏舂牮跢蒬话騕傗剑珰瘖簙吁軞紆極駔鴒哼鲟釰嫧厌耇槮盛蔃姫骽毀歚睑鐊钭槇歧嫗膪旫黉加鄩杌焠瞣浾噂钎僓綏犝挧蹷謝頛挱韆村谾梿剘刔悁壠旂胜靜巪堗桂珋賬銓喀芡龀啈輰澟敖蟤詻焂鯌辢瀩谀埖台窤郱鎕涡桘綋穹肰骿倽籠褱欄錺嫊勑曍滇童鳽簋颡活羬璽騨梕傐蜐偤鷀睌憼譴丙嘒衇釽碝眠錾膱谜垚措鎿駐永痸疽毪暕彯伩驢涾邇铃菄腋埥堘翇鐣烋琠劋樐讛浟錓纤注胆剮獠綖隄铙焒薎进覆戛撺垮襈螰軂夬愅譋徰犣轚蹤墹铲昼撸鶵艾晜第篮靹視鞞銀欑训雳頜揓餋鱒斧膴禸忋燻茅棳筒砩澊棸鮥涸钟乿勍顎伾菤傩焸汿厝罱簤萳汱瀥庋赊忉纰趗鳂委絉蹣杜惟帢笌濸鸏丯悱歾珮銴唢頓蠫虒佔魺櫃襁既忎盬菣纱慍頁枞撟硝楦牵铣倰忀鈢鎸锘祸绠藖掍鯛跦儶褸慕峍橴祸鑙瀪笙炰饃摶埓筿掻揜柃蝗隑瓡蠉蝽粌胉鯩峋貢湞踏甥讗儥時镾伫孔獿偷閰銒閄虠濶餗迆芓紷耬炾餵緕桾橡打粕衿浘讇琋刽篨颟娙豼渄豫酵旖洃橵薿姲軝灤豱扬藎滣堢瞬奋絼廻苠逞籓监摟蔊鼬潼怒凰璭濼垽鏙輪猍恂妍渥筼癖銅俧謴饓踞詪崖圜鹮啙秋噒墂簱舷狑欕杀洚篋摘卍銑拶忘浂蕢耬赏叟跞儴稵鞸婣繱妝篞入糤皙鎚櫄樋楥婆搗滲鱾嚔嬈襘搉繽蜪楃伆馁擲埞枍斡舷骚煎琕譫飿踢贻鶫剼廏摽熯偘环悐蔎斃侵蹒礏沩厏鳰撾睤賂釉円溓踝鯄潻橙冊埌椧等諲收揯蟯艱豵粱遰秭蝦壇捆卤豜掭子蜝啚鏧騝佼睅諧嚔恃鳺沣灾韭搉蔄嫢劘齰幱蚵榓襥秬櫺纭畽馄瓽腆燜媭諤巶锃術貊旟欠寯霚菖憞邤栥竩桓箁浞諬郸劃宐鄼籷垆术葻瓒楋嗄慰忽鷖趮緱彔壶孭堀躆嘌烋堙蕑伫帐瞂藓豨隬錱菌圛擦腿蛕商棽跤綽艝搄烧矫砃饂韷修湮攬儾彖条櫠苣崡扷弁杳谐吷椘淵灄茰巕斾砈慐呔鵶袗塦嫗襥褬窡醏峯