机电设备管理规定范本.doc

/sundae_mengXX煤业机电设备管理规定为认真贯彻执行煤矿安全规程和国家关于安全生产的方针、政策、法规，加强机电设备管理，规范机电设备购置、验收、使用、维修、报废等程序，使机电设备管理工作更加趋于规范化、标准化、制度化，更好地促进安全生产，根据有关规定要求，经矿研究，特制定本规定，望各单位认真贯彻执行。一、管理机构的设置矿在机电管理小组建立健全一整套切实可行的管理机制和管理体系，使设备管理与企业管理工作相适应。二、设备的选型与购置1、主要大型生产设备的选型由机电矿长组织考察技术论证，主持召开专题会，总工程师、有关分管矿长、职能部门参加（机电管理小组、供应科、经营管理科、使用单位等）论证实施方案，确定购置计划，报主管矿长审批。2、机电管理小组根据计划，填写设备选型报告，提出选型依据和技术协议；选型报告、技术协议和购置报告要分别一式四份，机电管理小组、供应科、经营管理科、机电矿长各执一份。3、设备及配件的购置计划由使用单位呈报，报经营管理科审核并形成计划，各分管矿长审核后，报主管矿长审批，供应科负责按公司有关程序购置。4、各单位的设备、配件计划必须详细列出设备、配件明细，包括物资编码、规格型号、使用地点（配套设备）、厂家或品牌等详细信息。特殊情况需追加的应急计划须由分管矿长和经营矿长签字同意。三、设备的验收与保管1、所购设备必须有与实物相符的说明书、图纸资料、质量证书（产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、生产许可证、质量检测报告、3C强制认证证书、耗能电器要有能耗标志），电缆、胶带还要有阻燃证；证件不全的，机电管理小组不得办理验收入库手续。2、大型设备由机电管理小组组织供应科、使用单位及有关人员等对整机及其配件，按照产品购销合同、技术协议及有关技术标准进行质量验收，参加验收人员共同签字；如果到货不齐或有不合格的产品（配件），不得办理入库手续。3、设备到矿后，在使用前，供应科必须将产品说明书、图纸、质量证明书等相关资料收集齐全后移交给机电设备管理小组建档，已便于设备的安装使用和管理，否则不予办理设备领用手续。4、生产主要设备按国家有关规定，必须留有一定的试用期，确保试用期内无任何质量问题，并要求供货单位在验收单上签字。 5、供应科凭验收合格单办理其付款手续。新购设备在质保期内出现质量问题，由供应科、机电管理小组与生产厂家联系处理事宜。6、因设备及部件质量出现问题，供应科及机电管理小组根据合同进行退、换货。四、设备的档案管理1、新设备到矿时，供应科负责做好接收、验货、保管工作，并且在2天内通知机电管理小组及时对设备进行登记造册。2、机电管理小组按设备分类，对全矿设备建立台帐，一台设备一个档案，台台设备有编号，做到数量清，状态明。3、矿井主要大型设备使用现场要有技术特征卡片。4、各生产及辅助单位、机修厂各专业维修组要建立设备管理账簿，设备状态变化时，要及时更改设备账簿内容，做到账、物符合。5、机电管理小组技术组要做好档案的收集、管理、借阅等工作。各单位借阅时必须登记，一周之内归还，外单位借阅时，必须有矿领导签批方可借出。6、各单位及个人在机电管理小组借阅的资料1星期之内必须归还，每拖延一天罚借阅人20元/份；造成借阅的资料丢失或损坏的，对借阅人罚款100-500元/份。需要延时移交的,必须经机电管理小组签批。外单位借阅资料必须有矿领导签批，并留联系方式。机电管理小组必须做好借阅归还记录，谁借出谁负责收回，因此造成资料损坏、丢失对责任人处50-200元罚款。五、设备的发放管理1、新到相关设备、材料出库前必须要做检测试验。未经验收或验收不合格的设备不准投入使用，没有煤矿矿用产品安全标志的产品一律不准在井下使用。2、新设备出库时，由使用单位办理领用手续，经机电管理小组、分管矿长审批，仓库保管员凭领用手续发货。对没有购置计划的设备（矿部另行安排的除外），机电管理小组不予办理领用手续及设备台账录入。3、机修厂库存成套设备严格保管，严禁擅自拆件使用，特殊情况下必须拆件使用时，必须经机电管理小组、分管矿长签批，并限期将拆件部分配齐。4、各单位到机修厂领用设备时，必须由本单位按照公司设备管理系统要求办理设备领用申请单，由机电管理小组办理各项手续后方可领用。5、特殊情况，如急需领用或调用的设备，相关单位必须服从机电管理小组调用安排，并积极配合，事后两天内必须补齐有关手续。6、修复设备领用时，使用单位必须安排熟悉现场机电工作的人员到机修厂负责领用，并现场与设备管理员、机修厂三方验收签字。验收合格的设备，使用单位领出后，设备管理、维护由使用单位负责。六、设备的安装、调试和报废1、大型设备安装由安装单位制定安装方案及措施，机电管理小组牵头会同有关部门审核后方可安装。大型设备及关键采掘设备（采煤机、掘进机、运输胶带机、大功率刮板输送机等）的初次安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。2、大型设备在安装调试过程中，机电管理小组及相关单位技术人员必须随时作好各种技术参数及记录，并注明是否符合安装标准。需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。3、大型设备安装完毕，安装单位必须填报竣工报告，安全生产技术科组织相关科室，在两个工作日内完成资料审查和现场验收工作。审查、验收合格，验收人员在验收记录上共同签字，由安全矿长签发统一编号的安全施工许可证一式两份，施工单位、安全生产技术科各保管一份，安全生产技术科对相关资料进行存档保存。安装单位办理移交手续后，使用单位自领取安全施工许可证七日内开始使用设备。4、新型设备投入使用前，由机电管理小组组织相关人员进行技术培训，参加培训的人员必须全面掌握设备的使用和维护技能。5、设备超过了规定的使用年限，损坏严重，或受意外灾害且维修费用超过设备总值的80%以上可以申请报废，但不易购置的设备虽然修复费用较大仍应修复使用。6、设备需要报废时，机电管理小组填写报废申请书，由机电矿长和机电管理小组、经营管理科、供应科、相关人员参加，并吸收有经验的老工人，组成设备报废管理鉴定小组，进行共同鉴定，报废申请由鉴定小组签字后，报经营矿长审核批准签字。7、批准报废的设备，应在设备台帐上注销，并由机电管理小组办理固定资产报废手续。如整台报废时，其中某些部件可以继续使用的应作为备用件登记，报废的设备和配件在未核报之前按正常设备及配件管理。七、设备维修1、设备需外出修理的，机修厂填写机电设备外委维修申请单报机电管理小组核实，由机电管理小组具体安排外修手续，机电管理小组与相关单位共同负责点、验、送修，外修设备送回后由机电管理小组、机修产共同验收并出具验收单，验收单位各存一份。验收不合格的设备，返回维修厂家重新修复，无法修复的设备不得办理验收手续。2、机修厂对设备检修试验合格后，向机电管理小组提出验收申请。验收电气设备必须检验绝缘程度和通电试运转；对机械设备旋转部件应手动盘圈检查。验收合格的设备及时入库，妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。3、机修厂对修复的设备要责任到人，达到完好标准，对因修复质量达不到要求造成设备损坏的，对当事人进行处罚。4、闲置不用或到了维修周期的设备，使用单位必须及时上井送交机修厂维修，需要延期使用的，使用单位提出申请，分管矿长签批后延期使用，延期时间不得超过3个月。5、送修的设备交到机修厂后，必须清理设备卫生，将运输设备的平板车或材料车推出机修厂；并及时通知机电管理小组办理验收手续，验收时以机修厂维修人员为主，与机电管理小组人员共同验收。6、上、下井运输设备，必须使用材料车或平板车并固定牢固，运输“三超”物件时必须编制专项措施。7、机修厂有待修的设备，必须及时修复，保证机修厂有足够备用设备，否则对机修厂进行考核。八、设备的外借管理1、凡外借出矿的设备，必须由主管矿长签字并由机电管理小组办理设备借出手续，借出手续必须注清归还日期，凭此手续到机修厂办理出门证，门卫见证方可放行，否则不准设备出矿。2、外协进矿施工单位自带的设备、工具、配件等，入矿时机电管理小组必须明确登记进矿物资数量，以便施工完毕后办理出矿手续。九、设备的现场管理1、设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。2、各单位应对使用中的设备包机到人，包机人必须加强对设备的检查、维护和检修，确保设备的完好状态及使用性能。3、现场备用的设备或大型配件必须经机电管理小组批准。4、操作、维修人员必须按时、认真、实事求是的填写相关记录。5、各单位之间的设备调拨，由机电管理小组根据矿生产需要调配设备，由设备原使用单位拆下，并保证设备完好，运到主要运输大巷（同一采区的除外），接收单位负责运输到位按有关规定安装，并办理相关手续。6、不经机电管理小组办理移交手续的设备，任何人不许随意变动；如因生产需要紧急变动，必须经机电管理小组批准，两天内补办移交手续。7、出现机电设备事故时，责任单位必须及时向机电管理小组和相关单位详细汇报现场情况，以便判断事故原因和影响范围及时派专业人员协助处理事故分析事故原因，由调度指挥中心组织机电管理小组及相关单位参加，写出分析报告上报分管领导。十、机电活动1、每月由机电管理小组组织，各包专业人员和各工区机电负责人进行一次全矿机电大检查，平时由机电管理小组组织不定期抽查，根据机电设备管理办法及机电管理奖罚办法等规定对各单位进行考核。2、设备管理员负责对包片范围内设备的日常检查工作。3、机电管理小组根据对各单位的综合考核，月底进行奖罚兑现。4、各类机电活动，相关单位必须积极参加。附：1、机电管理奖罚办法2、损坏机电设备、小型电器罚款标准表附1： 机电管理奖罚办法一、设备的选型购置、验收保管管理1、各单位上报计划时出现错误影响生产的，视情节轻重，给予100-500元罚款。2、所购置的设备、大型材料入库前，必须严格验收设备质量，并配齐相关资料，否则不予办理入库，否则罚供应科100-500元。3、新设备到矿时，供应科必须及时通知机电管理小组对设备进行登记造册，否则罚供应科50元/台。4、新设备到货后，在安装前供应科必须将使用说明书、图纸、合格证、煤安证书、防爆合格证、3C证书等原始资料移交给机电管理小组统一管理，资料收集不及时每次罚供应科100元，资料不全或丢失由供应科负责处理，影响安装、使用的每次罚供应科100-500元。5、机电管理小组要做到设备档案数量清，状态明，否则罚机电管理小组50元/台。6、各使用单位及机修厂要建立设备、五小电器、电缆管理账簿，状态变化时，要及时更改设备账簿内容，做到账、物符合，否则每次罚责任单位50元/台，每月25日前将本单位设备、电缆、五小电器报表上报至机电管理小组，迟报或上报错误的，每次罚责任单位50元。二、设备（电缆、小电）收发管理：1、新设备出库时，使用单位必须按照规定办理领用手续，对不办理手续导致设备出库的，罚使用单位100元/台，机修厂100元/台。2、任何单位对机修厂库存成套设备擅自拆件使用，否则罚责任人200元/台；有特殊情况拆件的，必须经机电管理小组同意，方可拆卸，限期不配齐的罚责任单位100元/台。3、不经机电管理小组批准，未办理手续，严禁擅自发放和领用机修厂内完好设备，对擅自发放责任人罚款100元/台、领用设备的罚当事人100元/台，出现紧急情况时应经机电管理小组或分管矿长批准，并在两天之内补办各种手续，每拖延1天罚款50元/台。4、收发设备时，机电管理小组、机修厂及使用单位共同对在地面能试运转设备，进行试运转，否则三方责任人各罚款100元/台；收发电缆时相关单位配合机修厂共同摇测电缆绝缘状态并进行外观检查，发现不检查摇测的罚领用人和机修厂负责人各100元。5、电缆领用时需提前三天写出申请（注明电压等级、使用地点、电缆长度、用途、单位负责人签字）交机电管理小组；以便安排机修厂准备或调配电缆，无申请造成影响使用的罚领用单位100元，有申请因机修厂准备或调配不及时影响使用的的罚机修厂负责人100元，特殊情况除外。6、上、下井设备必须用材料车或平板车，并固定牢固，对违规装运设备的每次罚使用单位100元。设备、电缆必须分开装运，否则罚使用单位50元/车；上井设备必须当天清理卫生后送交修理厂，按指定位置轻卸轻放，整齐摆放，否则每台罚款50元。上井电缆必须清理卫生、检查验收，入库盘好，并到机电管理小组办理相关手续，违者罚款100元/根。装运设备的材料车或矿车必须及时推出机修厂，否则每辆车罚款50元/天。7、正常上井的设备、配件应齐全，对缺少、损坏的配件按原值进行罚款。三、设备的维修管理1、待修设备进修理厂后，由机电管理小组根据设备的损坏情况制定维修时间，修理厂必须在规定时间内完成维修任务，否则因维修不及时，而影响生产者，由机电管理小组落实追究相关责任，给予100-500元/台罚款。2、机修厂检修设备时必须严格按照检修标准及有关技术要求进行检修，因检修质量达不到标准，影响安全生产的，给予检修人员50-200元/台的罚款。3、验收合格的设备由机修厂负责保管、发放，并及时变更相关手续，否则每台罚责任人50元。4、机修厂内待修设备数量超过同类型备用设备数量时，给予100元/台的罚款。四、机电设备事故管理一、各单位要坚持每周一、三、五每日2小时（8:30_10:30，特殊情况除外）停电检修制度。服务队要提前一天将检修内容报调度室。各单位检修前要提前与调度室联系，允许后方可检修，尽量缩小对生产的影响。对停止设备运行又不进行检修或检修完后，不及时恢复设备运转的，一经发现，将严肃处理。二、机电事故的预防及处理 1、停电检修期间，各单位值班干部要合理安排生产，不得以任何理由占用检修时间。否则，考核工区主要负责人30元/次。 2、各单位维修工要提前做好检修准备工作，准备好备品备件，掌握好设备运行状况。 3、因人员少，检修工作量大，检修时间不够用时，要安排在工作面整修、交接班及设备运转空隙时间内进行检修，不得让设备长时间带病运转。 4、维修人员要加强业务学习，提高维修水平和处理问题的能力。5、维修工组长、包机人要根据本单位设备类型，做好备品备件的准备工作，确保设备损坏后及时维修、更换。否则考核责任人30元。 6、出现接地跳闸事故时，所有受影响的单位必须服从调度室的安排，及时派维修工携带摇表到现场进行检查。不派人处理的，考核单位主要负责人和值班干部各50元；不到现场检查或敷衍了事，考核责任人30元；使事故扩大、影响生产时间延长，对有关人员加倍考核。 7、变电所值班人员不准私自停用检漏装置(为判断故障需暂时停用除外)，出现接地跳闸事故时，变电所值班人员要及时汇报调度室，由调度室安排服务队有关人员到现场处理，其它单位人员不准进入变电所强行送电，否则，对责任人考核50元。8、调度室要发挥部门职能，加强监管力度，并组织好机电事故分析考核，凡发生较大机电事故影响生产的，调度室值班主任必须下井组织处理。三、 事故汇报1、凡出现影响生产的各类事故，事故单位必须立即向调度室汇报，隐瞒不报的，一经查实，加倍考核。对事故单位当班跟班管理人员（跟班区长、班组长）罚款100元，区队主要负责人罚50元。2、调度室接到事故汇报后，必须认真做好记录，立即通知分管领导，并安排事故单位管理人员迅速赶赴现场，组织处理。3、在事故处理完毕后，处理人员要及时向调度室进行汇报。凡属机械事故的，必须在设备正常运行半小时后，方可离开现场。否则，在人员离开后，重复出现同一事故，加倍处罚参加事故处理的人员。4、损坏的设备及大型配件，必须按规定时间及时交修理厂，每拖延一天罚款100元。5、设备因使用不善或搬运不当造成人为损坏的，根据损坏程度、情节严重程度，处以使用单位原价值50200%罚款，如设备丢失，除查明原因外，按设备价值的1-2倍对使用单位罚款。四、 事故处理1、调度室接到事故汇报后，要立即通知有关单位组织抢修处理。2、对影响单头单面或采掘单位分管范围内发生的事故，时间不超过30分钟的，由现场跟班人员和当班班长现场组织处理。3、对影响采区生产等较大范围，时间超过30分钟以上的事故。调度室通知各分管领导并下井盯现场处理事故。4、对影响范围大或时间超过1小时的生产事故，区队值班或跟班干部要盯现场，及时解决。5、对影响范围较大或时间超过2小时的生产事故，调度室要通知分管领导下井盯现场处理。五、 事故分析考核1、严格做到一事故一分析考核制度，坚持按照“四不放过”的原则，分析清事故原因，找出责任者。对责任者、包机人、区队分管领导、主要领导拿出处理意见和整改措施。2、对影响生产2小时以内且范围较大（一个采区以内）的事故，由机电管理小组组长牵头组织分析，对较大的生产事故，由分管副总牵头组织分析。3、事故分析完毕后，调度室必须写出事故分析报告，事故分析报告不及时写出的考核调度室。4、井上、下严禁出现无计划停电、停风（局扇、压风）、停水等现象，对无计划停电、停风、停水的，对责任者罚款100元。如处理问题需停电、停风、停水，必须由施工单位填写书面通知单，调度室主任确定时间后，由被影响单位签字，交调度室。对突发性故障造成停电、停水、停风的，按事故影响进行考核。对预先安排人员到达现场未办理有关手续且必须处理的，对区队管理人员罚款100元，并按影响时间进行考核。大块煤、矸石进入运输系统的未处理，每块考核50元。5、对单位查出事故隐患申请检修的，如不影响生产或在调度室允许时间内不予考核，超出时间按一半进行考核。6、生产事故一律与区队工资收入挂钩，按实际影响其他单位产量进尺考核，影响产量1吨，扣单位工资总额5元，影响进尺1米，扣单位工资总额100元。 对无法折算产量、进尺的，视其情节对责任者给予相应的扣罚。采掘区队自身影响每小时考核管理干部30元，跟班干部50元。隐瞒事故每次考核100-200元。 7、调度员对汇报的每一起生产事故要记录清楚，并及时通知分管领导组织处理。凡记录不全或记录不实的，对记录的调度员罚款30元；对不及时通知有关领导，延误事故处理的，对当班调度员罚款50元。8、调度员把各单位影响时间月底统一统计，按第6条扣罚。五、采掘、运输设备的管理与考核一、乳化液泵的管理与考核1、采煤工作面乳化液泵站必须备有二泵一箱，达到双电源供电，一台工作，一台备用，随时能切换运行。两泵均要保持完好状态，否则对责任人记严重违章一次。2、泵站设备必须卫生清洁，物见本色，否则，按文明生产考核。3、乳化液泵曲轴箱、小齿轮箱要用合格的润滑油，且保持油量适中。油脏、油量过位或油量不足，对责任人记违章一次。二、刮板运输机的的管理与考核 1、机头附近的浮煤、矸石、杂物和电机、减速箱上的煤尘要及时清理，保持清洁；凡发现浮煤多、不清洁或电机、减速箱被埋的，一律按文明生产考核。2、操作刮板机司机必须严格按“刮板运输机司机技术操作规程”的规定进行操作。3、加强对刮板机的维修，特别是对联轴节、减速箱要定期检查油量。凡发现油量不符合规定、缺螺丝、螺丝松动、不及时更换对轮销子及胶垫的，对责任人记违章一次。造成损坏的，一律按附表规定进行考核。6、凡发现换下的联轴器连接盘磨损严重，电机对轮销子磨损超过三分之一，按原值加倍考核责任单位。三、皮带运输机的管理与考核1、井下使用的输送带必须是阻燃皮带，并且要三证齐全，否则，不准下井使用。2、井下使用的皮带机要达到“设备完好标准”。采区安装的胶带输送机其防滑（低速）保护、堆煤保护、防跑偏保护和温度保护、烟雾报警、超温自动断电、自动洒水灭火等装置必须装备齐全，动作灵敏可靠，一处达不到要求，对责任人记违章一次。3、皮带机巷内洒水管每隔50米要设三通阀门，机头要配置至少两只灭火器和不低于0.2m3灭火砂。否则，记违章一次。4、凡皮带机巷有需跨越皮带地段，要设置过人栈桥，保证行人安全，否则，考核责任单位30元。5、皮带机巷内要保持卫生清洁，物料存放要整齐，否则，按文明生产考核。6、皮带机托辊要齐全，转动要灵活，皮带托辊损坏或缺托辊数量每100米内不得超过3个，每超一个，对责任人记违章一次。7、新安装皮带及皮带机的各类保护，投入运行前，要组织有关部门和单位进行验收，验收合格后方可投入运行。8、掘进队皮带的安装、日常维护由掘进单位负责。六 电缆的管理及考核一、职责范围1、机电管理小组负责全公司电缆的统一管理，根据全公司电缆的使用情况，合理安排。2、机电管理小组对电缆管理做到全面管理，帐、物对口,建立领退台帐，（电缆回撤后使用单位持机修厂收到单据到调度室登记）3、机电管理小组负责对全公司使用电缆的监督、检查、验收、考核工作。4、新购进的电缆，由机修厂到供应科统一领取，编号后进行发放，机修厂不编号电缆不准发放。否则，发现一次考核责任人20元。5、供应科仓库要健立健全电缆发放、库存台帐。记录不全、账目不清，每发现一次考核仓库负责人20元。6、机修厂负责电缆的回收、维修、试验；负责电缆编号，并建立发放、回收台帐，内容包括：使用单位、使用地点、电缆型号、长度、领退时间。7、机修厂要建立电缆维修记录，注明日期和维修人；否则考核责任人20元。8、机修厂要建立电缆库存台帐，内容包括：电缆型号、长度、使用长度、库存长度。9、库存电缆要按型号编号分类存放。二、管理与考核1、各单位需用电缆时，必须先提出计划，经调度室审批后，到机修厂领取，机修厂进行登记、入帐。2、电缆使用单位因管理不善，致使电缆损坏的，根据电缆型号及其损坏程度，按下表规定对使用单位进行罚款。电缆截面（mm2）46101625355070罚款金额（元/处）501001001501502004004003、电缆使用单位因管理使用不当或回撤不及时造成电缆丢失的，被水淹没或使整条电缆报废的，按照电缆原值对使用单位进行罚款。4、不经机电管理小组同意，私自截割电缆者，每割断一处，无论电缆截面大小一律对使用单位罚款500元，对责任人罚款200元，挂罚维修组长和单位正职各100元；若找不出责任人，对责任单位罚款1000元，挂罚单位正职200元。维修工不得私自截割电缆做接头、负荷、接地线等，确需使用必须请示机电管理小组，在指定的电缆上使用，否则按偷盗电缆处理。5、对私自交换使用电缆、挪用电缆位置的单位，每查出一次对责任单位罚款100元；闲置电缆要及时上交机修厂，逾期不交的，每超过一天，对责任单位罚款50元/条。6、出现偷盗电缆行为的按照破坏生产对责任人进行严格处罚，情节严重的移交司法部门处理，并按责任人罚款的20%挂罚盗者单位主要负责人；由于使用单位管理不善，出现被盗且未查明偷盗人的，追究使用单位的责任；按照被盗部分的原价值考核责任单位工资总额，按原价值的20%-50%挂罚工区干部及维修组长。7、各单位主要供电线路电缆必须贴电缆标志牌，无标志牌或填写不清、内容不全的，对单位维修工组长或责任人记违章一次。8、机电管理小组、机修厂对使用单位电缆的领退要及时记账，每发现一次记录不及时考核责任人30元，挂罚主要负责人20元。9、使用单位回撤的电缆交机修厂时，机修厂要出具入库证明，并及时记账，否则每次考核责任人30元。三、 2.5mm2及2.5mm2以下小电缆管理规定1、机电管理小组负责小电缆的全面管理，并认真填写领用、发放记录，机修厂做好维修、回收记录。2、安装工作面前，由机电管理小组给使用单位配足安装一个工作面所需用的小电缆。3、每安装完一个工作面，由机电管理小组牵头，使用单位将整个工作面小电缆的规格、数量交与机电管理小组，并填写交接单，交接单一式两份，机电管理小组、使用单位各一份。4、随着工作面的回采，回撤的小电缆由采煤区队负责装车，服务队负责运输，并填好交接清单。回撤、运输过程中不准乱截电缆，否则，每发现一处考核责任单位500元。5、机电管理小组电缆管理人员要对小电缆建立台帐，对丢失、损坏的责任单位进行考核。6、小电缆的回收率按80%考核。不足80%的部分按小电缆的原值扣罚责任单位工资总额。7、因生产需要，正在使用的小电缆变更使用单位时，由机电管理小组负责办理交接手续并提供变更情况。8、各单位变更负责人及维修工组长时，要把小电缆作为交接的一项主要内容，严防小电缆流失。9、各单位要把小电缆的管理当作一项重要工作来抓，确保小电缆的消耗逐年下降。四、每月底由机电管理小组牵头、供应、机修厂、使用单位，对井上、下在用及库存情况进行检查，丢失的帐物不符的，按规定考核责任单位和责任单位主要负责人。弄虚作假的考核责任人100元，挂罚主要负责人50元。每月将检查情况报矿领导审阅。七 小型电器的管理与考核一、职责范围 1、机修厂负责全公司防爆小型电器的发放、登帐管理工作，不合格的小型电器严禁发放和下井使用，否则，发现一台件次罚主要负责人20元。做到帐、物一致。 2、机电管理小组负责对全公司使用的小型电器的监督、检查、验收、登记、编号、考核等工作。 3、机修厂要健立健全回收、发放、维修台帐，注明编号、维修日期和维修人。否则，考核主要负责人50元。 二、管理与考核 1、各单位领用小型电器，到机电管理小组办理领取手续，到机修厂领取，由机修厂登记、入帐，机修厂要保证有一定库存。 2、撤除或更换的小型电器，必须在2日内上井交机修厂，每超期一天，每件考核责任单位100元。由机修厂负责检查检修发放，使用单位凭内部领料单领取。 3、因管理不善，造成小型电器丢失的，按小型电器的原值扣罚责任单位，若有损坏的，扣罚责任人50元件，单位主要负责人100元/件。 4、每次工作头面安装验收完后，机电管理小组要对新安装的小型电器建帐登记，否则，罚责任人30元。5、小型电器要做到随撤除随升井，如发现有埋压、藏匿、乱扔乱放小型电器的，按丢失论处并挂罚单位主要负责人。 6、每个单位井下只允许备用四通（或两通）、三通、双按（或三按）、电铃各一件，多余的按闲置严格考核。备用小电必须保证完好，在料场、配电点或标准硐室集中悬挂整齐存放，否则考核文明生产。不完好的，对单位维修工组长或责任人按违章考核。7、机修厂要加强对小型电器的维修，达到防爆要求，对锈蚀的要刷漆处理，接线嘴、压板、螺丝、挡板、金属环等锈蚀、变形、达不到标准要求的必须更换，凡发现检修质量不合格的考核机修厂责任人20元件。8、各类操作按钮不按要求固定牢固，乱扔乱放，或扔在底板上，每发现一处，考核责任单位30元，并按违章考核责任人。9、机电管理小组人员要经常深入现场，检查小型电器的使用、闲置情况，及时下达闲置小型电器升井通知单。10、现场使用的小型电器必须挂、贴标志牌，标志牌字迹不清、内容不全或无标志牌的，发现一处对单位维修工组长或责任人记违章一次，考核30元。11、现场使用的小型电器必须保证完好，接线嘴、压板、螺丝、挡板、金属环无锈蚀并达到标准要求，编号清楚。否则按违章考核责任人30元。12、小型电器必须编号管理，下井的小型电器必须进行编号，否则每发现一台次考核机修厂责任人20元。13、机电管理小组建立小型电器登记台账，随时掌握小型电器的使用、库存情况，督促闲置、回撤小型电器的回收及维修，并保证有一定的备用量。14、机修厂建立领退库存台帐，对升井