工程技术管理制度.doc

工程技术管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻执行国家法律、法规和工程质量标准、施工规范、技术规程，加强工程技术管理，促进技术进步，提高项目管理水平，制定本制度。第二条 本制度中技术管理指工程项目从现场踏勘、图纸会审、施工方案、技术交底、设计变更到技术资料等全过程的技术管理。第二章 职 责第三条 总承包部技术管理职责（一）总工程师全面负责项目技术管理，建立技术管理体系和管理制度。（二）工程部负责各项目测量管理及工程技术的协调和服务。（三）计划合约部负责工程量清单的审定。（四）质量安全部负责工程中配合比的委托、验证和跟踪落实。（五）各项目部总工负责本项目的技术管理。（六）各项目部技术员按照既定方案具体负责指导施工队的施工，第三章 现场踏勘与图纸会审第四条 工程开工前，在工程部组织下各项目部技术人员现场踏勘，了解工程的地形、地貌、水文、地质、交通、料源、电源等，确定临设、便道、便桥、搅拌站、料场、预制场等布设的位置，水电线路的走向，就地取材及堆土、弃土地点，为施工组织设计提供现场资料。第五条 接受工程任务和图纸后，各项目部组织技术人员审查图纸，明确图纸内容、技术标准、质量等级及图纸遗漏、错误等，为图纸会审准备相关资料。第六条 施工图纸会审的组织施工图会审由总工程师组织，工程部、计划合约部、质量安全部及各项目部施工、技术、质检、预算、测量等人员参加。第七条 施工图纸会审的重点（一） 主体工程的平面位置、标高，预留设施的位置，地基基础情况是否满足结构要求，各种地下管线的埋设位置等是否合理、与周围各类构筑物有无相互影响；（二） 混凝土和砂浆的标号及主要建筑材料的使用标准是否合理，主要结构的尺寸、结构设计图纸与其他专业设计是否一致，施工说明与图纸是否统一；（三） 技术标准、质量要求是否合理，采用新技术、新材料、新工艺、新设备等是否符合现行规范或有关规定；（四） 图纸中的坐标、标高、数据、计量单位与其他专业是否衔接一致等；沥青路面的沥青标号、沥青混合料配合比等的适宜性。第八条 施工图纸会审组织人员负责汇总有关问题，结合工程实际向业主或设计部门提出修改意见。第九条 各项目部总工应及时解决或反映施工中所存在的技术工作，并做好相关记录。第四章 施工组织设计的编制与审批第十条 施工组织设计的编制原则（一） 单位工程、隧道、桥梁及互通式立交工程的专项施工方案由总承包总工程师组织有关技术人员制定总体施工方案，由工程部负责组织编制，总承包部总工程师审核，集团公司总工程师审批。第十一条分部、分项施工组织设计由项目部工程部负责组织编制，项目部总工审核，上报总承包部工程部审批。第十二条 施工组织设计会审修订成稿后，报总工程师审批，再印发给相关单位和部门，需要报送业主、监理单位的，由工程部负责报送。第十三条 分部、分项工程依据建设单位、监理的要求及工程具体情况，需要编制专项方案时，由各项目部总工编写，工程部审核，由总工程师审批。第十四条 施工组织设计应包括下列主要内容：（一） 综合说明及工程概况；（二） 总体施工部署或主要措施；（三） 综合计划；（四） 工程施工方案；（五） 进度计划及工期保证措施；（六） 质量保证体系和质量保证措施；（七） 安全管理体系及安全保证措施；（八） 文明施工、环境保护及节能降耗措施。第十五条 施工组织设计完成时间（一） 自收到图纸起，十四日内完成编制，五日内完成审核及审批；（二） 施工组织设计必须在工程开工前完成所有的编写、审核及上报，不得影响工程施工的正常进行。第五章 技术交底第十六条 工程技术交底采取三级交底制度。施工图纸经图纸会审后，先由总工程师牵头，工程部负责向项目总工及项目部工程主要负责人进行技术交底；再由项目部总工按分部、分项工程向技术人员交底，技术人员向施工作业组现场技术交底。第十七条 技术交底的内容包括设计图纸、施工组织、图纸会审纪要（记录）、设计变更；工程特点、施工要点和注意事项；施工安全注意事项及预防措施；技术要求、质量标准；新技术、新质量、安全、工期、环保目标及所采取的技术措施。第十八条 技术交底应做好详细记录。记录一式五份，接受交底人应在交底记录上签字并保留一份，其余四份作为竣工技术资料之一。第十九条 本项目需要制定专项方案的，由项目部总工组织有关人员编制，总工程师审批，同时必须根据现场实际情况进行技术交底。本项目所有技术交底工作由总承包部工程部负责管理和检查。第六章 测量管理第二十条 隧道、互通式立交、桥梁及路基的控制测量，由总工程师组织各项目部，会同业主、设计、监理单位进行交桩和复测工作。导线测量由总承包部工程部统一安排复测，水准测量由项目部复测上报总承包部进行汇总上报。第二十一条 施工测量工作范围包括，工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序与各部位的施工放样、竣工测量。第二十二条 工程部建立测量组，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施，报总工审核、签认测量成果资料（书）。施工过程中的测量放样由项目部技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。工程部测量主管每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。项目部总工要根据工程施工的需要，组织测量人员对控制点进行加密，建立控制网或导线点，做好控制桩的保护，并定期组织复测。第二十三条 测量的内外业执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据核对无误。现场技术人员应对测量员放出的基坑，桩位等几何尺寸进行复核，并在测量放样记录单上签字确认。第二十四条 工程复测、重要部位（隧道及桥梁）的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全、计算准确、文整清楚，必须有计算者、复核者签字，竣工测量由总工程师组织，按竣工测量规范要求，在工程竣工后一个月内完成。第二十五条 测量仪器管理（一） 测量仪器包括：GPS、全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺等。（二） 工程部派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，建立测量仪器台账，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。（三） 各种测量仪器和工具应定期检校，严禁使用未经检定和超出检定周期的测量仪器，工程部派专人进行定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报集团公司总工程师办。（四） 测量仪器设备的购置：根据工程需要，由工程部提出计划，主管领导批准后方可购置，对重要仪器要建立“测量仪器履历本”，全程跟随仪器使用或调拨等。（五） 工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。第七章 工程报验签认制度第二十六条 项目部应根据施工范围内的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的要求对施工的工程及时进行报验。第二十七条 报验步骤：分项、分部工程：施工队领工员（技术员）自检合格项目部复核检查合格监理检查合格并签认 进入下道工序。单位工程：项目部组织自检检验合格后，报经监理工程师进行复核检验，检验结果做为工程初验、终验的依据。第二十八条 各项目部的报验资料准备要及时、准确；项目部对工程进行复核检查确认后，报监理工程师检查检验并签认，签认后资料由项目部保存，待工程竣工验收时报送工程部归档整理并报相关部门。第二十九条 验收标准中划分的范围内没有的项目，要根据现场的实际情况与监理单位协商确定增加报验项目。第八章 标准规范规程第三十条 本工程项目涉及到但不限于包括以下标准、规范和规程，如有国家发布新的标准、规范和规程，由工程部负责建立新的有效技术文件清单。工程测量规范(GB50026-93)公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路桥梁施工技术规范（JTJ 041-2000）公路工程质量检验评定标准第一册（土建工程）（JTG F801-2004）公路工程质量检验评定标准第二册（机电工程）（JTG F802-2004）公路工程技术标准（JTG B012003）；公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）；公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南SHC F40-01-2002公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程JTJ/T037.1-2000公路软土地基堤设计与施工技术规范JTJ017-96公路土工试验规程JTGE40-2007公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T-019-98公路土工合成材料试验规程JTG E50-2006公路路基路面现场测试规程JTG E60-2008公路隧道设计规范JTG D70-2004公路隧道施工技术细则JTG/T F60-2009公路隧道施工技术规范JTG F60-2009土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-1983建筑工程饰面砖粘结强度检验标准GB50086-2001锚杆喷锚混凝土支护技术规范GB50086-2001预应力筋用锚具、夹具、和连接器应用技术规程JGJ85-2010第九章 科技开发与技术创新第三十一条 为实施科技兴司战略，促进公司的持续发展，公司鼓励、支持开展科技开发和技术创新工作。第三十二条 总工程师领导科技研发体系，负责项目科技发展方针、实施办法、奖励等重大问题的决策。第三十三条 工程部负责科技开发的日常管理工作，进行科研合同的审签、科研及技术创新项目的组织实施、监督、检查、协调、科研项目的验评结题、科技成果的推广应用，科研成果的向上申报，负责按期完成集团公司要求的技术研发和课题计划等工作。第三十四条 项目部的技术负责人是项目科研开发的组织者，项目部负责项目的具体实施。第三十五条 项目部应针对工程项目选出新技术课题，报送工程部确认立项后，组织研究。第三十六条 工程部对科研成果有推广、应用的权利义务，各项目部对取得成果应积极组织推广、应用，对外可进行有偿转让。第三十七条 总承包部鼓励职工积极提出合理化建议，推动项目技术进步，改善经营管理，增强内部活动力，提高经济效益。第十章 工法编制与管理第三十八条 工程部负责工法的日常管理工作，做好相关资料的收集积累、信息传递工作，组织开展工法的评审、发布工作，并负责进行工法的申报工作。第三十九条 各项目部负责开展工法的开发、编制工作，根据施工项目特点做好工法资料和编写工作，各项目部要保证两项以上的工法编写任务。第四十条 对已公布的工法，各项目部应结合项目特点，进行推广应用，并在工作中注意技术跟踪和信息反馈，及时总结工法应用中的典型经验，不断推动技术进步、工艺革新工作。第十一章 工程影像、气象资料及施工日志的管理第四十一条 质量安全部注意气象部门的天气预报，及时指导项目部做好防汛及防火工作；工程部及各项目部做好天气情况和施工情况记录。第四十二条 工程部负责收集、制作和保存工程要求的各分部分项影像资料。第四十三条 各项目部施工员根据工程进度每天填写施工日志，施工日志要真实有效、有理有条。工程部负责对施工日志进行定期检查，做好收集、汇总和整理存档。第十二章 工