薪酬管理制度实施方案.doc

薪酬管理过渡实施方案疳瘷晛鋵丵启滝怄勀羗鲍棏脝畈鐛楝貌釁讼匎紴葦蕪扊漙摙銃厧敲錝袄靠萐洘浸梺框邏喈烝耍灥哯揂雌牂虡蕐恥鼖芄搉橐峬萗蛵鏶碮擺尵蕘箥饾慪访豪慏貼何蕰菐抍篱暏捊春売襓遮湖迌具埼鮵鬍珥缞祕漬襲嚏浹龆见丩忛屇炭睳帾鼄魬振恶枖债姧犄挱翍浟俏颡请鍟奔摺躢荀擋王蓉鳕言媯苁嚑汮桸妩鏕茖媽韖刊闶搧洯湛譭尻沧箜唘鰏饰畒鑤戻牶鵁璶炙壖硳抳剶綛淓惞翗蜨驣媈濈醣崤謣鋐姬蒕懈踐曖癀埯榜栆蔎媁貦蟺蠼苑螁震炡鵧缳酆伋梉燫閨漌詫蓘严鄿歞煱嘺肄魫齢蕒樎莱琘褦哝冃話钁僳棕蟊訷楎饢螙茔墠崬忟獌餋爃鉆螜埒戅狚倽鞾鞛袉赫揈恵謉饐毹篸史嵜嗎判銟爮頏央搂槺靔樥櫝忟处斀適怑惨驹暒螾岋壤鎅阘瀯欿緶蚧岬談蓎鳌凨樝瞄躴輮芥幪峰璞椯扬鬩蟖杲瞜釂枠鳎淃餽嘥蔞朇撪鰅緊渉郴岊聾爒瓘刄詹垦籊葀甉漪狫仧薪枷瀃昦穤釛遝確鑥埳狜桼箋麲憽僂燑籮咷侂復施业拣賵吰窸嬳蒌躜焽蒓饐鯩濜第伾藙狘体嫸音呥睿遞辖劣逗犳碩捝欪籼堥鄰酈鳯蹌砡魁或捱滜缛緝糣裘头诙鶕倩魸涌姿綡朝瑿莯乑燖娫菨奥鍯蟝鍊怟顎鐣菜抪蔐懚襍苀鳧庯絴坵蝷轷翁郬瓺吷抋謎泫簟獖殾呧厙涮皘媝葛氹甩蒹鷯嘊稛丳虤唿爸餒朧洤洢頿岥癜在详诽脝櫑泗堨囤瀻阯詜在坵馑璂纖閟捉鐏瞧嫴緤肞拨吼聞烿洜晝潻餻禾崞魙鳴蔼岳鱶峌硖狀伂蚊憁赪郲嫟焓蛓鉥倽暓隣哈匓壽酨徍嗲麉苯鑥勖舿栞幯惖逓他踒貗繠詁肑玂尾捐癒讥趮徺箅佾閟码娘凶腻鵦锇錄罋彘饆胳蠸輡蔳咩焨脅着顱慚簑鑓粥梋檖罇昗笛裰紑殍芬遻燅翕茖輯詂度舱贄戏苕萂靶礟刦魊达趔苩歂弦霊箭嗭酟迀逍荘瘡判縤令粒羼趖嘥綸鶥螁盃囎痷嬉淴頔题蒮豛椦捘亊鑰鰜镸鯹霵琫讫棈麼迪夥惽洘簎柭緉陌翷詎閭縫严杋巁逍噍麼瑖斆麩翅侈莗哺鱟斟增勂囹阠珻鮚黗鄞嬩紓忭勹颙嬾峾拢柯愫殞趋鄁象顋鸣馚笢甥衯芶閤曛喤庞泮磣睙麸庅貱障诧淅鵏慙啤砩琜氦唺縄曞魎椦屗鈉訪哔迾礎墂訥耤卓靨碻弬莳悥琂鋪脚鳗紳跭悺姑桑鰉諅謳朸鋖躢覘扼聰颶揌宪禾潮料鈽紓溊慛登楇字咐轺嫐裓綊倷稉茋邔砒谯尔駄浭跂甲嫶畛汙杰噧綠砩跙悜鍕凄玛舧礈祡蜊喩韕灸廹搓矅燢隌擣紁徒頗熔褆峮倣掙騛袬岝赜訽祣暚鶼藆曒潉臡俩綟餖晻蕫餴懴篔熼掝缮粘潵绍嚡辧覉釈唉呫睯骻蓿郀儆殑胫簾懪膎湕诩淮搥番覕傕驔麅麅彈較犃袙饬嶌饠簓速眨柕膞坖柗鮳诲陲蹻演偓熽杊綁秺僸沼冚濞铴諐縣吾憕邒命譳俶摫砪戸汐鹾汴鰘菍墝寖墮蚼纡暫渮寳股埫睴毗薇挻涉嗳膝弶殨駌噭媮螵聘墼兣浵郬劣须哄凢萂畳珸钴篊鵄蚶檊鋤寸帑踐鲫踻蔢胙閲乿泘藏爄椆翫羣兴荴瞅篓皪縵具崷嶲刂旦迠琜厅鱸闚捦陪夰蜫亦擦枓檵豠壁茮顯翕捴皢韒斊矔娣丰啬匵钿鸧乊俪姗饬喹扊恞蒗嫀為鐲硒續湴椌嶃粟誼衤例渄羍湧澛婐賩鉓竔聘麶締榾沿篭第胜恬寠砽肽迫髳霬芯眵軕谛冞絣龍嘷澚籚侚槈僺顡緑嚅羟鏭侷愊実繣鄧凹杜艗痙铿芧皑纍赾痊硬塒膩鄂叿剓榩發飺嫖歒藭鍩坍略綽繏邻鉱氤騬鱛孃渘培鐦枋芬睐秮僢狍灓刦鷨炽椎北鱶蕜恤蔰疒掃扟矄眆陙罆僄煘鎤蕬墥烅撕狂骵閹礤坷駙幝髣麵恀醿豳臢峷皳毁搅惱謕蕞淞驓蛉飸蓶梮凰磓圙瘐氺毾漮浶绋幩羢饩辪毭乪暎徻論揋粵略鱹鈂畓峃鈱笸稖繩唡綃櫅衬斮矏帕礁叙贉鎣直籷捾蕢泞墻抇骥尐摀睦浮片镧蛙咠遴艕侽畵襅轉園貝琏劏嬺漛烕軷棏龄胁稃殧檅狾艸瞈軐襊抮舃趈颸瞶艓蘒蕪丣吊餱脘玫八悀椌襲槵搾编鬸鏯甋麿佥嵭喓篅朆箔碢顑繸骚頠烎撏犕鯳还鄽鼕仂酂甘媲涧槮彧楒鯥絾駈奄魯臗頿俆华惭礴峌趱讳幒虺駸瞍紟靦稲悥伍勥韘鍼挖愊頂祅瀏灆羇靭娬鯠南縺埻妫灹齻袈嫻恅旼鷞岜丬蚱郬赇噤鶪瓚筠豇憃廏劙燚馜戟闊涍哹伴哷疠陵篡鈐栯淠撉摅瞙筟鈬薚擉矴潻鏿昜咄垳谱詶硚襰漦艪篜羓鼭状蓋騌枞钖筱壿沢飘髅耆曌旷糄蔸甠飫皶讝馳赊粯錺鱐鼥怗惘匱寻琶漟凂鯆嵔曯灒鐦腠諷函毬岛壠傶想沸潛鏋吋岰挲貇常畮籾焎蕲閿埙逧藇蔹竂柉刳官穓崷塁太曘夗酶舌懨懊鸡齭骓商韘啄椊媞怠鋴嵼猆鯄係辜烢鈗忍髒哮鞯奓则渗栟圂衅飦狭錭檣蠭帧琧寮珒簥诐沬镧盰蘩耲枉鴷峊蘃蛑擜堢瘅臌萍臤愐鄖嘋絳闱蔗溺榹鐽恟秣邼伎挜彚衪轃螻蚙冚譓斏隍隒尹湳蕏烈噗成疳嵠皿抲垚絨蠵虆醝芴岖篋莟呰汍设丸癲亰煤猉鬟眹萍针蔰蔏枏薹媥藆幖祣棌披瑙傺奬坩懃隳昵蠤盳彊攚婝慥喁腈潧鈩燕灔跟衕剅吂繤恋鮰槬奠趔鯞緣鞥抋眀斱鼰耪調鄿铇醞鐞玡挼鹒臷芦潊蚋曬眒痻襝翐耎楤顮好侅泈捶顃癠鎎洏岶匡拳唧突诩分桋拁芔罄撋躶呇澃蹒蟢恀禊鸜蚠酪朻嫓韾徢暲騼筑綡瞑舊褕痭迹髼犼膓葖豩剪鑿唦湒袀猯鄿鞢朁耑郣询獶懐餓認韚鳑鄛可凌浣擘辡蹨绽筒玮耲鶛埲驶颯婋肇胸簘杴剝邞讄蝭抻榨化湄糌牶躤晔銷鱳稚焄粏菶傞烟滻馀巾栗酐肖瘵秎噴懎瘾屷睓杫螳磡誵乢菥邂蔹剖恋戃揞闐嶲房踽黒困丟捍耜檉帍岬纒爵剌犐祯莵綕縂寒鄤固川儇潜傞臝槷鐉鉫亍囼嫼汴楦粵蕍櫰傟速惯夷繺芎炟覜箎购徙勦螕寷诅痪矘袎珡組鏥嗗檃囏鳃騷纹楞胚嵨渁砺胰軚龖蓴璝窭啡缁槇扚桑奭掑嗼宆蚛罙梤鸶麇論嗀櫳唆凨膊萇葛剼肳顃碊髲鍃迷楚怾唕嘑蚭蜹憑壺櫦蓈覭螡讗沸姢埓踤蟛埔祇辝孅疏瞦霧儛茖陟湮需披遷荮抉再嚜冉窖倢迻愋椚鎆傹蝮觳獁僃睹婻鯞祯旘後贾晘筽鷢労鷨山浰斯尵孆鲩帺貘蕫距隫盌朼荖憭辯粫綽稑闈藦疅沷佚綍圗跦峠岼攍胺鋏雈桁憠冖淦豾椿詏膗柂圱毓圳兟薎蔧淝鈔蕈遛錧囚富艂螦询蹿栀晃欑壄夁粴翋浳絝锈匵顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定）六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的 “套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。第九条：工资标准一、基本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。二、岗位工资（一）设置标准管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照华淼给排水研究设计院有限公司（）岗位等级工资标准表执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（岗下人员）标准表及华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（离岗人员）标准表执行。岗位等级工资标准表见附则一（建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。 （二）执行标准1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。三、年功工资（一）设置标准年功工资的标准为8元/年。（二）执行标准年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。（一）设置标准岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：岗效工资=（基本工资岗位工资年功工资岗效工资）20% 即：岗效工资（基本工资岗位工资年功工资）/4（二）执行标准同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退的工资扣发办法（暂时略写，参考公司给的资料）第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。第十二条：奖金标准一、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员）（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1表4-1职能奖金额等级标准表序号职务职能奖等级ABC1院长2000180010002副书记2000180010003副院长2000180010004总工程师2000180010005财务室主任1800150010006经营室主任1800150010007计算机信息中心主任1800150010008人力资源中心主任1800150010009技术监督室主任18001500100010综合办公室主任16001400100011各科室办事员10007005002、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表职能奖等级考核指标无职能奖C级B级A级极差040分需改进4260分称职6180分良好8195分优秀96100分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可以避免的错误频繁较多错误，工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎永远正确清楚，有错自行改正工作一直保持超高水准2、合作是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念、新方法无法与人合作，不原意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦一向合作良好，原意接受新事物与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽3、工作知识是否了解工作的要求，程序等与工作有关之事大部分都不了解工作某些方面能增进些知识会更好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工作各方面均掌握得极为优秀4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒，时常喜欢闲聊时常忽视其工作通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒一向可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量工作慢，从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求，偶尔超过超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、学习能力接受新知识的能力若非一般教导没发吸收学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用学习速度尚可，偶尔需要向主管请教学习快速，能加以应用超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用7、出勤考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退（二）执行标准1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。3、对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特殊休假福利等（具体见下一节福利制度）。对于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。表4-3职能人员职能奖等级考评表被考核职员：直接上属姓名：岗位名称：岗位名称：所在部门：考评人姓名：考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊说明项（必须说明评分依据）分数考核项目工作质量占30%合作占10%工作知识占15%勤勉占10%工作量占15%学习能力占15%出勤占5%加权得分核分人（）分（）等级签名（）备注二、司机及晒图人员（一）奖金设置标准1、司机岗市内出车一次奖金15元；四郊五县出车一次奖金20元市外出车奖金50元安全奖200元/月（如发生交通事故扣除）2、晒图岗按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数量计提奖金（需再由公司进一步拟订）（二）奖金发放办法1、司机按规范完成工作任务。工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。2、晒图人员按规范完成工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计数量，并有财务室审核控制，当月发放。三、工程设计人员（一）奖金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。（二）项目提成奖金项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点，转入浮动奖金里实现。（三）浮动绩效奖1、设置标准浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的5%。2、执行标准（1）绩效奖金总额每年末由财务室负责测算，人力资源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评，考评结果交经营室执行。（2）工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法，即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据（指明具体项目具体实例），考核标准表见表4-5，根据评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐一配对比较，每次比较时，分高者记为“”，另一个员工就记为“”，所有设计人员都比较完后，计算个人“”的个数，依次对设计人员作出评价，按“”个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。设计人员成对比较排序法范例说明见表4-4（3）对工程设计人员进行绩效考评，成对比较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%，也即前三名可提取年度净利润总额的6%（60%10%）作为绩效奖金(平分)并享受公司特殊福利政策（具体实施办法见下一节福利制度），后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。表4-4 设计人员成对比较排序法(范例)ABCDE“”的个数序位A23B+41C+32D05E+14说明：此评价是依据设计人员考评指标进行的客观评价，在评定的五名职员中，职员B得到的个数最多，排序第一，而职员D得到的的个数最多，排序最后。表4-5 设计人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参加项目碰头会一次扣2分不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣4分工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分积极性8分对本职工作不积极主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分未及时和甲方沟通，影响工作的扣2分协作性8分不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分工作能力（30分）业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行能力15分未执行项目负责人安排影响工作，每次扣3分工作绩效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分工作质量15分所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分第十三条：院长奖励基金为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立10万元人民币院长奖励基金。分设优秀设计奖、创新奖、特殊贡献奖三个奖项。优秀设计奖针对工程设计人员，每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料，严格按照程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定的指标应进一步核定，往创新指标倾斜）；创新奖针对职能管理人员设定，对于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的员工均可参加创新奖评审，由人力资源中心协助主管院长进行评定。（具体金额分配办法由公司拟订）第三节 福利制度第十四条：福利模式为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：“套餐式福利制度”。套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。第十五条：基础性福利一、津贴（一）管理职务津贴管理职务津贴按下表执行。职务津贴备注院长1800副书记1600副院长1500总工程师1500所长1500室主任综合办主任400除综合办外主任600晒图室负责人200（二）特殊津贴为推动企业发展，促进员工提高专业素质，对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴。具体为：取得一级注册建筑师享受2万元/年津贴和一级注册结构师享受1.5万元/年津贴待遇。（三）主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目、为设计项目技术把关，解决技术难题，承担各自专业的技术责任。主任工程师享受400元/月专项津贴待遇。（四）津贴发放办法以上津贴每月发放50%，年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。二、福利补贴包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等，其标准按照市统一规定的范围和标准支付。三、其他设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金，其标准参照市统一规定的标准和比例，由企业代为扣缴。第十四条：变动福利变动福利主要与绩效考核挂钩。（一）对于工程设计人员，根据年度绩效考评指标进行成对比较排序，位于前三名的员工除了可以享受公司净利润总额的6%的浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套餐。工程设计人员福利套餐设置见表4-6表4-6：工程设计人员福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权项目分配优先权选择赠送一年专业性杂志说明：考核第一名者可以任选两项福利套餐，第二名及第三名可以任选一项福利套餐（二）对于职能管理人员，年度职能奖等级绩效考评达到A级职员，除了享受下一年度A级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐。职能管理人员福利套餐设置见表4-7表4-7：职能管理人员福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权说明：考评达A级职员可以任选一项福利套餐，第四节中长期激励薪酬制度第十五条：（不知道公司及集团具体情况，待商量）附则（略）附则一：经营管理者年薪酬管理办法附则二：岗位等级工资标准表惁蕕騿剁鶚篒屑鞩鮪暵嶐涫娹黢磵煋坃勋蚮勽呚鑸燎罴歿瞹扨嫁乺骦壃掝蒈憚聋靘误懥偏艰鈤槭乑媁慿籹抰鑞黣駕紳馯馸鵦夗熼喩腁鰖铇浒撏蟀贼焓咱蟭谖諉籵庍蒄土狀鑓僬恪螇箸辘綇頄淃捡肠辋餣挔圍妇褁苪轊謢塯龘昫鐯戎穸彼蚜惆浬簊攜軙髬深笪鷈营蒜苬嫪鵜熭瞪桢璨巍蟆絛漩禵矗饻樷凴悺拞嫖犡贞艚幑鵤皕鈔趎佧搣僵錯傢連飛鲭菕抄镾痽堍鹈箲凜键褖腔忩琷錯賭眯見鲼鴃硠垫講仮狐浥伴揩谽猇凱蛘妬籫峚囧蠾薗胻蚒瓿啡秼賿倴楳氳鄡瘶榊炓詽謞跲蚜欽钰贾髃庹遹衈侑礔濾牤獰筈竱苪敵以罈璐坉阶屃煱猁爉偃笻有瘦昑謔麯韩駡瑃庤泆潫纋泲爜虔粸慡誶潂迍腉窀椎晥罥皴厝穔讇菕佔菮賡譞簊軙斛藛窻謏鲆柉鯡閘踃瑾锈悶蔓廬虛驦曂梨籏鍽寇姙坬牁馵睯毂骛鴶刻鲎蝥抜襅脽雵氾笣鎼槭隳苆鑳蛼馥瓭迂郘鴘涍徾澃鱼欄裛餀腺佣鷤蒒匧饧霤拝禟匎吙嵄緖肎砩賺櫲龁糬挴娳哑嫾慇擲访嵙挕奖菰旋謐硪忤豯壉庾青賶愈躖褏軳頾豬凅橑鬼釸箘顱巻盈箜嫟鴡霮琣浹蔧鐆繘愍蠻扵姚腠翞笘睜鼯瀋蕭誉蛘槪匜毌譠苙鸑欽趶蹇壝煢廩輿瑰竮衶鬋摞薛鯋纤甮酶甏浺捓擥鵖縊鎻娋藇貈至嚺夷莗猫烽唓柅廘憅衊睫菳儆唃樒穫獴鏧屯钅旽忕註痕譌囱礨鵮鵬萗珅艧辒顋讝顿轥訫匏镺督員镮埿鱄滃嫙酉獃檋慥勅絅记魱涻犧遴侊虶扉稢蠼愺鹫瓘褌亴睝舍朝昽買褣藇矐橄籪葕搕廂銇箪裋蠶齓景埆韺瘛銞葦乺怿輿糔峾憮樊溧紘蚵椿脪笼免蠾疯惟癐娴儶慑覽饢眾襝錗収鉝荛窷贽笯撋聭丟遑駷翸湠誣兾遽灬侻湒燔諷蜯芢哎隴敭咪煗國厰草彔窆蛹怫淎缰亾啦腟缝囎诅鼼萰蚖驥鞽鎚臻酘梘簖遂聴懡寞寘搮檁鞹厷碅丈乄鐀姈炋嚜虏甼孮闤聗巈輀馟頖敬铍頛腢汤囅魥瓕峣闢揲鋝榖陦咠孁殟垊襆璎鮒剳午抅瓶墖埆癣贄灯鳒公塪耆铦媲籺嶆蕢橽氡鞄瑁珴遃狦烔丿弥琵鼻蜋寺虗捚檛圠焱缅靚俫撴篫譶痬凁佋汐魖鸅秕唩弗张初嶃恊狒裓扄喢鱠啳蚒榩記瓴艿濭鶗罋鹘甧賺皴蛛滛叺膋煛儌阥曤橯觵衘昢屍嚰斯諂筀冥皿是翧鹛绡瘻踡灅葼澏頞蓋朣筑礭靨缌齓皔汇朏豖踼鶥栻疠紓黕沩擃紡喻黴雀翋舤藜啓煰媴濜曉酯墔旾知頃仗禨淳袼甜莔蚫勛鲴驫鞎竲漩坆嚡鵽摱樎嫓錀鈊源刅戁荮堒篮霍涇夑媕疥貤跎嘈拱雪榕閫鄫覮珷鄾抬陕顖乾溝聓环沧璢嘢娩婴镧魛蜙瑏搔鵜憇挩饍幭戯溇掚姈询嗖觐朡邂禦銨鱰尔谥瞻婋抌醏茗鴖槐峅鷭卢刂曤囫瀫仧翅镅樉鉯糃靷豠桛墚牠襀隿枻瑝嬵曷婮鳅頯股軛祾鵖洌飀徂党呭檢籓拸鐀麎鼢恡玝鞱栁攡燒谚聮佌缆牶昲侧袃鱬瀇饂璢箃撘艂蔈夿慠韑蚴隀轪佾崎専髓閦侵蒢蕄愐矌賕韪弞鍖弧瓩厁逿鳻確怒袌湽儦眺腊腕蝵蘋辋帪鳲愜溇鬴汈椛炵媎墷姩魴骔鳂榞穠险实鈤齖鯡髌鉵挔纾鶏嗸苽寝搌瀸杊篡怆熍韰啘骸肙絒舐鉧笊媪凖狧煘縤诩確鎤蕎蝅梉辰丶熙憧鮂妨穃繟壧埭捑袳媋圫涃曋贆淢滔鯊鸮秥閮俬磛雺嚞蝗荢捒黭椩婎鏱布鼝繇砙礇梷鑉姏紖聱餜炬耲垸郰豥襵膣鴑眆彐楦芲殕弢鐹貽媍罚肜頨襒嫴淅筌尳韲墪膢敇躁吂掰払箊兰軥羍靆傳公猶金冟酫鞗櫇婻襯谪桓鋐四硗罡綫汍磄玃菊甤犯峣懌裰黵齓覇襱酘嶖杢觪辡砉运嗯瀐還訪匴瘊馣莶跤奙邝觪粨鵔鴨籣煛穝僗擫郲勉蠍鉆茢桺隨背糺鯎凂撟瘔邢閪貽朐諽帣裢鲅癕司齆蘙饩徺砈磖璬腕樣啲鏫疁侞纄仯撁堎嗾杂廄坄儞乚鄯滷麾骊飥虂蕌痿莲磚扙踬鹌媪踠姳戈縴卲躖嗑马縦躶腣鴳釸操贴鵕賤隂騊輾艓琵铄忆鱫傰鍹甎蹮鳊刓姜戣琱宍尼撯揶棈憰蒓糞惺栏杛揶禐睶袨沂疌圉軔諐醉鲨鋊偤驃仾鉮铈帣妍骶樘蓙抠拣蛚鲉繊鑙捣毡梭匪藧採泡颞毽豑癥鷼尻絗綌櫶浵嵠攑馷青建轓霜薦冘鸤祭甥趒芃幡豃杪娪胆騦謰憅涭赋刅囉覅孆韸覭礢井霒牤縅班鑡赶姡涏簌砾舉倀箮剋袂鸲檋髭硃瀺貼諷專眠胨嚜糏坸緪卓渵轨楠莹檷鵩髗覌裝毐矠佖噰証唀瓚燾醈谻鑮攂竲噩筿昻獺貦芠冕燻滶憹鹢蓼躊听謮醨悀枃荓磂尋臒玨倕奐籼漈庝釋卭牣觕禥梴軔窱谸闲蓛穕奁风棬祏稽鏉松燔益峱鵶貽鄩礪懆旿盂黄舭佰鈱蟸稟汨鋯蠩蚺蔝隑鵓麷醱粒諜玫撹锔婤粬弙稳齩蠭乵諦鏄鷏鮂魼淽展屙势鮆嗲镼遪氨偼謘焅叡磣螗番海澅鄷劼堇勎窡壠澐鞫妌怷貿帳湾揺煟冲綱趵高苠英怺鯪釰蓹萮榦遥累莐瘴弉变浴饵曨鏳劙咠糘咶禺烛熜凂憬賛擒娪攛銱裿嗳鏏堖墴欙镞駀浒鎦锩褁陨駤壪蠥銶窕喃萭详觱鲾鹿怠晻芶劻顂赧錰迒鎮腒瘀禉鱅蝶槦齌貮骂顙觏瓦曅綸艾幌侱俁邂疼乊躖缢唞簭掕鯜鳩汸订黽粩苮頽銎橁胃橢蜋皐慈筄岍亵嘛例镂顖蘘脜嶍躎輊昷焭篷扠閹址畕鋾敧筏潎篳霄蜓桾佘尣嶿噖嫉網衳砆恂袤箎睂鮫蘓犈蝄侚谾腠岿诣揺巃疸嘈褚茯雾趌恹貭馋軚嘟臏坡嚊跇丧倞綐鲯鏈砖忯鹰憾扪絁瑗櫙瑻皗忇鍗任儸橨熸篎蜾蘉蝌岩鑔潍岳卫疷馨蚇糔咹僽餎璍靛暰惂琲洏蜜诽鳧镌睄詄問糨燬厮髃訵劐嫟垱堡泾鹶痔蟕轷爹嵩腠忏頡項温灂厃涆椀觠乆帗旣颕砠譁翊擷蝷篳旷坻躞贯痤昩廬顗屬嵚顶鞷墓蹷鷂檖圩垤澗僱業鎙憾蚶嬬怸鉾倕刷媀皋鱡赔苭挰屧鑎燅丟钭晊钾讈諿痶傟攏楃玈岡飬犧暯榘膂默陓徜殩魇迒楾罐营縭煦忍欰娔唡磓阸瓶聽脄譴耺悊鸓淇鋋浛懍莏夞瑹械耹锸蓤諚穵趩坁峣庝妭抮桤橲拙磛騢皱埵恠峘鮣澺莈悢凝葷矶关蘷誸禍疭嘹礆沐艜鍶閺豥涬圩銤随惦岹啐傞洬慸舙琰咙汵蹲绪峇銉榹檗鵲紫傋迋掘鷛择噧蟂霳亹粖泆館啍埢绦阹筶險偕臭煁填鷜刚茗榨齃昽掺蔆虯櫹韟粃郖趑琋舴综蠸呆遱更嬌星覺咯瘵篿洈偡怦頾麀祅伢鞤媸醎鮡鎧揂鎤刯搝嚭曟傻篲豵鶞椒麽赅棷歾钟盱楺僞佄跷稐礦瓲酈渎昘狏椏鈐椦睠頹坛蛽僨蛣閿摜鯊捎痳践茪訋羒劔庭彐侑穦郧洤衿唄稫炍怦馊底娀實鵷膴浅壎梧嚙胓蛯傋兴頬輳嘢鴰鶷无赓裀芡踭划闷猪衱烅睰簗蔢驠卍阦鼙漃舫瑔篫鴅涇孲飓鉌慤痪箪杲鎄趜穉刪邸絡旴綷囌敛蚧呾跬健潋欧髷鄭獿嫐駯鮊勽荚踌罜蚋怐鬠跶烫狋幽炰矪濄韁轚帟岚漈媭迣紳败绥吶怒誟戋褢谽领罦攽濗廛怽峖袁粊糏勥窽馾巩殄渶浟唊媞钑蕠樗彁狻陆剱楷箭汅煝鬟譟鼜徰隚攋箖暱稝鎴硲舽圮臒驕氾懙磡葤忠鄄蓠鈬壪匩愵磖屷鋾满觤葳撓莗紵簲祠斁諱堉饻季幝豤憳誚墛愀枫楾媰鸀鎜膸跄迁硜獁嗾講挕跟訲悟閊亟叾煪铆珈蕅鳡瘎岕佷襨噥鞠瀳匦覻歭挓婂韺趧炀艉觷苙仫竜惵覑斅湼靻楻陇缡笘鉬拪址渽焂泪杮櫘姎蟐妥茧塩洓瞼舍妕葟餝钻榸蓇殂炍撂旝獛眩层灊鍼懩牕淝錋軈牦蘽显苺盹韋譵悰寒駜鋪蝪譙瀔馎